工程项目安全资料各项管理制度和操作规程

目录2.1施工管理人员安全生产岗位责任制2.1-1项目经理安全生产岗位责任制2.1-2项目技术人员安全生产岗位责任制2.1-3施工员安全生产岗位责任制2.1-4安全员安全生产岗位责任制2.1-5材料员安全生产岗位责任制2.1-6机械员安全生产岗位责任制2.1-7质检员安全生产岗位责任制2.1-8预算员安全生产岗位责任制2.1-9资料员安全生产岗位责任制2.1-10班组长安全生产岗位责任制2.1-11门卫安全生产岗位责任制2.1-12炊事员安全生产岗位责任制2.2施工安全生产管理制度2.2-1安全生产资金保障制度2.2-2项目负责人现场带班制度2.2-3专项施工方案编审制度2.2-4安全生产技术交底制度2.2-5安全生产教育培训制度2.2-6安全生产检查制度2.2-7班组安全活动制度2.2-8安全生产责任制考核制度2.2-9危险源辨识与管理制度2.2-10应急救援制度2.2-11机械设备安全管理制度2.2-12临建设施安全管理制度2.2-13职业健康与劳动保护制度2.2-14劳动防护用品（具）管理制度2.2-15特种作业人员管理制度2.2-16生产安全事故报告制度2.2-17文明施工管理制度2.2-18卫生管理制度2.2-19建筑工地集体食堂卫生管理制度2.2-20环境保护管理制度2.2-21消防防火制度2.2-22治安保卫制度2.2-23施工车辆管理制度2.2-24施工用电管理制度2.3施工现场各工种安全技术操作规程2.3-1普通工安全技术操作规程2.3-2架子工安全技术操作规程2.3-3瓦工安全技术操作规程2.3-4抹灰工安全技术操作规程2.3-5木工安全技术操作规程2.3-6钢筋工安全技术操作规程2.3-7混凝土工安全技术操作规程2.3-8防水工安全技术操作规程2.3-9电工安全技术操作规程2.3-10电焊工安全技术操作规程2.3-11起重安装工安全技术操作规程2.3-12机械维修工安全技术操作规程2.3-13中小型机械操作工安全技术操作规程2.3-14厂（场）内机动车司机安全技术操作规程2.1施工管理人员安全生产岗位责任制2.1-1项目经理安全生产岗位责任制1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产"五同时"，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。6、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并定期考核。8、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。责任人签字：年月日

2.1-2项目技术人员安全生产岗位责任制一、技术员对企业总工程师负责，对本单位劳动保护和安全生产的技术工作负直接责任。二、认真贯彻执行上级安全政策、法规和公司安全管理规定和规章制度，严格按章作业，杜绝违章指挥。三、认真编制科学有效的施工现场安全技术措施、施工组织设计和施工方案。四、负责编制安全防护及临时设施规划计划，提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。五、对所编制的安全技术措施、施工方案负责对职工进行详细的安全技术交底教育。六、参加安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。七、参加重大伤亡事故的调查分析、提出改进意见。八、严格落实按图施工原则，坚决杜绝违章施工，从而杜绝各类重大质量事故，确保工程质量安全。责任人签字：年月日

2.1-3施工员安全生产岗位责任制一、必须树立"安全第一、预防为主"的思想，严格执行国家及公司制定的有关安全方面的各项规章制度，对项目的安全生产负全面责任。二、负责编制现场安全技术措施，并组织进行安全技术交底，并负责落实和检查工作，坚持做到"两管、五同时"。三、加强现场的安全教育和宣传活动，负责对新进场人员进行现场教育，加强对工人的遵章守纪教育，树立好的典型，出现违章及时制止、处理。四、对上级部门或安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施落实整改。有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令，生产和安全发生矛盾时，必须服从安全的需要，严禁违章指挥。五、按施工现场安全检查标准检查项目安全情况，发现问题及时处理，在项目召开的生产调度会上及时提出问题或听取有关安全方面的合理化建议，并及时给予解决处理。六、加强消防管理，制定防火措施，建立人员消防制度，实行用火审批制度。七、发生工伤事故及时报告上级领导及主管部门，保护事故现场，组织进行抢救，摸清事故发生情况，按"四不放过"的原则参加公司组织的事故调查分析和处理。责任人签字：年月日

2.1-4安全员安全生产岗位责任制1.认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和推动公司的安全生产和监督检查工作。2.协助有关部门制定安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。3.协助有关部门制定安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制定出安全技术交底，督促有关部门实施。4.经常深入基层，指导下级安全员工作，掌握安全生产情况，调研生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。5.组织定期不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。6.与有关部门做好新工人的安全生产三级教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。7.进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。8.对违反安全条例和法规行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上告。责任人签字：年月日

2.1-5材料员安全生产岗位责任制一、认真贯彻国家劳动保护安全生产法规及公司安全管理规章制度。二、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。三、采购的劳保用品必须符合规格标准，特别是安全带、安全帽、安全网必须符合国家标准并有出厂合格证。四、采购的各种器材、设备必须符合国家有关安全质量标准要求，有出厂合格证、安全资料，设施附件要齐全。五、严格危险品管理和仓储管理安全制度。责任人签字：年月日

2.1-6机械员安全生产岗位责任制一、牢记"安全生产，人人有责"，树立"安全第一"的思想，严格遵章守纪，不得违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。二、认真学习机械施工安全技术操作规程，熟知安全知识，按规定组装各类机械施工设备，精心操作，严格执行"十不吊"，拒绝违章指挥，不违章作业，不冒险蛮干。三、要坚持班前自检制度。对所操作的机械、设备，进行全面检查，排除不安全因素，不得超负荷或带病运转，并在班前试运转和试吊，确认合格后方可正式开始作业，用毕后及时切断电源，把闸箱锁好，同时对机械设备要进行定期或不定期的维修保养，始终保持良好洁净。四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得擅自拆除安全防护设施，并且不得动用电气和他人操作的机械设备。五、正确使用防护用品，要衣着整齐，带好安全帽，高处检修应系好安全带，加强自我防护。六、对各级检查出的隐患，按要求及时整改。七、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位周围的环境和操作的机械设备，做好设备的维护保养工作。八、发生事故和未遂事故立即向班组长或工地负责人报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。责任人签字：年月日

2.1-7质检员安全生产岗位责任制一、认真贯彻、执行国家、省、市级行政主管部门的各项规定和公司的规章制度，认真执行有关工程质量政策、法规和验评标准。二、努力提高业务水平，熟悉图纸，在分部分项质量检查中，坚持科学态度和实事求是的作风，以检测的数据为依据，进行评定工程质量等级。三、做好分部分项工程施工前的检查工作，检查时遵守施工现场安全纪律，用好"安全三件宝"。四、做好施工过程中质量检查工作，保证技术和安全措施的实施。责任人签字：年月日

2.1-8预算员安全生产岗位责任制一、按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用中去。

二、对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。

三、对安全宣传教育所需费用，由安全生产保障金开支。

四、合理控制和使用安全生产保障金经费。

五、努力做到按国家规定要求，从技改费中提取10％—20％作为安全技术措施费用。

六、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。责任人签字：年月日

2.1-9资料员安全生产岗位责任制一、负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。

二、安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。

三、对各安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷。

四、未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。

五、未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。责任人签字：年月日

2.1-10班组长安全生产岗位责任制一、牢记"安全生产，人人有责"，树立"安全第一"的思想，不酒后作业，积极参加安全竞赛和安全生产活动，接受安全教育。二、认真学习电气安全技术操作规程，做到应知应会。熟知安全知识，按规定组装电气设备，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。三、要坚持每日巡回检查制度，对漏电掉闸装置、电气设备，尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线，定时进行全面检查，排除不安全因素，经验收符合安全要求后方可交付使用，并对电气设备进行定期维修保养。四、正确使用防护用品，做到衣着整齐，穿好绝缘鞋，戴好安全帽，整装上岗，在危险处作业系好安全带。五、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护措施。六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。七、实行文明施工，不得从高处抛掷物品；对流动式电线及时回收，妥善保管，线路敷放规范，配电箱、开关箱及时上锁，用电标志明显。八、发生事故和未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生，改善劳动条件的合理化建议。班组名称：电工责任人签字：年月日2.1-10班组长安全生产岗位责任制一、牢记"安全生产、人人有责"树立"安全第一，预防为主"的思想，积极参加安全生产和安全竞赛活动，接受安全教育，不酒后作业。二、认真学习木工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章制度和措施，不违章作业、冒险蛮干，拒绝违章指挥。三、坚持上班前安全自检制度，对所使用的脚手架、板，施工环境中的洞口、安全网、安全挂钩、安全门、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我防护。四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护措施，并且不得动用电气和其他工种操作的机械施工设备。五、正确使用防护用品。要衣着整齐，穿好防滑鞋，使用移动式和手持电动工具戴绝缘手套；拆除模板等高处作业必须系好安全带，并不得拆除任何防护设施，加强自我防护。六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，所用的建筑材料和器材要随时清理，按类堆放，有条不紊。八、发生事故和未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，提出改善劳动条件的合理化建议。班组名称：木工责任人签字：年月日2.1-10班组长安全生产岗位责任制一、牢记"安全生产，人人有责"，树立"安全第一，预防为主"的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守岗位，不串岗，不酒后作业，积极参加安全活动，接受安全教育。二、认真学习钢筋工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章制度和措施，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。三、坚持上班前自检制度。对所使用的脚手架、板、安全挂勾、安全门，施工环境中的洞口、安全网、高压线进行全面检查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加强自防护。四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施。五、正确使用防护用品，要衣着整齐，上岗前戴好安全帽，危险处操作系好安全带。六、对各级查出的隐患，按要求及时整改，并接受惩罚。七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，随干随清，按类堆放钢筋，有条不紊。八、发生事故和未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。班组名称：钢筋工责任人签字：年月日2.1-10班组长安全生产岗位责任制1、要积极参加不同形式的安全生产会议，树立安全第一思想。严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。2、认真学习砼工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章制度和措施，不违章作业，不冒险蛮干，并拒绝违章指挥作业。3、坚持上班前自检制度，对所用脚手架、施工环境中的洞口、安全网、安全门等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全技术要求不得施工，加强自我保护。4、要严格执行施工方案和安全技术交底，不任意变更不执行，不得擅自动用电气设备和其他工种机械设备。5、正确使用防护用品，要衣着整齐，戴好安全帽、使用移动式和手持式电动工具戴绝缘手套，危险处作业戴好安全带，并不得拆除各类防护设施，加强自我保护。6、对各级检查出的隐患，必须按要求及时整改，并接受处罚。7、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，并随时清理施工完毕后的现场，做到工完料净场清。班组名称：砼工责任人签字：年月日2.1-10班组长安全生产岗位责任制一、牢记"安全生产，人人有责"，树立"安全第一"的思想，严格遵章守纪，不得违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。二、认真学习机械施工安全技术操作规程，熟知安全知识，按规定组装各类机械施工设备，精心操作，严格执行"十不吊"，拒绝违章指挥，不违章作业，不冒险蛮干。三、要坚持班前自检制度。对所操作的机械、设备，进行全面检查，排除不安全因素，不得超负荷或带病运转，并在班前试运转和试吊，确认合格后方可正式开始作业，用毕后及时切断电源，把闸箱锁好，同时对机械设备要进行定期或不定期的维修保养，始终保持良好洁净。四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得擅自拆除安全防护设施，并且不得动用电气和他人操作的机械设备。五、正确使用防护用品，要衣着整齐，带好安全帽，高处检修应系好安全带，加强自我防护。六、对各级检查出的隐患，按要求及时整改。七、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位周围的环境和操作的机械设备，做好设备的维护保养工作。八、发生事故和未遂事故立即向班组长或工地负责人报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。班组名称：机械操作工责任人签字：年月日2.1-10班组长安全生产岗位责任制一、牢记"安全生产，人人有责"，树立"安全第一"的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。二、认真学习各项规章制度和本企业安全条例，熟知安全知识，严格执行安全规章制度和措施，拒绝违章指挥，不冒险蛮干。三、正确使用防护用品，要衣着整齐，戴好安全帽，危险处系好安全带。四、挖掘土方，两人操作间距保持2-3米，并由上而下逐层挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。五、开挖沟槽、基坑等应根据土质和挖掘深度放坡，必要时设固壁支撑。掘出的泥土应堆放在沟边1米以外，并且高度不得超过1.5米。六、用手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后车距在平地不少于2米，下坡不得少于10米。七、从砖垛上取砖时应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或在下面掏取。整砖和半砖应分开传递。脚手架上放砖的高度不准超过三层侧砖。八、车辆未停稳，禁止上下和装卸物料，所有物料要垫好绑牢。九、要坚决听从工地安全人员指挥，不违章操作。十、不得随意动用电气和其他机械施工设备。班组名称：普通工责任人签字：年月日

2.1-11门卫安全生产岗位责任制1.负责本厂区的安全、治安和消防工作。2.门卫人员必须尽职尽责,严格执行岗位责任,不徇私情,不论任何人出入门岗都必须按规定执行。3.门卫人员不得利用工作之便私拿公物,更不准里勾外联窃取企业财产。4.坚持八小时工作制,工作中要高度负责,不迟到早退,不准擅离职守,维护职责范围内的安全保卫工作。5.禁止闲人出入,出门的材料、物品必须有出门证,证物不符者,门卫有权扣留,及时向科汇报。6.认真执行交接班制度,当班问题当班处理。责任人签字：年月日

2.1-12炊事员安全生产岗位责任制1、做好施工现场食堂的安全卫生工作，确保餐具、炉灶符合卫生要求，保护食堂的干净、整洁。2、对燃具、蒸箱、易燃瓶应经常检查，发现隐患应及时修理和报告。3、不得采购和出售变质的生菜、熟菜，对违反规定而引起食物中毒的负直接责任。4、按规定时间开放食堂，提高服务质量，改善服务态度。5、夏季应确保施工现场充足的饮用水。责任人签字：年月日

2.2施工安全生产管理制度2.2-1安全生产资金保障制度为了进一步加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施费使用的及时、到位，根据国家安全生产法并依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定，结合本公司实际，特制订安全生产资金保障制度如下：一、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用；二、安全生产措施费暂按工程造价的1.4％计取列入项目成本，统一由公司管理。安全生产施措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，报所属承包部审核，再经公司综合管理部复审，送公司总经理审批后，由财务部安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各承包部安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布《安全技术措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）制订，其包括的范围如下：1.安全资料的编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置（包括报刊、宣传书籍、标语的购置）费用；2.安全培训及教育费用；3.“三宝”、“四口”及临边防护的费用；4.施工安全用电的费用，包括：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等；5.起重机、塔吊等起重设备（含井架、龙门架）及外用电梯的安全防护设施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用；6.施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用；7.抢险应急措施；8.交通疏导、警示设施费用；9.消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用；10.安全网、安全帽、安全带的购置费用；11.按国家、施工所在省、市规定的其它安全生产措施所涉及的费用。上述费用中，1、2、7、9项由公司专项列支，其他由项目部列支并按季统计上报。三、安全文明施工措施费，对于中标工程，中标合同中有相关单列约定的，项目部应严格按照相关约定执行，中标合同中安全生产措施费未进行约定的工程项目,安全生产措施费用按照当地地方政府参考费率标准采用差额定率累进计费方式计取；四、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。五、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。六、对不按规定使用措施费或安全措施落实不到位的项目部，公司依照有关规章制度给予处分处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。发生伤亡事故，危害职工身体健康的，应首先追究有关人员的责任。七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项资金专户。不得挪用。八、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金2.2-2项目负责人现场带班制度一、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。2.2-3专项施工方案编审制度1、工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。

2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。

3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。

4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人、安全科审查批准，签名盖章后方可实施。

5、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

2.2-4安全生产技术交底制度1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

2.2-5安全生产教育培训制度安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：

一、新工人入场安全教育制度

1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。

2、质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容:（1）．贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。（2）．安全管理规定。（3）．机电及各工种的技术操作规程。（4）．施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。（5）．尘毒危害的防护。（6）．执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。

3、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

3、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。

二、生产过程中安全教育

1、经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。

2、工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。

3、工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。

4、班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。

三、项目经理部安全生产工作

1、宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度，严禁“三违”行为。

2、每月交待工作任务的同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。

3、每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育和宣传。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作，以提高安全管理水平和安全责任感。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

4、负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报。提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。讲述安全生产的好人好事。

2.2-6安全生产检查制度一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

二、检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

2.2-7班组安全活动制度1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为；

2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；

3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育；

4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，

保护现场，做好详细记录；

5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；

2.2-8安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一.考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二.考核人：1.公司(分公司)负责考核项目经理;2.项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长。三.考核期：每季度。四.考核形式：采用考核表评分形式。五.考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。六.考核奖罚：根据公司制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

2.2-9危险源辨识与管理制度为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生,消除事故苗头，特制定本制度。一、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。二、公司安全小组及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。三、公司安全小组负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。四、危险源识别范围：a)本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b)所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c)识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。六、风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。七、公司安全小组成员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。八、重大危险源管理：1、公司建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组（由安全管理小组兼），明确相关人员的职责。2、各部门经理负责组织本部门有关人员对工作现场进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。3、公司建立重大危险源识别监控台帐。各部门每月进行重大危险源辨识评价，每季度分别向安全管理小组上报。4、各部门对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报安全小组审核，总经理审批。5、各部门必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。

2.2-10应急救援制度1、目的和适用范围1.1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。1.2、本制度适用于公司生产经营中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。2、应急管理原则2.1、实行领导负责制和责任追究制应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。2.2、以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。2.3、预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设2.4、科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。2.5、分级响应：应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。3、应急管理机构3.1、领导机构在总经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组，是安全生产事故应急管理工作的最高领导机构。负责安全生产事故的应急救援领导工作。3.2、办事机构公司生产安全事故应急救援领导小组办公室设在安全生产部，负责制度起草、落实及日常管理职责。4、运行机制4.1、预警各单位要针对各种可能发生的安全生产事故，完善预警机制，建立预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话4.1.1、预警级别和发布根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在事故进行预警。预警级别依据安全生产事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、站点级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。预警信息包括事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布级别等。预警信息的发布和解除经应急领导小组批准可通过广播、信息网络、警报器等进行发布；特殊情况下目击者可大声呼叫或打电话的方式进行。4.2、应急处置4.2.1、信息报告安全生产事故发生后，事发源的第一目击者必须立即报告本单位领导，最迟不得超过5分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，注意及时续报有关情况。4.2.2、先期处置事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急救援人员在报告事故信息的同时，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。4.2.3、应急响应、对于先期处置未能有效控制事态的安全生产事故，要及时启动应急预案，由公司应急领导小组统一指挥开展应急救援工作。、应急救援领导小组负责现场的应急处置工作，现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。4.2.4、应急结束事故应急处置工作结束，由应急领导小组发布应急工作结束信息。4.3、恢复与重建4.3.1、善后处置要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集有关单位及个人的物资，要按照规定给予补偿。4.3.2、调查与评估对安全生产事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“三不放过”原则进行调查评估和处理。4.3.3、恢复重建根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。4.4、信息的报告与发布

安全生产事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。事故发生后应及时按规定向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。

信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。

5、应急保障

各单位要按照职责分工和相关预案做好安全生产事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对安全生产事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和恢复重建工作的顺利进行。

5.1、人力资源

公司经理办公室、财务部、安全生产部是应急救援的专职队伍和骨干力量。安全生产部负责日常应急救援队伍的业务培训和应急演练，各加气站要建立联动协调机制，动员全员有组织地参加应急救援工作。

5.2、财力保障

财务部负责保证所需资金。5.3、物资保障

安全生产部负责建立健全应急物资的储备及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资的及时供应，财务部要加强对物资储备的监督管理。

5.4、医疗卫生保障

办公室负责联系就近医院，确保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。

5.5、交通运输保障

办公室负责紧急情况下应急交通工具的优先安排、确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救援物资和人员能够及时、安全送达。

5.6、人员防护

各加气站要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。

要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保人员安全。6、监督管理6.1、预案演练各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的记录。6.2、培训教育由办公室牵头，安全生产部负责协助组织，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。6.3、责任与奖惩安全生产事故应急救援工作实行责任追究制。对事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报和瞒报事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会，造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。6.4、本制度由安全生产部负责解释。

2.2-11机械设备安全管理制度第一章总则第一条、为认真贯彻国务院、建设部颁发的管理规定、标准、结合本企业实际情况而制定的机械设备管理条例。第二条、设备管理工作是正确合理使用机械，减少机械的磨损和损坏，延长机械使用寿命，降低使用和维修费用，提高机械的利用率和作业效率。第三条、机械的管、用、养、修是机械设备管理的主要环节、除按规定对机械进行修理、封存保管以外的全部使用过程。使用管理贯彻于这一过程。第四条、要做到管用结合，通过管理来保证和促进使用，在使用中加强管理。对加快施工进度，保证工程质量，提高工作效率，降低工程成本及提高企业经济效益等，都具有重要意义。第五条、机械设备管理要贯彻专业管理与群众管理相结合的方针，实行面向生产、管用结合、统一管理、分级负责、集中与分散相结合的原则。第二章机械使用管理的任务机械设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取技术和组织施，搞好机械设备的选配、管理、保养和修理，提高机械设省的完好率、利用率，保证机械的合理和有效使用。第一条、执行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合和预防为主、维修保养与检修并重的原则，制定出适合企业特点的一套设备管理制度。第二条、统一领导、分级管理的原则，建立健全各级管理体制和机构，配齐管理干部和技术人员。第三条、究经济效益，反对“只要不管，只用不修，不顾全局的思想。第四条、强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案和统计报表制度。强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，做好折旧的提取使用。第五条、建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度。第六条、开展技术培训工作，不断提高管理和技术水平。第七条、不断提高设备完好率和利用率，做到安全优质，不断提高机械化程度。第三章机械使用管理和要求机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。第一条、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。第二条、定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。第三条、施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。第四条、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。第五条、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。第六条、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。第七条、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。1.机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。4.对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。第八条、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。3.在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。第九条、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。1.施工中，抓好机械能力配套，保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。2.按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。3.合理组织施工，缩短仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率，4.培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。5.配备适当的维修人负，及时排除故障。第四章机械设备使用的技术规定第一条、机械设备技术试验规定1.新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投入使用前必须进行检查、鉴定和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工作性能。2.新购机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责人的指导监督下进行。3.参加机械设备技术试验的人员，事先必须详钽研究原厂技术文件，了解机械设技术性能，掌握技术操作规程。4.大修或改装后的技术试验，由承建单位生产部门负责组识，在技术负责人的指导和监督下，由主修人或原机机长会同进行。5.承修单位应事先通知送修部门派员参加，使试验和验收工作结合进行第二条、机械设备的技术试验1.外部检查。主要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑部位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等。2.无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能，包括机械设备的起动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等，是否达到正常使用的技术要求。3.技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作。4.填写机械设备技术试验记录表。把各项技术试验情况填入表中，并由参加试验的各级人员签字，经机械技术负责人审查合格后，列入该机械的技术档案。第五章机械设备管理机构的职责第一条、集团公司设备部门职责范围1.贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规璋制度，结合实际情况制定。2.负责机械设备的选型、申请、购置，验收、分配、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作。3.参加施工调查，根据施工组识设计方案参与制定、审核施工机械配备计划。4.组织机械设备维修，督促保养计划的落实，作好零配件供应管理工作，努力提高设备的完好率和利用率。5.组织开展机械设备大检查，指导完好设备竞赛评比活动，6.组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工作。7.总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新技术、新材料、新工艺，不断提高施工机械化水平。8.负责各种机械报表资料的汇市技术业务资料的收集、整理、编制和归档工作。9.参与重大机械设备事故的调查、分析与处理。 第二条、公司设备科职责范围1.贯彻执行集团公司颁布的各项机械管理规章制度，完成下达的工作任务。2.管理设备台帐，负责有关管理业务，指导本单位机械设备的管、用、养、修工作。3.参与施工调查及编制施工组织设计，提出机械设备的使用配备以及供电方案。4.参与制定有关机械化施工的科研项目及发展规划。5.掌握设备的技术状况，编制机械维修计划、组织配件供应。6.根据实际需要，编报机械设备的申请、自购和小型机具的计划。7.负责机械技术资料的收集、整理、编制与保管工作。8.组织或参与对机械人员的培训及考核工作。9.负责组织设备大检查和完好设备评比竞赛活动。10.负责机械事故的分析、处理和上报工作。11.总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验的新技术、新工艺。第三条、项目部职责范围1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司设备科反映情况，联糸工作。3.努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。5.因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。6.组织推广新技术及合理化建议活动。7.组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。第四条、机长和班组长职责范围1.组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养。2.汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。3.帮助机组(班组)人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。4.搞好机组(班组)团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。5.参与机械事故的分析和处理。6.多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。7.正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标，8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准，9.及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接班工作。第五条、交接班内容交接班时、双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。1.本班完成生产任务情况、2.为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况、3.上级指示和注意事项。第六章技术装配原则和要求第一条、新购置机械，还是对原有设备的技术改造和改装，所装配的机械设备都应遵循技术上先进，生产上适用的总原则。在探讨装备方案时，必须综合多方面因素进行分析比较，并考虑以下要求：1.防止盲目性。是选购现有产品，是改造还是改装，都要进行权衡比较，综合分析。需要自制的，要考虑技术水平、加工能力够不够，产品质量能否保证。2.考虑经济效益。首先要充分发挥现有机械设备的作用。必须新购置机械设备时，要算好经济帐，3.选购设备要考虑到整机性能，还要考虑维修配件来源、4.装备机械必须适应施工作业条件，在产量、质量和进度方面满足施工要求。第二条、机械设备的技术改造及改装，是对现有老旧的机械设备进行技术改造，是加快设备更新步伐的重要措施，具有投资少、收效快等优点。技术改造和改装应遵循如下原则：1.机械设奋的改造要同企业的技术改造结合起来，加强调查研究，摸清机械设备的状况，作出全面规划、2.要考虑需要和可能，资金和机械设备件供应来源、技术准备等、3.要按照技术先进、使用可靠的原则有计划地进行。技术改造方案、资料和施工图纸必须事先提出，经有关人员审核，报上级审批后方可实施。改造完成后经验收合格、有关资料应列入技术档案。第三条、设备改造和改装应进行以下审查： 1.经济可行性审查。提出比较资料及综合比较方案。2.技术可行性审查。对引用技术是否成熟，改造改装的实施步骤及能力提出论证，第七章机械设备的购置第一条、购置计划程序及要求1.由机械管理部门根据需要，会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格。2.由计划部门落实资金来源，提出年度申请计划，经主管领导批准后，向上级主管部门申报。3.申请计划上级主管部门审核批准后，按批准的名称、型号、规格、数量订货采购。第二条、机械购置的资金来源企业实现技术装备，资金来源是一个重要的前提条件，在设备购置程序中，落实财务对购置款源的支付保证，首先必须考虑的。1.工程预算所列的技术装配费。2.企业按规定留用的固定资产折旧资金(含大修理基金结余部分)。3.企业利润中的生产发展基金。第八章机械设备的验收和试验1.对整机装运的新购机械设备，应进行运输质量及供货情况的检查。对有包装的新购设备，应检查包装是否受损；对无包装的新购设备则可直接进行外观检查及附件、备品的清点。若发现新设备巳有较大损伤，应做好详细记录，并尽快与运输部门或供货厂方交涉处理。2.对解体装运的自组装设备，对总成、部件及随机附件、备品进行外观检查后，应尽快组织工地组装并进行必要的检测试验。3.工地交货的机械设备，应由制造厂在工地进行组装、调试空运载和生产性试验，自检合格后才提请订货单位复验。试验项目及要求按合同规定进行。施工企业最好直接参加厂方的自检过程，待验收全部合格后、才能签署验收。4.调拨的旧设备的测试验收，应基本达到“完好机械”的标准。5.重要关健性的大型设备应由总工程师或总机械师为首的鉴定小组进行试验验收。6.一切随机原始资料、自制设备的设计资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点、整理归档，作为技术档案的必备内容。第九章机械设备的建帐立卡和技术档案1.凡属固定资产的机械设备，均应按机械分类建帐立卡。2.各级管理机构应建立机械总台帐和反映配属情况的分户帐，定期核对实物，做到帐物相符。还要同财务部门所建的帐卡定期核对，作到帐帐相符。3.企业施工生产中的主要施工机械都必须建立技术档案。原始文件(说明书、零件目录、图纸、出厂合格证、设计资料)。机械履历表(机械变动、事故、安装、运转、修理、改造等履历，均应按要求逐项登记)。进口机械应详细登记其(技术性能、型贵、规格、生产国别、生产厂商、出厂时间、编号、到达时间、配套动力及主要附件情况)。4.运转记录等原始资料，由值班人员正确填写，专职人员审查汇兑，逐级上报。第十章机械设备的调拨1.企业内部调拨和外部调拨分别是设备使用权和所有权的转移，涉及产权变更时，要办理好固定资产转移手续。2.设备无偿调拨只需按规定办妥交接手续。有偿调拨应视设备情况，实行按质论价的计费办法。3.施工单位改变隶属关系、合并、关停时、所有机械设备调拨处理按上级规定办理。4.根据管理权限发布调拨命令，按照调拨令办理调拨事宜。5.调入调出设备必须严格按照机械调拨通知单等规定的机械名称、型号、规格、及有效期办理交接事项，调拨通知单等文件应作为列帐与立帐的依据。6.原机附件、备品、工具、说明书、履历表、运转记录、随机技术文件等一律在交接记录上注明并随机移交，不得以任何理由扣压。7.交接双方要互相协作，调出单位应主动协助解决装运问题，调转中发生的费用一般则由调入单作承单。第十一章机械保管1.严格按照机械保管的有关技术规定，保管好在库机械和暂时停用机械。2.机械在保管中严禁拆套。杜绝备品、附件、工具等的锈蚀、遗失和损坏现象。第十二章机械退库1.凡一年以上不需要用的机械，可提出申请，经批准后，按规定办理退库手续。2.退库机械应做好保悉，并做出技术鉴定，按审批要求的规定，办理无偿调拨的退库交接手续。3.退库机械的运杂费由原保有单位承担。第十三章机械设备的封存1.因施工任务改变、无施工任务或施工任务严重不足而停用的机械可以申请封存。2.封存机械必须技术状况良好，附件齐全，否则不予办理封存。3.封存机械必须涂油，防腐，放尽机内存水，其零部件及附件不得随意揶用、拆换。4.封存机械必须有专职管理人员定期进行保养和试运转。5.封存期未到而需启封使用，未经封存审批部门批准，不得擅自启封。第十四章机械设备的报废1.对机械设备报废要严格掌握，慎重处理。2.主要结构和部件严重损坏，虽经修理仍达不到生产使用要求和不能保证安全生产。3.因使用期长，修理费用过大，在经济上不合理的。4.因意外灾害事故和实然事故，严重损坏无修复价值的。5.非标设备，因任务变动，本企业不适用，其它企业也不需要的。6.需更新换代的淘汰产品。第一条、机械报废时，应由单位主管、专业人员、技术工人组成鉴定小组，进行详细检查，作出正确的技术鉴定。第二条、对符合报废条件的机械，必须认真逐项填写报废申请书，经单位领导签定后，按规定的审批权限，逐级上报审批。批准后按管理权限作报废处理。第十五章机械使用对管理部门要求第一条、机械设备使用是施工组织设计阶段的施工方案及选择机型。因此机械管理部门与施工管理部门应协调配合。1.根据工程量、施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。2.使机械能在工程项目上综合流水、多次使用，减少拆、装，避免停多用少。3.工程量大而集中时，应选用大型专用机械设备；工程量小而分散时，宜选用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。第二条、为机械施工创造良好条件1.按机械设备特点，合理按排施工顺序。2.安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。3.布置好机械施工工作面及运行路线，排除妨碍机械施工的地上地下障碍物。合理布置材料、构件等的堆放位置。4.夜间使工要安装照明设备。第三条、制定安全技术措施，避免机械设备的意外损失和超负荷作业，并向机械操作人员认真进行安全技术交底。第四条、对机械管理部门要求积极推荐合理选用机械设的方案，认真参与施工组织设计的审查。在运行管理中做好“五个坚持”：1.坚持管用结合，安全操作，优质服务。2.坚持经济效益观念，防止拼设备、大机小用。3.坚持合理调度设备，做好各项原始记录及核算工作。4.坚持实行强制性保养，严禁带病运转。5.坚持执行各项技术规范，燃油、润滑油、材料配件、设备等必须按规定使用、电压等级符合铭牌要求。第五条、对机械操作人员要求1.根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。2.如实反映机械性能、机况、保养时间、存在问题，及时同有关方面沟通情况，取得配合。3.机械投入运行前要进行例行检查、保养、调试等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。4.利用施工间隙，勤检查、勤保养、勤调整，及时排除故障，保证安全生产。5.面向施工，作到“三满意”(工地、本班组和领导满意)，“三不离岗”(工作暂停不离岗、设备运转时不离岗、不到下班时不离岗)，五主动(主动协作配合、主动当好参谋、主动为下道工序创造条件、主动克服困难、主动征求工地意见)。第十六章机械使用制度第一条、“三定”制度及其优点1.机械设备保养，关健在贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。并把机械使用、维护、保养各环节具体责任的落实到每个人。2.责任明确，有利于熟悉机械特性、熟练掌握操作技术，合理使用，精力维护机械设备，促进机械利用率。3.有利于开展完好设备标准评比考核活动，落实奖惩制度；有利于正确取的机械设备运行的原始资料，提高机械统计工作水平；有利于做好机械定员工作，加强劳动管理。第二条、三定制度的实施1.多人操体或多班作业的机械设备，在固定操作人员的基础上，任命一人为机长，对机械全面负责。2.一人一机作业的机械设备，司机就是机长，对机械负全责。3.小型机械设备，一般固定在班组，由班组长对所管的机械设备负责。4.注重技术培训工作，严禁无证操作。第十七章《操作合格证》制度第一条、施工机械的操作司机必须经过严格考核并取得《操作合格证》方可上机操作。这是安全生产的一个重要前提。1.身体健康，视力达到标准视力0、8标准，无精神病、癫痫及妨碍执行操作的其它疾病与缺陷。2.思想素质：热爱本职工作，认真钻研业务。3.技术素质：达到“三懂四会”的要求(懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保管、会操作、会排除故障)。第二条、其它规定1.在条件许可时，机械工人一专多能，操作一种以上的机械。操作每种机械都必须经过培训考核，按规定要求办理操作合格证书。2.每年度设备检查时，要结合安全情况的检查，对《操作合格证》执行情况进行检查和审验。3.凡违章操作、失职等造成事故的人员，除按有关规定处理外，还应视情况暂时收回或撤销其《操作合格证书》。第十八章机械设备检查第一条、械设备检查是全面性检查活动，检查的目的是发现问题，及时纠正；交流经验，表彰先进，提高机械管理水平。检查要注重实效。集团每年组织一次，公司每半年一次，基层每季一次。把完好设备标准的评比工作与设备检查结合起来进行。第二条、设备检查的主要内容 1.机械管理工作，职工思想教育；2.管理机构，人员配备，规章制度的建立与执行情况；3.主要机械的使用、保养、修理情况及三率指标完成情况；4.技术档案及资料的管理、使用情况；5.技术培训考核、操作证制度的执行情况；6.维修计划的执行，修理质量和配件管理情况；7.完好设备标准竞赛的实际成效。第十九章技术培训、考核第一条、对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训等方法，分机种、工种组织培训和苦练基本功。做到要求明确，精益求精，一专多能。第二条、对机械专业技术人员和管理人员，采取在取学习、短期培训、专题研究和专科学习等方式，有计划、有安排地进行培训，不断提高技术业务水平。第三条、各级机械部门应根据需要和条件，有重点地组织机械人员的技术业务培训。第二十章施工机械租赁第一条、租赁双方应订立租赁合同，其内容包括租赁起止时间、租金计算、付款、方法、往返运输、制约条件、赔偿责任及其他议定事项等。第二条、租赁机械运输，由租用单位负责。安装技术指导由出租方负责，租用方协助。第三条、机械经租期间，以八小时为一台班计算。不足八小时超过四小时的按一台班，四小时以下按半台班计算，但每天最多算三个台班。第四条、租赁机械从出租单位起运开始，至运回出租单位为止的租用期间，除运转时间按台班计费外，其余时间收取停机费。如机械故障、停机保养、停机修理等情况造成的停机不得计收停机费用。第二十一章施工机械承包责任制第一条、工机械的承包责任制的前提是贯彻责、权、利相结合的原则，兼顾国家、集体、个人三者的利益，从而达到改善机械经营管理状况的目的。第二条、实行机械承包，要由机械保有单位向上级签定承包责任状。责任状的内容可概括为：两包：包土建结算机械费，包机械租赁总利润。三率；完成上级规定的完好率、利用率、完好设备率。四保证：保证按施工需要及时组织机械进退场、安装、调试和使用，保证设备处于完好状况，按时完成任务；保证安全生产，避免和控制机械事故的发生；保证各项经济指标的实现。第二十二章机械设备的保养机械设备保养是进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、延长机械使用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主要措施。必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则。机械设备保养的要求1.处理好保养与施工生产的关系。在安排施工任务时，要留有机械保兼时间；保养作业尽量利用业余和节假日进行，以缩短保养停机时间，减少对施工生产的影响。2.制定并严格执行保养规程。操作人员进行保养作业要明确分工，各负其责。3.对操作人员进行思想教育和技术培训。培养爱机习惯，熟练掌握保养技术知识。4.具备必要的物质条件，配齐油枪、油杯、等专用工具设备，按期按量供应必备品和配件等。第一条、 机械保养的作业内容机械保养主要是清洁、紧固、润滑、调整、“十字作业法”，直至以恢复各大总成件耐用能力的平衡为目标而进行的有关项目。第二条、 保养计划1.保养计划的编制必须严格遵守保养规程和各类机械的保养间隔期以及生产情况逐月编制。并与机械保管月生产计划同时下达。2.保养计划的编制应坚持强制保养的原则。第三条、 保养工作的组织实施1.机械保养采用就机保养综合作业或定位保养专业分工的方式，也可采用总成互换的保养方法。2.专业分工方式，可实行定部位、定人员、定机具、定进度、定质量的五定责任制度；采用综各作业时，根据情况实行必要的责任制。3.保养工作结束后，应将保养类别、起止时间、保修主要内容和质量检查情况登记在履历书和保养登记簿内，记录内容应齐全、准确。第二十三章机械设备修理制度由于机械设备种类繁多，应根据机械设备的特点，采用不同修理制度，。第一条、机械设备划分为三类：一、关健机械设备；二、主要机械设备；三、简单机械设备。第二条、三类机械设备采取三种修理制度。1.计划预期检修制度。用于第一类机械设备，用计划预防性来确保机械设备完好。2.诊断修理制度。适用于第二类机械设备，用“诊断病情，对症下药”的方法进行修理，确保机械设备完好，便于现场维修。3.事故修理制度。适用于第三类机械设备，出故障就修，不出故障不修。第三条、修理制度三种检查方法 1.修前检查、以专业人员的经验和仪器仪表相结合，鉴定如何修理。2.定期诊断法、根据诊断结果，视情修理。用仪器仪表和人的经验相结合的方法。3.随时观察法、用于事故修理制度。要求随时注意和掌握情况，一旦发生故障，马上修理或更换。第二十四章机械配件管理配件是保证设备维修、提高设备完好率的重要基础。要维持机械设备的正常运行，必须对配件的计划、订货、采购、保管、收发、加工等进行组织工作，搞好供求平衡。第一条、配件管理部门职责1.贯彻执行有关配件工作的规章制度；2.根据本单位拥有机械设备情况编制年、季、月度配件供应计划，并按计划组织实现。保证供应；3.掌握配件库存，做到合理储备。妥善保管，严格执行收、发手续，保证配件质量；