生管作业指导书_第1页
生管作业指导书_第2页
生管作业指导书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生管作业指导书概述生产管理是指通过选定和组合资源，采取一定的技术、手段和管理方法，为实现企业生产计划、提高生产效率、降低生产成本以及确保产品质量等目标而进行的一项管理活动。生产管理具有较强的操作性和实用性，它的目标是有效地组织和调配资源，满足市场需求。本文档将介绍生产管理中的作业流程和指导原则。作业流程作业流程是指从需求产生到产品交付的整个过程，包括以下环节：1.市场需求预测：通过分析市场需求，预测各种产品的需求量和结构，并制定生产计划。2.生产计划编制：确定生产计划、生产任务单，制定生产计划。3.原料采购计划：编制原料采购计划，保证原材料供应充足。4.生产准备：集中或调配生产资源（人、机、料、法、环），建立必要的组织机构并安排生产流程。5.生产过程控制：生产过程中对现场设备、工作人员、产品等进行监控和调度，保证生产按计划进行。6.产品检验和质量控制：对产品进行质量检验，保证产品的质量。7.成品出库和配送：将成功品进行包装、配送和发运工作。作业指导原则生产管理中的每个环节都需要遵循一系列的管理原则，下面将分别介绍。市场需求预测原则根据市场变化定期更新需求预测。加强对相关产业的调研，以了解竞争对手的市场情况和变化趋势，及时调整生产计划。制订科学合理的生产计划，分析产品的市场潜力、竞争对手的产品特点、自身生产能力和目标市场等相关因素来制订生产计划。生产计划编制原则严格按照市场需求来制定生产计划。确定生产计划时，要充分考虑资源的主要因素，如人力、设备、原材料等。与财务管理部门协同合作，统计各项费用，确定生产成本。在制定生产计划时，遵循“合理优先、逐级下达，安全第一”的原则。原料采购计划原则深入了解生产过程中原料的使用量和消耗速度，确定订货量。优先选择质量好、稳定的供货商，建立供货商的档案。按照预算制定原材料的采购计划，并根据计划进行采购。生产准备原则确定生产流程和生产线，安排好人力资源和工作时间。安排生产进程，着重考虑生产的效率和各个环节之间的协调。保障设备的完好性、设备的清洁卫生。生产过程控制原则坚持质量第一，做到“一次检验合格率100%”，保证产品的质量符合要求。遵守生产安全规章制度，加强现场安全监管。加强生产信息共享，及时了解生产情况。产品检验和质量控制原则完善生产现场检验制度，保证产品的质量。加强者重质量检测，明确不合格产品的去向。制定产品退货、重工处理和补救纠正等相关程序，确保产品质量的稳定。成品出库和配送原则严格遵守制度，防止误出、漏出、错出。采用先进的配送方式，确保产品及时、准确地到达客户。加强售后服务，保持良好的企业形象。结束语生产管理的作业流程需要按照一定的管理原则来进行指导

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论