设备技术管理月活动总结

设备技术管理月活动总结设备技术管理月活动总结

设备技术管理月活动总结

“设备技术管理月”活动总结

根据总公司《“设备技术管理月”活动实施方案》的相关要求，进一步提高公司设备技术管理水平，加强设备对港口生产、建设的保障力量，我公司乐观开展活动，以“加强设备管理，依靠技术创新，实现节能降耗”为主题，多措并举，使公司整体设备状况得到明显提升。现将活动状况总结如下：

一、不断完善设备管理制度，加强对设备的监督管理力度，全面提高设

备管理水平

1、在公司不断完善管理制度的同时，强化制度落实。为强化制度化管理，我们加大了对各部门《设备管理制度》贯彻落实的查处力度，并通过现场提问，查阅部门培训记录等措施，确保设备管理制度深化人心。

2、为准时沟通设备管理存在的问题，我们每周利用行政例会，各室队汇报上一周在设备的使用、维护、保养、管理方面的工作及存在的问题，对存在的问题，落实责任单位限时解决，由于能够有效沟通，各室队取得的阅历能够很快推广，存在的问题能够准时解决。

3、制定《千吨油耗及修理费考核管理方法》，结合车辆油耗和修理数据，制定相应系数，使单车考核与综合考核相结合，提高驾驶员节省意识。

二、成立设备修理小组，评比标兵车，充分发挥榜样作用，全面提升设备修理保养意识

1、成立设备修理小组，提升修理保养意识。依据各部门实际状况，选择技术骨干成立设备修理小组，通过“班前讲解10分钟”、“现场零部件指认”和“自我动手力量大比武”等活动，不仅使新进员工能够快速的把握基本学问，还广泛的调动了其他员工自我动手修理保养的乐观性，使全员设备修理保养意识得到不断提升。

2、评比标兵车，树立班组榜样。由各部门推举2-3辆日常保养乐观，修理费用低，作业量高的车辆参与标兵车评比，公司结合《设备月度检查通报》和《报表数据分析》进行评比，为每个部门确定一辆标兵车，并对其三名驾驶员进行嘉奖，树立班组榜样，激励全体员工提高保养意识和保养乐观性。

三、专项检查，集中整治，快速提升设备技术状况。

集中开展了设备各类专项检查，保证设备的使用保养达到要求。我们通过“抽查取样，举一反三；集中整治，统一整改”的方式，先后对“设备电气系统”、“设备润滑系统”、“帆布苫盖装置”等进行了专项检查和整改。通过该方式，各设备存在的“小问题，小故障”得到了有效的修复，确保了设备整体技术状况的快速提升。

全公司在“设备技术管理月”活动期间，共完成的各类专项整改项目达400余项，其中包括：线头暴露、乱拉乱扯、线路油污多、保险片不符合要求等电气系统方面的问题，共计整改160余项；进行特别部位润滑（如自卸车传动轴、离合器分别轴承座、装载机摇摆架等）、清理润滑油道、配备润滑油嘴等润滑系统方面的问题，共计整改180余项；进行帆布盖螺栓结实、框架焊接等部位的整改，共计80余项。

四、紧紧围绕设备平安、工艺改造、流程优化、节能降耗、清洁生产等课题进行攻关，小改小革层出不穷。

1、公司本着“在生产中持续改进”的原则，不断对工艺流程、设备设施工属具等进行改进，在设备技术管理月活动中，全公司共完成大小改进更新近十项，其中主要包括：1）叉车推木板两侧挡块的改进，彻底杜绝了挡块常常断裂的问题。2）拖盘车“U型”架安装方式的改进，将原来采纳的直接焊接法改为现在的“活动底座”固定法，不仅保证了“U型”架敏捷拆卸，而且形状美观，车容车貌明显提升。

3）对型钢钩头进行改进，避开型钢作业钩头易卡滞的问题（目前正在试验过程中）

4）对木材作业现场车辆配置进行优化，由原来的每台门机全作业过程配一辆推木板，改为扒仓阶段两台门机配一辆推木板，提高了设备利用率。

2、开展“统计员工作沟通会”活动。全公司全部统计员，依据自己的工作特点和阅历，制作PPT教材，通过汇报、提问、讲解等形式进行沟通，相互学习，共同提高。

3、梳理设备台帐，申报明年购置方案。公司通过对目前港口业务类型进行分析，结合当前设备技术状况，对性能较差的设备进行淘汰，并补充新的设备；对业务量大货种，添置相应的设备，确保港口转运的顺当进行。目前该方案已上报总公司。

“设备技术管理月”活动一晃而过，短暂而又劳碌，但管理月活动精神，会始终在我公司连续。我们将一如既往的以保障港口生产为重点，通过不断改进装卸工艺、提高技术装备水平，扎实工作，努力创新，确保各项设备及技术管理工作有序推动，主要生产设备保持良好的技术状况，为港口生产和建设供应牢靠的设备保证。

二一一年十一月五日

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“设备技术管理月”活动总结

根据总公司《“设备技术管理月”活动实施方案》的相关要求，进一步提高公司设备技术管理水平，加强设备对港口生产、建设的保障力量，我公司乐观开展活动，以“加强设备管理，依靠技术创新，实现节能降耗”为主题，多措并举，使公司整体设备状况得到明显提升。现将活动状况总结如下：

一、不断完善设备管理制度，加强对设备的监督管理力度，全面提

高设备管理水平

1、在公司不断完善管理制度的同时，强化制度落实。为强化制度化管理，我们加大了对各部门《设备管理制度》贯彻落实的查处力度，并通过现场提问，查阅部门培训记录等措施，加强设备管理制度的落实。

2、为准时沟通设备管理存在的问题，我们每周利用行政例会，各室队汇报上一周在设备的使用、维护、保养、管理方面的工作及存在的问题，对存在的问题，落实责任单位限时解决，由于能够有效沟通，各室队取得的阅历能够很快推广，存在的问题能够准时解决。

3、制定《机械消耗定额管理方法》，结合车辆油耗和修理数据，制定相应系数，使单车考核与综合考核相结合，提高驾驶员节省意识。

二、成立设备修理小组，全面提升设备修理保养意识

依据本部门实际状况，选择技术骨干成立设备修理小组，通过“班前讲解10分钟”、“现场零部件指认”和“自我动手力量大比武”等活动，不仅能够使新进员工能够快速的把握基本学问，还广泛的调动了其他员工自我动手修理保养的乐观性，使全员设备修理保养意识得到不断提升。

三、专项检查，集中整治，快速提升设备技术状况

乐观开展设备的各类专项检查，保证设备的使用保养达到要求。我们先后对“设备电气系统”、“设备润滑系统”、“帆布苫盖装置”等方面进行了专项检查，实行“集中整治，统一整改”的方式，提高整改速度和整改质量，确保设备技术状况的快速提升。

我们将以“设备技术管理月”活动为契机，以“加强设备管理，依靠技术创新，实现节能降耗”为指导，以保障港口生产为重点，通过不断改进装卸工艺、提高技术装