工程造价咨询实施计划方案和保障措施1

工程造价咨询实施计划方案和保障措施1

：公司将建立专门的进度控制小组，负责全程跟踪项目进度，及时发现问题并采取措施解决。（2）进度控制的技术保障：公司将使用先进的项目管理软件，对项目进度进行科学、合理的规划和控制。（3）进度控制的人员保障：公司将严格按照项目进度计划，合理安排人员，确保项目按时完成。三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司将采用“全员参与、过程控制、持续改进”的质量管理模式，确保工程造价咨询服务的质量和效果。2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责公司将根据项目需要，组建专业的工程造价咨询项目部，明确各人员的职责和分工，确保项目的顺利进行。3、工程造价咨询服务内容公司将按照合同要求，提供完整的工程造价咨询服务，包括施工图预算、工程量清单编制等。四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标公司将严格按照国家和行业标准，保证工程造价咨询服务的准确性和可靠性，确保项目顺利实施。2、工程造价咨询工作质量保证措施公司将建立健全的质量保证体系，对工程造价咨询服务进行全程监控和检测，确保服务质量符合要求。3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度公司将建立健全的工作制度，包括质量控制、质量检查、质量反馈等环节，确保工程造价咨询服务的质量和效果。本项目的参与者包括业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等。只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，我们将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常紧迫。为满足业主的进度要求，我们将成立一个高效的专业团队为工程造价咨询服务。为保障进度控制的人员，我们成立了工程造价咨询项目部，其中设有项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。我们拥有足够的专业技术人员、成熟的项目团队和丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。为管理进度，我们执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。在工程造价咨询项目管理方面，我们严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务。为保证合同切实有效地履行，我们成立了工程造价咨询项目部。项目负责人由公司总经理直接任命，必须具备相应资格，各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。我们还编制了工程造价咨询服务纲要和服务质量计划，并召开交底会议。服务质量计划是由项目经理按照合约要求编制的，以符合本项目的要求。其中包括项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等内容。服务计划需经公司审核及批准。对于服务期在一年以上的服务计划，还需同时编制服务计划进度表。项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。根据服务质量计划，项目经理召集项目组人员进行项目交底会议，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。工程造价咨询文件资料的提供及管理方面，项目经理需根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件。而项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供。工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供。同时，项目部制定专人负责管理上述文件资料，并在接受或发送文件资料时应做好收文、发放的记录。在咨询服务质量控制方面，凡依据工程造价咨询合同委托，要求出具的造价咨询成果文件，须经相关授权注册造价工程师签署。所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度，是日常工作的要求。根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。内容包括工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确；工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全。H、项目工程财务决算及评估报告需要根据竣工项目的实际情况进行汇总和分析，以确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。I、当出现未通过检验的情况时，应按照《不合格服务控制程序》进行处理。各种检验应由授权检验者签字，并由项目部留底归档。J、各种检验应由授权检验者签字，并由项目部留底归存。2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。（3）项目部人员分工、职责如下：-项目经理：主持日常工作，签署和审阅所有重要来往文件和报告，参加重要会议。-项目总工：协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。-专业造价工程师：处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。-预算员：协助各种预算工作及计算工程量。-专家顾问组：由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。3、工程造价咨询服务内容（1）工程造价咨询服务的工作内容包括：-施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。-招标工程量清单及标底编制。-合同工程量清单更新审核。-工程变更审核。-工程结算审核及协助完成结算审计等。（2）委托项目的工程造价计算依据包括项目施工合同、项目招投标文件、项目设计文件及图纸和其他有关资料。工程造价咨询是一项重要的工作，其服务质量对于工程建设的顺利进行至关重要。为了确保工程造价咨询的质量，需要制定严格的质量保证计划，并坚持实施。具体的质量要求包括：工程预算、招标工程量清单及标底编制的齐全、合理；审核文件的正确性和完整性；提交的造价资料的数量足够，且质量高。同时，公司还要建立完善的质保管理体系，强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。为了进一步保证工程造价咨询的质量，公司还采取了一系列组织、经济和技术措施。首先，公司组建了一个由专业造价工程师组成的项目部，并建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工。其次，公司建立了完善的质保管理体系，制定了工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的工作流程图。此外，公司还采取了经济措施，对项目负责人及项目组成员进行考核，并根据考核结果进行一定的经济奖惩。最后，公司还采取了技术措施，强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。公司的工作人员必须遵守工程师的执业道德、执业纪律、工作规则以及对委托人负责的基本规定和要求。此外，他们还必须无条件接受业主对造价咨询服务的质量、时效和服务等方面进行检查、监督或对工作进行考评。为了确保服务质量，公司实行质量奖惩制度。如果因公司方面的原因（包括业务水准、服务态度、职业道德、人力投入等方面）未达到业主的预定目标或效果，公司愿承担相应的合同违约责任。此外，如果审核后的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算，经财政部门审计后，核减率超过5%，则受托人不得收取该项目的附加咨询费。如果受托人编制的工程预算、招标标底，经委托人审计后，核减率超过5%，则委托人按超过部分造价的1%对受托人进行处罚。如果受托人或其人员违背职业道德或与第三人串通弄虚作假，骗取国家建设资金，一经查出除追回全部咨询费用外，乙方或其人员应承担相应的法律责任。项目结束总结制度要求项目负责人组织项目部成员编写工程总结报告，并提交委托方。公司实行廉洁工作制度，要求项目组成员完全达到公司规定的职业道德标准、廉洁、公正