外委工程及外协单位安全管理办法

外委工程及外协单位安全管理办法1.识别外协单位风险在外委工程中，外协单位是很常见的一种形式。外协单位的工作会与主体单位的工作产生联系，这时候就需要注意外协单位对主体单位带来的风险。外协单位可能会采取一些冒险的行为为求别的，这很容易带来生产安全隐患。为了有效防范外协单位风险，我们应该制订一个风险识别体系。当外协单位进入主体工作的范畴后，应该对其进行严格的风险评估。尤其是对在生产中造成潜在危险的职责或工作做到全面的排查。2.外协单位管理制度建立任何外协单位在生产任务中，都必须在业务上或技术上得到主体单位的认可。这里，需要对外协单位进行管理制度的建立，这包括在制度方面加入目标、工作标准、考核结果等关键要素。制度中应包括的一些关键点包括：合同签订、安全准确、标准化的工作流程、生产流程中重点关注的安全风险设备的安全保护及使用规范。对外协单位推行全员参与的管理制度，禁止所谓的“一人承包”现象，并在工作中要求外协单位员工遵守主体单位所有的管理制度，不因为其外部牌照而无视主体单位的安全规范。3.外协单位管理责任为了能够有效强化外协单位在安全方面的规范，必须在制度中对外协单位的管理责任作出详细规定。这里，为了加强监管力度，我们在外协单位范畴内制定了专兼职责任，确保行政和监督责任的责任对等。无论是主体单位还是外协单位都应该为外协单位指派专人来担当安全管理责任。对于发现的问题，应该与主管单位联系，建立责任追究预警机制，以考核排查情况是否的达到对外协单位保障生产安全的要求。对于流程控制权，主要由主体单位拥有，外协单位必须严格遵守流程所需要的实施安全标准。当发现存在潜在问题时，该问题应该是责任的追究部分过程；其中，责任追究的途径，应该是通过责任所在单位的办理手续来进行的。4.外协单位安全考核由于外协单位的特殊性质，在工作中必须要对其进行安全考核。在考核安排中，应该要有关部门和专家，确定考核等级及方式，监督监管部门考评，及时反馈考核结果。对于未达标的外协单位，应该要正规办理相关手续，停止其工作，并根据责任追究规定进行相应的处罚。5.安全规范的培训与技能提升在主体单位与外协单位合作时，要求其员工必须要掌握相应的安全规范，这就需要在合同中约定公司在项目实施前对外协单位员工进行安全规范培训，并且对外协单位对主体单位的安全规范的遵循情况要设置清晰的考核标准和考核方式。如果由于该培训体系的不完善，在日常工作中容易发生某些有害事件，那么应该考虑通过对外协单位员工的技能培训，帮助其提高遇到问题和危险的应对能力。6.外协单位存在问题的纠正在外协合作中像任何一个合作关系一样，我们需要密切关注外协单位可能存在的问题，当发现问题时，应当及时采取纠正措施，及时制止，避免对安全带来的影响。外协单位在生产过程中，如果发生违反规范的行为的情况，主体单位应该要求其尽快采取纠正措施，如果发现重复相同的问题，可取消该外协单位资格。同时，对于外协单位的准入也应该要进行排查和审核，做到防患未然。总结外委工程会涉及到不少外协单位的工作任务，安全工作的保障必须要在合作过程中加以保障，在合作过程中，需要对外协单位实施科学、合理、安全和规范的管理，这样才能够够大程度上保障人员安全，减