凯恒建筑安装有限公司质量管理制度全套

PAGEPAGE52 目录一、总则3二、质量方针和质量目标3三质量管理保证体系.3四、质量管理机构5五、例会制度6六、质量管理责任制度6七、总承包质量管理制度13八、质量技术管理制度14九、质量过程管理制度23十、质量管理工作的检查与考核制度27十一、工程验收29十二、工程质量事故处理制度33十三、质量培训教育制度38十四、企业质量回访及保修制度38.十五、材料管理与施工技术资料管理制度40十六、施工现场质量管理制度43十七、施工样板管理制度...47十八、工程质量台账管理制度51一、总则1、为公司发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，为进一步规范、完善公司内部质量管理体系，提高公司整体素质，使公司在建筑市场中立于不败之地，努力把公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业,特制定本制度。2、贯彻落实公司质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各项目部依据本制度制定其具体实施细则。二、质量方针和质量目标1、质量方针：质量第一、服务第一。2、质量目标：在达到符合国家验评标准合格工程的基础上，争创市级、自治区级、国家级的优质工程。三质量管理保证体系1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常运行。5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责任制要落实到具体管理人员。6、质量保证体系图四、质量管理机构1、公司质量管理按三个层级进行层层管理。第一层为公司高层领导层级，第二层为公司职能部门层级，第三层为项目部层级。2、公司须设立独立的工程质量管理部门，配置专职质量管理人员，并应专业齐全。3、所属项目部应根据项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理：20000㎡以下的项目至少应配备1名专职质量检查员；20000㎡～50000㎡项目的配备专职质量检查员不应少于2人；50000㎡以上的项目应设置3人以上的质量管理部门，并应专业配套。4、质量管理机构图总工程师总工程师预算部总经理项目部三项目部一各劳务项目部二工程部综合部经营部技术部五、例会制度1.公司生产例会频次：每月不得少于一次。参加人员：公司领导、工程部、技术部、项目部负责人及项目管理人员。会议内容：检查安全生产和项目管理的运行情况，重点检查安全、质量、进度、成本情况、劳务管理，生产要素（管理人员、劳动力、材料供应、施工设备施工环境等）落实情况。存在的主要问题，检查上次安全生产例会决定的事项落实情况。2.项目部安全生产例会每周一次要形成会议纪要，会议内容落实后形成书面材料整理归档。3.公司及项目部安全生产会议纪要必须有内容、签到表、必要时留有影像资料、发文登记表，形成统一格式，及时归档，以备检查。六、质量管理责任制度1、公司法定代表人的工程质量职责公司法定代表人是第一质量责任者，对本公司的工程质量工作负全责，其主要职责是：①贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规。②组织制定质量方针和目标，建立质量管理的组织机构，确定和任命机构的负责人。③培养和提高员工的质量意识。④建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。⑤确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。⑥评价并改进质量管理体系。⑦掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。2、公司工程质量分管副总经理的工程质量职责公司分管工程质量工作的企业领导，对本公司的工程质量工作负直接领导责任。其主要职责是：①认真贯彻公司质量方针，始终把工程质量放在管理工作的首位。②执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。③制订公司的质量发展计划并具体组织实施。④负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。⑤领导和组织公司的质量管理检查工作。⑥加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。⑦掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。⑧对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。3、总工程师的工程质量职责总工程师对公司的工程质量工作负技术领导责任。其主要职责是：①制定和完善企业标准，并对公司质量技术工作进行具体组织、指导。②负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。③组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。④组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。⑤制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。⑥负责组织对重大质量事故调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施。⑦加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。⑧审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施。4、工程质量管理部门的职责工程质量管理部门是公司工程质量管理的主管部门，在公司法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本公司的工程质量监督管理工作。其主要职责是：1）认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。2）制定工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实；3）与公司的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准；编制公司年度工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实。4）参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施；5）负责对公司承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对各项目根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。6）经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。7）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态，编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。8）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。9）协助项目部开展“三检”工作。10）负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。11）参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。12）正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。5、技术管理部门的工程质量职责技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其职责是：①负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。②负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制；组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施并报有关技术负责人批准③负责编制企业的施工工艺标准、质量技术标准，并检查执行情况。④参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。⑤负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。⑥开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动。⑦组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。⑧参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。6、经营及合约管理部门的工程质量职责①签约工程承包条件应与工程质量承诺相一致.②强化合约管理，各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提。③坚决杜绝转包、挂靠及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为。7、项目经理的工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。其主要职责是：①代表公司实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。②履行“项目管理目标责任书”规定的任务。③编制质量计划（施工组织设计）、专项施工方案，并组织实施；④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。⑥在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各种作业单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。⑦进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。⑧参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。⑨处理项目管理部的善后工作。⑩协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖审报；做好公司质量管理体系规定的配合、相关工作。8、项目技术负责人的工程质量职责项目技术负责人在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。其主要职责是：1）组织编制项目施工组织设计并按规定上报、评审、实施；2）组织项目部有关人员熟悉设计图纸，落实参加建设单位召集的图纸会审会的准备事宜；3）组织项目部人员按规定进行技术交底、技术核定、技术复核；4）组织协调隐蔽工程验收以及落实三检制度和质量等级评定、核定制度。5）执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。6）负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底。7）编制质量计划、进度计划、投资控制计划，参加工程质量检查验收，处理质量事故。8)参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，社绝工程项目施工过程中的安全隐患。9)领导项目工程的新技术、新工艺科技活动，并总结编写新技术、新工艺成果发表上报。10)督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。11）根据工程施工情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。12）参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收。并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报建设单位。13）主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。14)完成项目经理布置的其他工作。9、项目质量检查员的工程质量职责①参与对采购合格分供方的评定和对采购材料质量的验证。②负责对班组施工质量进行抽检，对特殊过程和关键工序的班组自、互检进行全数复检。③负责对本项目部所用检测器具，按规定实施控制。④严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织验收，参加总监理工程师组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。⑤坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行质量分析，及时向项目经理汇报质量状态，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。⑥认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。⑦完成项目经理布置的其他工作。⑧组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关专业人员整改。七、总承包质量管理制度1、针对具体的工程项目，由总经理与项目经理签订工程项目承包协议，其中在合同中必须明确工程质量要求，由总经理审批，并明确对工程质量控制的职责、要求。2、所选择的分包方除具备相应的企业资质等级外，还应在项目所在地登记注册，并在工程质量管理方面符合《施工企业质量管理规范》中有关质量管理体系、岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等要求。3、公司与分包方在签订分包合同时，宜单独签订工程质量保证的专项协议，在明确的工程质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的双方权利、责任与义务。4、实行总承包施工的工程项目，工程质量由总承包单位全面负责。在项目既定的工程质量目标下，统一工程质量标准、技术标准、工艺标准、技术档案编制标准。分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。5、项目部必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件必须进行严格的审核、审批。使分包方编制的技术文件全面满足总包单位施工组织设计或技术方案的要求。6、项目部的技术负责人、质量管理人员应参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。7、由于分包方人员不服从项目部人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同并将其立即请退出场。对于一般性错误并造成的经济损失很小时，总包有权对分包的相关人员（管理人员、操作人员）进行经济处罚，处罚额由总包方根据本公司的相关规定执行。对人员的处罚必须由有关人员自付罚金，不得由分包企业代付，从而对当事人起到处罚的作用，对其他有关人员起到警示的作用。8、公司应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学技术，提高施工操作质量。对于技术水平高，质量意识强，管理严格，成品质量好，成本低的分包班组或个人应给予必要的荣誉或物质奖励。八、质量技术管理制度1、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。（1）由总工程师组织图纸会审。（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。（5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。图纸会审记录工程名称：第页（共1页）C01-1-01-001建设单位监理单位设计单位施工单位图号图纸问题图纸问题交底建设单位会签栏（公章）设计单位会签栏（公章）项目负责人：项目负责人：年月日年月日施工单位会签栏（公章）监理单位会签栏（公章）项目技术负责人：总监理工程师：年月日年月日工程洽商记录（技术核定联系单）第1页（共1页）C01-1-04-001工程名称提出单位洽商依据：洽商（核定）内容：建设单位意见：设计单位意见：施工单位意见：监理单位意见：签字（公章）：签字（公章）：签字（公章）：签字（公章）：年月日年月日年月日年月日2、施工组织设计、专项施工方案管理制度（1）总则①为加强施工管理，提高公司施工组织设计、专项施工方案的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。②施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。③公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。④施工组织设计、专项施工方案应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。（2）编制原则①依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。②科学合理地安排施工顺序。③贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。④合理规划施工平面图，做到文明施工。（3）编制范围①工程的关键部位、关键环节、关键工序和危险性较大的分布分项工程，必须编制专项施工方案。②超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。（4）编制内容①施工组织设计编制内容：A、编制说明及编制依据B、工程概况及工程特点、难点分析C、施工总体部署及主要分部、分项工程施工方案D、施工进度计划安排E、劳动力、机械设备、主要材料计划安排F、确保工程质量的技术组织措施G、确保工期的技术组织措施H、确保安全生产的技术组织措施I、确保文明施工的技术组织措施J、施工现场管理组织机构配备K、施工平面图设计L、主要技术经济指标②专项施工方案编制内容：A、工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。B、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。C、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。D、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、验收等。E、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。F、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。G、计算书及相关图纸。（5）编制和审批程序①企业专业工程技术人员负责施工组织设计、专项施工方案的编制，各有关部室协助。②企业技术部门组织本单位技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由企业单位技术负责人签字，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。（6）施工组织设计的执行①施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。②施工组织设计未经审批不得施工。附表一 施工组织设计（方案）报审表工程名称：

编号：

致：

（监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定完成了______________

工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：施工组织设计（方案）

承包单位（章）________________

项目经理________________

日

期________________

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师______________

_

日

期_______________

总监理工程师审核意见：

项目监理机构_______________

总监理工程师_______________

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期_______________

3、技术交底制度（1）总则①在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。②技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。③明确交底人和接受交底人之间的责任。④技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。⑤技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。（2）技术交底实施办法①凡关键工程、特殊工程，公司技术科应向项目经理部交底：A:关键性施工部位的技术问题；B:技术、质量、安全措施；C:大型机械的配置；D:特殊部位的处理方案和注意事项，预防质量、安全事故的技术措施；E:质量标准；F:新技术、新工艺、新材料的应用。②项目经理部向其施工员等有关人员交底：A:图纸要求，施工做法和应注意的关键性问题、质量要求；B:施工计划、施工方案、技术措施的全部内容；C:新操作方法和有关的操作规程、技术规定；D:对公司交底的内容进一步向有关施工人员交底。③项目经理部施工员向班组交底：A:根据项目经理部的交底内容，进一步落实有关工程的各项技术要求；B:提出图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预埋件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等；C:材料的品种、等级、质量要求；D:砼、砂浆、防水、保温等材料的配合比；E:施工方法、施工程序、工种之间，以及专业队伍之间的交叉配合部位等；F:各项技术指标的要求、技术复核和质量检查的要求；G:设计变更和技术核定的具体情况；H:工程质量和安全操作技术要求，及可能出现的质量、安全问题的预防措施；I:结构吊装时，要交待设备性能、构件重量、吊装位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接和支撑系统；J:组织安装队及打桩队交待重大设备及精密设备装配、试用等注意事项；K:对新结构、新工艺、新设备、新材料等要进行应知应会交底。（3）技术交底的主要内容①工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。②施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。③图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。④设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。⑤专项施工方案技术交底⑥分项工程技术交底⑦“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。（4）技术交底的实施程序①施工组织设计的交底由项目生产经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。②分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。③各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。4、企业必须强化对工程技术档案的管理，使工程技术档案从形成—收集—归档成为完整的体系。不断提高工程技术档案的质量，工程技术资料必须编目层次分明，内容齐全，填写规范，数据真实，应与工程的进度同步。九、质量过程管理制度1、项目部应积极贯彻公司的质量方针，落实过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态。并应不断加大过程质量控制的力度，减少因返工等造成的浪费，在保证实现质量目标的前提下有效控制工程制造成本。2、项目部对所承接的每个项目均应制定质量目标。各项目应根据企业拟定的质量目标对项目的质量及质量管理工作进行详细的策划。3、各工程项目施工开始之前既应明确各分部、分项工程的关键工序、特殊工序，并有针对性地编制相应的作业指导书。4、各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，特别是要将项目的质量目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组。5、公司及项目部必须建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度。材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，需进行复检的材料、半成品等应按有关规定取样，并将取样送交具有相应资格的检测机构进行检验，不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。6、公司及项目部应切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。企业应加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督检查。公司及项目部必须重视工程项目的各项隐蔽工程验收工作。隐蔽验收之前，各项主控项目必须符合质量验收规范的有关规定，尤其是地基验槽工作。现场的地基验槽必须有监理单位、勘察单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要处理，亦必须由勘察、设计单位出具处理方案后方可进行，处理后仍须由勘察、设计单位与建设单位共同验收。8、项目部应在加强对项目的施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对每道工序质量的检查验收，建立必要的企业内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。9、项目部应加强工程的过程检验与试验工作，严格按有关规范、规程的要求进行。需取样进行检验的样品，必须送具有相应资质的试验机构进行试验。项目部应采取“目标管理，过程控制，阶段考核，持续改进”的动态管理方式进行施工过程的工程质量管理，施工项目应加大质量检查的频率和密度，发现问题及时改进使工程质量始终处于受控状态。“样板制”、“三检制”等都是施工过程动态的质量控制行之有效的措施和方法，应加以坚持和推广。中间交接检验记录ZTY-0024工程名称工程部位交接项目交接日期年月日开工日期年月日完工日期年月日交验简要说明遗留问题接收意见施工单位参加人员监理（建设）单位参加人员交接人：年月日接收人：年月日工长（施工员）：年月日专业技术人员：年月日监理工程师（建设单位技术负责人）：年月日十、质量管理工作的检查与考核制度1、公司必须建立工程质量检查与考核制度，通过对在建工程的质量检查和对已竣工工程的质量回访，及时掌握企业的工程质量状况，不断总结，不断提高。2、公司每半年组织一次对全公司所有在建工程的质量检查，其重点是检查质量管理制度的执行情况、质量管理体系的运行情况和工程质量情况，并对检查的结果在公司内部公布。3、各项目部应建立工程质量管理目标考核制度，按年度逐级签定工程质量管理目标责任状，并进行严格考核。工程质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚，使工程质量管理与各级主要责任人的经济利益挂钩。4、公司及项目部应对已竣工项目进行定期回访，并对回访情况进行记录。将每年的工程质量检查和工程质量回访情况专题报告集团公司。5、公司工程部部负责对各项目部质量管理工作进行监督检查，并有权根据本制度对各单位质量管理工作完成情况进行奖励或处罚。6、所有的奖罚款情况及时上报公司财务部，财务部根据奖罚款数额具体、及时执行。7、奖励和处罚（1）处罚制度有下列情形之一的，公司给予各项目部相关责任人和班组处罚：1）、对未按或不按相关《建筑工程质量验收规范》进行材料复验、实体质量验收或严重违反施工组织设计或专项施工方案组织施工的，处以300-1000元罚款，未复验的材料全部停止使用，经检测复验合格后方可继续施工；并按处理方案维修或返工。2）、对工程所使用材料、构配件等进场检验不合格仍使用于工程实体的，每次处以1000-5000元罚款。3）、接到公司、建设单位、监理单位、质监站质量隐患整改通知单，在规定期限内无整改通知回复单、未按要求及时整改的，视情节严重程度每次处以500-1000元罚款。4）、对于不实行过程控制相关制度的项目部，每次处以500-2000元罚款。5）、每发生一起质量事故时，按照质量事故具体严重程度，根据实际情况对项目部进行经济处罚。6）、对于发生的质量事故，项目部应对其他相关责任人做出相应处罚，并上报集团生产技术部备案。7）、所有被处罚的单位和个人均在全公司内进行通报。8)、以上1-7条中情节较严重的，除罚款外，予以相关责任人降级、停职或解聘处理。（2）奖励制度有下列情形之一的，公司给予各项目部奖励，并要求各项目部拿出奖励分配方案：1、对于专项检查、月检查中出现的质量亮点，给予500-1000元奖励。2、对于积极采用“四新”技术，并取得较好质量效果的，给予5000元以内的奖励。3、荣获市级奖项的工程，给予10000元奖励。4、荣获自治区级奖项的工程，根据实际情况给予10000-20000元奖励。5、获国家优质工程奖的工程，按特殊贡献奖对待，根据实际情况给予20000-50000元奖励。6、所有被奖励的单位和个人均在全公司内进行通报。十一、工程验收1、工程验收制度（1）检验批及分项工程经项目部自检合格后，报监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验收并形成有效文字记录。公司工程部随机抽查。（2）关键部位、关键工序的检查与验收由公司组织相关单位进行验收。（3）分部工程在项目部自检验收合格后报工程部和监理（建设）单位，在公司相关人员验收的同时，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织各参建单位进行验收并形成有效文字记录。（4）单位工程的检查验收必须由公司组织进行公司内部预验收，经验收合格后，向建设单位提交工程竣工验收报告，由建设单位组织相关人员进行工程竣工验收。（5）工程预验收1）工程预验收的主要内容是：检查工程实体质量；检查工程建设参建各方提供的竣工资料；对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。2）在提交建设单位预验收前，项目部必须通知公司工程部相关人员参加，并组织施工单位内部工程竣工预验收。（6）工程竣工验收1）公司必须按国家规定程序参加工程竣工验收，单位工程质量验收合格后，协助建设单位在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政主管部门备案。2)公司工程部参加各项目部防水工程、主体分部工程、单位工程验收、工程预验收和竣工验收。规定项目部通知公司工程部参加验收的项目，必须提前通知公司工程部相关人员参加验收。分项、分部（子分部）工程通过验收各方会签表ZTY-0027分项、分部（子分部）工程名称工程部位验收会议地址日期验收会议监理（建设）单位主持人参加验收单位验收评语单位名称及代表签字勘察单位设计单位检测、监测、试验单位工程总包单位工程分包单位消防单位环保单位监理（建设）单位结论监理工程师（建设单位项目技术负责人）：年月日注：本表作为附件，附在分项、分部（子分部）工程质量验收记录表之后，单位按需要由监理（建设）单位确定。单位（子单位）工程质量竣工验收记录ZTY-0044工程名称结构类型层数/建筑面积/施工单位技术负责人开关日期项目经理项目技术负责人竣工日期序号项目验收记录验收结论1分部工程共分部，经查分部符合标准及设计要求分部2质量控制资料核查共项，经审查符合要求项，经核定符合规范要求项3安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查项，符合要求项，共抽查项，符合要求项，经返工处理符合要求项4观感质量验收共抽查项，符合要求项，不符合要求项5综合验收结论验收结论建设单位监理单位施工单位设计单位（公章）单位（项目）负责人年月日（公章）总监理工程师年月日（公章）单位负责人年月日（公章）单位（项目）负责人年月日十二、工程质量事故处理制度（一）、公司工程质量事故处理程序1、一般质量事故：公司自行处理。2、当发生严重及严重以上质量事故时，按如下程序进行处理：1）工程质量事故发生后，公司应停止进行质量事故部位和与其相关部位及下道工序施工，立即采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。在第一时间向集团生产技术部汇报，由生产技术部牵头组织事故调查，将调查结果及时向集团分管领导汇报情况，并于24小时内写出书面报告。2）公司经理及相关人员积极协助事故调查组展开调查工作，客观地提供相应证据。3）当事故调查组提出技术处理意见后，公司应立即实施，如需设计单位，则应立即委托原设计单位或具有相应资质的设计单位提出质量事故技术处理方案，并经建设和监理单位同意后实施。4）公司接到技术处理方案后，集团生产技术部应要求公司制定详细的施工方案，公司技术负责人在技术处理过程中的关键部位和关键工序进行全过程旁站监督。5）公司处理完毕后，自行组织有关各方进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定。要求事故项目部整理编写详细的质量事故处理报告，报集团生产技术部审核签认，并将有关技术资料归档。3、工程质量事故的分类及处罚条例：对工程质量按造成损失的严重程度进行分类，其基本分类如下：1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故⑴直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；⑵影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。2）、严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。3）、重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大事故范畴。⑴程倒塌或报废；⑵由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；⑶直接经济损失10万元以上。4）、特别重大质量事故：凡具备国务院颁发的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重，上述影响具备三个之一者均属特别重大事故。（二）质量事故处罚条例：在施工过程中发生质量事故时，造成的直接经济损失由承包单位自行承担，集团按照该经济损失的1-5%对分公司进行不同程度的经济处罚。1、在施工过程中发生一般质量事故时，公司经理应全面及时的负责该工程的整改，以确保工程质量。2、在施工过程中发生严重质量事故时，公司经理及该质量事故主要责任人全部到现场返修，公司经理必须亲自在现场指挥，全过程旁站监督，以确保返修工程的质量，请权威机构对处理结果进行鉴定。3、在施工过程中发生严重质量事故以上的事故时，根据具体情况对相关责任人给予降级或停职处理；构成犯罪的人员，依法追究其刑事责任。4、已完工程在业主使用过程中发生任何一种质量事故时，必须按上述规定罚款外，由原公司组织维修，原项目负责人必须亲自在现场指挥，以确保返修工程的质量。5、已完工程在业主使用过程中发生严重及以上的质量事故时，除按上述规定罚款并维修外，根据具体情况对各责任人给予降级或停职处理；构成犯罪的人员，依法追究其刑事责任。工程质量事故报告0001工程名称建设单位事故名称部位事故发生时间年月日时报告时间年月日事故性质设计问题交待不清违反操作规程其它原因事故责任单位直接损失金额元伤亡人数事故等级直接责任人职务工作年限事故过程和原因分析：事故初步处理意见：（公章）事故单位责任人：年月日事故单位技术负责人：年月日项目经理：年月日工程质量事故调（勘）查记录陕ZTY-0031工程名称建设单位事故名称部位调（勘）查时间调（勘）查地址参加主要人员单位姓名职务陪同人员调查记录现场物证照片录像其他证据资料被调人签字件张盘件处理意见签字施工单位技术负责人：年月日项目经理：年月日监理（建设）单位：年月日十三、质量培训教育制度1、企管部、行政部负责制定培训内容和培训实施计划，报公司主管领导审批执行。2、培训的内容应包括以下几点：（1）质量管理方针、目标、质量意识；（2）相关法律、法规和标准规范；（3）公司质量管理制度；（4）专业技能和继续教育，包括质量管理发展趋势，新规范，新工艺、新技术、新材料、新设备等行业动态等。3、受培训学员未经批准不得擅自缺席，确需缺席的报主管领导批准。4、行政部认真做好培训记录和资料归档管理工作。5、行政部每季度对培训教育情况综合考评进行教学质量公示，每半年对培训质量进行一次评估，写出评估报告，总结经验教训，提出改进措施，逐步提高公司的培训质量与培训水平。十四、企业质量回访及保修制度1、回访制度（1）工程质量回访对象为：建设单位、监理单位、工程交付使用单位及直接的顾客群体和新闻媒体、政府部门、社会公众等。（2）回访的方法，可以采用各种方式，如电话、书信、电子邮件、走访调查等。（3）回访时间，可以是定期或不定期的，但在工程竣工验收后一年内至少应进行一次回访。在工程施工前期、施工期间、竣工验收后的三个阶段，定期或不定期向建设单位、监理单位主动征求意见和建议。（4）在回访前，应精心策划，确定参加回访的部门和人员、回访对象和内容，编写回访题纲，联系回访对象，提出回访要求，做好回访安排。（5）回访过程中，针对回访对象提出的问题，认真作答，能现场解决的现场解决，不能现场解决的，做好解释工作，将问题整理，交主管领导批示，及时将处理结果反馈回访对象。（6）每次回访应形成书面记录，必要时将回访记录提交被回访单位或建设单位、运营单位；建立工程回访档案。2、保修制度（1）实行工程质量保修制度，按照合同规定，在工程竣工验收后提交工程质量保修书，质量保修书中明确保修范围、保修期限和保修责任。保修期按项目分别分为：按设计年限、五年、三年、一年、半年。（2）在保修范围、保修期限内发生的质量问题，严格履行保修义务。接到建设单位或者运营单位发出的保修通知，及时到现场核查情况，在保修书约定的时间内予以保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事故，接到保修通知后，将立即到达现场抢修。竣工验收后每月走访业主一次，半年后每二个月回访业主一次。其它时间根据甲方物业管理公司通知，乙方应保证在48小时到达用户现场。（3）对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。质量保修完成后由发包人组织验收，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。（4）凡属保修期外的工程维修，应根据实际情况与顾客商洽，落实维修经费后，由分公司、项目部派专人进行修理。（5）按技术标准、验收标准或保修方案进行保修，保修完成后，由建设单位或者运营单位组织验收，直至合格。（6）服务标准①穿着和携带印有统一标识的工作服、工具袋、工具箱，佩戴贴有照片的胸卡;②入户维修需携带拖鞋、鞋套、抹布。③接到投诉一般2小时到位，特殊情况不超过4小时。④装饰工程标准：涂料、油漆颜色一致、均匀，无污染现象;木作平整光洁，无变形、走形、开裂等现象，无明显接茬修补痕迹。⑤水暖电工程标准：安装到位，使用功能齐全，无明显维修痕迹。⑥清理标准：施工垃圾全部运走，卫生清理达到窗明几净，无明显修补痕迹，原物品恢复到位。⑦验收标准：参照正式工程验收规范并结合业主意见执行，一定要达到业主满意。（7）入户纪律①维修时必须请业主在场。②不准乱串房间，严禁乱动室内物品。③不喝业主一杯水，不吸业主一颗烟。④不接受业主的任何财物。⑤不向业主提出工作外的问题。⑥不刁难业主。⑦不大声喧哗。十五、原材料检验及施工技术资料管理1、原材料质量检验制度（1）用于工程实体的各类材料，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样送检，并有相应的检验报告，必须坚持“先试验、后使用”的原则，严禁使用不合格的材料。（2）砼、砂浆试块制作、留置、养护应符合要求并能真实反映工程实体质量情况，严禁试块制作时掺假。同时应对砼构件拆模时的强度及28天强度及时组织回弹，并在主体验收前再次组织回弹（考虑碳化修正），各阶段的回弹值应留有书面记录。（3）进场施工材料要进行检验，检验分为进场时的检验及复验，检验必须在监理工程师及项目部相关人员共同参与下进行，对要求做复验的材料，必须经监理工程师及项目部相关人员共同见证取样，并封存，做好标记，然后送实验室进行检验；检验合格后，方可用于工程。项目部资料员对复验的原材料必须做台帐，注明进场时间、复验时间及结论。（4）对新型材料或奇缺材料在购置前应彻底掌握材料的技术性能，确保材料质量。2、施工技术资料管理制度（1）工程技术资料收集与整理应与工程进度同步，项目技术负责人随时检查资料完整性、真实性和准确性。资料员负责收集整理从工程施工准备阶段至工程竣工验收的技术资料。公司在监督、检查时，对各项目技术资料进行检查。（2）凡是列入工程技术档案的技术资料、文件都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件均须如实反映情况，不得擅自修改、伪造和后补。（3）竣工验收技术资料必须由资料员收集整理成册，经自审无误后，审核合格并经参验各方签字加盖公章后，上报质量监督站和档案馆备案。3、分包单位的资料管理制度（1）分包资料的管理由公司在进场分包时，公司资料员对分包单位的资质进行审核，要求分包单位上报人员资质并对各分包单位分别进行交底，明确资料填写要求、执行标准及统一用语等。（2）分包工程的材料由公司试验员取样并送检，费用由分包单位承担。（3）公司项目经理应协助项目资料员进行分包资料的管理，做到及时准确地收集资料。（4）分包资料的收集整理由分包单位负责，完工时交总包单位汇总后上报。（5）分包单位施工过程中的报审资料，由分包单位进行填写，并加盖印章后报总包单位，公司负责统一上报。（6）分包单位完工时，应保证上交总包单位一式四套完整工程资料。4、出现以下情况时，公司应对相应管理人员作出处罚：（1）资料中出现不合格资料，资料不齐全，影响工程质量评定、验收；（2）材料员不及时索要进场材料的质量证明文件，影响工程质量评定和验收等；（3）试验员不及时索要试验资料，或提交的试验报告检验项目不全，影响工程质量评定和验收等；（4）质量验收、检查、隐检记录不及时办理，或记录不完善，影响工程质量评定和验收等；（5）测量记录办理不及时或记录不完善，影响工程质量评定和验收等；（6）工程资料整理混乱，不能及时收集和归档，影响竣工验收等。十六、施工现场质量管理制度主要包括以下10个方面的主要内容：1、公司所属在建项目应积极贯彻企业质量方针，落实过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态。减少因返工等造成的浪费，在保证实现质量目标的前提下有效控制工程制造成本。2、公司所属在建项目均应制定质量目标。各项目应根据企业拟定的质量目标对项目的质量及质量管理工作进行详细的策划。3、各工程项目施工开始之前既应明确各分部、分项工程的关键工序、特殊工序，并有针对性地编制相应的作业指导书。4、各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，特别是要将项目的质量目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组。5、各工程项目必须建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度。材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，需进行复检的材料、半成品等应按有关规定取样，并将取样送交具有相应资格的检测机构进行检验，不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。6、各工程项目应切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。总包企业应加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督检查。7、各工程项目必须重视工程的各项隐蔽工程验收工作。隐蔽验收之前，各项主控项目必须符合质量验收规范的有关规定，尤其是地基验槽工作。现场的地基验槽必须有监理单位、勘察单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要处理，亦必须由勘察、设计单位出具处理方案后方可进行，处理后仍须由勘察、设计单位与建设单位共同验收。8、各工程项目应在加强对项目的施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对每道工序质量的检查验收，建立必要的企业内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。9、各工程项目应加强工程的过程检验与试验工作，严格按有关规范、规程的要求进行。需取样进行检验的样品，必须送具有相应资质的试验机构进行试验。10、各工程项目应采取“目标管理，过程控制，阶段考核，持续改进”的动态管理方式进行施工过程的工程质量管理，施工项目应加大质量检查的频率和密度，发现问题及时改进使工程质量始终处于受控状态。“样板制”、“三检制”等都是施工过程动态的质量控制行之有效的措施和方法，应加以坚持和推广。工程质量问题整改通知单单位工程名称施工负责人检查部位致：事由：内容：检查人：接受人：日期：年月日复查结论：复查人：年月日建设工程质量整改通知回复单工程名称：编号：002致贵单位质监人员年月日到该工程检查，对质监站提出的问题，我方已按整改通知书要求整改到位，经项目部检查合格，现将整改回复报上，请与核查。整改内容：项目部复查意见：项目部机构（章）项目经理日期工程部复查意见：公司（章）质监工程师：日期十七、施工样板管理制度1、公司质量管理部门必须严格样板先行制度。工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。5、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。6、样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。检查出的问题，要认真详细做好记录，或重做或进行整修，直至达到“样板”质量标准要求。7、项目部组织施工人员开现场会，参观验收合格的样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准，其后的工程验收标准不得低于样板。8、奖励措施：经公司验收比较好的“样板间”，公司将通报表扬或适当奖励，分公司将组织或电话通知有关项目部及有关单位对“样板间”进行观摩学习，互相促进，取长补短，提高质量水平。9、下述情况应通报批评，并立即改正：不做“样板”就大面积施工；做了“样板间”，不经过认真的检查与验收的；做了“样板”，虽经检查认可，但不照“样板”施工的；“样板”问题较多，不重做、不整修或不重新经过验收许可，擅自大面积施工的。10、评比：必要时，公司将每年进行一次样板评比，评比小组组长由公司总工程师兼任，组员由技术部及指定有关项目经理或项目部总工组成。技术部是样板间评比的责任单位，负责组织评比，按专业确定评比分数，这是样板间评比的主要依据。其他部门及有关项目部为协办单位，对“样板间”评比打观感分，作为“样板间”评比的参考。11、各项目部请根据《一般工程样板汇总》结合项目具体情况，制订本项目样板计划，并按公司要求，项目部各分项工程每道工序在大面积施工前，均需执行样板先行管理制度，明确质量标准，留存工序样板图片。每道工序样板必须经过公司技术部验收，各项目可在某道或某几道工序样板完成后，及时通知公司进行验收。其中某几道工序样板可以作为一个分部样板或样板间，项目部在统一完成后，报分公司进行验收，验收合格后，方可展开大面积施工。12、公司所属各项目，在施工现场必须做一个样板展示区，该区可设在某一栋楼的首层或标准层，展示内容包括墙柱、梁板、楼梯、构造柱等部位的钢筋、模板、砼，砌筑、抹灰、水电管线预埋及各种邻边防护、标识等。样板区要以高标准的质量完成，每道工序都要经过严格的验收和确认，同时在今后施工中，要以此为标准展开大面积施工。样板房检查验收记录工程名称施工单位建设单位监理单位设计单位验收时间检查项目检查内容设计值实测数值检查结果存在问题备注验收结论：建设单位签字施工单位签字监理单位签字设计单位签字注：1、表中√，应填写设计值和实测数值；其余的检查项目应有检查记录，材料应有出厂检验报告原件作为附件；2、该验收记录由建设单位组织施工、监理、设计单位安照设计图纸及国家标准共同验收，验收组成员必须对样板房验收结果负责，质量监督站将对验收结果进行抽查，对于不合格的样板房按合格验收的，造成损失的，参加验收的主体将承担连带责任并按相关规定予以不良行为记录。十八、工程质量台账管理制度1、目的为了更全面掌握项目质量管理工作的进展和内容，要求各施工部门应根据项目要求建立完整的工程质量管理台账，要有专人负责记录和归档，确保工程质量管理工作落到实处。工程质量管理台帐应系统、科学的整理归类，在需要时，能及时地、有针对性地提供完整有效的资料，服务于工程建设。质量管理台帐应尽量做到电子化，并在注重文字记录的同时，应注重声像、影像资料的收集和整理。质量管理台帐应确保文档资料的完整性。2、职责2.1项目经理部质安处应指定人员对质量台帐进行管理，并定期牵头对各施工部门质量台帐进行检查。2.2项目质安处应落实专职人员建立质量管理台帐，并进行日常管理。2.3施工部门应根据项目经理部要求建立完善相应的质量台账，并定期上报质安处检查。3.项目质安处质量管理人员每月对所分管工程项目的工程质量情况提出质量趋势报告，供各级技术负责人作为决策依据。基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的电机运动控制系统设计Pico专用单片机核的可测性设计研究基于MCS-51单片机的热量计基于双单片机的智能遥测微型气象站MCS-51单片机构建机器人的实践研究基于单片机的轮轨力检测基于单片机的GPS定位仪的研究与实现基于单片机的电液伺服控制系统用于单片机系统的MMC卡文件系统研制基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究单片机控制的后备式方波UPS提升高职学生单片机应用能力的探究基于单片机控制的自动低频减载装置研究基于单片机控制的水下焊接电源的研究基于单片机的多通道数据采集系统基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制基于单片机的红外测油仪的研究96系列单片机仿真器研究与设计基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制基于单片机的气体测漏仪的研究基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究基于单片机的膛壁温度报警系统设计基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计基于单片机船舶电力推