2023档案看管制度例文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023档案看管制度例文大合辑档案看管制度第一条将搜集的资料展开系统整理、选曲，并根据标准分类法展开加工和看管;将永久、长期、短期分类放置，撰写案卷目录、专题索引、卡片，分类编订;对各类档案必须努力做到目录齐全、类别确切、排序有序、易于查询。

第二条深入细致做好档案的管理工作，对各类档案努力做到得当看管，避免损坏、散佚和泄露等。

第三条档案室推行统一管理，钥匙必须存有专人负责管理，分散放置，不许随身携带。

第四条档案人员在上班时，必须检查档案室的安全情况，门窗必须及时停用锁上，节假日必须展开安全检查，并秉持节假日值守制度。

第五条档案室内不得堆满杂物、易燃易爆物品及食物，搞好档案室的防雷、防盗、防尘、防潮等工作，维持档案室整洁干净。

第六条借书档案必须按规定办理手续，未经核准，不许抄写档案内容，不许擅自向外借书档案材料或将其点出档案室，非档案管理人员严禁步入档案室。

第七条在拖动档案和资料时，必须尽量减少机械磨损和污染，对已损坏、退色、模糊不清的案卷文件、图纸必须及时复原或激活，库藏档案因转交补发、遗失等冻结账卡时，必须查明原因，留存依据。盾构工区喷浆机司机安全生产与职业病危害预防责任制（2022）喷浆机司机就是喷浆机设备安全状况的轻易责任人，对现场设备的安全运转全面负责管理。喷浆机司机必须掌控专业技术科学知识，熟识避灾路线。

一、岗位责任目录

第一条喷浆机司机必须对设备的安全运转正数轻易责任.

第二条津津乐道喷浆机的性能、结构、原理和恰当的操作方法以及通常故障处置。

第三条喷浆机启动前要深入细致检查前方顶板，转头轮紧固情况与否存有障碍物，喷浆机各部位与否正常，证实有误后，方可开机操作方式。

第四条喷浆机操作过程中严苛按《操作规程》建议展开操作方式，发现异常立即停机处置，喷浆机不许母舒氏运转。

第五条严格执行不好‘不安全不生产原则’，自觉遵章守纪，做好业务保安。

第六条必须与其它工种做好协调、协作，努力完成生产和工作任务，认真学习有关的业务知识，不断总结操作方式经验，提升操作方式水平。

第七条配戴不好劳动保护用品，全面落实职业病职业病预防责任制，保证在劳动过程中的身心健康与安全。

第八条负责管理本岗位安全风险分级管控措施全面落实。

第九条负责管理本岗位事故隐患排查环境治理工作。

二、责任追责

第十条对设备的安全运转正数主要责任。

第十一条记录核对不深入细致或记录本损毁，喷浆机司机正数轻易责任。

第十二条设备检查检修不深入细致，导致机电事故，喷浆机司机负有轻易责任。

第十三条不按章操作方式，违背“三小规程”，导致机电事故或人身事故，喷浆机司机负有轻易责任。

第十四条各种安全维护无法正常投入使用，喷浆机司机未投资回报导致事故的,负有轻易责任。

第十五条未认真执行安全风险分级管控措施或管控不妥当，喷浆机司机正数轻易责任。

第十六条未认真执行作业隐患排查环境治理职责，喷浆机司机正数轻易责任。

第十七条对排查出来的隐患未及时汇报且自查滑动不妥当，喷浆机司机正数轻易责任。

第十八条对于上述正数轻易责任、主要责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。天聚富源煤业添置管理办法天聚富源煤业添置管理办法

为了给企业生产建设提供更多优良的设备材料，规范添置程序，杜绝设备添置中徇私舞弊的不良行为，融合我矿实际情况，特制订本办法：

一、订货、添置必须秉持技术一流，质量可信，价格合理和交货及时的原则。订货选厂应当遵从官方、公平、公正、遴选和信誉的原则，同等条件林边草本着先批发商，后零售;先本地后外地;优先采用我矿评价质量可信、信誉较好的供货商或生产厂家。

二、严格执行计划申报制度，按计划订货订货，努力做到并无计划不订货、规格型号不清不订货、价格不合理不订货、质量不合格不订货。

三、日常用小型设备，例如水泵、大绞车以及“五小”电器等，由供应科负责管理，货比三家，自行添置，机电科对其产品质量负责管理环评。

四、大型设备以及矿规定须要招标的设备，由集团公司非政府领导。招标时，由供应科、机电科共同非政府参予，负责管理设备厂家实地考察调研，充份介绍掌控市场信息，从所提供更多设备的技术性能、产品质量、市场占有率、售后服务及供方资质等方面严格把关。同时负责管理基本建设招标技术文件，以及签订合约注记技术协议。供应科对雷苏兹设备价格严格把关，负责管理商务洽谈，供需合约签订，负责管理设备催货，确保按时交货。

五、严格执行合约管理制度。

六、严格执行环评管理制度。发货后，一定必须经有关部门环评后方可以入库。

七、设备材料货款由财务部门支付，并无合约、并无设备环评证的货物一律不许退款。

八、设备质量保证期达至合同规定时间后，并无质量问题时，机电科出示证明。报供应科，由供应科向财务科出具质保金退款通知单，财务部门办理退款相关手续。

九、在质量保证期内设备出现关键性质量问题，由添置人员与供货方协商化解或由法律部门依法追究供方的违约责任。

十、对不能合乎上述规定或相关手续不合格者，财务部门严禁退款，否则追责财务经办人责任，相关手续齐全符合规定，财务部门应当及时办理。矿建工程计划管理及奖惩办法矿建工程计划管理及奖惩办法

为科学指导矿建工程施工，及时合理地对各项目部展开资划拨，使矿建好工作稳步有序进行，特制订本考核办法：

1、各项目部在每年十二月底将之下年度施工计划和本年度工程量支付书上报郓城煤矿工程部，自足技部非政府人员审查修改后，印发年度施工计划至各项目部。

2、各项目部根据现场施工实际情况在每月25日前上报下月工程施工计划，经矿方审查修改后，与月末印发月度施工计划至各项目部。

3、矿方非政府人员在每月月底对本月工程量展开初步环评，第二天各项目部上报月度工程量支付书至后生技部。

4、支付基本建设人员根据本月实际顺利完成情况对工程量、工作量展开核算，明确提出初步审查意见后交部门领导审查，审查完后传回各项目部。

5、生技部在每月月底根据当月施工顺利完成情况，明确提出下月工程款划拨意见缴计划经济部，由矿经济计划会议确认具体内容工程款划拨金额。

6、汪把工程款划拨第一关，根据现场施工情况、各项目部招标合约及《郓城矿井概算书》深入细致搞好每一笔工程款划拨计划和记录，既能够努力做到不超付一分钱，又能够确保各矿建好工程成功施工。

7、根据甲乙双方签订的年度、季度、月度目标责任书，对计划顺利完成情况展开考核。

8、未完成月度计划的项目部，应当就其原因明确提出书面报告，由矿方、监理方、项目部根据当月工程情况研究后明确提出奖罚方案。运输设备运转、检修、检测管理制度（三项管理制度）为缩短运输设备的使用寿命，并且确保安全设施的采用效果，杜绝因检测、检验、维修保养不妥当导致设备损毁或影响正常运转，特制订制度，具体内容如下：

一、检查范围

包含井下皮带运输巷、行人斜井、井下刮板运输巷、井下主要轨道巷。

二、检查项目

(一)皮带运输设备。

(二)行人斜井运输设备。

(三)井下主要轨道巷各部调度绞车。

(四)井下刮板运输设备。

(五)牵涉范围内的所有牌板。

三、检查方法

(一)日检

1、各地点皮带运输设备、行人斜井运输设备、调度绞车、挡车设施、井下刮板运输设备由当值的负责人负责管理检查。

2、每班班组长负责管理对各地点责任人检查情况复查。

3、队长对各地点负责人的检查情况负责管理抽检。

(二)月检

1、每月由有关人员对所辖设备、设施负责管理检查。

2、检查时间根据情况自的定。

3、检查时各地点必须检查妥当。

4、检查隐患汇总后，有关责任人负责管理督查隐患的自查情况。

四、考核办法

(一)对于日常假查、漏查、敷衍了事的责任人，辨认出一次扣减薪酬XX元，对因没能履行职责而导致事故隐患的按性质酌定自行追究责任。

(二)对检查出来的隐患，无法积极主动自查，发生扯皮、谎报现象，一经辨认出每次给与轻易责任人扣减薪酬500元，班组负责人扣减薪酬XX元。霍州煤电杜家沟煤业调度室管理制度编订霍州煤电杜家沟煤业调度室管理制度编订

调度室

目录

一、调度班前会议制度

二、调度室岗位责任制

1、调度室业务保安责任制

2、调度室主管安全生产责任制

3、调度室技术员安全生产责任制

4、调度台长安庆生产责任制

5、信息台长安全生产责任制

6、调度统计数据分析员安全生产责任制

7、值守调度员安全生产责任制

8、井下调度员安全生产责任制

9、信息值班员安全生产责任制

10、系统维护工安全生产责任制

11、调度室调度员安全生产责任制

12、调度室调度员(井调)安全生产责任制

三、领导干部值班下井制度

四、领导值守制度

五、事故汇报管理制度

六、事故分析追责处置制度

七、非正常作业管理制度

一、调度班前会议制度

一、会议精心安排

1、时间：每日早7点15分后

2、地点：调度会议室

3、与会人员：矿领导、“三部两室”主管及各队队长或书记

4、主持人：调度室主管

5、记录人：调度室技术员

二、会议建议

1、所有与会人员必须提早十分钟至可以，按时出席会议，严禁无故缺席或耽误，有事必须向生产矿长或调度室主管告假，履行职责恳请销假相关手续。

2、与会人员必须严格遵守会场纪律，严禁大声骂人，手机关机或调往振动状态。

3、与会人员必须随身携带笔记本，并搞好记录。

4、建议各科室主管、队长与会。主管有事无此时，由科室技术员出席。队长无此时，由书记出席。

三、会议议程

1、由调度室对所有与会人员展开会前斥责。

2、当天值守短通报全矿安全生产情况。

3、矿小分队通报小分队密隐患、揪“三违”情况。

4、各队组明确提出须要化解的问题。

5、调度主管总结全天安全生产情况并对当天生产展开精心安排，并对影响安全生产或出现的各类非伤亡事故展开分析通报。

6、各科室主管汇报本单位工作精心安排。

7、各队组明确提出须要化解的问题。

8、分管领导精心安排工作。

9、矿长、书记搞命令。

10、晚阳入可以时间原则上不少于20分钟。

四、考核规定

1、按时参会者，每次补助金5元。不按时参会者行政处罚10元，无故不出席会议者行政处罚50元。

2、调度主管随时抽检会议记录，对不能记录者行政处罚20元。

3、对调度会议精心安排的工作，未按规定时间全面落实，对轻易责任人行政处罚100元。

4、奖罚款项由调度室当月汇总发布，并扣除当月分配考核。

五、此制度从2010年6月1日起至继续执行。

二、调度室岗位责任制

调度室业务保安责任制

第一条：贯彻执行党的安全生产方针、政策、及时精确、深入细致的表达上级有关安全生产的规定、命令、同意，负责管理矿井“雨季三严防”、搬离倒面中运输及矿井零星工程的业务保安。

第二条：自学和掌控三小规程及有关规定，深入细致按三小规程及有关规定统一指挥生产，当生产与安全出现矛盾时，生产必须顺从安全。

第三条：对充分反映安全生产的问题，必须详尽记录，严谨看待，深入细致精心安排，严格执行及时处理，暂时无能为力的问题向矿领导请示汇报。

第四条：在生产中出现关键性灾害事故时，必须快速掌握情况及时汇报程序向有关领导、上级机关汇报，并通告有关部门非政府救治，可以轻易调动有关部门的设备、物资、人力和车辆。

第五条;负责管理掌控大型设备的运转情况，尤其必须掌控喷水攻灭尘、高温火源、瓦斯超载、严防俳水等情况，非政府安全生产。

第六条：负责管理掌控供电网络系统停在供电情况，努力做到安全用电。阳入负荷时，必须确保主扇、主排水泵正常运转。

第七条：出席关键性灾害事故的救治，严格执行、查案、处置分析事故工作。

第八条：定期向上级领导汇报工作，顺利完成领导临时信访部门的各项任务。

调度室主管安全生产责任制

1、在生产副矿长的领导下，对调度系统的业务管理、调度室的安全管理工作和业务保安工作负责管理，负责管理调度业务的质量标准化工作。

2、负责管理对全矿生产、挖掘部署，各挖掘工作面的贯通情况，做好挖掘会战，确保冶炼均衡，掌控挖掘设备的情况，及时协同化解挖掘生产过程中的材料、配件等的供给。

3、在生产统一指挥过程中严格执行“安全第一，预防为主”的方针，秉持不安全不生产的原则，对存有关键性安全隐患或不具备安全生产条件的作业地点，勒令其停工整顿。

4、出现重大事故时，及时通告有关领导和部门，协调矿值守领导，亲临现场非政府事故抢修，帮助矿领导及有关部门非政府非伤亡事故的追责，分析事故原因，明确提出处理意见和防范措施。

5、深入细致生产现场，精确掌控各作业地点的安全生产情况，以便及时调整生产布局，确保安全生产。

6、出席有关挖掘方面的会议，严格执行化解出现的问题，对挖掘生产中的关键问题，非政府人员深入调查，提供更多专题资料，可供领导决策采用。

7、出席全矿安全及质量标准化检查，环评工作。

8、深入细致狠抓矿井的“一通三严防”机电运输等综合治理工作。负责管理协同处置生产中发生的问题。

9、负责管理狠抓雨季“三严防”工作，组织协调各单位“三严防”材料，确保“三严防”材料的及时妥当和搞好雨季“三严防”的检查工作。

10、非政府做好本单位人员业务培训和安全科学知识自学，提升业务管理水平。

调度室技术员安全生产责任制

1、在矿总工程师和调度室主管指导下，负责管理调度业务范围内的技术管理和安全管理工作。

2、掌控矿井的挖掘布局，“二量变化”非政府冶炼队按规程施工，案措工程和季节性工程定期展开检修，对当月生产和下月的大体趋势作出预见性的估量。

3、出席矿、季、月计划的审查、全面落实，掌控全矿冶炼接任工作，参予非政府重点冶炼队的生产非政府。

4、掌控矿井的灾害防治计划和避灾路线，负责管理介绍安全关键性隐患处置情况，出现重大事故时，帮助主任、副主任出席处置。

5、掌控重点冶炼工作面生产技术管理情况，参予非正规循环作业，非政府均衡生产。

6、帮助调度室主管做好雨季“三严防”工作，搜集各单位“三严防”材料，确保“三严防”材料的及时妥当，为雨季“三严防”的检查工作搞好准备工作。

7、负责管理顺利完成领导信访部“一通三严防”和避免水管理制度“一通三严防”和预防水管理制度

2011年1月15日

一、

矿领导“一通三严防”工作责任制

（一）、矿长

1、

必须每月积极支持研究一次“一通三严防”工作，并确保这一工作所需的人、财、物。

2、

每月定期非政府登机科、通风科、生产科、机电科及其它各有关部门检查“一通三严防”工作的进展和通风安全情况。

3、

对“一通三严防”工作中存有的问题，必须及时选定专人限期处置，过期不处置的追责有关人员的责任。

(二)、总工程师

1、

全面负责管理“一通三严防”技术业务管理工作。

2、

必须每月定期举行一次通风讨论会。

3、

轻易领导“一通三严防”工作。

4、

负责管理非政府基本建设、审查、实行、检查“一通三严防”工作计划、作业规程、管理制度和技术措施。

（三）、生产副矿长

1、

负责管理冶炼过程中“一通三严防”工作，并对其正数全面责任。

2、

监督检查各冶炼队、运输队、准备工作队贯彻执行“一通三严防”的情况。

3、

教育和指导全矿职工爱惜和恰当采用井下的通风设施。

（四）、机电副矿长

1、

对全矿井机械电器设备及供电系统的较完整全面负责管理。

2、

确保通风设备的质量和标准，确保矿井通风设备的正常运转。

3、

教育全矿职工严苛按“三小规程”展开作业。

4、

极力歼灭点燃火源和不合格、不安全检查的电器设备入井。

（五）、安全副矿长

1、

对“一通三严防”工作应负监督、检查、实行的责任。

2、

积极参与“一通三严防”工作的计划、措施、规程的审查，并监督其工作的全面落实情况。确保全系列矿井通风安全，杜绝事故隐患的存有和重大事故的出现。

二、有关单位“一通三严防”工作的管理范围和责任

（一）、生产技术科

在精心安排生产unclear及巷道设计、布置中要确保“一通三严防”工作存有建议，确保巷道断面合理，巷道通风风速合乎《煤矿安全规程》建议。保证矿井通风合理，风路通畅，歼灭不合理的串联通风，蔓延通风，老塘通风，提升矿井有效率风量率为。必须积极主动提供更多巷道全线贯通，石门拆穿煤层、老空及采空区积水的边线，确保冶炼队安全生产。按时间给通风队提供更多“一通三严防”工作所须要资料。制图必须及时准备工作，特别对井下巷道及时标示出巷道的进度，及时得出中心线，确保巷道按计划全线贯通。

（二）、矿井队

1、

矿井队“一通三严防”工作的管理范围；工作面的上巷、下巷、车场、运输巷、春早巷和工作面。

2、

对所统辖范围内的通风、防尘、外木自爆设施必须予以维护，任何单位及个人严禁以任何借口，私自随意拆毁和损毁任何设施，按照规定采用不好一切设施。

3、

严禁随意阻塞巷道、增大断面，上、下出口确保通畅，一切设备和材料必须放债并堆满整齐，严禁影响通风和行人。

4、

炮改采工作面必须使用湿式粗大，采用不好水炮泥。

5、

高档普采要采用不好煤机内外喷雾。

6、

强化火药、雷管的管理，严禁采用变色、变质等不符合规定的炸药，炮眼封泥按照规定充满著项村。

7、

爱惜不好工作面春早巷设立的瓦斯监测装置，严禁以任何借口损毁或不采用监测装置。

8、

爱惜不好所统辖范围内的瓦斯板，密封牌板、检查箱、密封栅栏。

9、

不得任何单位在瓦斯超载情况下作业。

10、

其它各项工作严格执行《煤矿安全规程》及其它存有规程。

(三)、盾构队

1、

管理范围，正在施工的工作面及本队所采用的巷道、车场。

2、

爱惜、管理、采用不好所管理疯范围内的风筒、密封、栅栏、外木自爆设施防尘设施，严禁随意损毁、拆毁一切通风设施。

3、

管理采用不好风筒，严禁损毁或刮破风筒，严禁随意断裂风筒。

4、

因停水或其它原因导致盾构工作面停风情况时，当值负责人必须立即暂停作业，率领人员全部废至安全的地点，并阻断并无风区内的一切电源，等待巷道内的瓦斯排放量室完资金投入及资源保障制度第一条基本原则

按照国家有关规定，融合我公司生产实际，创建平衡的安全资金投入和资金渠道，确保追加、提升和更新安全系统、设施，消解事故隐患，抢险救灾等均存有可信的资金来源，提升安全生产条件，应急资金投入应当能够充分保证抢险救灾须要。

第二条应急救援资金投入项目

资金投入项目就是指有效率掌控突发性事故而预先计划的应急救援系统的费用。

1、应急救援设施(例如防火墙、安全地下通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警告标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、废旧装置等)、设备、用具或用品等费用;

2、应急救援非政府办公费用;

3、应急救援培训及演练费用;

第三条各单位、部门根据实际情况，制订应急救援须要的材料、设备及其他费用资金投入计划，报公司审核后，由公司统一组织招标订货。公司财务部门按照国家有关规定及集团公司计划抽取安全(应急救援)资金投入资金，列入年度财务预算，设置专项资金管理。

第四条采用应急救援资金投入资金时，及时报公司展开审核，审核权限及资金限额，严苛按集团公司有关财务制度继续执行。

第五条公司纪委、安监处、审计工作部门应当监督安全资金投入的有效率实行，严格执行有关部门、基层单位按制度贯彻执行。

第六条公司财务部门对安全(应急救援)资金投入资金采用展开统计数据、汇总。

第七条在应急救援资金投入资金采用上要努力做到“三妥当”，即为责任妥当、措施妥当、资金妥当。在具体实施项目上要努力做到“四的定”，即定项目、的定措施、的定责任人、的定期限。

第八条对数目很大应急救援资金投入资金的制订，应当展开可行性评价、论证、会审，保证资金的有效率采用，充分发挥其科学、合理、有效地原则。矿井工作面支柱初撑力管理制度矿井工作面支柱初撑力管理制度为强化对我矿矿井工作面支柱初撑力的管理，并使支柱的掘进强度达至足够多的初撑力，并使支柱的初撑力达至标准建议，制订以下管理办法，盼有关单位贯彻执行。1、各矿井工作面必须搭载灵敏可信、能够正常采用的支柱初撑力测点，测点的测压力或测力计无法正常采用时，必须更改。矿井工作面测力计严禁以糟张焱，弄虚作假，一经揭发，生产技术科将对有关责任人给与重罚。2、采面支柱测压范围，根据本班所采格数，内要五格并作一个测点，测点的测压范围，两外木五柱掘进，五柱逐根测试，全面性掘进支柱测压范围，内要5米可以布桂三柱。3、矿井工作面每班必须搭载专职测压人员，也可以由三铁工出任支柱测压工作。测压工作负责人为当值技术员，每行测压完结后，必须核对工作面测压专项记录，测压记录必须根据测试结果，如实核对。测压完结后，测压记录由当值班长、技术员、老爹安全员盖章，例如记录不实、弄虚作假，按规定对责任人给与惩处，盖章人员连带责任。4、当值技术员、安全员加强对此项工作的监督力度，并存有责任严格执行当值测压工顺利完成测压工作。例如测试完结后，初撑力超过没标准建议，必须对支柱展开再次注液。如测支柱初撑力的测量压计的压力表指针不颤抖，表明该支柱没压力，须对支柱展开二次注液，支柱的初撑力至少得达至测压记压力表的指针能移的程度。5、生产技术科人员将不定时的对支柱测压情况展开监督抽检，根据当值测压人员展开抽检，辨认出有不实，敷衍了事、弄虚作假的对责任人展开惩处。安全政企自保制度1、强化对班组职工展开安全科学知识教育，不断提升职工安全思想意识，进一步增强自我安全严防意识。

2、班组安全工作推行政企联保制度，即为个人保与班组，班组保区队，区队挽回损失矿。

3、班组根据岗位实际创建紧固政企联保对象，政企联保对象日常工作中应当相互告诫和监督。

4、班组长班前必须搞好危险源识别，告诫政企联保对象，在班中强化检查、监督、告诫。

5、出现责任安全事故，层层追究责任(即为追责事故责任者的责任，追责在一起工作的人员的责任，追责联帮对象的责任，追责事故责任者所在班组，区队的责任等。)安全生产副矿长安全生产职责安全生产副矿长安全生产职责

1、帮助矿长管理矿井安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作正数轻易领导责任，积极支持安全技术部门积极开展工作。

2、非政府管理人员自学安全生产法律、法规、标准及有关文件，融合矿井安全生产情况，制订确保安全生产的具体内容方案并非政府实行。

3、帮助矿长搞好举行安全生产例会的准备工作工作，对讨论会同意的事项，负责管理非政府贯彻落实。策划举行生产调度会，并同时布置安全生产的有关事项。

4、策划基本建设、审查年度安全技术措施计划，并非政府实行。

5、非政府有关单位和部门定期积极开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作方式检查；对关键性隐患，非政府有关人员至现场研究化解，或按向业主明确提出报告