油毡厂项目经理竞聘汇总新汇报

关于应聘油毡厂项目项目经理的汇报二○一三年三月三日目

录一、个人工作简历二、项目的工作思路一、工作简历2007年6月

毕业于南京工业大学

电气工程及其自动化专业2007年8月、9月——美和园项目部（实习）2007年10月至2010年11月——丽景园项目部2010年12月至2011年6月——宝华项目部2011年7月至今——悦和园项目部（1）07年10月开始在丽景园项目部工作，有幸经历了一个完整的项目，从拿地至竣工交用。主要从事过前期手续办理、施工现场管理、市政管理、竣工验收等工作。这阶段开始接触并逐步了解项目工作的环节，慢慢在工作中学到解决问题的办法、思路，在实践中不断的总结和积累，学习专业知识和技能。（2）2010年12月调入宝华项目部，该项目为老项目遗留用地，主要负责进行包括项目前期手续办理、拆迁入户调查、项目运营分析、成本估算等工作，为公司对项目的决策提供参考。工作内容：工作经历：（3）悦和园项目11年7月调入悦和园项目部，负责项目市政管理工作。围绕着解决项目正式的水、电、气等接入的目标，主要进行市政方案的制定、各项流程推进、施工现场管理等工作。虽然在项目部主要负责市政工作，但是11年项目转变以销售为核心的工作思路，让自己对项目运营又多了一份新的认识。二、油毡厂项目工作思路任务目标资源的支持计划措施重难点问题项目经理如果我是油毡厂的项目经理…重视的考虑的需要的<1>（油毡厂项目）工作目标1、销售目标2、工程目标3、运营目标住宅开盘项目可售住宅面积17万平米，销售单价9880元/平米，销售合同额16.796亿元。截止13年4季度，计划吸收资金11.7亿元。（包含一次性付款、首付款约6.7亿元，公积金贷款到账约5亿元）商业贷款到账14年二季度之前吸收资金5.1亿元，包含商业贷款1.7亿全部到账，完成住宅销售合同的100%。商业和车库开盘销售14年三季度，商业计划完成销售，面积3894平方米，合同金额0.78亿元，地下车库362个，合同金额约0.36亿元。项目的总销售合同额完成不低于17.9亿元。1、销售目标（1）开工目标：2013年8月10日（2）结构正负零：2013年11月30日（3）结构封顶：2014年4月30日竣工验收备案：2014年9月20日市政园林完成时间：2014年11月30日项目交付时间：2014年12月20日2、工程目标3、运营目标（1）、本项目成

本费用总额控制在

16.69亿元以内，

销售收入总额不低于17.93亿元，实

现利润总额不低于

1.24亿元，销售利润率不低于6.94%。<2>项目计划安排一级节点任务名称计划完成时间责任部门前置工作项1-1取得土地《中标通知书》2013-4-1项目拓展部1-2签订《土地出让合同》2013-4-20项目拓展部11-3办理《国有土地使用证》2013-7-25项目拓展部81-4节能专篇审批2013-8-20管理部1-5办理项目立项2013-5-30管理部1-6办理《建设用地规划许可证》2013-6-12规划设计部1,2,5,71-7规划方案审批2013-6-30规划设计部1-8土地出让合同变更2013-7-15项目拓展部7,61-9办理建设计划2013-8-5管理部81-10办理《建设工程规划许可证》2013-7-30规划设计部5,7,17项目一级节点计划一级节点任务名称计划完成时间责任部门前置工作项1-11施工、监理单位招标2013-7-30采购管理部101-12办理《建筑工程施工许可证》2013-8-15项目部10,111-13目标成本确定2013-6-11成本管理部1-14产品定位、概念设计2013-5-7规划设计部1-15规划方案设计2013-5-17规划设计部1-16部品研究2013-6-5规划设计部7,151-17规划许可证报建图完成2013-7-7规划设计部1-18全套施工图外审2013-7-30规划设计部1-19开工2013-8-10项目部项目一级节点计划一级节点任务名称计划完成时间责任部门前置工作项1-20主体结构施工2014-4-30项目部1-21外立面装修2014-8-30项目部1-22景观园林工程2014-11-30项目部1-23销售示范工程验收1-24办理《预售许可证》2013-9-30市场营销部121-25开盘2013-10-1市场营销部241-26办理《竣工备案表》2014-10-20项目部1-27内部专项模拟验收2014-10-30客户服务部261-28集中交付2014-12-20市场营销部为了顺利达成项目的工作目标及运营目标，需紧紧抓住以下几个工作重点：1、快速销售2、成本控制3、土建建设<2>重难点工作及保证措施重点1、销售工作销售作为项目2013年工作的重中之重，是项目工作的核心所在，需紧紧围绕快速销售，确定思路。1、捋清销售工作的关键线路取得土地中标通知书——签订土地出让协议——申报规划方案复函——立项——建设用地规划许可证——园林意见（建设方案、人防意见、教委意见）——建筑工程规划许可证——施工招投标——施工许可证——物业费用评估报告——预售许可证——摇号——选房——开网——签约。销售工作2、根据关键线路，排出关键节点完成时间。公积金贷款在12.30日前到账；预售证需在9.30日前取得；施工许可证需在8.15日前取得；规划许可证需在7.30日前取得。销售工作3、采取一些工作措施，确保任务。①成立项目前期工作事务组，根据进度要求安排确定关键工作的关门时间，责任到人。同时，项目经理作为前期工作事务组的总牵头人，负责协调促动各项工作。②与区住保办、房管局、住建委积极保持沟通，能压缩工作周期的地方，尽可能的压缩，为后续工作留出时间。③一些影响关键线路办理进度的总结经验要吸取，尽量避免，以免造成不必要的时间延误。重点2、成本控制工作本项目销售价格确定的前提下，成本控制工作尤显关键。为控制项目成本，考虑采取以下措施：1、总包单位、市政单位的选择采用公开招标的方式，以合理节约成本。2、重视设计规划阶段对于成本控制的影响，在设计阶段要认真负责，合理优化，仔细审核，项目部将积极落实好各项交底工作。3、项目实施过程中，加强洽商管理，尽量避免在施工中出现重大调整，做好施工前方案的审核工作，全面考虑工程造价，对可能出现的调整要有预判，避免出现成本的进一步增加。重点3、土建建设该项目的土建工程计划于8.10开工，依据计划节点，项目的建设工期也十分紧张，不容有一丝怠慢，直接关系项目能否顺利完成结转目标。进度质量安全进度上协同施工单位共同制定合理的进度计划并落实执行，严格管理各项分包工程，与采购部积极配合，确保材料设备及时进场，施工队伍进度可控。质量上，积极贯彻我公司第三方评估工作，同时将结果和监理单位、总包单位的合同款支付挂钩，从而促动其工作积极性。组织各参建单位学习评估考核规范，在实际生产中严格按照国家、地方的规范或标准进行施工。安全文明，按照区里以及公司制定的安全文明施工标准对建筑工地进行标准化规范，落实安全管理制度流程，促进工程管理规范化。合同落实监理力量++难点工作难点1：要圆满完成项目今年的销售，前期手续办理的时间非常紧张。解决思路：要求项目前期团队紧密配合、上下一心，协同攻坚克难，突破性的开展工作，压缩各环节工作周期，确保节点及时完成。难点工作：难点2：项目南侧的现状油库拆迁事宜未确定，会对住宅楼按时开工产生影响。标段一标段四标段楼号建筑性质标段一1#楼高层住宅9#楼高层住宅10#楼高层住宅15#楼居住公共服务设施标段楼号建筑性质标段二5#楼高层住宅6#楼高层住宅7#楼高层住宅8#楼高层住宅11#楼开闭站标段楼号建筑性质标段三2#楼高层住宅3#楼高层住宅4#楼高层住宅13#楼居住公共服务设施14#楼居住公共服务设施19#楼锅炉房12#楼密闭式清洁站标段楼号建筑性质标段四中学幼儿园油罐办公楼10#1#9#8#7#2#标段二6#5#4#油罐标段三3#难点3、市政建设市政建设作为该项目运营的最大风险点，也是难点工作。一、是项目大市政条件虽有一定思路，但是未开始实际接触，流程周期较长。二、市政工程的成本存在诸多不确定性，控制的好坏直接关系到整个项目的

利润空间。三、项目整体建设工期十分紧张，交用前要完成正式通水通电通气，对市政工程的施工进度提出很高要求。难点3、市政建设采取措施：

1、与市政各专业公司及早接触，掌握第一手信息，利用政策性住房及施工单位等可利用条件，尽可能寻求方式方法确保大市政工程顺利接入。同时，在成本上加以控制。

2、从方案抓起，协调好土建设计、市政专业设计和综合设计，利用他们的专业能力才能获得最优、最佳方案，为后期成本及工期的控制创造条件。同时加强施工过程中成本控制。

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