新医改背景下医院资产管理探析

第第页新医改背景下医院资产管理探析关键词:新医改；医院固定；资产管理

一、医院固定资产管理现状

医院是相对重要的单位，承当着全面健康的职责。首先，医院具备肯定的特别性，和其他单位相比，固定资产管理种类相对较多，且资金需求量大。一般来讲，医院进展、经营过程中存在相对较多的医疗设备分布在不同科室，这种状况下不但加大着管理难度，还降低管理率。其次，医院中大型的医疗设备技术含量比较高，对操作人员技术要求比较高。若医疗设备使用期间操作人员技术水平低，将从某种程度上降低设备使用率。并且，伴随着国民经济水平的提高，医院医疗设备的更新速度不断加快，操作人员在未把握设备操作技巧时就将其用于疾病治疗中，降低医疗设备使用率；再次，在对医院的固定资产进行管理时，因缺乏相对科学、合理和严谨的调研工作，未准时保养医疗设备，间接增加固定资产的管理难度，降低设备使用率。同时，部分相对小型的医疗设备或资产的流淌过程中，普遍存在资产丢失状况，影响固定资产的管理结果；最终，部分医疗设备在医院各部门交替使用期间，因专业性管理的缺乏或管理方式的陈旧，加大管理难度，降低管理效率。而对于部分已经废弃、闲置的医疗设备来讲，医院并未依据实际状况制定相对完善、有效的制度，未按相关要求处理，造成固定资产的大量流失。

二、新医改背景下医院固定资产管理措施

(一)加强固定资产管理意识

调查结果显示，我国从2022年就已经制定了和固定资产管理相关的准则，其在医院固定资产的管理中起着关键性作用，比方：改善固定资产管理工作现状，规范管理流程，提高资产管理效率等。伴随着随着新医改的落实，医院更多的参加到市场经济中，固定资产的管理和医院资产管理和核算、经济效益关系亲密，故做好医院固定资产的管理工作特别重要。首先，做好医院各部门的支持工作，从战略进展角度动身制定相对完善的管理制度，组织资产管理者参与培训活动；其次，鼓舞各医院进行固定资产管理的沟通活动，主动学习其他医院固定资产的管理方式，从而借鉴相对胜利的管理阅历。并且，医院还应将管理理念、管理方法普及整个医院，保证财务人员、其他工作人员均参加到该管理工作中；最终，依据医院资产性质的不同，在文件规定基础上科学、合理的分类，形成完善、系统化的管理体系，将医院的固定资产纳入管理体系中，完善管理流程，提高管理效率。

(二)完善固定资产管理体系

想要提高医院固定资产的管理效率，应制定相对完善的管理体系，主要表现为这样几点：第一点，完善固定资产的管理制度，加大医院内部的监管力度。从资产管理打算、选购、医疗设备使用和维护等方面管理，建立规范、系统性的管理流程，以保证管理流程的科学化。对于管理过于薄弱的环节来讲，需根据实际状况处理，并依据最终结果追究责任；其次点，医院固定资产管理过程中若消失新的问题，应准时跟踪、处理，在总结工作阅历的状况下，总结胜利的资产管理阅历，制定符合实际状况的管理模式，以提高经济利益，提高医院的市场竞争力；第三点，提高医院的宏观调控力量，建立有效的风险评估体系、资产管理制度。科学分类、评估医院的投资资产，综合性的评估医院固定资产极有可能消失的风险，并依据资产风险系数确定是否投保；明确医院各部门资产管理人员的职责，建立固定资产平台，降低医院的运营风险，实现提高经济效益的目标。

(三)明确固定资产管理责任

医院各部门建立完善的岗位责任制，明确工作人员的管理职责，保证各岗位的互相分别、制约，进而提高管理效率。首先，明确医院财务部门的工作职责。根据法律法规和医院实际状况建立资产管理制度[4]；在医院固定资产管理的进展状况上明细管理类别，实施资产的核算、监督处理，保证固定资产、实际账目处于相符状况；结合医院的归口管理部门，做好资产管理的评估工作，根据相应程序制定固定资产的审批手续，做好资产的核算工作；全面清查医院的固定资产，形成符合规范的资产清查报告，综合分析医院固定资产使用状况、管理中消失的问题；其次，明确医院归口管理部门的工作职责。制定医院归口资产管理制度，依据医院的实际状况编制相对完善的资产规划方案，论证固定资产的配置状况；加大医院各部门资产管理力度，做好实物资产的统计工作；审核医院固定资产的使用年限、报废、折旧期限等工作，按时清查、维护固定资产；做好医院固定资产的验收、移交工作，合理分析医院经济利益；最终，明确医院固定资产使用部门职责。落实固定资产的管理规定，明确管理人员的工作职责；做好医院固定资产的等级处理工作，主动协作管理部门做好资产的清查工作。

(四)科学处置报废、闲置的资产

医院固定资产的管理过程中，管理部门应把握资产的使用状况，了解固定资产使用科室需求，建立相对敏捷的资产调剂制度。资产使用部门按时上报相应信息，通过对医院各科室资产使用率的分析，敏捷的调剂各部门资产，从而提高固定资产的使用频率。对于医院通用性相对较强的资产、季节性使用的资产，可借助集中保管的方式满意服务需求，加快固定资产的流淌速度，尽可能的削减重复性的投资，从根本上打破相对传统的资产使用思想。同时，借助各种途径削减资产的投入总量，适当改造报废、闲置资产技术，以满意医院的经营需求，实现最终的固定资产管理目的。此外，仔细分析固定资产是否能报废，系统性分析医院的固定资产是否满意报废需求，完善医院资产的报废制度，严格根据相关标准、制度审批资产的转让、报废手续，组织专业性的技术人员鉴定、验收，防止资产的过度流失；聘请高资格公司评估医院的报废资产、资产价值，从根本上规避私自变卖资产状况的'消失。

(五)完善固定资产的使用和维护制度

首先，医疗设备投入运行前，相应部门应制定相对完善的流程，按规定操作。对使用率相对较低的设备来讲，可支配管理部门统一调动。做好医疗设备的维护、养护工作，一旦发觉设备零件松动状况，禁止随便拆卸，马上通知修理人员处理；其次，修理人员应立按时检修、保养医疗设备，状况允许时准时修复。对于离开工作现场的设备来讲，修理人员需做好设备的接收、取回工作，防止设备的丢失。

(六)增添信息支持

因医院结构的特别性，其工作性质确定包含相对较多的固定资产，且资产涉及的类别比较多，若固定资产管理过程中仍借助相对传统的人工管理模式，将无法适应现代化社会的医改环境，无法为患者供应准时、有效的治疗。因此，在对医院固定资产进行管理时，应依据实际状况建立相对完善的网络平台，借助先进性技术动态化管理固定资产，比方：使用物流系统设定资产模块，从而保证固定资产的合理管理。详细来讲，该网络平台系统是由多个子系统共同组成的，以盘点子系统、条形码管理为主，这样不但能更好管控医院的固定资产，还能通过科学、合理手段的应用，从某种程度上增添资产的应用价值，提高医院的经济效益。

三、结束语

综上所述，固定资产的管理是医院进展过程中较为重要的成分，且在医院的不断进展中具有重要作用。医院作为公益性的单位，其资产管理效率和医院进展意义重大。在新医改背景的影响下，医院要想占据更大的市场范围，谋取更多的经济效