下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
4招透析职场潜规则:职场升职带来苦乐参半突然获得职场升职,享受“高位”从天而降的意外惊喜,兴奋之余也要冷静思索自己能否担此重任,还需要哪些努力和充电,才能将宝座坐的更稳。为你透析升职背后的职场潜规则含义,做足准备,用雄厚实力迎接更多挑战吧!在朋友们看来,方芳在事业上可谓春风得意,刚一毕业就进入了一家令人羡慕的外企做总监助理。工作了三年之后,总监跳槽,部门又刚刚进行了一次换血,资历最深的就属方芳,于是总监职位顺理成章的落在她身上。所有的朋友、同事都觉得方芳走运,方芳自己也很开心,这是一个透明并且顺理成章的职场潜规则事件。但是当晋升的喜悦慢慢减淡,方芳开始发现在晋升背后隐藏的许多烦恼:原来自己一直在别人的领导之下,现在突然增加了好几个下属,每个人都等着她安排工作;原来自己擅长做的零碎助理工作,现在有人做了,而她需要做的变成了决策和统筹,自己从来没有做过,也没人教她怎么做,她一下子就如同从一个熟手变成了新手上路;无数的会议突然跑出来需要她参加,可进了会议室便茫然不知大家都在讲什么;一堆同级别的部门主管都跑过来和她做跨部门沟通,然后又留下一堆问题需要她决定和回复;下属时不时跑过来向她请示,需要给他们一个建议、意见或决策,但那些事情以前都是自己的上司做的。于是这令万人称羡的机遇在幸运儿眼中突然成了无法承受的压力,她似乎有些看清了这个职场潜规则美丽外表后的残酷真相。那么对于你来说,“高位降临",是不是你心中无法承受之重呢?其实,一个叫做劳伦斯的管理学家早就提出过一个“彼得原理”,这个原理同“墨菲法则”“帕金森定理”一起,被称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现,这也是职场潜规则中的重要环节。根据“彼得原理”,在任何一个有等级制度划分的组织体系中,每个员工最终都会晋升到一个他不能胜任的职位,也就是职场升职是一种顺理成章的规律。这是因为〃每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。因此,每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”因此,按照劳伦斯的理论,如果你目前还能够胜任当前的位置,只能说明你还在职场升职的过程中,并没有达到最高点。了解了“彼得原理”之后,是不是在开始对职场升职这件事产生了些许失望的同时,同时也觉得这个说法其实很有道理呢?我们不妨一起看看为什么你会得到晋升:1、由于你在原职位上的出色工作,所以获得了晋升。这看上去是最正常的一个理由,但是背后也有相当的隐忧:对于新工作你能否胜任?你要多久才能适应这个岗位?是否有人为你提供指导和帮助呢?如果你没有注意到这些问题,那么很可能你的公司失去了一个优秀的技术人员,而多了一个不称职的主管。2、公司出现了职位空缺。不管由于什么原因,公司出现了一个空缺职位,但工作总得有人做,正好你工作的时间和资历都符合要求,上司对你的印象也不错,于是你就成了理所当然的升职任选。到了那个职位,人们同样理所当然地认为你应该能完成那个职位的工作,结果你却不得不连滚带爬地学习并努力完成任务。3、顺应局势,被推到台前获得职场升职。你并不能胜任这个职位,但是在公司工作时间最久,没有功劳有苦劳,于是晋升吧。这样的结果可想而知。4、公司防止人才流质,不得不给予员工职场升职
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026广西南宁经济技术开发区金阳路幼儿园秋季学期编外人员招聘2人笔试模拟考试及答案详解
- 2026北京儿童医院顺义妇儿医院招聘编制外工作人员6人笔试备考题库及答案详解
- 基于数据驱动的城轨供电系统干式变压器状态监测和故障诊断技术研究
- 基于多源时空数据的城轨站域客流-土地作用机理及土地使用优化研究
- 雁门民居大木营造技艺研究
- 我国民事诉讼电子送达制度研究
- 沉浸式教学在中职《旅游英语》课程中的应用研究
- 青藏高原高寒草地生态系统服务及其对人类的贡献
- 几类分数阶种群模型的动力学分析及控制研究
- 客服组绩效评定表
- 第1课 法律是什么 第2课时 课件(内嵌视频)2026-2027学年道德与法治六年级上册统编版
- 行车维保协议书
- 市政工程监理质量评估报告(完整版范本)
- 2025年教育系统电教人员招聘真题附答案
- 2026年党委办公室选调生试题及答案
- 泡沫车间生产制度
- 《慢性阻塞性肺疾病患者健康服务规范(试行)》
- 安全生产网格化管理制度安全生产
- 《机械制图(第四版)》课件 第0-5章 绪论、制图基本知识与技能-机械图样的基本表示法
- DB37-T 4644-2023 水文设施工程单元工程施工质量验收评定规范
- 游戏陪玩平台运营及服务提升方案设计
评论
0/150
提交评论