塑胶制品厂货仓管理制度

塑胶制品厂货仓管理制度为了保证塑胶制品厂的货仓管理工作的规范性、系统性，使得货仓物品的储存、保管、核对、调拨、出入库等各个环节都能达到业界最好的水平，公司制定如下的货仓管理制度，希望每位工作人员认真遵守。一、货仓管理目的为了确保公司所储存的原材料、半成品、成品等物品，能够得到妥善保管，最大程度地减少各种因素引起的损失。强制性执行货仓管理制度，加强货物入库、出库、盘点、调拨等管理，规范化货物的储存、保管、核对、调拨、出入库等环节。对于控制公司物资资产的费用、保护公司的正常利润、推进公司的经济效益，必须制定相关的仓库管理制度。二、货仓管理职责货仓管理员要负责库房、储物间和库区的管理，清点货物，并安排工作人员负责进行货物出库、入库操作。仓库管理员应定期进行库存清点，并及时上报财务部门，将清点结果及时公布在系统内；同时管理决定安排相关工作人员按时对货物进行日常检查和定时清洁。货仓管理员要合理规划公司货物的存放规则，对于货物存储过程中需注意以下事项：A.以商品类型作为分类标准，对不同类型的货物进行合理地划分，标识出来。B.减少货物贮存的破损、损坏、丢失、混乱和污染等情况的出现。C.防止公司的货物出现盗窃、损伤等情况，确保货物的安全可靠。货仓管理员需要按照相关的操作规程标准，及时完成各项对于货物的出库、入库、盘点、清理、调拨等操作。三、货仓管理流程货物入库流程要求A.货物进入仓库前，要仔细核对货物的数量、品种、质量和型号是否符合采购订单的要求。B.务必保证货物入库前符合公司的严格质量验收要求。要求货物的品质和型号符合公司的执行标准，对于有质量缺陷的货物，要及时通知供应商。检验合格的货物才能入库。C.入库时作者量描述，出库时增加出库量；货物类型标准链接到物料清单。货物出库流程要求A.货物出库前必须确认申请人的名称、部门、调拨的数量、品种、质量和型号等，出库员必须核实确认不一致的情形时，不能出库。B.出库时必须验货，检查货物的数量和品种，确定无误后方可进行出库并填写出库单，出库人应将货物的出库相关信息公布在公司内部系统上。货物盘点流程要求A.准确核对财务部门的指导，以合理的安排方式和时间，对公司货物进行库存清点。B.货仓管理员要依据库存清点记录，计算库存的种类、数量和实际价格，并同财务部门对账后进行公示。货物调拨流程要求A.货物调拨需由申请人提出调拨申请，在准确核实后仓库管理员进行出库，选择合适的方式运输被调拨的货物，安排相应的操作员员进行收货并进行入库操作。B.母材料调拨到子材料需更新物料清单。四、货仓管理控制我们采用商业化管理模式，即“领料制度”，对所有可入库的货物必须进行登记管理，并建立对库存的宽松控制制度，使之达到良好管理效果。几种物料在出库时需进行批次管理，保证销售时可以追溯到相关的批次信息，当有物料需要退货时，也能够在检查批次信息的同时确认是否进行退货。我们要建立合适的赠品管理制度，保证赠品的合理和适时，对赠送的物料应确保物料的质量和数量，记录项应包括赠品的种类，数量和质量等相关效果。五、货仓管理评价体系我们将追求高品质和低成本的重要原则体现在货仓管理评价标准中。对货仓进出货流程需要及时公布,清晰明了;对于每个样品(或盘点)，应该有样品名称、入库时间、库存数量、布局位置、出库时间、出库方式这些相关信息。每年年终将对库存进行盘点的工作，并建立相关评价机制，评价负责人和主管部门对仓库的管理能力给予评价，以实现科学管理与提高效益的目的。六、总结通过本管理制度的实施，提高了货仓的管理效率和责任感,明确了每个人的职责