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文档简介

库存管理与库存控制教学课件1.什么是库存管理？库存管理指的是对企业存货量进行计划、控制和协调的一种管理方法。它是一个全面考虑生产、销售、库存三者之间关系的管理活动。库存是企业重要的投资，管理好库存能够使企业达到以下几个目的：确保及时交货。降低库存成本。确保生产稳定。减少损失。2.库存管理的重要性库存管理对企业的发展至关重要。如果库存管理得不好，会对企业带来以下几个方面的影响：资金困难。不良的库存管理浪费了很多公司的资金，造成公司资金的过度闲置，进而导致公司财务上举步维艰。大量产品积压。产品积压是库存管理不佳的结果，而产品积压又会导致企业的保质期问题、堆放要求问题、维修费用问题等。销售不畅。如果产品不畅销，那么持续积压的库存就会给企业带来严重的压力。3.如何实现优秀的库存管理？库存管理需要高效协调和规范的流程来实现。企业应该制定一套科学的库存管理制度。要建立完整的库存管理体系，包括以下几个方面：库存计划。制定合理的库存计划可以避免“积压库存”的问题，同时也可以保证企业生产计划的有效实施。库存管理。在库存管理中，企业应该严格检查每个产品的出入库流程，确保从生产到销售的整个过程都合理、透明和法律规范。库存监控。及时监控库存可以有所减少库存积压，节约库存管理成本，提高库存利用率，避免货品贬值以及产品易损等问题的出现。4.库存控制库存控制不仅要实现库存成本的控制以达到降低成本的效果，同时也要通过对库存管理、库存规划、库存监控等方面的实施，更好地掌控企业的库存。库存控制的方法主要有如下几种：ABC分析法。将库存分为三类，A类为高价值的核心产品，B类为中等价值产品，而C类的产品则是客户定制的低价值品，根据不同的需求采取不同方式对三类产品进行管理。定量管理法。以规定的数量为依据，对库存数量进行控制和调节来达到最佳库存控制效果。常规管理法。通过自律管理、制度规范、加强审核、整理库存信息等手段，实现对库存的控制。5.库存管理与库存控制实践案例以某家电品牌为例，该企业成功实施了库存管理与控制，对于库存过多的问题，该企业采取了以下措施：紧急处理。对积压未处理的订单进行及时处理，缩短生产周期以避免库存过多。市场推广。举办促销活动，吸引消费者购买库存产品，为后面的销售去库存。优化运输。通过调整运输和配送方案，减少运输过程中的浪费。6.结语成熟企业都会采用库存管理与库存控制的方式，让企业更好地管理自身资金，避免库存积压的问题。优秀的库存管理与控制方案可以帮助企业快速的实现数字化、高效化管理。相

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