维修管理规章制度

第第页维修管理规章制度修理管理规章制度1

第一条预防性维护保养

1、全部设备必需依据修理保养手册及相关规程,进展定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养打算及保养工程。

2、相关人员必需仔细执行保养打算及保养检修工程,以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命,并削减紧急修理之时机。

3、保养检修记录及更换零配件记录必需完好、真实,并须由使用方工程部建立设备修理档案,以便分析故障缘由,确定责任。

4、各系统之维护保养打算及保养检修工程之制订由使用方工程部负责,并提交管理方工程部经理批阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。

5、进展正常系统修理保养及检修时,如对业主使用产生影响,必需提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期准时间(须尽可能削减对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分预备。

其次条紧急修理

1、必需进展紧急修理时,须马上通知工程部经理,支配有关人员马上依据实际状况进展处理。

2、如因紧急修理,必需对业主使用产生影响时,管理处须马上通知业主,并向受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量削减影响范围。

3、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量削减对业主之影响,并马上通知有关供给商之保修负责人。

4、紧急修理完毕后,须由使用方工程部填写修理记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障缘由、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向管理方工程部报告。此报告由工程部资料管理人员存入设备修理档案,备查。

第三条设备的更新及系统改造

1、出于技术更新、提高效率、平安运行、削减污染及降低能耗等方面考虑,工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。

2、设备更新及改造建议,必需向管理方总经理提交可行性分析报告。

3、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量支配在最有利及对业主影响最小之时间进展。

修理管理规章制度2

一、机构设置

各供电所(局)设立24小时专职值班人员，负责对客户报修的电力故障进展处理。

二、业务受理

1、正常工作时间由客户效劳中心或各供电所受理报修电话。

2、非正常工作时间由调度接听报修电话。

3、接到不属抢修范围内容的客户报修电话或其他人员接到客户恳求报修电话应马上向相关部门报告。

4、接到故障报告电话或接待来人报告故障时必需问清事故地点、性质、程度和联系电话或联系人姓名，从而便于确定抢修组织规模、工具、设备与器材。

5、接报后，应在《故障报修记录簿》记录备查，同时填写《修理票》交给值班人员。

6、组织抢修

1)接到抢修通知后应马上推断是否属于抢修范围，假设属于必需马上组织抢修力气处理故障，不得延误，当力气缺乏时可上级部门申请抽调临时力气。假设不是处理范围，应马上通知相应的部门。

2)如接到群众报告的高压线路故障，应直接报告当值调度员。

7、交通与通讯工具配置

交通工具由故障发生所在的供电所(局)负责支配。特别状况下可支配社会车辆，确保抢修人员快速行动，尽快到达事故现场。

参加故障修理或事故抢修的人员必需携带通讯工具，以便于准时与客户或单位联系。

8、记录

接到报修后，应填写《故障报修记录簿》，同时填写《修理票》交给值班人员。修理人员处理完毕后请报修客户在《修理票》上签字，返回交给值班员存档。

9、值班纪律

必需有人坚守岗位(局组织活动时应留人值班)，铃响5声之内必需摘机。

值班人员不得在值班前和值班期间饮酒，不得脱岗。

10、抢修纪律

1)为客户抢修电气设备故障，必需按规程进展。

2)在可以满意平安用电的状况下，可以实行临时供电措施，但应向客户书面交待平安事项，并在规定的时限内处理完毕。

3)应当收费的工程必需按标准收费，严格保护企业利益(为孤寡老人、伤残人抢修故障免费权属局)不受损害。

4)严格遵守效劳纪律，不得收受客户礼品和礼金，不得有意刁难客户。

11、违纪处理

1)电话铃响5声之内未摘机通话的，作过失一次惩罚，扣50元奖金。超过1分钟无人摘机扣200元。

2)接报后担忧排抢修,又不报告相关部门作待岗处理。

3)因离岗影响正常支配超过15分钟的扣100元。超过半个小时的作待岗处理。

4)因饮酒造成延误或其他严峻后果的一律待岗。

5)无正值理由不听从指挥的受话人、责任人一律待岗。

6)抢修中推诿塞职、检修质量达不到规定、违背平安规程或违背效劳纪律等按有关规定处理。

7)以上规定中如有未尽事宜，以本局相关规定为准。

修理管理规章制度3

一、工作纪律

1、严格按公司规定时间上下班(本部门以到达班组时间核定)，迟到一次考核5分，早退一次考核10分。

2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进展清扫(7：30前)，否那么考核5分/次。

3、班组成员请假时需提前10小时进展，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理(执行公司旷工程序)，未在提前10小时请假考核3分/次。

4、早会完毕后准时开头工作，凡未准时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。

5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分;导致设备故障的每次考核30分/次。

6、工作期间应严格听从班长及车间领导的工作安排，当天的任务当天必需完成，否那么考核每人10分。

7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否那么考核50分/次。

8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。

9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要快速到达岗位进展处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。

10、无正值理由拒不听从工作支配，影响生产或工作的扣罚100分;

11、在部门、班组煽发动工罢工或怠工的，每次考核100分;

12、一个月内累计累计违背工作纪律3次，扣罚100分;

二、巡检纪律

1.班组成员应以主动主动、仔细的看法对待巡检工作，认真检查每台设备，对有异样、试运行等设备要加强巡检，对巡检中觉察的问题要准时联系整改，否那么考核10分/次。

2.熟知各包机的巡检内容，能正确推断异样状况并准时处理，对不能处理的准时汇报到车间，重大缺陷须马上汇报车间领导，否那么考核10--20分/次。

3.班组成员应按时巡检，巡检后按要求仔细填写《设备巡检记录表》，将觉察的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。

4.巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻;

5.有人请假或休息时，班长应支配其他人员代替巡检，班长未支配考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。

三、检修任务书、日常修理

1.检修人员进入生产装置区域内进展检修工作时都必需办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。

2.检修工作票证的填写，要严格根据标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否那么考核作业人及负责人5分/次。

3.检修工接到工作任务后准时与工艺班长联系，共同落实平安措施，确认措施落实完毕无危急因素后双方签字，方可开头工作，否那么每次考核作业人及负责人10分/次。

4.检修完毕后准时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥当保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。

5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电开工具要符合规定，否那么每次考核作业人及负责人5分/次(关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次)

6.检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员准时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否那么每次考核作业人及负责人5分/次。

7.检修完毕后要准时恢复平安设施及平安防护，未准时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。

8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，依据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5―20分。

修理管理规章制度4

第一章总那么

第一条目的。为加强设备的管理，平安、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备常常处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、平安稳定运转，特制定本规定。

其次条相关职责。

1.生产部负责对生产设备进展台账登记、修理保养等日常管理工作。

2.各车间负责各自部门的生产设备的使用和维护。

3.设备保障部参加对新设备的改造和验收。

其次章生产设备的使用规定

第三条生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。

第四条生产部结合设备保障部依据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于精细、大型设备或关键、特别工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应承受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格前方可让其操作。

第五条岗位人员交接班时必需对设备运行状况进展交接，交接内容包括设备运转的异样状况、原有缺陷改变、运行参数的改变、故障及处理状况等。

第六条操作人员觉察设备有严峻故障，并有发生事故的危急时，应马上停顿操作，马上上报，并实行适当的.平安措施。

第七条使用部门必需指定专人负责设备的日常使用工作，并严格执行操作规程和使用方法。对不遵守规定，造成设备丧失、损坏者，应进展惩罚。

第八条机械设备在停车机械扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动，发生意外，应有适当的平安装置和明显标志。

第九条非本岗位操作人员未经批准不得操作本机。

第三章设备维护保养规定

第十条现场使用的生产设备应有统一的编号，以便于维护保养。

第十一条生产部依据设备的性能、使用频率等要求制订《生产设备年度修理保养打算》，并按打算严格执行。

第十二条生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中消失机器故障，应准时修理，自行无法修理的，应准时报告部门主管帮助解决。修理完毕后应填写《生产设备检修记录单》，检修好的设备使用者应在《检修单》上签字确认。生产部应将重大检修状况记录在相应《设备管理卡》上。

第十三条班前班后由操作工人仔细检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备常常保持整齐、清洁、润滑、平安，准时消退各种泄漏现象，班中设备发生故障，应准时排解，并仔细做好交班记录。

修理管理规章制度5

一、所里成立以所长为组长、以平安员为副组长、以配网运检班等相关人员为成员的“事故应急抢修小组”，实行统一指挥。

二、配网运检专责等相关人员觉察事故状况必需准时向所里汇报，不得隐瞒事故真相和破坏事故现场私自处理。

三、成立事故抢修小组由所长统一指挥，配网运检人员应加强线路巡察和日常维护工作，保证线路平安稳定、经济运行。

四、事故抢修，实行24小时全天候效劳，向社会公布抢修电话(8895598)。

五、线路、设备发生事故时，抢修人员准时赶到现场，做好平安防范措施，防止事故面积扩大。

六、根据供用电效劳承诺在规定时间内对接到的应急抢修任务进展抢修、无法准时处理的事故，准时报告公司调度室及有关领导，并主动协作事故抢修。

七、供电设施打算检修时，在7天前向社会公告停电区域和停电起止时间，特别重要客户特殊通知，临时处理供电设施故障停电时，准时通知客户。

八、发生人身平安事故时，马上报告公司和有关部门，并协作做好事故调查，查明事故缘由，分清事故责任，实行防范措施。

九、事故抢修小组成员在接到事故抢修应急电话后，应尽快赶到抢修现场，做好平安措施。统一指挥实施。

修理管理规章制度6

一、不能在带电的状况下插拔任何与远教设备主机、外部设备相连的部件、插头等。

二、在远教设备运行过程中，不得频繁地关闭或翻开电源，不得随便移动和振动机器。假设电脑消失死机，应采纳系统热启动和系统复位方式。假设必需关闭电脑电源也需要至少关机一分钟后再重新开启电脑电源。

三、远教接收系统的电脑在使用时，假设硬盘消失嘎嘎响声时，应马上关机，要准时请专业人员处理，以保护硬盘及数据。

四、不要用手触摸电脑显示器和电视机荧屏

五、电压过高或过低或是远程教育设备过载或失控时必需连接UPS电源等防护装置。

六、雷电天不能使用远教设备，并将电源插头拔下。

七、远教设备必需做好防尘工作，留意环境清洁。要准时去除设备上的灰尘等杂物。设备不使用或使用后，要用台布盖好。

八、远教设备不能使用有机溶剂擦拭，只能使用中性洗涤或清水。清洁机身时，要把(清洁松软的)抹布拧干，不能把液体(水)滴入设备内。电脑显示器和电视机的外表有保护涂层，除非必要，否那么不用擦拭;擦拭时只能用沾清水的脱脂棉等擦拭。

九、远教设备长时间不用，要一个月左右开机通电运行一次，以使远教设备始终保持在良好的状态。

十、当环境发生异样(如：火、水等)时，要准时做好设备的保护，必要时要将远教设备准时移出所处环境。

修理管理规章制度7

为建立设备设施维护保养标准，使设备设施保持平安正常运行，以满意生产需要，削减缺陷率，特制定本制度，要求如下：

1.实行人员包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

2.运行人员必需用严厉 的看法和科学的方法正确使用和维护好设备。

3.运行人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”。“四懂”即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用处;“三会”即会使用、会保养、会排解故障。

4.运行人员，必需做好以下主要工作：

(1)严格按操作规程进展设备的启动运行与停车。

(2)必需坚守岗位，严格执行巡回检查制度，仔细填写运行记录及检查记录。

(3)仔细做好设备润滑工作，坚持做到“五定”、“三级过滤”。

(4)严格执行交接班制度，交接班要交设备状态。

(5)保持设备干净，准时消退跑冒滴漏，文明生产。

5.运行人员觉察设备有不正常状况，应马上检查缘由，准时反映。在紧急状况下，应实行坚决措施或马上停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清缘由、不排解故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清晰。

6.修理人员(机、电、仪)要明确分工，对分工负责包干的设备，负有修理责任，并做到：

(1)定时定点检查，并主动向运行人员了解设备运行状况。

(2)觉察缺陷准时消退，不能马上消退的缺陷，要具体记录，准时上报，并结合设备检修予以消退。

(3)按质按量完成修理任务。

7.全部备用设备应有专人负责定期检查维护，留意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于转动设备还应定期进展盘车和切换，使全部备用设备处于良好状态。

8.未经批准，不得将配套设备拆件使用。

9.设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行状况进展监视检查，仔细总结运行和修理工人的维护保养阅历，改进设备管理工作。

修理管理规章制度8

1、公布电力事故抢修电话。

2、当值班员接到电力事故抢修电话或通知，马上通知供电所所长，由所长根据电力紧急抢修流程图，填写好电力紧急抢修工作单，支配有关抢修人员前往现场进展处理，并作好记录，抢修班人员保证通讯畅通。

3、线路、设备发生事故时，值班人员报告班长后，由班长支配人员快速赶赴现场查找线路、设备事故点和缘由，并将有关状况准时报告所长。

4、抢修人员到达事故现场的时限要执行供电效劳承诺的时限(除不行抗拒因素外);城区45分钟，农村90分钟，特别遥远山区适当延长。

5、处理事故时要严格执行国家《电业平安工作规程》，事故抢修可不办票，但应履行工作容许手续，工作前要按规定进展验电、挂接地线，按现场指挥人员和工作负责人的统一协调指挥进展处理工作，严禁盲目蛮干、违章作业、违章指挥。

6、维护事故现场，不准无关人员进入施工范围。

7、突发事故而造成停电，当用户查询时，要耐烦细致地做好解释工作。

8、做好处理事故详细记录。

修理管理规章制度9

一、设备故障管理制度

第1章总那么

第1条为标准公司的设备故障管理行为，尽可能地削减设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的修理本钱，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。

第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的全部事项。

第2章设备故障管理内容

第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三局部内容。

第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，推断设备有无劣化状况。觉察设备的潜在隐患，须准时进展预防修理，以防止设备故障的发生。

第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，准时分析设备的故障缘由，讨论解决方案，实行相关措施排解故障或改进设备，以防止设备故障的再次发生。

第3章设备故障前管理要求

第6条设备修理管理人员需要做好设备的宣扬培训工作，使设备使用人员与设备修理专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。

第7条设备修理管理人员应依据本企业的生产现状与设备的根本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。

第8条设备修理管理人员需要确定设备检查的工作标准，明确界定设备正常、异样与故障的界限。

第9条设备修理人员应有打算地采纳设备检测工作与诊断技术对设备进展全面的检修，准时觉察设备的劣化征兆与劣化信息。

第10条设备修理人员在检测设备时需要着重把握设备简单引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异样信息。

第11条为快速查找设备故障的缘由及部位，设备修理管理人员除需要培训修理管理专员把握肯定的设备电气、液压等根本学问外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、排解方法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备修理专员能够准时查找、排解故障。

第4章设备故障后的管理要求

第12条设备修理人员接到设备故障的信息后，需要马上赶往现场排解故障，以免影响生产进度。

第13条设备修理人员的设备故障处理程序如下。(1)分析设备故障的缘由。(2)拟定设备故障的排解方案。(3)排解设备故障。(4)恳求验收处理过故障的设备。(5)具体记录设备故障的处理状况。

第14条设备修理人员修理完设备后，应依据设备的种类及故障缘由对设备故障进展分类，并拟出相关的解决对策，避开此类故障的再次发生。

第15条设备修理人员遇到有代表性的设备故障后，在修理完设备后，应将此次故障准时编入设备故障查找程序说明书中，使其不断完善。

第5章设备故障的记录

第16条设备故障的记录工作是设备故障管理的重要组成局部，其内容包括设备请修单、设备检修记录表、设备修理记录表、设备修理验收单等内容。

第17条设备修理经理应指派特地人员进展设备故障记录的管理工作，设备故障记录的管理人员应准时收集与设备故障有关的设备检修、修理信息。

第18条设备修理管理人员需要定期查询设备的故障记录，依据记录的内容分析设备的故障频率、平均故障间隔期及设备的故障规律，以便提前支配设备的检修工作，提高设备检修与修理工作的效率。

第19条设备修理管理人员需要依据对设备故障记录的统计分析，绘制设备故障的统计分析图表(如单台设备故障的动态分析统计表)，作为设备修理人员在设备检修时的目视管理工具之一。

第20条设备故障的原始记录由指定的人员进展保管且不允许外借，设备修理人员需要借阅时应办理规定的手续并且只供给复印件。

第21条设备故障的原始记录不允许任何人销毁，确需要销毁时必需得到设备部经理与主管副总的审批同意，并且原那么上设备故障原始记录的保存时间必需到达五年才可销毁。

第6章附那么

第22条本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部全部。

第23条本制度经总经理办公会议审批后，自公布之日起执行。

二、设备检修管理制度

第1章总那么

第1条为加强对公司设备检修工作的管理，解决设备的潜在隐患，以延长设备的使用寿命，削减公司的本钱支出，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司设备检修方面的相关事项。

第3条公司设备的详细检修事项由公司设备修理人员负责。

第2章设备检修打算

第4条为确保公司设备的平稳运行，公司的设备修理管理人员应依据生产状况与设备的特点制订具体的设备检修打算。

第5条设备检修打算的制订主要根据以下四个方面。(1)设备说明书。(2)设备运行记录表。(3)设备修理记录表。(4)设备检修记录表。

第6条设备修理管理人员制订的设备检修打算应分为年度检修打算与月度检修打算，其中月度检修打算应依据年度检修打算分解实施。

第7条设备修理管理人员需要把握设备检修打算的时间，原那么上尽量满意生产的要求，并尽量支配在生产淡季进展。

第8条设备修理管理人员在制订设备检修打算的同时需要考虑设备检修的资金预算，包括人工预算与材料预算两个局部，检修资金预算与检修打算同时报审。

第9条设备年度检修打算应于每年12月20日之前提交，经设备部经理与主管副总审批后执行。设备检修打算的预算与设备年度检修打算同时提交，须经设备部经理、财务部经理与主管副总审批前方可执行。

第10条设备的检修打算原那么上不做更改，确需更改时，必需得到生产部经理、设备部经理与主管副总的审批同意。