太平邻里商业广场建筑工程创优方案

PAGEPAGE5目录TOC\o"1-2"\h\z\u1、工程概况……………………31.建设概况………………32.设计概况………………32、领导小组……………………43、施工工序控制措施及创优标准……………53.1桩基工程…………………53.2土方工程…………………53.3钢筋工程…………………53.4模板工程…………………63.5混凝土工程………………73.6砌筑工程…………………83.7电气安装工程………………………83.8水暖安装工程………………………93.9创优标准…………………104、安全文明施工措施及创优标准……………144.1安全生产保证措施……………………144.2施工伤亡事故的预防措施……………164.3脚手架安全措施………………………164.4模板及承重支撑架安全措施…………184.5施工用电安全措施……………………184.6塔吊安全措施…………………………204.8中小型机械安全措施…………………204.9防止大气污染措施……………………214.10防止水污染措施………………………214.11防止施工噪声污染措施………………224.12创优标准………………225.创优策划5.1建立组织机构，完善管理措施…………225.2项目部岗位责任制………………………235.3项目部的质量检验计划…………………275.4项目部全体员工质量、安全意识的培训………………275.5加强材料及材料供应方的选择和进场管理…………285.6加强分包队伍的管理…………………285.7开展创优活动…………………………295.8安全文明的管理………………………296、管理制度……………………316.1质量例会制度…………………………316.2技术交底制度…………………………316.3材料进场检验制度……………………326.4样板引路制度……………………336.5挂牌施工制度…………………………346.6过程三检制度…………………………356.7成品保护制度…………………………356.8工程质量评定、核定制度……………366.9培训上岗制度…………………………366.10安全教育制度…………………………377、资料方面…………………387.1要求…………………387.2资料包括以下内容…………………381、工程概况1、建设概况1、工程名称：太平邻里商业广场2、工程地址：相城区太平街道太平大街北、兴太路东3、建设单位：苏州兴太实业发展有限公司4、设计单位：苏州第一建筑集团有限公司5、勘察单位：江苏省地质矿产勘查开发有限公司6、监理单位：苏州恒信建设监理咨询有限公司7、施工单位：昆山市金都建设有限公司计划2015年10月15日开工，2017年3月15日竣工。本项目成立以项目经理张鑫磊为负责人的创优领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现。质量目标：确定工程质量目标为扬子杯。安全文明施工目标：达到江苏省安全文明工地标准。效益目标：工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。2、设计概况1、建筑设计特点太平邻里商业广场建筑功能商业建筑面积地上15401..56m2，，地下车库5544.94m2地下建筑层数1层地上建筑层数2~5层建筑高度m20.7m屋面形式平屋面、1.5厚自粘防水卷外装修形式仿石涂料内装修形式白色乳胶漆、瓷砖墙面节能构造外墙：45mm厚复合发泡水泥板屋面：100mm厚发泡玻璃板门窗形式防火门、卷帘门、玻璃门、钢制防盗门等、断热铝合金低辐射中空玻璃窗2、结构设计特点太平邻里商业广场基础形式筏板基础结构形式钢筋混凝土框架结构钢筋等级HPB300、HRB400混凝土等级垫层C15、基础～-0.050为C35（抗渗等级P6），其它部位C30砌体结构设计200厚B06级加气混凝土砌块,砂浆为M5专用砂浆钢筋连接焊接、机械连接2、领导小组太平邻里商业广场项目创优领导小组组长：张鑫磊副组长：钱伟伟组员：汤贞良、尹金生、邹凤明、刘艳菊、周俊3、施工工序控制措施及创优标准3.1桩基工程（1）本工程采用预制钢筋砼方桩，桩型选用预制方桩。AZH-40-80A-12.6、AZH-40-80A-8.6，预制桩采用图集04G361.桩长为12.6米，8.6米，单桩抗拔极限承载力标准值Tuk≥440KN.,我公司认真分析，采取有效措施，确保安全、优质、高效地完成施工任务。3.2土方工程（1）挖到接近基底时要及时测设标高，准确控制标高、截面尺寸及放坡和降水深度，防止超挖或扰动基土。（2）开挖后要及时施工防止积水浸泡基底。（3）轴线定位、几何尺寸和一定要准确，通过认真放线及验线程序来保证。（4）基坑开挖完毕要经有关单位共同在现场进行检查鉴定验槽，核对地质资料，基底符合要求及时办理手续。（5）回填要分层进行，先回填低的地方，然后大面积回填，必须回填密实，要采取设置聚苯板隔离的办法，防止这些构件影响回填密实，要严格控制填土含水率，密实度。3.3钢筋工程（1）进入现场的钢筋，应具备钢筋出厂合格证。同时进行外观检查，并经复检合格后方可使用。（2）钢筋配料：根据设计图纸计算各钢筋的下料长度、根数，编制配料单。计算时应全面掌握构件的结构形式，保护层、锚固长度，搭接接头等。（3）钢筋加工：钢筋加工表面要洁净，油渍浮皮、铁锈应清除干净。钢筋应平直，无局部曲折。加工前要做样板，然后按照样板尺寸大批量加工，加工完毕进行检查验收，合格的钢筋应编号、挂牌堆放。（4）主楼梁、柱的Φ22以上钢筋采用焊接和机械连接。（5）主体钢筋的绑扎和安装:对照图纸核对钢筋直径、品种、级别、成型尺寸、规格和数量。钢筋成型绑扎时，钢筋位置必须准确，接头搭接长度及保护层应满足设计及规范要求。钢筋保护层的控制：采取定位梯子筋，水泥砂浆垫块（垫块内埋入20号铁丝）、钢筋马凳、塑料定位夹具来限制钢筋位移，有效的控制钢筋保护层。钢筋成型绑扎时，要严格按照施工图及规范要求进行操作。绑扎铅丝下料必须准确，绑扎必须牢固，绑丝头一律弯向构件里侧。绑扎不准露扣。每层柱、剪力墙绑扎之前必须进行垂直度校正。（6）钢筋施工严格执行“七不准”、“五不验”制度。“七不准”：已浇注的混凝土浮浆未清理干净；钢筋污染清除不干净；控制线未弹好；钢筋偏位未检查校正合格；钢筋接头本身质量不合格；技术交底未到位；钢筋加工未通过互检不准绑钢筋。“五不验”：钢筋纠偏不合格、钢筋绑扎未严格按技术交底施工、钢筋保护层垫块不合格、钢筋定位措施不到位、钢筋未完成不验收。3.4模板工程（1）地下结构采用新的大模板进行施工，基础梁采用砖胎模。（2）通过精选队伍，使用熟练操作工人，以保证作业质量。（3）采用合理的支模方式和工艺，确保混凝土接茬表面质量。（4）模板的支设要确保其位置,标高、轴线的准确性.（5）为防止混凝土浇注时漏浆，在模板组装接缝处全部加贴密封条。（6）配板必须合理。有特殊要求构造时及预埋件和预埋孔洞的位置，在配板图上必须标明。（7）使用前在模板与混凝土的接触面上涂刷脱模剂。使用的脱模剂选用脱模性能好，有光洁，色泽一致的脱模剂，以确保混凝土的外观光洁明亮。（8）柱模板采用木模板与螺栓相结合的形式，以保证不产生涨模等质量问题。（9）所有预埋件除锈后涂刷两遍防锈漆。（10）模板拆除后，要对构件及时采取相应的保护措施。（11）梁侧边模板加固，除采用钢管加固，还要在梁中间位置，每隔40cm采用φ14螺栓螺栓对拉。3.5混凝土工程：（1）混凝土采用商品混凝土。（2）编写针对性的冬、雨季施工技术方案。（3）原材料应检验，进厂水泥应有合格证，复检合格后方可使用。并严禁使用含氯化物的水泥和含氯化物的外加剂。（4）严格执行配合比，控制塌落度。在浇筑地点随时检查塌落度，实测值与要求塌落度之间允许偏差为±10。（5）混凝土的运输、浇筑及间歇时间不应超过混凝土的初凝时间，同一道施工段的混凝土应连续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完备。（6）当底层混凝土初凝后，浇筑上一层混凝土时，应按施工技术方案中对施工缝的要求进行处理。混凝土接茬时必须将表面浮浆处理干净，二次浇混凝土必须坐1：1砂浆。（7）混凝土应分层浇筑，以便于振实，分层厚度宜不大于500mm。墩柱混凝土分层厚度不宜大于80cm。混凝土的浇筑要注意浇筑顺序，尽量避免留施工缝。振捣时不得漏振、欠振或过振。（8）浇筑完的现浇板表面应用大杠刮平、木抹搓平。墩身混凝土终凝后，开始酒水养护（洒水以混凝土面层湿润即可），混凝土抗压强度达到设计或规范的要求时，即可拆除墩身模板。拆模时避免重撬硬砸，损伤墩身混凝土面层。（9）混凝土浇筑完毕12小时内加以覆盖保湿养护。3.6砌筑工程（1）墙体内水电管道必须在砌筑同时安装，后剔槽必须采用专用工具，如镂槽或电动开槽工具。（2）严格控制砌体表面垂直度、平整度、灰缝厚度。（3）砌筑过程必须按要求放设墙拉筋。3.7电气安装工程质量创优标准1、建筑电气设备安装工程，所用材料，电器、设备、成品、半成品的铭牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量，必须符合设计要求和《建筑电气工程施工质量验收规范》及有关专业规范、标准。按有关规定出具相的产品合格证、检验、测试报告及文件记录，并经有关专业主管部门检验认可，有认可证明。2、电气线路、设备和器具的支架、螺栓等部件，与建筑结构的连接固定不得采用熔焊(电气焊)，且严禁热加工开孔。3、电气设备上的仪表装置，确保其功能准确有效，计量和具有保护性的仪表经检定合格。4、接地(PE)或接零(PEN)干线的连接必须具有不可拆卸性，支线必须单独与接地或接零干线相连接，不得串联连接。5、金属导管、线槽按规定做防腐处理。非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理(埋入混凝土中导管外壁除外)。塑料电线保护管及接线盒必须是阻燃型产品，外观不得有变形及破损。金属电线保护筲及接线盒外观，不得有折扁、裂缝，管口平整，管内无毛刺。表面涂层均匀，无污染、无锈蚀。6、电线、电缆的配管及线槽、桥架敷设安装的位置、走向、连接、固定方法等，必须符合有关规定。配线分色，同一建筑工程的电线绝缘层颜色选择一致，接地保护线(PE)是黄绿相间双色线；零线(N)用淡蓝色线；相线分别用：A相—黄色、B相—绿色、c相—红色。开关的回火线宜用白色导线。导线绝缘电阻值必须符合规范要求。7、金属导管严禁对口熔焊连接。镀锌和壁厚小于2mm的钢导管，不得套管熔焊连接。三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。8、电源插座的规格、型号、接线和安装，符合规范和设计要求。照明开关的接线和安装，符合规范和设计要求。9、各种灯具应安装牢固、固定牢靠，不得使用木楔。花灯钢吊钩直径不小于灯具挂销直径，且不小于6mm。大型花灯的固定及悬吊装置，按灯具重量的2倍做过载试验。10、成套配电柜、控制柜(台)和动力、照明配电箱(盘)安装所用的电器设备和导线、端子等器材产品，必须是经过有产品生产许可认证厂家的合格产品。产品的型号、规格和安装质量必须符合规范和设计要求。11、避雷引下线的敷设和接闪器安装及测试接地装置的接地电阻值，必须符合《建筑电气工程施工质量验收规范》和设计要求。电话、电视、消防自动报警等设备、装置安装及功能，符合其专业规范、标准和设计要求。并经有关专业主管部门检验认可。烟感、温感探头，火灾喷淋装置等，安装位置正确，紧贴吊顶表面，周围无裂缝、破损，安装牢固、纵横排列顺直美观。3.8水暖安装工程质量创优标准1、管道和设备安装位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。2、管道及设备连接接口平整、严密、无渗漏，其备接甩口封闭严密。采用柔性接头的管道、设备不得使其接头和管道接口承重。3、室内给水管道必须采用与管材相适的管件。生活给水系统所涉及的材料和设备必须达到饮用水质检验卫生标准。给水系统的阀类、配件、器具、水表安装位置正确，接口合格，出水方向合理，规格、型号符合设计要求。水泵、水箱、消防设备等安装质量符合规范，管道穿墙处的保护连接合格。表面涂层光滑整洁，色泽均匀，无漏涂透底、返锈、流坠，无裂缝、起皮、无滴水、渗漏。4、室内给水、采暖等压力管道和设备系统安装后，管道保温前进行压力试验(有记录)，试验方法和试验压力符合规范规定。5、排水系统的无压管道、设备在隐蔽前，按规定进行灌水试验。室内排水管道按有关规定做通球试验，确保排水畅通。6、地漏设置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，无倒泛水。地漏卧入地面的位置、深度正确，周边封严密、平整、光洁、美观。水封深度不小于50mm。7、卫生器具等管道、位置预留，位置、标高、坡度、管径符合要求。成排器具排列整齐一致，排水口与排水管连接牢靠、封闭严密、无渗漏。表面光滑洁净，实用美观，嵌缝胶均匀顺直，粘结牢固。无堵塞、不渗水、不滴漏。无污染、无裂纹、无破损。9、通风安装工程，所使用的材料、成品、半成品、设备及其型号、规格、性能和施工安装质量，符合《通风与空调工程施工质量验收规范》和设计要求。3.9创优标准见下表。模板安装允许偏差和检查方法项次项目标准（mm）检查方法1轴线位移柱、墙、梁3尺量检查2底模上表面标高±3用水准仪或拉线和尺量检查3截面尺寸基础±5尺量检查柱、墙、梁±34层高垂直度层高不大于5m3用2m托线板检查小于5m55相邻两板表面高低差2用直尺和尺量检查6表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查7阴阳角方正2方尺、塞尺顺直2线、尺8预埋铁件中心线位移2拉线和尺量检查9预埋管、螺栓中心线位移2拉线和尺量检查外露长度+5、010预留孔洞中心线位移5拉线和尺量检查截面内部尺寸+5、011插筋中心线位移5尺量外露长度+10、0现浇混凝土结构构件的允许偏差和检验方法项次项目标准（mm）检验方法1轴线位移基础10尺量检查独立基础10柱、墙、梁52标高层高±5用水准仪尺量检查全高±303截面尺寸基础±5尺量检查柱、墙、梁±34垂直度墩台5用经纬仪或吊线和尺量检查柱8墙55表面平整度3用2m靠尺、塞尺6角、线顺直度3拉线、尺量7楼梯踏步板宽度、高度±3尺量8预留孔、洞中心线位移10尺量检查9预埋螺栓中心线位移3螺栓外露长度+5、0外露预应力筋≥20

钢筋工程安装允许偏差和检查方法序号项目标准（mm）检验方法1绑扎骨架宽、高±5±5尺量长±10±102受力钢筋间距±10±10尺量排距±5±5弯起点位置20±153绑扎箍筋、横向钢筋焊接网卡间距±20±10尺量连续5个间距网格尺寸±20±104受力钢筋保护层厚度基础±10±5尺量柱、梁±5±3墙、板±3±35钢筋电弧焊连接焊缝宽度≥0.7d-0.1d、0尺量宽度≥0.3d-0.2d、0长度-+5、06梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接-+10、-5尺量入支座、节点锚固-±5砌体工程允许偏差序号项目标准（mm）检查方法1轴线位移10用经纬仪、钢尺量2标高基础顶面±10用水准仪或拉线钢尺量楼面±153垂直度每层5用经纬仪，吊线、钢尺量全高≤10m8＞10154表面平整度清水墙、柱5用2m靠尺，塞尺量混水墙、柱55门窗洞口高、宽度±5用钢尺量上下口偏移106灰缝清水墙水平缝5拉线，用钢尺量现浇钢筋混凝土梁、板允许偏差序号项目标准（mm）检查方法1梁底高程±10用水准仪测量2长度+0，-8用钢尺量3桥下净空符合设计要求用钢尺或塔尺量4轴线偏差≤8用经纬仪测量4、安全文明施工措施及创优标准4.1安全生产保证措施1、实施责任管理、落实安全责任措施(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，(2)建立各级人员安全生产责任制度，公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。明确各级人员的安全责任。认真抓好制度落实、责任落实，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。(3)所有班组均与项目经理签订安全协议，向施工项目经理做好安全保证。(4)班组长应模范遵守安全生产规章制度，开展安全活动，认真执行安全交底，正确使用“三宝”，领导本班组安全作业。2、落实安全员权利与责任项目经理通过专职安全员和专业队安全员责任制，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。(1)制定并切实落实安全员的权利、任务与责任。安全员发现重大安全隐患，有权先行停止施工，并报告领导研究处理。经常对现场的安全进行检查，及时纠正不安全现象。对检查不细致、对隐患未提出报告也未纠正的对安全员予以处理。(2)严格坚持安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度，加强宣传教育，增强责任心。严字当头，严肃对待，严格要求，严格执行。(3)及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。3、安全教育与训练(1)选择具有基本条件与较高素质的管理、操作人员，要求没有感官缺陷，并具有良好的反应能力。(2)进行公司、施工队和班组的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。(3)定期对工人进行工种安全技术教育及测验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。(4)对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。(5)采用多种形式进行安全宣传，使“安全第一”深入每位职工心中。(6)加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。①、开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。②、施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。③、班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。4、切实执行安全检查(1)建立定期安全检查制度。包括定期检查、普通检查、专业检查和季节性检查等，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，安全检查有记录。(2)对查出的隐患及时整改，做到“三定”(定人、定时间、定措施)和“不推不拖”，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。(3)进行安全生产活动评比与竞赛。(4)严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。5、作业标准化按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。作业标准要明确规定操作程序、步骤，对怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、安全操作后物的状态等，都作出具体规定。尽量使操作简单化、专业化。4.2施工伤亡事故的预防措施(1)改进生产工艺，实现机械化、自动化施工，以提高安全技术水平，减轻劳动强度，保护施工安全。(2)设置必要的安全装置，包括防护装置、保险装置、信号装置等，对施工现场设置危险警示标志。(3)做好机械设备的维修保养和有计划的检修。保持机械设备的良好状态，绝不允许机械“带病”工作，以减少机毁人亡事故的发生。(4)做好电气绝缘检验与现场的钢丝绳、构件等机械强度试验，保证良好的作业环境，消防危险源。(5)合理使用劳动保护用品。这是预防事故、减轻伤害程序的不可缺少的措施之一。(6)做好重点预防。对不安全因素多且危险性大的工程做好重点预防。(7)认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。新工人与民工初入施工现场，对安全知识十分缺乏，绝大多数事故发生在他们身上。只要加强招工管理、技术培训、施工管理，则可有效地避免此类事故的发生。(8)从减少“四大伤害”和土方坍塌伤亡事故入手，采用先进的“预测控制型”扬弃“经验管理型”的管理方式。4.3脚手架安全措施(1)脚手架在搭设前，进行设计计算，并严格按设计进行搭设。(2)在脚手架搭设与拆除前，对架子班长进行书面安全技术交底与搭设方案交底。(3)搭拆脚手架应由持证架子工承担，凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得上架操作。架子工严禁酒后上班。(4)搭拆脚手架时，架子工应穿戴好个人防护用品，戴好安全帽、安全带，穿防滑鞋，扎紧袖口、裤管，工具放入工具袋。(5)遇有恶劣天气(六级以上大风、雪、雾、雨天等)不得搭拆脚手架。雨、雪后作业，必须采取安全防滑措施。(6)架上作业人员，脚下应铺设必要数量的脚手板，并应铺设平稳，且不得有探头板。当暂时无法铺设落脚板时，用于落脚或抓握、把(夹)持的杆件均应为稳定的构架部分。(7)架上作业人员应作好分工和配合，传递杆件应掌握好重心，平稳传递。架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落。每次收工以前，所有上架材料应全部搭没上，不要存留在架子上，而且要形成稳定的构架。(8)在搭设作业进行中，地面上的配合人员应避开可能落物的区域。(9)架体材质必须符合要求，杆、管平直无腐蚀、裂纹、弯曲，严禁用脆变形、滑丝的机件。(10)脚手架与施工同步进行。由项目经理、施工员、质安员等共同对已搭设架子进行分阶段验收，合格后挂牌使用。(11)加强对脚手架检查维护，每月对脚手架全面检查一次。平常随时检查脚手架，发现损坏立即加固。(12)不得在脚手架上堆放模板、木料、钢筋等物料。架面荷载力求均匀分布严禁集中堆放。架上物料放置必须稳妥，以免发生掉物伤人。脚手架上严禁超载，每平方米不得超过270公斤。(13)作业人员不得攀缘脚手架上下，应走房屋楼梯与脚手架斜道。(14)脚手架杆件及拉结，必须待拆架时，自上而下逐步拆除。施工中如因妨碍其他工序操作，需拆除个别拉结或杆件的，必须经项目经理同意，并采取有效加固措施，经检查确实牢固可靠后，方可去除。任何人不得擅自拆除。(15)脚手架拆除，按谁搭设谁拆除的原则、并严格按操作规程进行，设专人监护，并在拆除区域设置围护及警戒标志。拆除时，自上而下逐步进行，不得采用踏步式拆法，不准上下同时作业，斜杆先拆中间扣。严禁高空抛掷脚手架材料。4.4模板及承重支撑架安全措施(1)所有承重支撑架(包括现浇混凝土工程的承重支模架，安装使用的满堂承重架以及其他施工用承重架)，必须经结构计算，模板及其支架必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性，并编制出详细的施工技术专项方案，经公司总师办审核批准后，方可进行作业。(2)承重支撑架的搭设施工由专业施工人员承担，并对操作班组及人员进行书面技术交底，必须严格按批准的施工技术专项方案进行。需要进行调整时，必须再次经总师办审批。(3)搭设承重支撑架与脚手架的钢管、扣件必须具有产品合格证和检测报告，使用前并进行抽样质量检验。(4)施工现场配备力矩扳手等检测工具，在搭设过程中随时检查搭设情况，承重支撑架必须经有关人员验收合格后方可使用。(5)支模系统先验算支撑强度、刚度、稳定性和抗倾覆。支拆模板先进行安全技术交底，并严格按规定支拆模板。(6)模板拆除后及时拔除铁钉，清理好模板，防止钉子伤人。模板存放选择较平整的场地，防止倾倒伤人，堆放确保整齐有序。4.5施工用电安全措施(1)施工用电采用TN—S接零保护系统。(2)施工配电系统按总配电箱斗分配电箱斗开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备(插座)。(3)在每级配电箱设漏电保护(即三级触电保护)，杜绝漏保护。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。(4)施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。(5)配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。非电工严禁私自拉线接电。(6)配电箱内的开关电器按规定位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。(7)施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架。(8)加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检验。发现问题及时整改。(9)加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。(10)对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。(11)搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。(12)配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。(13)熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。(14)配电箱边上设置灭火器。(15)对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认4.6塔吊安全措施(1)塔式起重机的基础应坚实，其承载能力和基础的埋设必须满足塔式起重机的设计要求和原生产厂的规定。(2)塔身的自由端高度应符合原厂规定。(3)起重机的变幅小车前后部位配置前后限位、吊钩高度限位和力距限制器、回转制动器、吊钩等各保险装置必须齐全、灵敏、可靠。(4)塔机的专用配电开关箱，宜固定在塔机旁，便于操作。塔机的供电电缆应无接头和被压、轧、破损现象，禁止用铁丝将电缆绑扎在塔身上，塔机应设有保护接零和避雷接地保护。(5)班前应对塔机的起重、变幅、·回转机构的制动器、限位、保护装置进行检查，班后将吊钩提升至臂杆端2～3m处，切断塔机总电源。(6)塔吊搭设完成后，先项目部自检，然后提请主管部门进行验收，合格后挂牌使用。4.8中小型机械安全措施(1)各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。(2)所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。(3)搅拌机、砂浆机等机体必须安装平稳、坚实，设操作棚并符合防雨要求。(4)搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩、料斗保险钩等必须齐全有效；(5)对机械设备，由专人进行维修保养，不使设备带病运转。(6)每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。(7)非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时及时切断电源，特别是平刨、圆盘锯等。(8)机械使用后，及时清理刷油。4.9防止大气污染措施(1)清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。(2)施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。(3)食堂大灶的烟囱设置消烟除尘设备，燃烧或烧型煤。(4)工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，气体排放超标的机械。不使用(5)易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。(6)搅拌上搭设搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。(7)在施工区禁止焚烧有毒、有恶臭物体。4.10防止水污染措施(1)办公区、施工区、生活区合理设置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。(2)在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀池，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。(3)未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。(4)临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。(5)在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。(6)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。4.11防止施工噪声污染措施(1)作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。(2)对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。(3)在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。(4)尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。4.12创优标准按《江苏省建筑工程省级文明工地现场考核评分表》以及主管部门文明工地要求。5.创优策划5.1建立组织机构，完善管理措施5.1.1成立江都区交巡警技术用房迁建工程创优领导小组。5.1.2建立完善的项目质量保证体系。公司抽主要力量组建以项目经理为第一责任人，以项目技术负责人现场领导监控，各职能科室执行监督，各生产班组，分包队伍按标准实施，操作的质量保证体系。建立由业主、监理单位，总包单位、分包单位参与的质量监控组，严格对工程质量把关。5.1.3.项目质量保证措施：1按照施工组织设计、质量计划、创优计划、项目管理的要求，实行工程管理的全过程，全方位控制，实行全员参与管理。在管理过程中，从严、从细，明确责任到人，措施到位。确保工程各项目标实现。2质量管理措施；(1)通过执行质量、环境、安全卫生三位一体管理体系，规范质量管理行为。(2)落实项目管理责任制，强化工程质量管理。(3)加强过程管理，实现以下“几个零目标”：工程质量重大缺陷零目标。非文明施工零目标。零缺陷移交。(4)建立严格的质量管理体系,采取严励的奖惩机制(5)加强资料管理，确保工程建设资料完整、真实、准确、系统。按有关资料管理模式认真整理收集资料，并确保移交。5.1.4.项目安全保证措施：本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织,组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项目经理是安全生产的第一责任人,统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作。项目副经理是安全管理的第一直接责任人,代表项目经理部行使安全管理的权力,负责本工程安全标准的制定,执行情况的监督与检查。项目技术负责人是安全技术的第一责任者,负责安全技术措施的审核批准。体系下设质量安全组、工程组、材料设备组等,是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员全员在指挥部的统一领导下,具体负责安全技术、措施的执行,领导劳务作业队伍开展安全建设,是安全生产有力保证层。5.2项目部岗位责任制5.2.1项目经理：（1）领导或指定人员编制项目单位工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施，并组织实施。（2）根据工程质量状况及时组织生产、技术、质量、材料、经营等股室及外埠队有关人员召开质量分析会，对存在的质量问题进行分析会诊，指定人员做出整改及预防措施。5.2.2项目技术负责人（1）负责组织执行现行施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度。（2）负责编制施工组织设计，并对项目部人员进行施工组织设计交底；组织编制施工方案、技术交底、质量目标设计、资料目标设计和组织图纸会审工作。（3）随时掌握工程质量动态，定期组织生产、技术、质量联合检查工程质量。（4）负责实施新材料、新技术的推广应用，组织施工人员进行培训，组织技术人员进行技术攻关。（5）负责组织分部工程质量评定，组织对分承包方、材料供应商的资质、加工能力的考察。（6）负责处理质量事故。5.2.3施工员（1）对工程质量负责。（2）具体实施施工方案及技术交底，并组织施工班组班前教育，对书面技术交底进行进一步的解释、交底。（3）深入施工现场检查工程质量，及时纠正错误的做法，对不合格工序进行返工。（4）对分管的分项工程进行评定，并组织技术质量人员进行初验。5.2.4质检员：（1）深入施工现场检查分项工程是否符合技术交底、验收规范规定，对违章操作及不合格品有权制止，经教育未予更改者有权按有关规定进行处罚。（2）对已完分项工程进行初验并报质检股长予以核定。（3）在质检股长委托下负责联系甲方监理对隐蔽工程进行检查验收。5.2.5材料员（1）负责落实各项材料计划及委托加工计划，对入场的材料、构配件进行依据技术要求及相应材料标准的检查验收，不合格品禁止使用。（2）负责向材料供应方及时索取材料的使用说明、合格证，材质检测报告等技术资料。（3）负责对材料供应单位资质、加工能力的考察。5.2.6技术员：（1）熟悉图纸，了解设计意图、结构构造，发现设计问题及时上报技术股长。（2）根据施工组织设计、施工方案及施工规范、设计图纸要求及时对分项工程进行技术交底。（3）填写隐蔽工程及预检分项工程检查记录单，参加隐蔽工程验收。（4）深入施工现场，检查方案、交底的执行情况，对不符合设计图纸、规范规定、技术交底的做法及时反馈工段长。5.2.7试验员：根据技术人员要求及有关送检规定，及时将原材及试件送检并及时取回实验结果，交资料员收存。5.2.8专职安全员①专职安全员直接对项目经理部安全负责，对违规操作和影响施工安全的施工作业具有停工和处罚的权力。②专职安检员对管区内的所有施工安全生产负责，由专职安检工程师负责领导。③专职安全员在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第一”的宗旨出发。对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条例严肃处理一查到底。④各施工队安全员负责本施工队内所有施工项目的安全生产任务，并负责督促检查安全制度和安全保证措施的落实和执行情况，安排施工班组安全员跟班作业，随时检查和落实班组的安全生产情况，定期向专职安检工程师或安检部门汇报施工现场的安全施工执行和落实情况，为安全生产奖罚总结提供依据。(3)制定各项安全管理规章制度，使工程项目在施工中做到有章可循，内容如下：①车辆运行安全作业制度②用电安全须知及电路架设养护作业制度③管路安装及维护作业制度④机械操作及注意事项⑤施工现场保安制度及油料保管领用管理制度⑥有关劳动法规的执行措施⑦各种安全标志的协调规则及维护措施⑧起重设备作业安全作业制度⑨雨季安全防护及防台风措施⑩安全防火及消防措施5.2.9钢筋工长：（1）熟悉图纸，依据设计图纸及施工规范对钢筋翻样单进行审核、校对。（2）负责指导钢筋加工人员按翻样单及规范规定加工钢筋，并检查钢筋加工质量，不合格品禁止运至施工现场。（3）负责钢筋焊接、绑扎质量的检查及质量评定工作。5.2.9资料员（1）负责施工组织设计、施工方案、技术交底、隐预检单等技术文件资料的收集、登记、整理、编目、归档工作。（2）负责材料合格证及各类试验资料的收集、整理、编目工作。（3）负责编制资料目标设计。5.3项目部的质量检验计划5.3.1项目部必须每月组织一次由项目经理带队、质量部组织质量、安全人员参加的质量大检查。检查以国家强制法律、法规标准规范为依据，以地基、基础、主体工程质量为检查重点。5.3.2工序质量是分项工程质量的保证，工序质量控制是预防不合格分项工程的重点，有效控制措施，因此施工员、技术员、质检员必须按时完成项目部的工序检查。作到上道工序不合格，不准转入下道工序，并认真填写“工序质量检查控制记录”来保证工程质量。5.3.3施工员、技术员、质检员组织生产班组，外用队伍按工种作好互检工作，消除施工中出现的各种质量缺陷达到质量标准，并填写互检记录，签字齐全对分项工程有效控制，以分项工程质量保证分部和单位工程质量。5.4项目部全体员工质量、安全意识的培训5.4.1由项目副经理组织项目部全体员工的质量、安全意识培训：培训内容：公司管理方针、项目部质量目标及指标、工程项目质量计划、工程项目创精品计划、新标准规范及验评标准等。通过培训提高全体员工的质量意识及创精品工程意义，确保工程项目创精品计划的顺利实现。5.4.2加强对外用工的培训因为外用工是工程的直接操作者，只有他们的意识、管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。工程开工前，项目部负责对外用队伍的资质、人员状况、业绩、社会信誉、工程样板进行全面考核，由项目经理批准后，报公司人力资源部最后核实批准。组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件、规定、把项目的管理制度、体系文件要求及精品工程的施工管理方法贯彻到项目和分包的管理人员当中，使他们能彻底领会、掌握，并在实际中予以执行。5.5加强材料及材料供应方的选择和进场管理5.5.1成立质量控制组成立以业主牵头，设计单位、监理单位、施工单位参加的材料供应质量控制组，来进行材料方面的质量控制。5.5.2材料供应方的选择结构施工阶段模板供应方的选择，商品混凝土供应方的确定方式都要求严格把关，这样才能在价格合理的情况下，确保主体框架混凝土质量。5.5.3材料采购和进场管理严格执行我公司管理体系中规定，对材料供应方考核、评价、把好质量关。材料进场后严格执行物资管理程序中“搬运、储存、防护和交付”的控制程序。确保材料在流通过程中，做到安全可靠防止变形及损坏。5.6加强分包队伍的管理5.6.1由于本工程量大，工期紧，因此要求各专业队伍要服从项目经理部的总体指挥、管理与协调，不得各自为战，要求各专业队伍配备全相关管理人员，严格安全操作，严格质量管理，确保工程进度与现场文明施工。统一管理：指现场所有管理协调、工程安排，各分包单位要听从指挥部总体调度，不能随意自行安排。包括进度，使用机具，各队伍的施工工序安排等5.6.2要求各分包队伍按照要求编制质量计划、施工方案、质量保证预控措施、项目创优细则、并根据项目管理制度、分包管理制度，国家规范等有关规定，认真落实创优规划。5.7开展创优活动首先要求从严从细控制操作工艺，做好精细工作，做到粗活细做，细活精做。闪光点不仅在操作过程中存在，而且贯穿于管理过程、人员控制过程、施工过程，不仅要达到工作优良、效果美观，而且有创新、有亮点、有突出的效果，施工中不仅要重点突出，而且要全面严格的控制，不仅要总体效果、总体质量，而且在局部突出部位要做出闪光点。主要从以下几方面：（1）钢筋机械连接、接头控制。（2）钢筋保护层控制，采用专用的塑料垫块和卡具，保证钢筋保护层位置。（3）采用新工具、新材料：砌体采用砂浆增效剂，属建设部推广应用的新填加剂。（4）针对重点分项工程，关键施工工艺，制定专门性的施工方案和工艺流程，并且认真落实。操作中严加控制，每道精装修工艺中必须要有闪光点。通过全员参与真正做到有效的管理、精细的技艺创造出完美的建筑。通过严加控制，周密组织，全员努力奋斗来实现真正的精品。5.8安全文明的管理1、组织管理措施(1)建立健全文明施工管理体系，以项目经理为组长，各部门、班组负责人参加，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境。(2)制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。2、全面计划管理只有实行全面的、正确的计划管理，采用现代化的管理方法，才能做好文明施工。首先根据工程特点，制定出文明施工的目标，然后将目标分解为相关的各项指标，如：场内交通与交通安全；材料堆放与仓库管理；生活区的环境、卫生管理；生产施工现场的文明施工等等。按照全面计划管理的要点，逐条细化而开成一个全面计划，并按此计划进行管理。3、施工现场封闭管理(1)施工现场周围设置并保持2．5米高封闭围墙，围墙内外粉白，用彩色线框衬托。墙上书写工程名称，围墙顶铺贴绿色瓦。(2)施工工地大门采用铁质不透双扇门，并漆成白色，门面上书写企业名称。(3)在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设2名，统一保安着装，24小时值班。(4)项目部备好10只安全帽，作为贵宾参观检查时用。4、目视管理即用眼睛看的管理，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，它是一促符合现代化施工要求和生活及心理需要的科学管理方式，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施，是现场管理的一项内容。(1)工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图、卫生包工图、现场安全标志布置总平面图、施工用电配电箱及施工机具平面图、消防器材平面布置图、十项安全技术措施牌、安全生产六大纪律、建筑职工职业道德牌、工地卫生制度牌、防火责任牌、市民守则牌、建筑职工文明“八不”守则牌、讲文明、树新风、人人遵守“六不”规范牌、宣传教育栏、管理人员名单监督电话牌。(2)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或张贴公布，展示清楚。(3)在定置过程中，以清晰、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。如各种物品摆放位置的标志线、标志牌、标志色等，防止混放。(4)施工现场管理岗位责任人标牌显示，如将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示(各加工场、堆料场、仓库、食堂、机械操作室、各部分作业区责任人等)。(5)现场合理利用各种色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，建立良好的施工秩序。(6)所有标牌、标志线、标志色等严格实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。并做到位置适宜，形象直观，一目了然。六、施工现场场容场貌管理(1)施工场地推行砼地坪施工，保证场内道路畅通；路面做好坡度流向处理。(2)由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内及场外100m内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内外无垃圾。(3)对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。(4)为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。(5)施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟七、七、临时设施管理(1)职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。卫生许可证、炊事员健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盆加盖，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。(2)工地设有茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬季做好保温设施。(3)厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，保证通风采光良好。设有冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设有临厕，有厕所保洁管理制度，设有专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，确保厕所内无异味。(4)现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、监控室、会议室等。另外单独设立“职工活动室”，添置电视机一台，报刊书籍阅览，设好各类棋球室。丰富职工业余生活。(5)现场职工宿舍采用活动房，内设统一钢床，每一寝室设6张床(双铺)，采用统一被褥和床垫。设寝室长一名，制定寝室管理制度，每日轮流清扫，垃圾入垃圾桶。寝室内摆放鞋柜一只。夏天设有电风扇二台，并摆放灭蚊器。宿舍处张贴宿舍卫生管理制度，宿舍人员名单(加照片)以及卫生值日轮流表。(6)现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名。开展卫生防病宣传。6、管理制度6.1质量例会制度项目部每月至少召开一次现场施工质量例会，由项目部经理主持，总结施工现场质量的情况及动态，指出施工中存在在质量问题及解决此问题的措施并形成会议纪要、记录齐全。6.2技术交底制度为了使参与施工任务的技术人员和施工人员明确施工的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数、有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程正式施工以前认真作好技术交底工作。6.2.1明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料要求和注意事项等。6.2.2项目经理、技术负责人向项目部交底的主要内容：（1）施工组织设计的主要内容。根据工程特点和关键部位指出施工中应该注意的问题和保证施工质量和安全必须采取的技术措施。（2）重要部位土建、机施安装等单位在交叉作业施工上如何协作配合。（3）本单位初次采用新结构、新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用的注意事项。（4）交待图纸会审中提出的有关问题及解决办法。（5）冬季施工、雨季施工和特殊条件施工采取的技术措施。6.2.3施工员向班组工人技术交底内容：（1）贯彻落实上级领导的要求，并指定班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。（2）制定保证质量、安全的技术措施，总分包协作施工的配合和完成任务的计划安排。（3）对关键性项目和部位、新技术的推广项目和部位，应该反复细致地向班组工人进行交底，必要时应做文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底单，技术交底单归入工程档案，由施工单位保管。6.3材料进场检验制度材料（含构配件）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。6.3.1材料质量控制的内容必须包括：材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求。6.3.2对所采购的钢材必须有钢材出厂证明书，要求为原件，如果是复印件或抄件时，提供钢材单位必须加盖公章，抄件人签字并注名原件存放单位。钢材表面或每捆（盘）均应有标志，进场时应按炉号（批）及吨数分皮检验，检验内容包括查对标志、性能试验，合格后方可使用。6.3.3对所采购的砌块及非粘土实心砖，用砖要有厂家的出厂合格证和试验报告资料，要求为原件，如果复印件要加盖厂家供货单位的红章。6.3.4对所采购的构配件、产品、半成品：工程使用的预制钢筋混凝土、钢结构及其它重要构配件，成品半成品都应有合格证且要求有原件，进场前要进行宏观检验，合格后方可进场。6.3.5对所采购的焊条焊剂、焊丝都要有出厂合格证，且要原件，不能用抄件代替。6.3.6对所采购的砂石，级配含泥量必须符合标准。6.4样板引路制度施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规。为控制每个分项工程质量，以保证单位工程质量满足标准及合同要求，所以在每个分项工程开工之前，必须要求该分项工程首先做样板，以样板引路，指导工程施工。促进工程质量均衡发展，全面提高，避免盲目操作带来的返工现象及材料的浪费。6.4.1样板工程可以是一段砌体，绑扎一个结构的钢筋，浇筑一个混凝土梁或混凝土墩柱等。6.4.2在样板工程施工中，必须组织有经验的操作人员，严格按施工规范，验评标准和操作规程精心施工和操作。施工人员要将本单位、本工程对每个分项工程的宏观要求交代清楚。使操作者能及时掌握工艺和新要求。6.4.3样板工程完工后，项目经理要组织施工员、技术员、质检员及有关人员进行认真检查，经质量验评均达到“验收标准”的优良等级后，则确定此局部工程为样板工程，并做好样板工程记录。6.4.4样板工程确定后，项目经理和施工员及时组织施工分项工程的全体工人，参观学习讲述操作要点及方法、技巧，进行实际操作的交底，并提出今后施工需注意的方面及改进的地方，要求工人按样板标准施工，而后方可安排大面积的施工。6.4.5在分项施工中，项目经理经常组织施工员、技术员、质检员对分项工程进行检查，随时发现问题，解决问题，纠正和处理质量缺陷，使每个分项工程均达到“验评标准”的规定，确保单位工程质量符合合同要求。6.5挂牌施工制度为把工程质量纳入制度化轨道，建立健全工程质量管理的法律法规，便于质量跟踪检查控制，责任落实到人，提高全员质量意识，保证工程质量。对因未按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任，特制定施工挂牌制度。6.5.1施工现场门前挂牌注明单位工程名称、工程概况、设计、建设和施工单位名称、施工人员名称、建筑面积、合同质量等级及开竣工日期和平面布置图等。6.5.2施工现场所用材料、成品、半成品都应挂产品标识和试验状态牌。6.5.3对每个分项工程或工序如基础砌体、砖砌体、混凝土工程等施工完备后，挂牌注明操作者姓名、施工部位及分项工程质量偏差及等级。6.5.4对钢筋制作和钢筋焊接应挂牌证明部位、规格，钢筋绑扎均分别注明班组长及操作者姓名、施工部位及分项工程质量等级。6.5.5施工员、材料员、质检员、试验员等应及时对材料、成品、半成品及其复检情况监督检查，确保合格后挂合格牌方可使用。6.5.6在每个分项工程及其工序完工后，施工员、材料员、质检员要及时对分项工程进行质量评定与核定，确保每个分项工程质量等级的真实可靠。并挂牌标明质量情况。6.6过程三检制度工程质量是在施工工序中形成的，为了把工程质量从事后把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的控制，真正做到“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”、“上道工序不合格，下道工序不施工”。6.6.1工序质量控制应着重于四个方面的工作，即：严格遵守工艺、规程、主动控制工艺活动条件的质量、及时检验工序活动效果的质量和设置工序质量控制点。5.6.2在每道工序施工的过程中，施工班组要按施工规范和操作工艺的要求对产品进行自我检查和互相检查，对每项工程开始就加强控制，坚持监督，取长补短，由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中，将误差控制在规定的限值内。6.6.3分项工程在班组自检达到合格或优良后，由单位工程负责人组织有关施工员班组长、班组质检员对分项工程（工种）检验评定，专职质量坚持员核定，作为分项工程评定及下一道工序交接的依据。6.6.4各个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、分项或分布工程完备后，下一道工序、分项或分布开始之前，由单位工程负责人组织施工员、质检员和有关班组长或分包单位参加，共同对前一道工序、分项或分部工程进行检查验收，保证下一道工序顺利进行，促进质量的提高。6.6.5自检、互检和交接检必须填写检查验收记录，签字齐全后存档。6.7成品保护制度在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完的成品，不采取措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，更严重的是有的损伤难以恢复原样，成为永久的缺陷。6.7.1采取有效的交接验收措施实行交接验收签字制度，实行分片责任负责制度，对楼梯踏步实行局部防护制度，对有大型机具的要对机具实行包裹制度6.7.2合理安排施工顺序，按正确的施工流程施工，是进行成品保护的有效途径。遵循"先地下后地上"、"先深后浅"的施工顺序。6.7.3成品保护的措施，主要有护、包、盖、封等四种措施。护：就是提前保护，以防止产品可能发生的损伤和污染。包：就是进行包裹，以防止成品被损伤和污染。盖：就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。封：就是局部封闭。6.7.4、加强职工成品保护意识，不产生人为破坏各专业队伍要对工程的所有成品加强保护，严禁随意破坏。严禁对成品造成永久损坏，发现一次视情节严重程度罚款10-100元。6.8工程质量评定、核定制度在工程项目管理过程中，必须根据合同和设计图纸的要求，严格执行认真国家颁布的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，及时地配合建设单位、监理单位和质量监督单位等有关人员进行质量评定和竣工验收交接手续。工程项目质量评定和核定程序是按分项工程、分部工程、单位工程依次进行。6.9培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员，应经过技术业务知识技能培训，做到持证上岗。保证受培训的人员，满足有关工作规定的要求，确保公司质量方针的贯彻执行、质量体系的正常有效运行。1培训的主要内容是：国家所颁发的质量法规、施工规范、试验标准、操作规程及公司的质量方针、质量体系文件等。2培训方式为：内培外培相结合，以内培为主，集中教育和分散教育几种形式。3项目部所有组成人员要进行培训，使其满足本岗位工作的规定要求，所有要求持证上岗的人员应包括：项目经理、项目总工、项目执行经理、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、试验员、测量员等，做到持证上岗率100%。4劳务分包队伍进入施工现场前，有项目部进行专业知识与技能实地考核，符合规定要求后，方准承担劳务分包，进现场后应由承包工程单位负责进行质量意识、安全生产，成品保护制度等三级教育。6.10安全教育制度根据中华人民共和国《安全生产法》和行业有关安全教育规定，结合本公司实际情况特制定如下安全教育制度。1.公司根据经营管理的需要，对全体员工进行经常性的安全教育，方法主要采用上课，观看录相，现场会等形式。重大假日必须进行教育。2.公司对新录用的工人必须进行三级教育，考试合格后方可上岗，并填写教育手册。3.对于现场电工、焊接工、搭架工和三机工等特殊工种人员，必须经过专门安全操作训练，考核合格，取得资格证后才能上岗。4.公司建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产情况的制度，认真填写各种安全管理台账，对职工进行经常性的安全教育。结合职工文化生活，开展和进行安全生产宣传活动。5.在采用新技术、新生产方法、新设备，或工人变换工种时必须进行安全教育。7、资料方面7.1要求7.1.1各种资料必须根据施工程序认真进行收集，整理，归类。资料必须用电脑打印，打印必须规范；保证资料：合格证、二次复检，完成的分项或分部工程等要及时报验。隐蔽、评定资料的表格形式、填写形式、日期等均要按规范的模式管理、填写。各种资料必须一次成形，到最后统一装订。7.1.2时间要保持一致，各配合专业的报验时间，要与土建时间一致，不能造成自相矛盾的现象。资料表格一致性，表现在：时间统一，表格一致，填写方式一致，与施工具体情况时间一致。7.1.2工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符；工程文件应采用耐久性强的书写材料碳素笔。工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，图纸宜采用国家标准图幅。7.2资料包括以下内容7.2.1主要施工技术资料质量计划，施工组织设计，创结构长城杯实施细则，质量保证预控措施。7.2.2质量保证资料材料合格证、复检资料7.2.3施工管理资料，分包单位的相应资质证明、施工人员的施工人员的上岗证，必须配备技术资料人员。7.2.4各种评定、各种技术交底、施工日志、施工方案、施工测量记录、施工物资资料、施工试验记录、施工质量验收记录等。 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