2023年非煤矿山采区负责人安全生产职责范文（12篇）

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1、贯彻执行安全生产规章制度，对本采区职工在生产过程中的安全建康正数全面责任。

2、合理非政府生产，在计划、布置、检查、总结、评选生产的各项活动中都必须包含安全工作。

3、经常检查现场的安全状况，及时化解辨认出的安全隐患和存有的问题。

4、经常向职工展开安全生产科学知识、安全技术、规程和劳动纪律的教育，提升职工的安全生产思想认识和专业安全技术科学知识水平。

5、负责管理明确提出提升劳动条件的项目和实行措施。

6、对本采区伤亡事故和职业病备案、统计数据、报告的及时性和正确性负责管理，分析原因，制订改良措施。

7、非政府特定工种工人出席培训，并必须经过严格考核合格后，抱持合格证方能够上岗操作方式。机电运输队老爹队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、在队长的轻易领导下，对当值现场安全生产全面负责管理，就是当值安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，全面落实有关安全工作命令、指令以及各项规定、制度、安全措施。

二、妥当标准

1、负责管理非政府举行职工班前会和现场班前小会，针对队长及环评员精心安排的工作，深入细致搞好现场分工布置，特别强调有关安全注意事项，确保安全责任全面落实妥当。

2、负责管理非政府积极开展现场隐患排查和环境治理及安全证实工作，努力做到及时发现隐患，及时非政府自查隐患，隐患消解、证实安全后方可以作业。

3、负责管理对生产过程中各作业地点的安全设施情况、规程措施继续执行情况、作业人员操作方式情况展开监督检查，消解生产中的不能安全因素。

4、辨认出关键性安全隐患，立即暂停生产，并向调度室汇报，亲自紧盯在现场展开处置。辨认出关键性险情或无风、瓦斯超载等情况时，顺从安全员、瓦检员的命令，立即将人撤至安全地点。

5、负责管理狠抓当值现场机电运输和安全生产标准化等安全工作，严格执行作业人员严苛按规定标准作业。

6、负责管理率先垂范做好现场“手指口述”安全证实工作。

7、监督本班职工对劳动防护用品的恰当配戴和采用。

8、杜绝“三违”，遵从专职安全员恰当监管，搞好交接班。

9、出现安全事故，负责管理非政府人员展开现场事故救治，并及时向调度室汇报。

10.顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，机电运输队老爹队长安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。分部及架子队机构设置和岗位职责分部及架子队机构设置和岗位职责

为确保工程施工任务的顺利完成，根据业主及局指的有关规定，经会议研究同意，现将本分部及架子队机构设置和岗位职责明晰如下：

一、项目分部机构设置和基本建设定员

分部设立五部一室：工程技术部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合管理部;内设架子作业队十二个，分别为第一路基作业队、第二路基作业队、第三路基作业队、第一桥梁作业队、第二桥梁作业队、第三桥梁作业队、第一加水东站作业队、第二加水东站作业队、第一梁场作业队、第二梁场作业队、第一隧道作业队、第二隧道作业队。分部领导岗位及部室定员设置：设立项目经理1人，书记1人，总工程师1人，副经理4人，副总工程师1人，安全总监1人，工程技术部10人，物资设备部4人，安质环保部5人，计划财务部5人，中心试验室8人，综合管理部(不含食堂、小车司机)9人。

二、各部室工作职责

1、工程技术部职责

(1)贯彻执行国家(行业)的技术标准、政策法规，业主及公司、项目部公布的各项技术管理规定、通告。

(2)非政府施工技术调查，基本建设工区的实行性施工非政府设计，优化项目人力、机械、材料等生产要素，对施工过程中可能将发生的工程技术问题将引致的成本联邦赤字因素展开预先策划与掌控;负责管理临时设施的设计及环评。

(3)熟识并掌控有关设计文件及图纸，并非政府审查施工设计文件、核查施工设计图纸，非政府接桩朱炎皇，非政府重点工程的放样测量。

(4)非政府实行施工过程管理工作，对方案制订、技术指导、工程调度及更改设计展开管理控制。

(5)根据施工图数量和公司《施工成本定额》排序工程所须要劳力、材料及设备市场需求数量，基本建设劳力、材料及设备采用计划。

(6)按施工设计建议、施工规范及操作方式标准向施工人员展开技术交底，负责管理工程的技术指导和技术资料的累积。

(7)参予工程质量及隐密工程检查，非政府基本建设完工文件和施工技术总结，出席工程验交。

(8)负责管理更改设计现场资料的护照及方案申报，积极主动出席全面质量管理活动。

(9)强化施工安全技术方案的制订和检查，非政府自学各项施工规范及安全操作规程，确保工程质量，做好安全生产。

(10)核对工程日志，掌控工程进度，分析各项指标顺利完成情况，及时处理生产安全、质量等施工方面存有的技术问题，辨认出关键性问题及时呈报。

(11)负责管理设计文件、技术资料的管理，及时提供更多现场所需的技术资料。

(12)协调科技攻关小组积极开展技术革新和QC小组活动，积极探索利用新技术、新工艺、新材料、崭新设备，并在采用中累积资料，撰写论文，总结申报科技成果、工法和专利技术。

(13)负责管理分部工程测量和管理工作。

(14)负责管理征地征地工作。

2、物资设备部职责

(1)对工区物资设备目标责任成本的掌控正数全责，从物资设备的订货、储备供应、现场管理、过程控制、核算分析各个环节实现目标责任成本。

(2)根据施工技术部提供更多的物资需以计划，基本建设采购计划，并根据材料市场调查价格基本建设物资资金市场需求计划，报总工程师、副经理、财务负责人会审，项目经理审核。

(3)依据管理市场需求，对物资及设备计划、招标订货、供应储存、定额核实核销、内业资料等展开全面掌控管理。

(4)根据市场需求，调查介绍所须要材料的来源、价格、运输及供应商的生产经营情况，按程序确认本项目的《合格供应商》。

(5)按程序、按计划及时展开招标订货、非政府供应、环评看管。

(6)按照实行性施工非政府设计，科学合理搭载施工设备机具、周转材料;负责管理自建设备及外承租设备的管理工作，负责管理司机采用及培训、设备修理、配件添置等工作并建立相应的台帐。

(7)负责管理固定资产及周转材料的统计数据、看管、派发、废旧，与尧利省、施工技术部门共同制订其折旧办法并当月另收成本。

(8)负责管理材料消耗的核算工作，每月对库存物资展开盘点，保证核算工作的准确性和及时性。

(9)及时清扫和健全各种内业资料，努力做到帐物吻合、帐帐吻合，按规定呈报各类报表，数字精确，内容完备，表明确切。

(10)创建单位单项日工程物资消耗台帐，推行限额发料，每月展开数量超节分析，制订超耗防腐措施，排序实际订货单价与投标材料单价、实际订货单价与供应施工队计划单价的两种价差，并使物资成本处在THF1状态。

(11)负责管理推行单车单机核算工作，对承租(不含外包队伍自带)设备列入自建设备管理，推行台班(小时工程量)施工队(工班)签认转账工作。

3、安质环保部职责

(1)对工程质量、环境保护与安全管理工作展开管理控制。

(2)系统掌控国家、业主及公司关于施工安全、工程质量、环境保护的方针、政策、法规制度和建议，并在施工中严格执行和检查。

(3)搞好安全质量的宣传教育和技术培训工作，使得全体工程建设人员践行质量第一、质量兴企的思想，自觉遵守各项规章制度。

(4)完善安全工作的非政府机构，建立健全安全生产管理体系和应急救援体系，健全安全生产带班责任制，掌控安全生产成本，同时实现“三歼灭、三杜绝、一增加”和轻伤率为千分之0.5、重伤率为千分之五的安全生产总目标。

(5)创建质量监督管理责任制和保证体系，对施工生产质量依法展开监督管理，健全预警机制，强化过程控制，全面落实“三检查”制度，搞好工程质量及隐密工程的检查环评，防止质量事故损失，控制工程质量成本，同时实现单位工程合格率100%等质量目标责任制的同时实现。

(6)根据合约建议和公司质量目标，对工区质量目标展开水解和策划，制订创优规划，并编为实行性施组与方案及质量计划中，力争同时实现动工必优，一次成优，全面创优。

(7)及时非政府安全质量检查评选活动和工作会议，总结交流工作经验，通报安全质量情况。

(8)非政府对安全、质量事故展开调查分析认定，并根据有关规定明确提出行政处罚意见。

(9)非政府全面质量管理，积极主动非政府积极开展QC小组活动。

(10)负责管理分部Eurotium管理领导工作，并具体内容非政府实行，确保安全、质量、环保体系的有效率运转。

4、计财部职责

(1)认真负责地顺利完成上级下发的各项工作任务。

(2)认真贯彻公司有关统计数据、财务管理的文件精神并严格执行国家的财经法规政策和会计制度，搞好基础管理。

(3)负责管理统计数据管理、搜集、累积整理各项完整统计资料。

(4)创建资金财政预算管理制度，强化项目资金财政预算管理，按月基本建设资金收支计划，按计划管理统筹安排资金，从严掌控计划外开支，关键性支出必须经项目经理办公会或党政联席会议研究确认。

(5)严苛拨出程序，按照公司有关规定履行职责支付相关手续，不得逊于拨出现象出现。

(6)负责管理财务原始凭证的审查、帐户的设置、备案及报表的编制工作。

(7)强化经济核算，管住用不好资金，严格执行各项支出标准，在支出过程中碰到存有问题的事项，必须及时向上级主管部门充分反映，必须有效地反对违背财经纪律的犯罪行为。

(8)对账簿管理必须努力做到账证吻合，合理分摊，及时清扫往来账户及悬案，确保年底及完工时不再出现代莱悬案。

(9)与“业主”、“税务”、“银行”等有关部门维持密切联系，沟通交流信息，当好领导的助手。

(10)负责管理成本管理及核算工作，非政府、协同各责任成本中心积极开展成本管理工作。

(11)对分部目标责任成本预测，负责管理成本财政预算的基本建设、合约管理、验工计价、更改赔付申报等工作。

(12)基本建设分部施工生产计划，实行监督检查，对计划继续执行情况及时通报。

(13)按规定时间基本建设呈报各类报表，数字精确，内容完备，表明确切。

(14)负责管理合约管理的日常工作，参予分部经济合同的预测、评估、签定、创建合约管理台帐，认真执行合同条款，保证工程进度满足用户合约建议，获得业主尊重或防止分包合同纠纷，非政府劳务队伍招标工作及《分包商评价》。

(15)基本建设单价分析和单位工程单项财政预算，将成本费用细化至各工序，排序切合实际的间接成本，求出项目自身的成本掌控。

(16)负责管理对上计量缴付和对下验工计价工作，创建有关台帐。

(17)协调施工技术部搞好更改设计申报及护照工作，根据工程更改情况，及时调整目标责任成本财政预算。

(18)协调施工技术、安质环保部门狠抓竣工验收工作。

(19)搞好本部门的一切质量记录。

5、试验室职责

(1)分部中心试验室受到母体试验室和分部双重领导，主管该分部的试验检测工作。

(2)认真贯彻继续执行有关规范、规程、标准、试验方法、承包合同和业主、公司及工区的有关规定。

(3)监督检查指导分后试验室严苛遵从有关规范、规程、标准、试验方法细则、承包合同和工作程序文件展开试验工作。

(4)监督检查指导本管区按规定的原材料、协调比、其它施工参数和方案展开施工。

(5)出席有关工程质量检查和质量事故的调查分析和项目分部科技攻关等课题研究。

(6)全面介绍所属工程的试验建议，对无法分担的试验项目明确提出委托建议。

(7)对分后试验室试验人员资格、试验设备和环境条件展开审查。

(8)协同不好业主、监理、局指等单位的关系，及时表达业主、监理及上级有关部门关于试验检测方面的建议，确保信息系统的通畅。

(9)按照合约建议，在规定的时间内上报各项报表和其他有关资料。

(10)顺利完成领导信访部门的其它工作。

6、综合管理部职责

(1)认真负责地顺利完成上级下发的各项工作任务，保证上级各项方针政策及工区的各项指标及时精确传达至各职能部门和基层单位，做好严格执行全面落实。

(2)非政府举行有关会议、草拟会议材料，搞好会议记录。

(3)搞好文书处理，及时通话、打印文件，强化印章管理。

(4)帮助领导狠抓分部行政管理工作，协同内外关系，搞好公务招待、信访工作及企务官方工作。

(5)负责管理工程项目劳动人事日常管理工作，及时精确掌控分部人员的调配情况，搞好考勤汇总、职工恳请销假审核备案。

(6)负责管理分部办公设施及车辆的管理与采用。

(7)负责管理职工生活、卫生防疫、职业身心健康、分部后勤工作。

(8)负责管理分部党政工团日常事务，宣传报道及精神文明建设、职工教育培训工作。

(9)负责管理分部重点部位的安全工作，帮助公安部门搞好治安及租住人口的管理工作。

(10)负责管理工区的信息化建设工作。

三、主要领导岗位职责安全处冶炼室职责范围（2021编制工作）一、认真贯彻党的安全生产方针和上级有关安全生产的命令、指令，严苛按照《三小规程》做好现场安全监督检查与管理。

二、深入细致现场检查事故隐患，按紧盯面、跑片的分管范围，对所属盾构、矿井工作面及经过路线展开全面精细地检查和评估，并严格执行有关单位及时化解检查中辨认出的问题。

三、负责管理本范围内的各类事故调查分析，弄清楚事故出现的时间、地点、原因、经过，并核对事故记录。

四、熟识分管范围内作业规程和施工措施，并监督落空。

五、监督检查分管范围内安全生产责任制和各项安全规章制度的贯彻执行。

六、深入基层，出谋划策，协助区队化解工作上的难点、重点问题。

七、负责管理本科安监人员的思想教育和政治业务学习和每月一次的安监员考试。

八、出席冶炼工程质量和精品工程验收，狠抓安监员的冶炼质量班评估和各工区的手指口述。

九、按时出席处非政府的各类安全检查和其他活动。设备检修保护管理制度设备检修保护管理制度一、秉持继续执行设备的维护保养与防治检修结合的检修制度。积极主动实行故障诊断的状态监测技术，按设备运转状态合理确认检修时间和检修制度，逐步向预见检修方向发展，以提升检修质量，减少检修费用，延长检修停机时间。二、设备检修分成小修（日常检修）、中修成（通常检修）和大修理，设备小修和中修所须要材料费用轻易另收生产成本（小修列为各单位费用指标，中修列公司成本指标）。设备大修费用由设备大修理资金开支。三、强化设备大修理资金的管理，设备大修理基金由机运队按计划掌控采用，专款专用，严禁侵吞。四、委托检修的设备，由机运队统一安排，分担检修的部门必须获得适当设备检修许可证。五、设备大修应当由维修部门提出申请动工报告。由机运队搞大修理审计结果。完工后，应当做空、重、轻负荷的运转和效能测量，按照设备出厂质量环评标准严苛环评，隐密工程理应中间环评记录。环评记录将检修内容详尽计入在设备履历表内。六、大修理后的大修理设备必须推行质保制，在保修期内，出现的维修质量问题，应当由监造部门免费维修，保修期规定严禁多于三个月。七、强化设备环评管理工作。设备检修质量环评，应当由采用部门、检修部门和机运队共同出席，按照检修质量环评标准展开环评，做好记录，办理更替环评相关手续，不较完整设备不许采用。八、通常检修计划由采用单位提供更多，机运队审查，列为月生产计划。生产计划。检修单位制订检修的项目、进度、工艺和安全措施，报有关部门审核后，方可继续执行。检修计划的顺利完成情况，由机运队展开考核，并列为经营考核中，努力做到保质、保量、保与工期。九、推行强制性检修和维护保养制，主要生产设备必须确保存有每天不少于2小时的检查、修理、维修保养时间。若辨认出设备故障在2小时内无法确定的，应当及时向上级部门汇报，非政府力量展开检修。（主要设备：采煤机、前部运输机、后部运输机、转发机、破碎机、承槽皮带运输机、主井强力胶拎运输机、乳化泵站、移动变电站、井下变电所、地面变电所、掘进机、主通风机、主排水泵、主提升机）十、各部门应当推行设备纸盒机制，包机人员在强制性检修时间内都应当出席检修和维护保养工作。每次检修完后，当值包机人员负责管理环评。十一、停工检修应当集中力量化解日常无法检修的主要设备瑕疵和各种安全保护装置的试验和整定。停工检修确认后应当基本建设检修工作计划、检修质量标准、安全措施、劳动非政府。十二、应当非政府出席检修的人员自学探讨停工检修计划、检修质量标准和检修安全措施，以确保全面落实措施。在停工前理应生产经理非政府有关部门举行检修均衡可以。并协同人员、材料、车辆、停风、停水、停电、所在区域和停机方面的工作。十三、综采设备应当制订通常检修和大修理计划，展开“四检”（班检、日检、月检、季检），不合格的设备严禁投入使用。十四、机运队必须非政府不好修理用备品、配件的生产、供应工作，做好备品、配件的管理工作，基本建设配件鞭叶定额和消耗定额，确保经济合理储备，配件储备资金通常就是设备原值的2~4%，关键设备的配件可以适度减少储备，配件应当由物资供应部统一集中管理。领用时推行交旧领代莱原则，积极主动使用新技术、新工艺展开修旧利废工作。采用单位基本建设配件计划，由机运队审查缴物资供应部订货。职工安全教育培训制度（枣泉煤矿综采队）职工安全教育培训制度(枣泉煤矿综采队)

1.必须抓好职工培训工作，必须分工种使用业余培训和自学结合的培训方法，各工种的分管领导必须深入细致的给本工种职工展开授课，并使每个学员必须将老师谈的内容认知细致，该记下的一定必须腰的滚瓜烂熟。

2.为了加强职工培训工作，将职工培训的个人成绩轻易与奖金挂勾，考试成绩将作为评奖的一项重要依据。

3.考试不合格人员根据情况给与一定的行政处罚，经队民主管理小组讨论同意。

4.平时矿、集团公司培训自学，必须按时出席，不许耽误或旷课，否则按有关规定行政处罚。

5、凡是队上、矿上非政府的考试、岗位练兵、技术比舞活动中获得前3名的人员，分别奖励100元、80元、60元，考试不合格的人员罚款50元。通风部安全隐患排查制度通风部安全隐患排查制度

为及时发现、环境治理关键性安全隐患，避免和增加安全事故就是出现，根据《安全生产法》、《煤矿关键性安全隐患判定办法》等法律、法规，融合我公司实际，特制订本制度：

一：安全隐患分后关键性隐患和通常隐患，关键性安全隐患就是指《煤矿关键性安全隐患判定办法》中规定的和上级判定的关键性隐患。非此情况为通常安全隐患。我公司规定为关键性安全隐患、矿级安全隐患、通常安全隐患;关键性安全隐患由公司总经理非政府自查，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责管理非政府自查，通常隐患由部门负责管理监督指导自查。所定方案和措施，施工队必须在规定时间及时展开自查。

二、安全隐患的排查及责任

1、通风部领导对通风部的事故隐患排查全面负责管理。个部长助理对其分管范围内的事故隐患展开排查，各业务部门负责管理实行本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患展开严格执行自查。

2、隐患排查按照分后专业分级定期排查制

⑴每月底由主任工程师非政府各业务部门负责人对个统辖的关键性隐患展开排查分类，确认类别，构成书面资料向矿领导策划的现场办公可以汇报。

⑵每月下旬由各专业的副部长对本专业下月隐患展开排查分类及按照“四的定”原则(的定项目、的定人员、的定措施、的定时间)印发自查通知单全面落实处置、总结当月的隐患自查全面落实情况，构成书面资料报安全监察室。

⑶每周末由各队队长非政府队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患展开详尽排查，将排查内容、整改措施、顺利完成期限和自查环评负责人构成书面资料报安全监察室。

⑷每班由当值值守队长对当值本单位施工范围内的隐患展开排查，并在班前会采取措施全面落实安全负责人展开自查;各班组在作业前必须对现场展开隐患排查，辨认出隐患立即自查。凡排查出来的关键性隐患必须向调度室汇报，并由调度室向有关部门和分管领导汇报。

三、深入细致搞好事故隐患排查日常工作：

1、通风系统每月负责管理非政府检查防突头面“四位一体”的综合防突措施继续执行情况，“三专两枪机”与否按规定短果及机构与否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放东站设备设施、运转情况展开检查的。非政府通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及严防救火全面全面覆盖检查一次;各作业点有没有瓦斯超载、蓄积，局部通风质量与否符合要求;风筒出口风量及距碛头距离与否合乎作业规程建议;防突头面、启爆硐室与否较完整;压风打火装置与否灵敏可信;逆向(安全检查)风门与否能够正常采用等作全面仔细检查，辨认出问题或隐患按程序展开处置或无法处置的向调度室和主管通风矿领导汇报。

2、放炮方面，重点对废人、断电工作、布岗妥当、严格执行“三人摆炮制”和“一炮三检制”操作过程展开检查。

3、在火灾方面，重点就是严防救火管理，大力推进采面的大力推进度，增加采空区漏风，搞好预防性灌浆，强化对瓦斯的检查，半封闭火区必须严苛按措施继续执行。

4、机运系统重点狠抓“五种人”的管理，深入细致按《矿井机电设备较完整标准》检查三小维护、“三专二枪机”短果和采用情况。每月对大型固定设备(主扇风机、抽放泵、甩风机、主提高绞车、主排水泵、地面变电所等)运转情况及性能展开检查，辨认出问题或隐患必须精心安排处置和汇报，非政府机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患展开排查。

5、水害方面，重点搞好洪讯期间的排洪工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦辨认出各种事故隐患立即向公司调度室汇报。

6、综合队负责管理对所管设备展开日常检查处，还必须每周对各机房、瓦电、风电枪机、运输系统展开隐患排查。对严肃查处问题、隐患精心安排处置，对无能为力的可向部门和公司调度室汇报。

四、事故隐患的管理。

1、通风部安监负责管理对事故隐患的综合管理盾构工安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)盾构工安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)

1、必须俱备其操作规程，并严苛按其操作规程作业。

2、盾构工入井前，必须佩戴不好劳保用品。经值守警卫人员张美妮检查后方可以入井。

3、步入工作面前必须在班组长、安全员率领下，展开“敲打帮忙问顶”工作，将高悬顶上伞檐及收紧煤帮处置不好，检查电钻等设备与否较完整，合乎安全建议后，再展开作业。

4、盾构人员必须严苛按测量员所定的中线、腰线展开盾构，以确保巷道方向的正确性;盾构巷道必须沿底板行进，巷道的规格必须符合要求，巷道方向严苛按技术人员确认的方向展开作业。

5、盾构人员在布置炮眼的边线、数目、眼深、角度、方向时，可以根据煤质软硬件，或工作面的具体情况确认。

6、盾构工作面的煤壁必须平坦，严禁存有伞檐，掘进工作必须紧随工作面，不得空顶作业。

7、每天上班前，必须直奔顶上封帮忙，保证工作地点的安全。

8、顺利完成领导精心安排的其他工作任务。煤矿事故救援制度(锦程煤业)煤矿事故应急救援制度(锦程煤业)

根据《安全生产法》及上级有关文件精神，为了确保国家财产和人民群众生命的安全，及出现事故后能并使损失增加至最高，特制订本制度。

1、设立以矿长为总指挥的应急救援指挥部，招集各副总以上矿领导及有关部门负责人研究基本建设事故应急救援预案编制工作。

2、由安全副矿长具体内容负责管理非政府各业务部门制订各事故应急救援预案的基本建设。

3、安全科搜集汇总后，由安全副矿长非政府副总以上矿领导及有关部门负责人展开审查，然后集团公司安监局非政府会审。

4、安全科要非政府各业务部门按会审意见展开修改和健全，印发全矿各单位深入细致非政府全面落实。

5、安全科要定期对应急物资及医药用品展开检查，努力做到应急物资及医药用品专库专人看管，严禁挪作他用。

6、安全科要经常非政府有关部门对应急通讯线路展开检查，努力做到通讯线路畅通无阻。

7、安全科要会同金马派出所挑选出相对安全的场所，做为应急避难所用。

8、安全科要根据实际情况对各应急救援预案展开及时修改，必须努力做到预案能合乎快速、可操作性弱。

9、利用电视等新闻媒体对各类事故的防治与救援展开宣传报道。

10、出现事故后必须严苛按照专项应急救援预案展开救治。地测科工作质量、事故分析制度地测科工作质量、事故分析制度

地质测量工作在煤矿生产建设整个过程中，就是一项很强的基础性技术工作，它自始至终对煤矿生产建设起至着一个全面性指导和监督促进作用，为此特制订以下制度。

1、地质测量的每一项工作必须按照专业《规程》的规定展开，严禁违反《规程》规定按自己的习惯或其它规定展开工作。

2、地质测量内业工作、资料整理、排序、图纸绘制、报表核对，必须必须本人、审查科长的亲笔盖章。

3、井上下工作，每旬检查一次，检查人员由科长、副组长、工程技术人员共同组成，检查出来问题必须定期、的定人及时废止或出错。

4、工作质量上发生问题必须及时非政府有关人员展开查案、分析，依据就是个人岗位责任制和专业《规程》，如果就是人为导致必须追责当事人责任，展开行政处分经济行政处罚，问题轻微的报矿处置。

5、每次举行的事故分析可以都必须存有详尽的记录，科长必须向大家摆事实导致工程质量问题的原因，以并使大家吸取教训，并制订出来防止此类事故再次发生的措施。煤矿安全奖金退还制度煤矿安全奖金退还制度

第一章总则

一、为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提升安全管理水平，充分调动干部职工安全生产的积极性和主动性，彰显“安全就是最小的维护”，彰显“只有不出来事故，就可以达至利益最大化”，彰显奖罚对应，根据矿安全讨论会精神，融合目前安全生产实际，特制订本制度。

二、本制度适用于于所有在岗干部职工。

三、遵循原则：

1、挑之违章，用之环境治理。

2、功过各学说，奖罚分明。

3、严格遵守党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令，认真贯彻继续执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程，勇于阻止违章统一指挥、违章作业。在安全生产、防治事故、抢险救灾等方面作出显著成绩的，给与表扬和奖励。

4、对安全工作不负责任、违背煤矿安全规程、玩忽职守、违章统一指挥、违章作业的给与行政处罚;导致事故的，根据情节酌定，追责当事人或肇事人的责任，分别给与适当的行政处分、罚款等。对重特大事故责任人，除继续执行本制度外，由司法机关自行依法追究其刑事责任。

5、谎报事故、弄虚作假、对阻止违章统一指挥和违章作业的人展开打击报复的，从重处理。

第二章安全奖金退还

一、对安全生产过程中因安全事故、“三违”犯罪行为、隐患未自查、工程质量不合格等原因导致的罚款，创建罚款基金池，针对“三违”罚款，财务科必须创建专门账户，安全科要根据创建的“三违”台账，每月月底必须与内控科、财务科展开比对，并且依照本制度予以运作管理。

二、奖励。

1、辨认出关键性安全隐患并积极主动投诉，防止企业财产导致重大损失的，给与100元奖励;辨认出通常隐患并积极主动投诉，给与50元奖励。

2、及时阻止“三违”犯罪行为，将事故歼灭在原始社会状态的，给与奖励50元。

3、投诉“三违”犯罪行为，无论“三违”情节酌定，每起至奖励20元，已享用第2条奖励的，不再展开重复奖励。

4、对全年安全生产无事故的班组，班组成员全年并无任何“三违”犯罪行为出现，奖励班组长3000元。班组长本人在全年内有“三违”犯罪行为，中止奖励;班组成员在全年内每出现一起“三违”，上浮奖励30%。

5、对全年安全质量标准化评选全矿前三名的班组，分别给与班组长奖励：第一名5000元、第二名4000元、第三名3000元。本班组全年内有轻任以上事故、班组长本人在全年内有“三违”犯罪行为等，中止奖励;班组成员在全年内每出现一起“三违”，上浮奖励30%。

6、针对员工在生产过程中辨认出并呈报的隐患，根据现场核实考据有误的，每一条奖励员工10元。

三、罚款。

1、继续执行《小阳煤矿分公司安全责任田责任制》有关规定。

2、对隐患末限期治理或限期末环境治理顺利完成的主要负责人，根据末顺利完成环境治理的隐患条数，按50元/条展开罚款。罚款后仍置之不理，建议给与抗辩处置。

四、退还。

1、通常“三违”犯罪行为导致的罚款，责任人在从“三违”犯罪行为出现之日起，三个月内，安全工作整体表现积极主动，能努力做到主动安全，并无任何“三违”、事故责任等，退还罚款100%。三个月内，Seiches“三违”出现或圣邦瓦、重伤事故责任的，除按规定追责此次责任，展开双倍罚款外，中止上次罚款退还资格。

2、轻微“三违”导致的罚款，责任人在从“三违”犯罪行为出现之日起，六个月内，安全工作整体表现积极主动，能努力做到主动安全，并无任何“三违”、事故责任等，退还罚款100%。六个月内，Seiches“三违”出现或圣邦瓦、重伤事故责任的，除按规定追责此次责任，展开双倍罚款外，中止上次罚款退还资格。

3、对“三违”犯罪行为不普遍认可，与安全管理人员或投诉人员出现口角、