2023郭屯煤矿机电技术主管安全生产岗位责任制例文合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023郭屯煤矿机电技术主管安全生产岗位责任制例文合稿郭屯煤矿机电技术主管安全生产岗位责任制郭屯煤矿机电技术主管安全生产岗位责任制

第一条负责管理全矿机电技术管理工作，帮助科长做好机电技术管理。

第二条负责管理基本建设、修改和健全机电管理制度、机电技术管理规定、机电科岗位责任制、机电科内部考核制度。

第三条负责管理对各单位呈报的检修计划展开审核、均衡，基本建设全矿停工检修计划;审查月度停工检修措施及月度检修总结。

第四条负责管理全矿机电专业隐患排查工作，对各单位排查出来的机电专业隐患展开分析、审查，并严格执行自查。创建全矿机电专业隐患排查档案。

第五条帮助科长举行机电专业可以。及时撰写周、月、年度计划及工作总结。

第六条全面掌控全矿生产计划，根据计划顺利完成机电设备设施的准备工作，保证正常生产。

第七条对机电设备的选型、质量环评等展开技术严格把关。

第八条负责管理全矿机电系统新技术、崭新设备的提及和推展。

第九条参予全矿主要机电设备加装工程的方案审查，加装技术措施审核，加装期间的技术指导工作。

第十条参予安全评估工作所须要的资料整理，对安全评估工作检查的问题追踪全面落实自查。

第十一条撰写机电技术可行性报告、施工方案、安全技术措施，对各单位安全技术措施、操作规程、技术方案等严格把关。

第十二条负责管理全矿机电设备、设施及各种技术档案整理、档案，展开管理。

第十三条根据井下现场实际情况及时分析机电管理现状，向科长明确提出明确要求。

第十四条顺利完成领导信访部门的其它各项工作。密件管理工作暂行规定密件管理工作暂行规定

第一章总则

第一条严格遵守上级机关施行的关于密件管理工作的法规。

第二条国家秘密文件、资料和其它物品就是指用文字、符号、图形、图像、声音的形式载有国家秘密的物件(以下缩写密件)

第三条项目综合管理部归口负责管理密件管理工作。

第四条项目应当经常对工作人员展开保密教育，定期对本单位密件管理工作展开检查。

第五条放置密件的保密室(办公室)、库房等应加装布局安全、可信的办公设施，保证密件的安全。

第六条项目对管理密件成绩突出的人员展开表扬;对导致泄露的人员，依照有关规定作出处置。

第二章密件的通话

第七条上级机关打来的密件、刊物、资料，除标有“亲启”宇样外，一律由机要人员过期。

第八条项目接到密件应当对照密件目录(发文通知单)录入播发文字号、件数，例如存有相符，应及时与有关部门联系处置。

第九条对上级机关打来的密件，必须及时逐件分类备案，由综合管理部保密专职人员送来有关领导阅批或有关部门主办。

第十条各部门对收到、载入和内部运转的密件、刊物、资料等都必须备案、编号，在更替过程中，应严苛履行职责清点、收件人相关手续。

第三章密件的转贴

第十一条密件应按规定的范围及时转贴，严禁擅自不断扩大或增大知晓范围。

第十二条转贴密件应专夹传输，并核对“转贴单”，记述缠内密件份数、编号及转贴时间。

第十三条转贴密件必须由保密人员轻易呈交阅件人，阅件者之间严禁长传，严禁擅自存留密件。

第十四条写作密件，必须在阅件室或办公室展开，阅件后必须盖章，不许抄录文件内容，严禁将密件拎至住宅、医院、公共场所或其它不适合的地方。

第十五条表达密件内容时，凡规定不许记录、不许录音、不许视频、不许官方报导的，表达者(或主持人)应事先言明。

第四章密件的借书

第十六条密件通常不外借，VA51工作须要借予的，需经文件管理单位主管领导核准，办尹家冲煤矿手推车工岗位职责尹家冲煤矿手推车工岗位职责

一、熟识工作范围内的巷道关系、车场、轨道、道岔、坡度等情况及巷道掘进状况。

二、严格执行《煤矿安全规程》和《操作规程》的有关安全规定，严禁违章操作。

三、坚守岗位，工作自觉主动，严禁黄继妍擅离职守。

四、文明手推车，一次只容许发推一辆车，严禁把矿车逗留在中途巷道中，严禁沿途暴击煤矸。

五、按时交接班，辨认出煤车或轨道等发生问题必须及时汇报处置。

六、必须经常检查矿车与否较完整，例如辨认出存有问题，先行处置再投入使用。

七、顺利完成上级领导信访部门的其他工作。11采区水泵房自动化系统运转管理制度11采区水泵房自动化系统运转管理制度

(一)、运转方式

11采区水泵房3台水泵必须台台较完整，确保工作水泵、水泵水泵、检修水泵较完整，确保工作管路、水泵管路并无跑冒滴漏现象。

(二)、设备县丞周期

11采区水泵房县丞工班中必须每小时巡回检查一次，将水泵运行时间、运转电流、运转电压、运转压力命令全部计入巡回检查记录。

(三)、运转前检查内容

1.设备各部件螺栓套管及防松装置应当齐全，严禁收紧。

2.联轴器间隙应当合乎设计规定，防护罩应当平衡可信。

3.启动前胸口或加码杆旋转联轴器，必须小巧有效率，并无卡黑涩，偏磨现象。

4.轴承润滑油油质合格，油量适度、油环旋转稳定、有效率。

5.辅助上水系统、变硬管路应当正常，变硬高度应当符合规定。

6.接地装置没损毁，应当符合规定。

7.电控设备控制器手把应当在停放边线，应当将对应高压电磁启动器掌控方式“就地/离往下压”旋至“离往下压”边线。

8.电机转为与否与正转回转为指示牌一致。

9.电压、电流、压力、真空等各种仪表命令正常，与否较完整，电源电压应当合乎电动机启动建议。

10.所有电动闸阀、电动截止阀、安全阀运转与否正常。

11.断路器、液位计表明与否正常。

(四)、运转中检查内容

1.各紧固件及防松装置应当齐全，并无收紧。

2.轴承、电机等各咳嗽部位的温度不超载。

3.水泵密封长短应当适当，不进气口、滴水未成线(机械密封不漏水)。

4.电动机、水泵运转正常，有别作响或异振。

5.电流不少于规定值;电压合乎电机正常运转建议。

6.压力表，真空表中命令正常，压力变送器运转正常。

8.喷水井积泥距水仓篦子底面距离不大于0.5米。

9.PLC控制柜与否运转正常。

(五)、停机后检查内容

1.设备各部件螺栓套管及防松装置应当齐全，严禁收紧。

2.联轴器间隙应当合乎设计规定，防护罩应当平衡可信。

3.启动前胸口或加码杆旋转联轴器，必须小巧有效率，并无卡黑涩，偏磨现象。

4.轴承润滑油油质合格，油量适度、油环旋转稳定、有效率。

5.辅助上水系统、变硬管路应当正常，变硬高度应当符合规定。

6.接地系统没损毁，应当符合规定。

(六)、11采区水泵房设备日常保护内容

1.轴承杀菌：

(1)轴承按规定时间(运转2000小时)建议换油

(2)油脂符合规定，严禁相同牌号的夹杂采用。

2、更改盘根：

(1)盘根老化和磨损后无法确保正常密封适应环境及时更改;

(2)崭新盘根加装建议：USB互错120o，USB两端间隙越小越不好，盘根砌压入至最大限度后，董兴0.5-2.5甩，至盘根存有水滴滴时年才;

(3)盘根更改完，必须盘车2-3转回，避免苯乙。

3、定期清刷变硬管内滤网，去除喷水井杂物。薛虎沟煤业“五个一”安全管理制度薛虎沟煤业“五个一”安全管理制度

为加强安全责任全面落实，真正努力做到干部作风转型，提升安全工作的决策和统一指挥能力，二要指导和协助基层区队化解安全生产中的实际问题，按照“专业对口，分管负责管理，责任重联”的原则，融合矿井实际，特制订本制度。

一、设立带班领导组

组短：屈成民

成员：各系统分管领导

二、“五个一”工程内容

矿领导班子成员包队“五个一”工程，即为班子成员每人至少纸盒一个区队（全面全面覆盖本单位区队）；每周出席一次所包区队安全可以；每周至所包区队全程老爹一次；每月揪一次实质性“三违”；每月对包队“三违”人员展开一次戒毒。

三、带班职责

1、矿领导每周必须至所纸盒队组出席一次安全可以，分析所纸盒队组上周安全生产情况，制订下步安全生产对策、措施；及时表达两级公司及矿近期安全工作会议精神，全面落实安全会议工作精心安排。

2、监督检查作业规程、措施贯彻落实、自学、考试情况，及时有效率的阻止没自学措施或自学考试不合格人员参予工作。

3、积极主动深入细致现场监督检查安全措施全面落实情况，隐患自查全面落实情况，安全管理制度全面落实情况。

4、监督检查职工犯罪行为、衣着，现场“岗位叙述、手指口述”继续执行情况，现场文明生产。

5、针对存有的问题及时制订整改措施，对轻微违纪人员掏出处理意见，呈报领导组研究严肃处理。

6、带班领导必须协助队组整章市辖县，做好职工安全思想教育、业务技术培训，工资分配和班子队伍建设。

7、带班领导必须努力做到三清、三讲。三清即为确切队组职工情况、确切队组安全工作情况、确切队组职工思想状况。三讲即为讲学习、谈安全、谈改良工作的意见或建议。

8、带班矿领导每周负责管理非政府生产口六大科室科长至所至带班队组展开一次全面检查，对揭发的问题制订自查方案，严格执行继续执行。

9、带班矿领导必须每月至所带班队组揪一次实质性违章，严苛追责考核，月底报安培科。

10、带班领导必须每周在所带班队组全程老爹一次，与职工同上同下，介绍当值安全生产非政府、作业规程继续执行情况，搞好施工过程监管，及时阻止施工过程中存有的“三违”现象，狠抓隐患排查环境治理工作。

11、矿领导出席所包区队安全可以，必须严格执行“干部上讲台、培训至现场”制度，在安全会上对职工展开安全教育。分析现场安全生产情况，积极主动化解区队职工在生产中碰到的问题。

四、工作建议

1、各级人员必须充分认识当前安全工作的重要性，带班领导必须严苛按照本制度建议，严苛履行职责。

2、带班领导必须全面掌控所包保与单位安全状况，对揭发的各类事故隐患按“五定”原则和“滑动”管理建议及时严格执行全面落实自查，对三违人员及时展开有效率戒毒，对存有关键性事故隐患和安全没把握的单位或地点，必须暂停工作，制订安全技术措施，保证带班单位的各项工作安全展开。

3、带班领导必须经常深入细致工作地点，协同指导，队组创建领导带班专项记录台帐，负责管理严格执行领导盖章，做为原始记录。

4、带班领导介绍当值工作精心安排，特别强调安全生产注意事项，提升基层队组会议质量。基层队组是班前会议室创建会议记录本，由带班领导盖章，做为检查依据。

5、各带班领导应当认真落实各级安全生产责任制，对突发事件必须努力做到快速反应、及时处理。对因执行力不妥当，责任不全面落实，导致事故和关键性密谋事故的责任人，给与从宽严肃查处。

6、负责管理严格执行区队排查安钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度编订钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度编订

调度指挥中心

2010年8月

目

录

一、总值守下井值班、值守制度--------------------3

二、总值守交接班制度--------------------------------------4

三、生产、调度会议制度------------------------------------5

四、事故查案分析制度-------------------------------6

五、事故隐患排查制度--------------------------------------8

六、安全生产全面落实落空制----------------------------------10

七、落空会议制度----------------------------------13

八、零星工程管理规定------------------------------14

九、调度通讯管理制度------------------------------17

十、安全生产调度管理制度---------------------------------19

十一、钱营孜煤矿生产调度工作程序-------------------21

十二、调度员24小时值守交接班制度-----------------22

十三、调度员业务学习制度--------------------------23

十四、调度指挥中心主任岗位责任制------------------24

十五、调度指挥中心副主任岗位责任制---------------25

十六、调度指挥中心技术主管岗位责任制-------------26

十七、调度员岗位责任制---------------------------27

十八、通讯队长岗位责任制-------------------------28

十九、统计员岗位责任制---------------------------29

二十、网络管理员岗位责任制-----------------------30

总值守下井值班、值守制度

为掌控井下各项工程的施工情况，加强现场管理和值守力度，及时排查施工隐患，确保安全生产，特规定如下：

老爹时间：夜班22：00~6:00，早班6：00~14：00，中班14：00~22：00。

2、老爹人员必须在井下现场交接班，交接班时必须共同向矿调度汇报，上井后必须至调度台及时核对矿领导值班记录。当值调度员必须搞好记录。

3、老爹人员负责管理当值全矿的施工质量和安全，对辨认出的问题必须及时采取措施展开处置、并追踪全面落实。

老爹人员对井下的安全生产负责管理，必须强化对安全生产薄弱环节的巡查。

5、矿值班人员按8小时展开考核，严重不足8小时的：

第一次判罚200元，给与通报批评：

第二入组织部处分谈话，罚款1000元；

第三次就地免职，待岗自学。

6、当值值守领导必须精心安排本拔二值、三值其中的一人在调度评星，夜班在调度值班室值班，确保随叫随到，及时掌控生产情况，值守期间不得饮酒，不得空岗，否则每辨认出一次罚款责任人100元。每日调度会在调度会议室举办，会议时间19：00，值班人员必须出席，否则罚款100元。

每日17:30展开交接班，所有值班人员至调度矿总值守交接班记录本打卡，漏签一次判罚50元。

8、值守前必须上早班，早班下井时间必须在6:30之前，交班后下夜班，无故不出井一次判罚100元。有事必须提早向当值值守领导告假，若当值值守领导上班时，必须向矿长告假，否则按不出井论处。

矿总值班人员下井后必须向集团公司、矿调度汇报，上井后必须至调度台及时核对矿领导值班记录。

10、因事无法正常值守，必须给矿长、书记告假，精心安排人员应门，无故不出席值守一次罚款100元。

11、值班人员在值守期间，必须及时化解生产中的各种问题，并对各种事故展开查案，处置问题快速高效率。

本规定从印发之日起继续执行。

总值守交接班制度

1、总值守交接班期间必须把当值出现的主要问题和处理结果记录确切，特别就是特办事宜和未解决的问题必须更替确切。

2、总值班人员交接班时必须举行下午16:30点钟的落空可以，在会上使回去未成生产任务的单位表明产量超欠原因；支付利息安全情况及各类事故，重点工作和关键环节变化情况。

3、总值守交接班时必须按时核对交接班厚，必须深入细致核对当值产量、进尺数据以及当值事故记录。

生产、调度会议制度

1、调度指挥中心每周必须举行一次生产可以，会议由调度指挥中心主任策划，矿副总工程师以上领导及各有关单位负责人等出席。

2、会议由各单位首先汇报按期的生产及其施工现场的安全情况。

3、统一安排存有的问题和建议，有没有事故隐患，然后展开统一安排，全面落实下一步的生产指标和安全生产措施，由矿长和总工程师明确提出具体内容工作建议。

4、生产单位对于调度会议所明确提出的问题，必须全面落实贯彻落实。

5、根据矿长和总工程师的命令，负责管理非政府环评各项工程和工作面转交鉴别工作。

6、对上级的命令通告、命令必须及时表达，起著领导参谋长促进作用。

事故查案分析制度

1、全系列矿井下出现事故后，事故单位应立即将事故出现的时间、地点、人员伤势和直观经过如实向调度所汇报，并实行一切必要的措施，救治伤员，掌控事态不断扩大和蔓延，将损失减少至最高限度。

2、调度指挥中心收到事故报告后，调度员应立即通告矿当天总值班人员，单位值班人员，安监处分管专业人员，医院值守医生立即下井赶往事故现场，积极主动非政府急救工作，并查阅事故现场，为事故查案提供更多依据。

3、出现人身伤亡事故时，调度员还要逐级向主管部门皖北煤电集团公司安监局、调度室汇报，向安徽省煤矿安全监察局驻华淮北办事处汇报，向市安委会汇报。同时搞好事故现场维护工作，不经容许，严禁以任何理由毁坏事故现场。

4、事故出现后，事故单位应立即非政府事故调查，分析事故原因，找到责任者，明确提出防范措施，以书面材料报公司事故查案小组。

5、矿事故查案小组由安监、技术、调度、工会等部门人员共同组成，在24小时内对事故展开调查处置，最后构成事故调查处置报告，报矿长办公会研究并做出处置同意。出现人身伤亡事故时，还要按程序呈报主管部门核准。

6、根据事故性质、类型和危害程度，事故有关责任者，视其情节酌定和责任大小，可以给与罚款、警告、处分、记大过、降级、撤职、免职，委以重任实地考察和辞退处分。违反法律的，转交司法机关，不予严惩。

7、凡谎报事故真相，一经揭发，严肃处理。

事故隐患排查制度

1、根据矿月度生产计划和井下采场变动情况，融合本矿井下事故出现的特点和规律，存有重点地强化对安全薄弱环节和可能将引致事故出现的隐患展开排查、预报和监控自查，实行针对性的防范措施，以减少各类事故的发生率。

2、矿设立以安全矿长为副组长，安监、调度、技术、地测单位负责人为成员的隐患排查和自查监控领导小组，每月举行一次隐患排查会议，对下月井下可能将发生的事故隐患展开排查，全面落实自查时间、人员、措施。

3、出席人员：基层各单位科区长、安全科区长、主管技术员，各职能科室负责人。

4、排查程序：（1）对安全隐患做出预报，明晰自查责任者和自查时间、措施；（2）全面落实监督检查安全隐患自查情况的人员。（3）通报前期隐患自查情况。（4）明确提出安全管理工作应当强化和提升的建议。

5、排查内容：

（1）井下瓦斯活动情况及重点监控头面。

（2）巷道全线贯通，通风系统调整，岩巷揭秘煤情况。

（3）矿井工作面摆顶上，送进去。

（4）矿井、盾构工作面突遇结构，过断层，褶曲，煤层变化，水文地质情况及可能将导致的水患。

（5）主副井检修情况，各种维护设施较完整情况。

（6）放炮及火工品管理存有的问题，主要机电设备的运转情况，斜巷保险设施较完整情况。

（7）采区半封闭及自然发怒趋势。

（8）施工中难导致的其它人身危害。

（9）随其季节、气候变化，导致的不能安稳因素。

（10）职工思想动态和其它有利于安全生产的苗头性、倾向性的问题。

（11）三叉门、四叉门以及其他巷道轻微年久失修情况。

6、安监处把排查内容展开整理报总经理办公会探讨，由分管领导盖章，报集团公司安监局，同时印发给各单位不予全面落实自查。

7、各基层单位根据各自存有的隐患情况，积极主动采取措施，强化安全管理，保证隐患自查时间，人员、责任三落实。

8、在矿每月排查一次的基础上，建议基层各单位每旬排查一次，由各单位行政一把手亲自非政府，并把排查内容及全面落实情况，以书面形式放假安监处。

9、凡排查不深入细致，隐患不自查，材料不呈报的单位及其党政负责人，视其安全效果如何，同意对其展开行政处罚。

安全生产全面落实落空制度

为进一步强化安全生产管理，增加各种间断生产；规范间断生产查案分析程序；明晰事故责任；提升工作质量；维持全矿较好的生产秩序，按照生产精细化管理的建议，根据各项安全生产管理制度，特对间断生产查案分析，并作如下管理规定。

间断生产界定：

间断生产时间界定：

1、出现在工广和井下的，导致通风、供电、运输、排洪、提高、冼挑选、运销、材料、车皮供应并无计划中断，影响生产的均为间断产；

2、凡矿井通风、供电、主副井提高间断10分钟以上，间断井下两个以上冶炼工作面生产和地面运输系统30分钟以上，冶炼工作面间断生产45分钟以上，都必须展开查案分析。

查案分析人员界定：

凡少于以上间断生产时间界定，由当日矿总值班人员策划，调度指挥中心非政府职能科室、事故单位区、队长及现场人员展开查案分析，例如出现关键性生产事故矿分管领导必须出席间断生产查案分析可以。

矿井正常检修时间界定

1、检修时间规定：

副井每天检修时间为：

（11：00－13：00）

主井每天检修时间为：

（09：00-11：00）

井下和地面主运输系统检修时间为：

（09：00-11：00）

井下各采区系统检修时间:

（09：00-11：00）

2、紧固时间的检修，应当严苛按规定时间展开检修，特定情况下，须要缩短检修时间，应当经分管领导或总值守同意，否则按间断生产处。

3、临时性各类检修应当提早将检修的项目，详尽时间，影响范围在调度会议室审核，经同意后方可以检修，否则，按间断生产论处。

间断生产汇报和查案分析建议

1、单位内部影响或单位之间互相影响导致间断生产时，被影响单位必须及时汇报调度指挥中心，调度指挥中心收到间断生产的汇报后，必须及时通告矿总值班员并搞好记录，合乎间断生产查案分析条件的。必须在当值通告有关人员至调度指挥中心展开查案分析。

2、井下和地面出现的间断生产，须要至现场调查时，总值班人员必须及时非政府职能科室有关人员深入细致事故现场展开调查，掌控第一手资料，找到事故出现的真实原因,为查案分析提供更多可信依据。

3、间断生产查案分析必须秉持“四不放过”的原则：原因分析不明不放过，责任分析不明不放过，对责任者的行政处罚不全面落实不放过,员工无法真正吸取教训不放过。查案分析人员必须深入细致搞好记录，分析完结后，必须写下查案分析报告，缴调度所备案。查案分析报告必须努力做到：事实经过确切；原因分析细致，防范措施功勋卓著，事故责任明晰、行政处罚合理妥当。

4、调度指挥中心必须强化间断生产的管理和分析统计数据工作，调度指挥中心必须创建间断生产台帐，必须对间断生产出现的时间、地点、类型、影响时间、影响产量、进尺等记录确切。

5、调度指挥中心每周生产例会上，对间断生产必须及时不予通报。

6、当日出现的间断生产应用于当日分析，突遇存有特定情况，经呈报矿主要领导同意，最迟次日内必须分析完。

三、间断生产行政处罚规定：

1、间断生产行政处罚标准：矿井工作面按影响当日计划产量4元/吨展开行政处罚；盾构工作面按影响当日计划进尺100元/米展开行政处罚；安全措施工程：300元/小时；，影响全矿生产按当日计划每小时提高量4元/吨展开罚款，同时根据间断生产的损失大小对责任人罚款50-300元。

2、对不能非政府、不出席间断生产分析的，罚款100元。其它按《矿安全一号文》继续执行。

3、对间断生产原因分析不明，对责任者不搞处置的，判罚总值守主要负责人100元。

4、各基层单位对间断生产谎报不报，弄虚作假的，罚区、队老爹人员200元，单位值班人员100元。

5、因间断生产被行政处罚的单位和个人必须在查案分析记录上盖章。间断生产的行政处罚由调度所继续执行。

本规定自印发之日起继续执行。

落空会议制度

1、每周1—周5下午16:30分后举行落空可以，会议由调度指挥中心主任策划，有关矿领导及各单位主要负责人等出席。例如单位主要负责人有事可向调度指挥中心主任告假并选定专人出席当天的落空可以，否则

给与单位主要负责人100元罚款。

2、会议由各单位首先汇报当天的生产及其施工现场的安全情况。

3、由矿领导和调度中心主任统一安排存有的问题和建议，有没有事故隐患，然后展开统一安排，全面落实下一步的生产指标和安全生产措施，由矿领导明确提出具体内容工作建议。

4、各单位对于落空可以所明确提出的各类问题及领导精心安排的有关工作，必须全面落实贯彻落实并及时向调度指挥中心汇报。例如无法按时顺利完成任务的必须表明原因，例如无法表明原因的判处100元罚款。

5、调度指挥中心对上级部门的命令通告、命令必须及时表达，起著领导参谋长促进作用。

零星工程管理规定

为规范零星工程（井下部分）的施工、环评及支付管理，保证零星工程施工安全和质量，结合实际情况，特制订本规定，恳请遵照执行。

一、设立矿零星工程管理小组：

组

短：矿长

副组长：各分管副矿长和总工程师

成

员：各副总工程师

调度中心

技术部

安监部

经管部以及有关单位负责人。

零星工程验收管理小组内设零星工程管理办公室，办公室设于调度中心，调度中心和技术部联手负责管理日常工作。

二、零星工程的界定

1、不是服务于主体工程的。

2、为其他单位服务的工程。

3、分管领导临时精心安排的应急工作。

4、原则上工作量在50000元以下其他。

三、管理流程

1、施工单位收到任务后，核对《零星工程项目申请表》（见到附表1）一式两份，具体内容核对工程项目、工程详细内容及预计工程量、施工方案等，由工程管理办公室审查后，分管领导审核，由分管领导全面落实施工单位。

2、提出申请单位抱持领导审核的《零星工程项目申请表》，交予技术部或调度中心1份，自己留存1份。技术部或调度中心再向施工单位印发施工业务联系单，经分管领导核准。存有技术建议和具体内容工程量的由技术部印发，工程量无法定量的交调度中心印发，施工联系单要明晰工期和工程量或挥工数量，每工数的费用按照施工单位的月度平均值日工资单独支付。

3、施工单位收到技术部或调度中心的联系单后，基本建设安全技术措施（全卷），措施必须简明扼要，把握住重点，全面落实现场安全负责人，并要向每一个施工人员表达并亲笔签名。

4、零星工程完结，施工单位通告调度中心，由调度精心安排技术部、经营部、安监部和有关单位按时出席环评。

5、零星工程验收推行现场护照制度，环评人员根据《零星工程项目申请表》中的工程量逐条环评，并由技术部或调度中心核对《零星工程现场护照单》（见到附表二），并根据现场工程量、安全和质量情况联手签订环评意见。

6、若环评合格，施工单位递交申请单、联系单及护照单等资料后，月底和井巷工程一并步入支付程序。若环评不合格，施工单位必须按照环评意见限期竣工，否则予以支付。

四、有关管理规定

由于零星工程工作地点不紧固、工程断断续续，工作量大，时间长，作业人员太少，安全监督难度小等特点，特制订如下规定：

1、零星工程原则上努力做到“一工程一措施”。并无项目申请单擅自动工的，将按无措施施工处置。并无措施施工或未贯彻落实措施的，一经辨认出将按矿有关文件或规定继续执行。

2、副总工程师负责管理分管专业的零星工程安技措施的日常会审工作。特定情况下由总工程师审核。

3、零星工程动工前，《零星工程项目申请单》必须提早按程序，领导审核后，先交予调度，由调度精心安排或由技术部印发业务联系单。

4、零星工程完结，施工单位提早向调度中心提出申请环评，由调度统一安排环评事宜。

5、零星工程施工，不得单人作业。

8、施工单位选定值班人员必须严格执行“一班三汇报”制度

9、安监处负责管理监督井下施工零星工程的单位安全措施的继续执行情况。

10、零星工程施工应当合乎安全质量标准化标准，方可环评。

11、零星工程验收合格后，方不予支付工程费用；环评不合格的工程，施工单位分担该零星工程所有工程费用，晚点工期影响生产的，罚有关单位负责人100-500元/次。

12、如果零星工程不是属轻易服务于主体工程,所出现的费用不应当步入工资综合单价,而应当单独缴付。

13、出席零星工程管理的人员必须服务及时妥当，环评必须实事求是，对于在日常工程验收工作中作出突出成绩的单位和个人，每月将对军功人员展开一定的奖励。

五、本规定将从2010年1月1日已经开始继续执行。

调度通讯管理制度

为强化全矿调度通讯管理，确保井上下通讯较完整，线路通畅，更好地为公司安全生产服务，为避免人为毁坏通讯设施，增加中断时间和次数，经研究同意，对全公司井上下电话采用管理搞如下规定：

1、根据矿井安全生产须要，井下电话由调度指挥中心统一管理，通讯队具体内容负责管理加装及修理等各项工作。

2、正在采用的井下电话全部推行转交管理，即为谁采用谁管理，由调度所与采用单位负责人办理转交相关手续，并办理电话转交单，调度所和采用单位负责人在转交单上盖章，一式两份，调度所和采用单位各抱持一份。

3、电话转交采用后，若辨认出电话机外壳被砸毁，或电话机遗失的，由采用单位按价索赔，每部电话机500元，并给与单位负责人200元罚款。

4、凡辨认出私拆毁电话机机壳的或电话机尾绳及手柄绳被取出的，每辨认出一处采用单位索赔100元，并给与单位负责人100元罚款。

5、凡辨认出私自切断电话线，用作绑定搬运电缆、风水管路，或做为它用的，给与责任者每米50元罚款。

6、电车或矿车折断通讯电缆的，每根电缆折断一处，责任者索赔100~300元，撞到分线箱的，每个分线箱，责任者索赔200~500元，并给与责任者所在单位负责人200元罚款。

7、私自拆毁电话分线箱螺丝及闲置嗽叭口的，一经辨认出每处对责任人判处200元罚款。

8、人为生产电话通讯线路故障的，每辨认出一处对责任者罚款100元。

9、对各项罚款总收入，在公司财务部成立帐户，按季度全额抽取奖励通讯人员。

安全生产调度管理制度

调度就是安全生产的指挥中心，就是综合均衡的枢纽，为规范化科学化管理，特制订如下管理制度：

1、调度人员必须经常深入细致现场，随时介绍现场情况，每人每月下井次数不高于8个，且保证下井质量，掌控安全生产调度第一手资料。

2、调度员交接班时必须把下班存有问题，巨集事宜，必须接清接全。接班人后先将各冶炼工作面及主要生产环节调度一遍，努力做到情况清、问题清、数据科东俄。

3、调度人员负责管理掌控全矿当值作业计划顺利完成情况，并负责管理当值生产数据的统计数据及之下一班的预报工作。

4、班中必须经常查问各冶炼工作面的安全生产情况、主要运转碱沟煤矿职责4.矿压预防领导小组职责

4.1、负责管理全系列矿井矿压预防工作的总体部署。

4.2、负责管理全系列矿井矿压预防技术管理工作。

4.3、负责管理监督矿压监督考核小组实行监督考核工作。

4.4、非政府撰写矿压预防方案，并根据现场情况展开修正健全。

4.5、负责管理全矿甩预防方案的实行工作。

5.矿压预防办公室职责

5.1、负责管理全系列矿井矿压监测与预防的监督管理工作。

5.2、负责管理全系列矿井矿压预防方案、措施的基本建设及按程序，并在其实行环境治理过程中要不断展开优化改良。

5.3、负责管理矿压观测资料的整理分析工作，定期向上级单位和矿领导汇报矿压观测数据分析结果。

5.4、提供更多矿压观测分析资料，积极开展预测预报工作，为冶炼安全生产提供更多有效率的预防措施。

5.5、对矿井存有的矿压安全隐患及时向有关领导汇报并明确提出处理意见。

5.6、协同协调科研单位做好矿压预防项目研究和总结分析工作。

5.7、负责管理全系列矿井矿压监测设备仪器的保护管理工作。

5.8、负责管理全矿人员的安全和技术培训工作。

6.各单位、区队职责

6.1、负责管理实行改采区内存有动压危险区域的矿压观测及预防工作。

6.2、负责管理实行钻屑法、全面性预裂灭火、灌水及深孔灭火的现场施工。

6.3、负责管理预防动压灾害的各项方案、计划以及卸压Eithel措施的现场实行工作。

6.4、负责管理矿压监测报表的基本建设和审核及矿压灾害预报工作。

6.5、负责管理矿压预防监测设备仪器的加装调试和保护工作。

6.6、负责管理卸压Eithel措施实行过程中的现场安全管理工作。

6.7、负责管理本队人员的安全和技术培训工作。煤矿事故救援制度煤矿事故应急救援制度

一、矿井必须基本建设关键性灾害应急处置计划，设立关键性灾害应急处置非政府机构，非政府机构总指挥由矿长出任。

二、矿上每年根据矿井实际情况，非政府人员对全矿井上、井下展开排查，及时对灾害应急处置计划展开修正健全。

三、每年至少展开一次灾害救援军事演习，根据军事演习搜寻问题，作出改良。

四、矿井必须创建井上和井下救灾材料库，搭载足够多的救灾器材，对救灾器材每季度展开一次检查，及时补足更新。救灾器材不得扣搞它用。

五、对矿井关键性灾害应急处置计划及关键性灾害危险源监控措施必须定期非政府职工自学并考试，并使职工熟练掌握灾害防治及避灾打火科学知识。

六、矿井出现关键性灾害事故后，由矿长负责管理立即启动灾害应急救援预案，按应急救援计划非政府实行各项抢救工作。

七、灾害出现后，救灾指挥部成员必须按照重大事故应急救援预案履行职责自己的职责，严禁退却、躲避，应当积极主动非政府救治，增大灾害损失。

八、对毁坏防灾、救灾设施设备、不继续执行关键性灾害监控措施，不履行职责救灾职责、晚点救灾时机的，视情节酌定给与行政处罚，触犯刑律的，转交司法部门处置。煤矿矿长安全生产责任制矿长安全生产责任制

1、矿长就是煤矿安全生产的第一责任者，对全矿安全生产正数全面责任。

2、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的各种文件精神，亲自策划研究、制订、全面落实各项安全措施，并非政府有关部门贯彻执行。

3、非政府制订和公布各项安全管理制度、指令、通报。

4、教育、指导和检查督促煤矿各级领导贯彻执行煤矿各项安全管理制度。积极支持驻矿安全督查人员积极开展工作。

5、每周非政府一次安全办公会，分析全矿安全形式，排查事故隐患，制订防范措施。

6、亲自非政府和出席关键性安全活动，每月非政府安全质量小检查，对存有的不能安全隐患负责管理严格执行全面落实、自查。

7、经常深入细致现场，及时掌控、研究关键性安全隐患，全面落实有关人员限期自查，直到消除隐患。

8、出席主要工程设计、安全技术措施、灾害防治处置计划、职工培训教育、年度安全生产计划的核定工作，并定期检查进展情况。

9、分析事故原因和教训，明确提出处理意见和防范措施，并按照事故有关程序和建议呈报。

10、定期非政府救灾军事演习和安全测试工作。机电班班（副）短安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．介绍煤矿安全规程，负责管理本班的安全生产工作。

2．熟识和掌控钻孔施工的装备性能和采用条件，确保设备的较完整和正常运转。

3．经常深入细致现场，检查固定设备和移动电气设备的各种安全保护装置，试验其可靠性及灵敏度，去除事故隐患，歼灭电气失爆。对关键性安全生产问题必须及时向队、矿调度汇报。

4．负责管理本班职工的技术培训和安全教育工作。

5．副班长除帮助班长搞好队机电工作外，对分管范围内的机电工作负责管理，班长无此时，副班长代行班长之职。

6．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准：

1．未严苛按照煤矿安全规程及各工种操作