关于如何运用双重预防机制建设促进企业安全管理提升

关于如何运用双重预防机制建设促进企业安全管理提升

摘要：对企业而言，安全管理是保证其生产顺利开展的重要途径。企业在经营管理中运用双重预防机制，可增强其安全风险识别和管控的可靠性。基于此，本文主要就现阶段企业如何通过对双重预防机制的运用提升安全管理展开深入探究，以期能够促使企业健康稳定发展，满足当前社会经济发展需求。

关键词：双重预防机制；企业；安全管理

在现阶段社会经济发展背景下，市场竞争越发激烈。作为发展中企业要想增强自身竞争能力，首先要积极摒弃以往发展观念，从管理方面提供竞争力，特别是安全管理。随着双重预防机制的建立，显著提升企业安全管理水平，确保生产经营安全稳定进行。

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双重预防机制的含义

双重预防机制就是指对风险分级管控、隐患排查治理的双重预防安全事故的措施。对于这一机制的工作原理，主要有以下几点：一是，将安全风险分级管控为基础，对风险、控制风险进行识别，接着通过采用定量、定性方法的运用，结合相关数据对安全风险进行有效标识。与此同时还要做好合理的等级划分，促使企业根据所面临的等级风险，科学分配管理资源，做好相关工作。二是，加强对隐患排查治理手段的应用，及时发现风险控制中可能存在的缺失和漏洞，并在事故发生前处理好隐患[1]。由此可说明，在现有的双重预防机制中，主要包括安全风险分级管控和隐患排查治理。将其运用在企业管理工作中可在最大程度上降低事故发生率，促使企业稳定发展。

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企业建设双重预防机制存在的问题

[2]。[3]。针对这些安全隐患，若不对其进行有效预[4]。

针对当前企业在建设双重预防机制中所存在的问题，主要集中在：未实现全[2]。[3]。针对这些安全隐患，若不对其进行有效预[4]。员参与、员工素质差异化，风险辨识能力不足、对风险分级的认识不统一。对于这些问题，需要企业予以重视，积极采取有效对策，确保企业生产工作稳定进行。

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未实现全员参与

在建设双重预防机制中需要所有人员参与，以此能够增强人员安全意识。但是从实际情况来看，部分企业为了不影响生产工作，在建设双重预防机制时，只有领导、管理人员和技术人员参与，这使得现场生产人员在安全意识方面并未得到有效提升，进而影响机制作用的发挥

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员工素质差异化，风险辨识能力不足

通过实际调查了解到，大多数企业在生产工作中都会存在一定的安全隐患，具体包括火灾、触电、生产事故等防和预警，势必会引发安全事故发生，给员工生命构成严重威胁，进而给企业带来极大的经济损失。而在具体生产工作中，需要员工能够有效辨识现场存在的危险因素，之后采取积极有效对策。以此能够完成消除安全隐患任务。然而在实际中，不少员工在素质方面参差不齐，在辨识能力、职业道德等方面存在较大的差异化。

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对风险分级的认识不统一

众所周知，风险等级是落实双重预防机制的基础，但是多数企业对这项工作认识不够统一。有些企业认为风险分级应是政府行为，而自身则无法准确定位存在的风险隐患。对于这一观点，明显弱化企业责任。还有部分企业则是将风险评级极限于以往的安全制度中，这在一定程度上阻碍安全管理范围的扩展。如，部分企业将安全制度中经常出现的问题进行提炼，之后对其进行分级。但是新建立的风险分级制度，并没有超过以往的管理范围，进而使得安全隐患依然存在

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运用双重预防机制建设提高企业安全管理的措施

随着社会经济快速发展，各行业领域竞争也越发激烈。在此背景下，企业要想增强自身发展能力，更好地立足市场，则必要注重安全管理，合理运用双重预防机制。为确保双重预防机制应用效果，企业在建设过程中需要做好多个方面的工作：实施全体责任制、建立企业文化、结合国家标准，制定合理的风险等级、进一步完善隐患排查治理体系等。为此，下文就对这几点策略进行深入分析。

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实施全体责任制

为了能够深入发挥双重预防机制的作用，企业必须要实施全体责任制，根据实际情况建立合理的责任。在具体管理在中，需要明确管理者的职责、任务、权益，同时还要引入奖惩措施。而在员工方面，要加强安全教育工作的开展，定期进行培训。这样做主要目的就是增强员工安全意识。此外，还要在制度建设中融入员工预防安全事故的相关要求[5]。

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建立企业文化

对企业而言，树立企业文能够进一步推动自身发展，同时也是实现快速占领市场份额的重要元素。通过了解，企业文化包括多个方面，具体有经营理念、安全文化等。因而企业在管理工作中要注重文化的建立，加强人员对企业的认知，促使员工能够严格按照规范查找，在最大程度上减少危险因素的出现，进而不断提高企业安全管理质量和效率，促使企业健康稳定发展。

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结合国家标准，制定合理的风险等级

针对部分企业对风险分级认识不统一现象，需要积极进行改进。在此过程中，企业应根据国家标准要求及自身发展情况，对生产经营期间存在的安全隐患进行提炼。如，企业可先将国家标与现有安全制度中体现出的安全问题进行有效提炼，

与此同时，还要安排基层员工在生产环节中提炼微观安全隐患。之后将这两者进行合并,这时企业可获得较为全面的安全防范项目。在风险等级制定上，企业应将易引发重大安全事故的隐患定义为一级风险，并由企业负责人管理；对安全隐患比较小，主要存在在各部门之间的问题，则可将其定义为二级风险，安排部门负责人进行管理；对隐患同样比较小，并与生产技术具有密切关系，则可定义三级风险，安排一线职工进行管理。

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进一步完善隐患排查治理体系

对存在的隐患进行排查治理可对风险评估和分级管控进行延伸和补充。对企业而言，管理机制是根据风险评级所制定的。为了能够进一步优化现有的管理机制，企业可安排安全员作为对各级工作进行考核的负责人，以此将以往管理模式转变为责任管理[6]。比如，企业在应用传统管理模式中，当发现生产部门存在火灾隐患时候，一般会及时排除隐患，并要求相关人员避此问题发生。随着双重预防机制的建立和运用，安全员首先要求相关负责人停止工作开展，及时排除火灾隐患。之后根据相应的风险等级情况，对人员进行责任处罚。在此过程中，管理责任与监督责任已经完全剥离，显著提高各级责任人在工作中的安全意识。

结语：

综上所述，在现阶段社会发展背景下，企业要想获得进一步的发展，必须要重视安全管理工作，根据具体情况和需求，合理运用双重预防机制。为充分发挥此机制的效果和作用，企业在进行构建期间，要严格按照国家标准要求进行，积极开展风险防控工作。期间，企业需要结合风险等级和防控结果，有序进行隐患排查治理工作，以此能够进一提升企业安全管理能力，为自身可持续发展奠定良好基础。

参考文献

[1]杨雪健.基于双重预防机制的煤矿安全管理信息系统设计与实现[D].陕西:西安科技大学,2018.

[2]申亚波,冉幕寿,犹天宇,等.专业安全评估在重庆烟草行业双重预防机制建设中的融合应用[J].工业安全与环保,2021,47(6):71-75.

[3]常立新.安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设研究[J].中国科技投资,2020(8):49-50.

[4]翟丙楠.安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设探讨[J].百科