2023年煤矿综采队采煤机司机岗位责任制规范12篇合稿

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1、负责管理操作方式采煤机展开割去煤工作

2、采煤机司机必须严格执行《操作规程》、《作业规程》及队内制度中关于采煤机操作方式的各种技术措施。

3、交接班时，必须严格执行交接班制度，并详尽检查采煤机各部位油位、压力及各系统与否较完整正常，例如存有问题必须更替确切（或处置回去）后方可以交接班。

4、正副司机必须密切配合，互相协作，遵从工长或班长统一指挥及队内有关规定。

5、工作时必须时刻观测设备运转情况，监控采煤机割去煤高度，防范割去顶上、领顶上、割去顶梁、割底和做账煤。

6、必须严苛按照《作业规程》规定掌控采煤机除雪速度，维持割去煤与移架、推溜的距离。

7、设备在运转过程中发现异常，必须停机检查汇报，不得母舒氏作业。

8、采煤机司机必须严格控制水电的消耗，停机后必须停电、停水，掌控水电消耗。

9、采煤机割去煤过程中必须确保喷雾正常采用，有效率减少煤尘。

10、负责管理开机割去煤的全过程，看淡电缆，展开小型维修、注油等。

11、及时操作方式护帮板，避免漏顶。

11、经常检查采煤机运转情况，包含各相连接螺丝、销轴、键，油位、仪表表明，电缆夹，旋转部位声音，冷却系统等。

13、搞好现场交接班工作，核对运转记录。经营考核管理制度杨庄煤矿2012年经营考核管理制度

为进一步规范考核工作程序，明晰工作责任，保证2012年各项经营政策严苛全面落实，推动内部市场化深入开展，提升经济运行质量，根据矿总体部署，融合现状，制订本办法。

一、设立机构

设立矿经营考核领导小组，负责管理矿经营考核工作;同意被考核单位奖罚落空;同意绩效考核工作中的关键性事项;仲裁绩效考核中的争议。

组短：孟德军邱丹

副组长：马立峰束春鹏张玉贵何爱忠张长明

吴向琼张大胜苗育生

成员：矿副总工程师及有关单位负责人

财务科考核筹办负责管理非政府实行具体内容考核工作，负责管理资料的整理、汇总、通报。

二、考核工作程序

(一)资料上报

1、调度所：上报矿井系统各单位月度产量顺利完成情况及生产过程动态考核情况。

2、地测科：上报盾构、拓展进尺顺利完成情况;月度煤炭资源废旧管理考核情况。

3、财务科：上报目标成本顺利完成情况考核，对目标成本发生很大偏差的展开原因分析。

4、经管科：上报基层各单位材料费顺利完成情况考核，对异常材料资金投入展开分析，表明原因;车皮采用考核情况;可供汽考核情况;自造加工单位劳务费的考核支付情况;生活用电、房费、收视费废旧考核情况;月度工人村办公用电及公共设施用电考核情况等。

5、工资科：上报各单位工资考核支付情况。

6、技术科：上报井下单项工程立项及竣工支付情况。

7、机电科：上报生产用电、外转回供电考核及分析;全矿设备动态管理情况;各单位设备二级出租考核情况。

8、煤管科：上报煤炭质量顺利完成考核情况。

9、安监处：上报安全动态考核奖罚情况，各单位安全质量结构工资考核结果。

10、机修区：上报综采、综掘设备及掘进用品动态管理考核情况。

11、计划科：上报专项资金顺利完成、工程过程管理情况。

12、保运二区：上报皮带机、链板机中间部分考核情况。

13、机电科(运管筹办)：上报轨道及辅材管理考核情况。

14、通风区：上报“一通三严防”材料采用管理情况。

15、物管科：报呈交旧有领有崭新、自造加工、储备资金等顺利完成情况;各单位月度材料计划申报准确率考核情况。

16、财务科考核筹办：负责管理日常考核资料整理、分析，基本建设经营内部市场化考核支付表中，全面落实各项考核结果及月度经营运转情况分析等。

上述考核小组成员单位每月5日前将有关资料上报财务科考核筹办(具体内容上报指标见到附表)。

(二)经营考核分析讨论会

月度举行矿经营考核分析讨论会。由矿经营考核领导小组副组长、副组长及各成员单位负责人出席。

会议主要内容：通报分析月度经济责任指标顺利完成情况;各成员单位对职责范围内月度经济运行中存有的注重问题及异常情况必须展开重点分析，明确提出解决问题的方案及措施，并汇报上月考核会议上精心安排本部门负责管理全面落实任务的顺利完成情况;同意各被考核单位的考核奖罚落空;同意考核工作中的关键性事项;矿领导总结当月经营管理情况，精心安排下一步经营管理工作。

三、工作质量掌控

1、考核小组成员单位负责人对上报资料的真实性、完整性负责管理。

2、严苛资料审查。各单位上报的资料，必须经部门负责人审查盖章。

3、考核小组成员必须强化协同、沟通交流，积极主动协调，共同搞好经营考核工作。

4、财务科考核党委政府对各单位上报的资料深入细致整理、汇总，对考核异常情况展开充份调研，基本建设汇总考核基础。

5、每季度积极开展一次考核质量评比活动，对资料上报及时、完备、考核基础充份，对工作认真负责、效果注重的单位不予嘉奖，对不按建议上报资料的单位展开行政处罚。

附于:2012年经营考核资料上报分工表中

2012年经营考核资料上报分工表中

序号

号号报送来内孟上报部门责任人上报时间

1月度各单位产量及生产过程动态考核情况调度所李金堂月未

2月度各单位进尺顺利完成情况地测科黄生玉月未

3目标成本考核情况财务科张建华每月5日前

4生活用电、房费、收视费等收费实际顺利完成情况

5煤炭销售收入顺利完成情况

6月度实际平均值储备挤占额度

7月度矿材料费顺利完成情况分析经管科况方田月未

8基层单位材料费考核情况及月度可供汽考核情况

9自造加工的单位劳务费考核支付情况

10车皮采用考核情况

11生活用电、房费、收视费等废旧考核情况

12月度工人村办公用电及公共设施用电考核顺利完成情况

13全矿各单位工资考核支付情况工资科闻逊于每月5日前

15生产用电及机电设备动态管理考核分析情况等机电科庞伟栋每月5日前

16煤质顺利完成及管理情况煤管科言亚东每月3日

17安全考核情况，全矿各单位安全质量结构工资考核结果安监处张三化每月5日前

18月度资源废旧考核顺利完成情况地测科黄生玉每月5日前

19综采、综掘设备修理及动态管理情况，综冶炼配件采用管理情况，掘进用品管理情况机修区刘建华月末

20专项资金顺利完成情况、工程过程管理情况计划科徐庆林月末

21皮带机、链板机中间部分考核情况保运二区吕忠印月末

22轨道废旧管理考核情况机电科高振国月末

23“一通三严防”材料采用管理情况通风区朱克阔月末

24各单位申报材料计划准确率及考核情况物管科谢兴丽月末

25日常考核资料整理、考核分析、考核落空情况意见反馈等财务科张建华每月6日石油化工物品管理制度石油化工物品管理制度一、石油化工器材申领退币制度一、严苛按照《民用核爆物品管理条例》和上级有关规定，严格执行申领退币制度。二、专职灭火员在现场采用石油化工物品时，严格执行当值申领，当值退币规定。三、现场代班的班组长和安全员对当值实际消耗的核爆物品严苛清点，深入细致核对采用，退币备案，严禁做贼心虚、忤逆。四、灭火员上班时，将余下的核爆物品必须当值退币入库，严禁私自放置和借用他人。五、保管员对开支和退币入库的核爆物品必须深入细致清点收信，在证实有误后，再互相履行职责盖章相关手续，防范不幸。二、核爆物品库区管理规定（一）六不得：1、不得非工作人员步入库区，须要步入库区时，必须严格遵守规定，并搞好进出备案。2、不得在库区抽烟，动用氨气。3、不得把易燃物品带进库区。4、不得电瓶车、柴油车和拖拉机入库区。5、不得在库房内住宿、会客和展开其它活动。6、不得在库房、周围耕作和狩猎。（二）十不许1、并无公安机关的核准相关手续不许派发。2、并无计划相关手续不许派发。3、相关手续证件存有录入不许派发。4、未上岗的雇佣人员不许派发。5、炸药、雷管箱，箱子上并无锁子不许派发。6、雷管未编号不许派发。7、运输工具不合格不许派发。8、超期变质的核爆物品不许派发。9、淋后申领不许派发。10、违反规定的不许派发。三、石油化工物品安全操作规程一、雷管、炸药都就是难发生爆炸的危险物品，建议在储存运输和采用时，小心谨慎，得当留存，不许搭拎混放，不许同其它铁器相撞、摩擦。二、炸药、雷管库房内，必须存有10厘米的垫木，放置时必须返回墙壁10至20厘米，箱与箱之间应当存有间隙，以便空气流通。三、存有炸药、雷管，商标朝外，堆垛整齐，按出售的先后次序分别放置，以便录入和查阅。四、派发火工品时，不得毫无关系人员步入库内，并按审核相关手续和各种规定展开派发，不得雷管、炸药一起派发或领用。五、灭火人员必须由市民爆科培训，经考核合格申领证件后方可以下班作业。不经培训不许上岗。六、放炮员在装炮时，不许在电器设备附近和人多处加装，放炮时存有专人统一指挥，并设置警戒岗哨和标记，不许放明炮、糊炮、氨气放炮氨气作业。七、放炮后，辨认出存有瞎炮时，必须及时按规定处置，放炮器应随身携带，不许同火工品置放在一起或无人管理。三、石油化工物品安全管理、教育制度1、有关人员必须熟识国家在石油化工器材安全管理方面的方针、法规、条例及有关规定。2、对碰触石油化工器材的人员，必须经常教育，并使其懂石油化工器材的特点、性能和看管、看管、派发、采用、运输等安全技术建议。3、分管领导必须经常教育管理石油化工器材人员，对石油化工物品及库房必须及时检查，把事故歼灭原始社会状态。4、“六大员”必须熟识本专业的操作规程。5、专门从事爆破作业的人员，必须经过专业培训，考试合格后，发给作业证，方准上岗。四、石油化工物品安全管理警卫看管制度1、看看库人中央政治局定要坚审工作岗位，经常实地考察库区周围的情况，及时处理库区的隐患。2、不得非工作人员步入库区，不许在警卫室内饮酒、招待和用膳外人；对因公须要步入库区的人员、车辆，必须深入细致检查，搞好备案。3、秉持昼夜值守，执勤制度，强化防盗、防雷和严防毁坏等工作，杜绝各类事故的出现。4、看看库人员经常检查库区的安全设施，辨认出损毁和年久失修，必须及时报告领导，并严格执行快速采取措施。5、值守领导和分管领导必须对看管人员，经常推行定期和不定期的检查，辨认出问题和隐患，必须及时化解消解，以保证火工品库安全。五、石油化工物品安全管理运输制度1、长途运输石油化工器材时，必须至公安机关办理《核爆物品运输证》，不得无牌运输。2、运输核爆物品的车辆，必须符合国家规定的建议，满载石油化工器材时，必须配有篷布，外包装稳固、严格，备有救火器材和危险标志，严禁用电瓶车、翻斗车、畜力车、拖拉机和气垫船等车辆运输石油化工器材。3、性质二者相冲突的石油化工器材，不许同车混装，不许同车载运易爆物品和毫无关系人员。4、运输途中，必须按选定时间、路线高速行驶，不得闯红灯行车，前后车辆必须维持安全距离，途中停息时必须建筑物和人烟稠密的地方，并派遣专人解款，并随车携带公安机关签发的许可证，顺从有关人员检查。押运员不许座在驾驶室内，严禁在车上抽烟，动用氨气。六、石油化工物品安全管理岗位责任制度1、对石油化工器材管理的领导，必须按照“石油化工条例”的建议，对石油化工物品展开严格管理，实地考察配设工程技术人员，段（班）短和六大员（即为灭火员、安全员、保管员、看管员、驾驶员）等的业务能力和责任心，对不能合乎的人员必须及时更改。2、主管石油化工器材的领导，每月必须举行一次专业全会，研究各项制度的全面落实情况，努力做到会议存有记录，自查存有措施，全面落实存有效果。3、安全员、灭火员、保管员、看管员、押运员和汽车驾驶员，各自固守守岗，严格遵守操作规程，辨认出问题，及时报告主管领导和公安机关，并主动采取措施，消除隐患，以确保安全。4、采用石油化工器材人员，都必须与主管石油化工器材的部门签定《安全责任书》，并必须深入细致发售自己的职责，例如存有违背，必须严肃处理。5、在实际工作中，即行和岗位责任制不相适应的地方或特定情况，必须及时向主管领导报告，经矿务可以研究，作出同意，严禁黑髯鼠或自行修正。七、石油化工物品安全管理定员量制度1、采用石油化工器材，一定必须根据当值生产任务，确认当值领用的数量。2、火工物品继续执行逐级上批制度，审核时一定必须核实用量审核，违者必须追究责任。3、当值余下的火工品，必须如数退币、不得私存随地、送赠他人。4、专门从事自爆器材采用的人员，一定必须按照安全操作规程作业，避免事故的出现。5、库房储存量，应当按照分安机关核定定量储存，不得超量放置。八、石油化工物品安全管理批购制度1、核爆物品的运销渠道，必须严格遵守国家和有关部门的规定。2、批购核爆物品时，由分管副矿长随身携带公安机关签发的《核爆物品销售证》和《核爆物品购买证》展开批购。3、对公安机关所批准的火工品单据，必须得当看管，严禁遗失，更严禁录入，并及时与财务人员对帐。4、临时、少量地出售石油化工器材时，须经上级主管部门审查同意，凭公安机关核发的《核爆物品购买证》至选定供应点购定。九、石油化工物品安全管理检查制度1、分管石油化工物品的领导，负责管理非政府本矿石油化工物品安全检查工作。2、检查各项规章制度与否全面落实，有没有隐患和漏洞及整改措施。3、检查库房门窗、门锁与否稳固稳固，库区内的防雷、照明设备、通风、消防、严防扩张等设施与否齐全有效率。4、检查石油化工器材，帐物与否吻合，派发相关手续与否完善。5、检查“六大员”与否上岗上岗，若想坚守岗位和认真负责地按操作规程展开操作方式。6、检查主管领导对石油化工器材的安全管理工作与否注重，与否列为议事日程，对存有的问题，与否及时研究、检查和自查。十、石油化工物品安全管理废品封存制度1、经检验，确认无法采用或失灵的石油化工器材，必须及时封存。2、须要封存的石油化工器材，必须深入细致清点，按品种、数量分类备案，报上级主管部门审查同意后，由市公安局审查核准，不得任何单位与个人自行处理。3、核爆物品的封存必须场制订封存方案，经分管领导盖章，市公安核准，方可继续执行封存。4、封存后，严苛清扫现场，对未爆和飞溅的物品，应当及时搜集再次封存，直至彻度封存燕座之。十一、石油化工物品行业管理制度1、一定必须深入细致贯彻落实《石油化工条例》和石油化工物品九种安全管理制度，十项管理责任制及上级部门的有关规定。2、出售灭火器材时，根据单位用量作出计划，明确提出书面提出申请，经分管领导批准后，至所在地派出所申明盖章，再至公安局石油化工科办理出售，后抱持有关证件和相关手续至物资公司出售，决不能私购乱卖，并确保储用安全。3、库房内储存的核爆物品数量，无法少于设计容量，性质相抵的灭火器材，必须分库储存，必须专库专用，无法放置其它毫无关系物品，库房24小时继续执行双人看护，并养犬，以防万一。4、必须建立健全出入库检查、备案、通话制度，灭火器材的派发必须努力做到帐目确切，帐物吻合。5、放炮员申领核爆物品时，必须根据放炮命令单的建议，作出计划用量，并经领导批准后，抱持命令单向保管员申领灭火器材，保管员审查后，按领导批示的数量派发，无法多发，也无法太少播发，并无领导批示的保管员严禁派发灭火器材。6、放炮员拿到灭火器材后，严禁在中途逗留或使人转回寄转带，更不许乱扔随地，必须轻易送至采用地点，放到牲畜难以抵达、不被雨淋和阳光爆晒、地势较低面放炮员又能够随时看见的安全地点。7、灭火完后，经深入细致录入和余下的各类灭火器材，及时退币，不许挪作它用或蕨科瓶一班采用。8、运输灭火器材，必须选定专人解款、并所持公安机关签发的证件，顺从有关人员的检查运输途中，不许抽烟和动用氨气。9、利用班前班后和中午休息时间，对碰触灭火器材的人员展开安全教育，把事故歼灭在原始社会状态。10、凡采用的雷管，都必须编号，不编号的雷管，严禁派发采用。十二、避免石油化工物品遗失措施1、主管石油化工工作的领导，每月必须举行一次专业性讨论会，研究、监督各项规章制度的全面落实情况，对专门从事石油化工工作的五大人员，展开法律、法规、条例及有关规定的自学，并使其熟识石油化工器材的性能、特点、采用方法、注意事项，把事故消解在原始社会状态。2、必须确保库房的门窗、门锁稳固稳固，库区的防盗、安全检查、防潮、防雷、照明设备等安全技术设施，齐全有效率，而且穷人家犬，推行“人防、技防和犬防”三结合，防患于未然。3、灭火器材的出售，必须严格执行国家和有关部门的规定，办理审核相关手续后，至选定的地点出售，不得逊于区域审核，横跨乡镇出售和供货，更无法民主自由交易，违者追究责任。4、灭火器材的派发采用，必须按照审核程序和安全操作规程继续执行，超量审核的，领导严禁重要批示，并无计划和灭火命令单的，雷管未编号的，超期变质的性能无考的看管无法派发采用，而且必须努力做到“出入库备案天天存有，数字清帐物符，日清月结差错并无”5、灭火现场采用的石油化工器材，必须严格执行当值申领，当值退币的规定，对实际消耗和余下的石油化工器材，安全员必须监督检查，严苛清点，及时星毛看管，且要深入细致核对采用，退币备案，即为放炮命令单，严禁做贼心虚，严禁忤逆，否则按有关规定严肃处理。6、核爆器材的运输，以公安机关办理《核爆物品运输证》后，按选定的时间、路线方准运输、短途运输或免办。满载石油化工器材时，外包装一定必须稳固、严格，并备有救火器材和危险物品的标志，性质二者相冲突的石油化工器材不许同车满载，不许在人烟稠密，关键建筑物旁逗留，押运员必须随车解款，不许私自返回，确保运输途中的安全。在抵达库内时，必须帮助保管员清点入库数字，证实有误方可返回。7、不得采用柴油车、翻斗车、拖拉机、电瓶车、摩托车、自行车运输石油化工物品。8、停建停工期间，必须将本单位的石油化工器材，龙东物资总库看管，职工回家时，必须严苛检查，分散送来东站，决不能把石油化工器材偷走，外流于社会，导致不安全隐患。火工品管理奖惩制度火工品管理奖惩制度

一、矿每月展开一次火工品安全小检查和火工品专业会议，会议记录齐全完备并构成会议纪要。

二、每半年非政府一次火工品有关人员观赏《煤矿灭火》影片和有关灭火录相，并针对存有的问题展开探讨，做好记录，记录必须准确完备。

三、火工品装运解款人员、司机、库管人员、警卫员、电雷管电阻检查人员、放炮员必须合乎有关规定，不得不合格人员出任此项工作，违者对有关领导人展开行政处罚。

四、例如辨认出不符合要求的炸药或未展开电阻检查和编号的雷管，对轻易责任人按违章展开行政处罚。

五、任何人对火工品都严禁乱扔、随地，不许擅自带回井上私存。

六、对出现灭火器材被盗、遗失或送来人的，对责任人按《中华人民共和国治安管理行政处罚条例》或矿有关规定展开行政处罚，直到依法追究其刑事责任。

七、严苛领有、播发、乏、脱各环节的盖章盖章相关手续，碰触火工品的有关人员必须上岗上岗。

八、任何人不许随身携带矿灯和其它防爆灯具有步入库房，违者罚步入者和库管员各300元。

九、井下火药库派发的三联单及库存台帐必须记录精确、确切；火工品定期盘点，如果帐、卡、物相符必须查案原因，同时对库管人员每人罚款100元。与前面章节重复

十、当值余下的火药必须由班组长清点、核对数据并盖章后，由放炮员交还火药库，否则，罚责任者100元。冶炼工作面没火药箱，罚单位负责人100元。损毁火药箱不及时修复者，罚款100元。放炮前，火药、雷管必须放进工作地点的炮箱内，分离放置并锁上，由放炮员看护；放炮后，由放炮员将余下火药、雷管交还火药库。

十一、不按规程规定在地面、井口、井下载运火工品者，罚押运员每人300～500元。

十二、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元XX矿业定岗定员管理制度XX矿业定岗定员管理制度

第一条为了强化劳动力计划管理，充份提升岗位劳动效率，规范员工的调配犯罪行为，特制订本规定。

第二条定岗定员就是一项最为基础的人力资源管理工作，它就是所指在企业非政府结构确认的情况下，使用科学方法确认企业岗位设置和各岗位人员数量的过程。

定岗就是按照专业化原则将部门职责或流程水解为若干部分，然后将相同或相似的一系列任务分拆为一个岗位；定员就是为每个岗位相匹配适当的工作人员，以维持各个岗位之间的工作协同。定岗的本质就是分工，而定员则就是在分工的基础上崇尚提高效率、减少人工成本。

第三条定岗定员原则。

定岗定员必须依据企业实际确认，必须彰显既有分工，又存有协作。必须充分考虑业务、工艺流程、技术水平、员工素质等因素综合确认。岗位设置和定员布局一定必须科学、合理、一流、可取，防范因人设岗，人浮于事，力求减少人工成本。

1.因事设岗。岗位和人应当就是设置和布局的关系，岗位设置必须按照企业各部门职责范围预设，而无法倒转。

2.协作原则。岗位设置特别强调专业化分工，但各岗位间有效地协同也尤为重要，因此，在分工基础上有效地综合，并使各岗位职责明晰又能够上下左右之间同步协同，以充分发挥最小的企业效能。

3.最少岗位原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又必须尽可能地延长岗位之间信息、业务传达时间，增加传达中的膨胀效应，陈四楼煤矿劳资科科长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿劳资科科长安全培训岗位责任制

1、认真执行党和国家安全和培训方面的方针、政策、法规以及集团公司劳动用工管理的有关规定，在矿长的领导下，对本科室业务范围内的安全培训工作负责管理。

2、创建和健全本科室安全培训责任制及安全培训管理制度。

3、负责管理全面落实崭新工人上岗前的安全科学知识培训。

4、根据有关法规和安全培训的建议，合理制订招生崭新工人的招录方案。

5、搞好本科人员业务知识、业务技能的培训工作，提升本科人员履行职责能力。

6、积极主动出席矿非政府的各项培训管理活动，在本科职责范围内为矿培训献计献策，搞好领导的参谋长。

7、帮助培训部门按规定搞好职工的安全培训工作。

8、顺利完成上级领导和矿领导精心安排的其它培训工作。运销东站技术员安全生产与职业病危害预防责任制运销东站技术员安全生产与职业病危害预防责任制

在值班员的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助值班员制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、帮助值班员狠抓本部门安全管理机构设置和安全（职业身心健康）管理人员的搭载工作。

3、监督检查本部门安全生产和职业身心健康教育培训及从业人员上岗上岗情况。

4、负责管理本单位的安全技术工作，二要贯彻落实、继续执行煤矿三小规程和上级有关安全生产规定。

5、稳固践行“安全第一”的思想。工作中，秉持“安全第一，生产第二”的原则，努力做到先安全后生产，不安全不生产。

6、负责管理基本建设本单位各项作业规程、操作规程和安全技术措施，并非政府员工贯彻落实、自学。

7、负责管理绘制、加工生产所需的零配件，服务安全生产。

8、负责管理技术资料的基本建设、健全、看管工作。

9、经常深入细致生产现场，帮助化解生产作业过程中的安全技术问题。

10、监督、规范员工操作方式犯罪行为，阻止违章作业，检查、处置、汇报不安全隐患。

11、出席安全质量检查及本站的安全活动，负责管理本站职工的安全技术教育和安全技术培训工作。神宁集团白芨沟煤矿供应站管理人员安全生产责任制第一条帮助东站领导狠抓本单位的安全管理工作。

第二条负责管理员工安全科学知识的培训工作。

第三条保证本单位本恩体系正常运转。

第四条经常深入细致现场掌控物资采用情况，及时非政府物资发货，确保安全生产。内部市场化项目建设实施办法综采一队2011年内部市场化项目建设实施办法

为深入细致贯彻落实河南煤化集团、永煤公司及城郊煤矿2011年工作会议精神，进一步理清我队各市场主体之间的责任和利益关系，精益我队内部市场管理，提升精细化管理水平，保证年度工作目标的顺利实现，根据《城郊煤矿2011年内部市场化项目建设实施办法》建议，融合我队实际特制订本办法。

一、基本原则

秉持区队管理与市场化经济往来相结合的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核结合的原则，以内部市场化项目建设助推制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提高我队内部市场化管理水平。

二、建设目标

实行内部市场化项目管理战略，制订综采一队内部市场化项目管理实施办法，细化责任。制订规范的内部市场化管理制度并搭载专职市场管理员，班组搭载全职市场管理员，健全以主要产品(包含服务)产量及其质量总收入项目，以材料、电费为开支项目的支付或考核机制，采用规范的三级核算表中展开市场化支付工作。创建规范的工作量台帐，班组、职工个人罚球、二级库材料出入库、井下材料消耗均同时实现日清日结。

三、非政府机构及责任分割

(一)非政府机构

1、为强化内部市场化项目管理的考核及领导，综采一队设立内部市场化项目建设管理小组：

组短：队长书记

成员：各副队长、技术员、市场管理员、材料员

管理小组负责管理内部市场化项目建设管理的部署和非政府领导工作。负责管理制订本队市场化管理项目责任目标并严格执行实行。

2、综采一队内部市场化项目建设非政府体系图

(二)责任目标分割

1、队长、书记：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

2、各副队长、技术员:负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。

3、市场管理员:就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和上级部门检查的表述工作。

4、材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。

5、各班组:负责管理按照本队内部市场化项目建设管理小组的建议积极开展本班组内部市场化有关工作。

四、确保措施

1、严格执行考核标准。按照矿制订印发的《城郊煤矿2011年区队内部市场考核细则》，规范项目化管理运作，保证项目目标有关的基础工作落到实处。

2、加强本队内部市场项目管理。各班组必须融合本单位情况，严苛按照矿内部市场化有关建议积极开展工作;健全本队内部市场化非政府体系，支付和价格体系，保证各项核算结果真实精确，内部市场信息化系统操作方式规范，同时实现日清日结。

3、强化班组监督指导。建议各班组必须存有专人负责管理内部市场化项目管理工作，成立班组全职市场管理员。

五、考核与奖罚

市场管理员就是本队内部市场化工作积极开展的具体内容负责人。负责管理整理规范本队班组全职市场管理员个人简历及考试程序(并存留试卷)、三级核算表中、工资二次分配表中、奖罚落空、完整评分表中、地面二级库房领有料单、服务费支付单以及其他市场化有关完整资料。全面协调矿各项工作的积极开展，对上述完整资料展开系统剖析，资料一项不全系列的，罚本队市场管理员200元。资料有误的，一行政处罚市场管理员50元。

六、本办法自印发之日起继续执行。

综采一队内部市场管理实施办法

为进一步深化、细化我队内部市场运作，构筑权、责、利明确，运转更加通畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，保证顺利完成矿下发的各项生产经营指标，融合我队实际，特制订本办法。

一、设立综采一队内部市场管理委员会

副组长：队长书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

二、内部市场管理委员会各成员职责

组短：本单位市场化管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。

专职市场管理员：就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和创城工作。

全职市场管理员：协调专职市场管理员搞好本班组的内部市场三级核算工作。

材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。

环评员：负责管理本单位内部市场核算的计分、环评工作。

班组长：就是班组核算第一责任人，负责管理对本班组核算的监督指导和现场管理工作。

三、设立综采一队内部市场价格管理小组

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

区队价格管理小组负责管理本队内部市场核算价格体系的创建，价格纠纷的仲裁，价格的补足健全、调整和废除工作。

四、创建综采一队内部市场核算体系

(一)奠定内部市场主体

一级市场主体：矿

二级市场主体就是综采一队;

三级市场主体就是班组;

四级市场主体就是个人。

三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、执勤情况、材料节SIGHT成本管理的顺利完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。

(二)规范内部市场交易规则

三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果赢得总收入;通过向二级市场主体区队出售材料、配件等做为其开支，总收入减至开支加之各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。

三级市场主体(班组)之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料采用服务等。

四级市场主体(个人)对三级市场主体出售劳动成果赢得总收入。加之各项奖罚即为为个人收入。

五、设立综采一队内部市场仲裁管理小组

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

区队内部市场仲裁管理小组，负责管理对本队内部市场化运转过程中，各班组、个人之间因工作量、价格、质量、内部支付等出现的经济往来纠纷，展开协同和仲裁工作。

内部市场化管理非政府机构网络图

综采一队内部市场支付管理办法

为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，进一步增强职工的市场意识，达至推动安全生产、降低成本消耗、减少经济效益的目的，融合本队实际，特制订本办法。

一、基本原则

内部市场支付必须努力做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场支付管理必须遵从可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要彰显在紧密结合综采一队实际、恰当分割支付主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化大力推进时，应当强化职工的培训，提升职工市场化意识，为支付的通畅运转缔造较好的内部环境。对于支付价格的调整、支付方式的更改、支付主体之间的利益纷争须要专门的仲裁机构展开协商和判决。另一方面，实行内部市场化的目的就是更好地展开成本掌控、缔造经济效益，加强各班组基础管理，健全定额标准，各班组及职工个人内部市场支付努力做到凡事有据可依，凡事有量吕雪凤，通过内部市场支付同意职工的总收入多寡，公平、合理分配。

二、内部市场化支付非政府机构及其职责

1、内部市场化支付管理非政府机构

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

2、内部市场化支付各成员职责

组短：本单位内部市场化支付管理第一责任人，负责管理本队内部市场化支付的实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责管理分管班组内部市场化支付的管理、规划、指导、监督、检查及运转效果。

专职市场管理员：就是本单位内部市场支付运转的具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场支付管理工作，指导各班组搞好班组内部市场支付工作，负责管理各种支付资料的整理和创城工作。

全职市场管理员：协调专职市场管理员搞好本班组内部市场支付管理工作。

材料员：就是本单位材料支付管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、管理支付的上报工作。

环评员：负责管理本单位内部市场支付的计分、环评记录工作。

班组长：就是班组内部市场支付第一责任人，负责管理对本班组内部市场支付的监督指导和现场管理工作。

三、支付有关建议

(一)对班组的支付建议及考核(标准)及方法

1、各班组推行劳动计分竞赛，按安全效果、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、配件、电力、出租等做为总收入、开支项的考核。

2、将材料费、电费水解至班组;定额材料计划下达至品种数量。无法下达至品种数量的，材料费指标以总额下发。

3、生产收支按安全效果，每班由环评员根据队内的工作精心安排，按环评副组长按照记录确认的数量和综合价格审查支付班组收支，推行日清日结。

(1)凡在工作中发生安全事故的班组(重伤以上不含重伤并含二级非伤亡事故)。按照城郊煤矿的有关处置办法继续执行;责任班组安全结构工资减少50%。

(2)凡在工作中发生安全事故的班组(重伤以下的安全事故不不含重伤)，由老爹队长、班组长及有关人员，查案存有记录，并存有行政处罚结果。15天以上的，责任班组的安全结构工资减少30%。7--14天之间的，责任班组的安全结构工资减少15%。

(3)班组成员被矿揭发轻微“三违”的。按照矿有关规定继续执行，月发生三违1人/次减少本班安全结构工资的30%，2人/次减少本班安全结构工资的50%。

(4)班组成员被矿揭发通常“三违“的。按照矿有关规定继续执行外，月发生三违每人/次减少本班安全结构工资的10%，2人/次减少本班安全结构工资的20%，依次以此类推。

(5)班组成员被本队干活揭发“三违”的。甩本班安全分后100分后。

(6)被各级管理部门及矿以上单位揭发安全隐患，分成通常隐患、轻微隐患、重特大隐患。根据隐患性质分别每一条计入班组安全质量工资考核基准分后10分后/条、100分后/条、200分后/条。

(7)小班缔造队最低计录者，给予1000大分的奖励。

(8)煤质罚款最少的班组给与500大分的奖励;对于极差的班组给与500大分的行政处罚;煤质罚款每行政处罚100元，甩本班100大分。

(9)月底环评达至优良的班组给与1000大分的奖励。

(10)在集团公司检查中，班中并无任何问题的班组，给与1500大分的奖励。

(11)在公司以上的单位检查中，班中并无任何问题的班组，给与2000大分的奖励。

4、零星工程收支按实际项目，每班由环评员根据队内临时工作精心安排，按文明施工及质量标准化规定展开记录，环评副组长按照记录确认各班组零星工程收支的支付：

(1)机头机尾对棚，少一棚甩100分后，柱子依靠不整齐每一根甩10分后。

(2)1梁3柱，太少一柱甩10分后。

(3)拐头柱置放后尾梁魏，逊于一根甩5分后。

(4)全面性掘进比较30棚，每少一棚甩50分后，柱子一根不直甩20分后，防倒绳一根不栓甩5分后，大绳不摆甩10分后。

(5)柱子品驭型至滑行道以外20m依靠整齐，1根不运扣10分后，柱子折叠一根甩5分后，柱子依靠不齐一根甩5分后。

(6)柱子损毁一根甩50分后。

(7)柱子依靠不整齐一根甩5分后。

(8)机头三架，一架不明甩10分后。

(9)下拐头三架架子分家以侧护板伸完为齐，每逊于0.1m甩10分后。

(10)转发机机尾以减速机5米为依据，每逊于0.1甩5分后，依次以此类推。

(11)水沟未通甩100分后，上转发机扣100分后。

(12)瘀煤不明甩100分后，杂物甩5分后。

(13)转发机链条不及时外运被煤挖开甩20分后。

(14)瓦斯接收器损毁甩1000分后。

(15)固定式转发机挤坏电缆一处甩1000分后。

(16)拐头风帘不搬运一次甩50分后。

(17)上下拐头安全出口不通畅甩100分后。(宽度大于0.7m，高度大于1.8m。

(18)上下拐头柱子压力超过没、柱子明柱极高，每根甩5分后。

(19)上下巷空帮忙空顶，每棚甩30分后。

(20)工作面留顶煤一架甩50分后。

(21)工作面做账煤一架甩50分后。

(22)电缆夹拉坏一处甩50分后。

(23)电缆折断甩500分后。

(24)截齿太少一个甩20分后，一个不换扣20分后。

(25)丢一个齿套甩50分后。

(26)喷雾水管和油管损毁一根甩50分后。

(27)上下滚筒分体式水块磨损一处甩200分后。

(28)销排坏一个甩100分后。

(29)交接班油位相符和建议甩20分后。

(30)电缆夹掉进溜子里一次甩100分后。

(31)采煤机打前梁一次甩300分后。

(32)采煤机损坏电机一次，判罚2000分后。

(33)采煤机司机必须现场交接班否则当值数等工作量。

(34)采煤机卫生不打扫甩20分后。

(35)架子不直1架甩5分后。

(36)架子前梁不直奔顶上1架甩5分后。

(37)支架咬伤架1架甩10分后。

(38)两端护板损毁1架甩500分后，两端护板遗失1架甩1000分后。

(39)支架往下无法少于8度往上以0度，否则1度甩5分后。

(40)半环太少一个甩10分后。

(41)订货偷一个甩5分后。

(42)开口销丢一个甩5分后。

(43)立柱出来窝一根甩50分后。

(44)管子番茄一根甩10分后，密封番茄不换扣50分后。

(45)掩埋管子一处甩10分后。

(46)小管子番茄一处不换扣100分后，小管子密封番茄不换扣50分后。

(47)支架明柱超0.7m高0.2m每1架甩10分后。(上下拐头一样)

(48)支架Vadodara1架甩2分后，以框架平为依据。

(49)损毁框架1架甩100分后。

(50)千斤顶损毁1架甩100分后。

(51)丢销轴断销轴小的甩20分后，大的甩10分后。

(52)十字头糟一个甩50分后。

(53)顶梁高于1m每少0.1m甩20分后。

(54)穿销不妥当一处甩2分后。

(55)发推拉杆出来槽一处甩10分后。

(56)工作面拉架挤烂扣500分后。

(57)工作面挤到信号电缆甩1000分后。

(58)工作面空顶长度少于1.5m低过1m为冒顶，一架甩50分后。

(59)冒顶少于三架甩100分后。

(60)工作面支架前梁片帮不少于5m，不容许扎全面性架，否则一架甩5分后。

(61)量溜子弯度拉通线，少于100mm甩工作量总进尺。

(62)工作面量线10分钟，少于10分钟不量线。

(63)工作面量线在拐弯一处量。

(64)架前煤不天量，包含发推拉杆一架甩2分后。

(65)架间煤清至大立柱外沿染污一架甩5分后。

(66)支架底座染污一架甩5分后。

(67)四连杆染污一架甩5分后。

(68)框架煤不天量甩1分后。

(69)柱窝煤不天量甩1分后。

(70)电缆槽煤不天量一架甩5分后。

(71)工具必须齐全，太少一件甩5分后。

(72)断链一次甩500分后。

(73)油包不必难纳辨认出一次甩20分后。

(74)机头卫生染污甩10分后。

(75)冷却管损毁一根甩20分后。

(76)加热不上开一次甩30分后。

(77)冷却水上溜子、转发机一次甩50分后。

(78)风叶损毁甩200分后。

(79)减速机因缺油损毁甩500分后。

(80)工具不齐一件甩10分后

(81)皮带尾不天量甩20分后。

(82)滑行道两边染污甩30分后。

(83)皮带尾跑偏甩30分后。

(84)皮带扣在机尾拉坏一个甩10分后。

(85)太少大架滑一个甩10分后。

(86)电话线电话不及时人口迁移甩20分后。

(87)皮带拉坏，每米甩100分后。

(88)皮带折断一次甩2000分后。

(89)皮带头10m内卫生不合格甩50分后。

(90)大架下卫生不合格一架甩20分后。

(91)皮带所用的工具，遗失按原价索赔。

(92)电缆搬运整齐，一处不合格甩50分后。

(93)各种记录核对确切，否则甩10分后。

(94)各种试验灵敏可信，否则甩10分后。

(95)乳化液韧度符合要求，超过没建议一次甩30分后。

(96)泵站压力达至30MPa，否则甩10分后。

(97)泵站卫生不合格一次甩10分后。

(98)损毁泵大件甩200分后。

(99)损毁压力表一个甩20分后。郭屯煤矿生产技术科安全生产岗位责任制郭屯煤矿生产技术科安全生产岗位责任制

第一条秉持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和同意，负责管理矿井一通三严防、预防水、冶炼、地测量等有关安全技术管理工作。

第二条针对分管业务范围内的安全工作，基本建设安全工作计划、规划、安全技措工程计划等，并督促检查全面落实情况。

第三条根据有关技术政策，基本建设矿井拓展延浅、技术改造和采区设计、施工方案，保证设计技术上可取、安全上可信、经济上合理；大力推广新技术、新工艺、新材料、崭新设备。

第四条排查分管范围内的很大危险因素并制订环境治理措施。

第五条经常深入细致现场，检查、指导分管业务范围内的安全工作，对初改采工作面、工作面撤去、重点工程、高温火点、瓦斯超载等安全重点强化管理。

第六条指导区队技术人员基本建设作业规程、施工安全技术措施。

第七条负责管理审查、参予审核作业规程、施工安全技术措施，并监督检查全面落实情况。

第八条负责管理基本建设钢键威胁的冶炼工作面地质说明书；参予钢键威胁冶炼工作面问题排查，研究制订预防水患措施。

第九条负责管理分管范围内质量标准化管理工作。

第十条按建议出席矿安全生产会议、有关安全检查等安全活动。

第十一条出席事故的救治、调查、分析工作。

第十二条顺利完成领导信访部门的其他有关工作。

第十三条对因分管工作失误导致的事故负责管理。欣华密封和排放量瓦斯制度欣华密封和排放量瓦斯制度

1.盾构工作遭遇时(不少于24小时)停水、停风时，通防科必须基本建设停风及恢复正常通风(包含排放量瓦斯)的安全措施，否则严禁停风。停风少于24小时时，必须半封闭。

2.欣华密封、排放量瓦斯时，通防工区所需基本建设基本建设专门安全技术措施，救护队基本建设行动计划与停水工作票，审核后由救护队按计划实行。

3.排放量瓦斯推行分级管理：

(1)停风区域瓦斯浓度不少于1%，二氧化碳不少于1.5%时，再检查局部通风机及控制器附近地点10米范围内风流中瓦斯浓度不少于0.5%时，方可人工启动局部通风机恢复正常通风。

(2)停风区域瓦斯浓度少于1%或二氧化碳少于1.5%，最低瓦斯或二氧化碳浓度不少于3.0%时，必须实行安全措施，存有通防工区和瓦斯检查员负责管理就地排放量。

(3)停风区域瓦斯浓度或二氧化碳浓度少于3.0%，排放量风流途径路线长，轻易步入春早系统，不影响其它工作面生产时，必须制订专门的排放量瓦斯安全技术措施，由矿总工程师非政府有关部门共同审查。排放量瓦斯工作由救护队继续执行。

(4)停风区域瓦斯浓度或二氧化碳浓度少于3.0%，排放量风流途径路线短，排放量瓦斯风流阻断其它冶炼工作面安全出口时，必须制订专门的排放量瓦斯安全技术措施，由矿总工程师非政府有关部门共同审查，报公司总工程师核准。排放量瓦斯工作由救护队继续执行。

4.矿总工程师或通风副总工程师负责管理非政府瓦斯排放量安全技术措施贯彻落实自学，并盖章备查。

5.红小豆巷道恢复正常通风后，必须由电工对红小豆巷道中的电器设备展开检查，证实较完整后，方可人工恢复正常局部通风机供风巷道内电器设备供电和春早系统内的供电。

6.安监处负责管理监督排放量瓦斯安全措施的实行，安监人员必须在现场监督检查，安全措施不全面落实，严禁排放量瓦斯，若辨认出违章排放量瓦斯，必须立即命令免职作业，并追究责任，严肃处理。

7.排放量瓦斯完结后，通防部门必须搞好排放量瓦斯记录，内容包含出席排放量瓦斯人员、排放量前、后气体情况、措施等。信访工作科安全生产责任制信访工作科科长安全生产责任制

第一条为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全法律法规，信访工作科科长全面负责管理信访工作科管理工作。根据国家安全法律法规、集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条信访工作科科长全面负责管理非政府信访工作科管理工作。

第三条信访工作科科长二要履行职责9项安全工作职责。

1、全面负责管理信访工作科管理工作，非政府制订各项安全管理制度，熟练掌握信访工作。

2、严苛全面落实集团公司和我矿的平衡工作部署，全力顺利完成信访工作的建议。

3、将安全工作列为关键工作议程，责任至人，水解妥当，各负其责，存有针对性地化解安全隐患。

4、创建重大事故报告制度。对因出现群体性上访事件而导致的安全问题必须及时报告,严禁谎报责任事故。

5、从信访工作的角度开展调查研究，不断提升煤矿安全工作的方法和技巧。

6、强化安全领导，每周非政府员工自学有关法律、法规、强化员工安全严防意识。

7、经常检查门窗、电源等安全情况，对存有不安全因素必须立即不予化解，保证员工工作、自学、生活场所和适当设施既安全又可信。

8、教育员工群众严格遵守规章制度，按时下班、按时回家，避免意外