配送中心科学发展观整改落实方案

配送中心科学发展观整改落实方案配送中心科学进展观整改落实方案

深化学习实践科学进展观活动已经进入第三阶段，依据分析检查阶段查找出来的存在问题，制定如下整改方案：

一、存在问题一：配送中心、直营超市每月盘点之后，结果与帐对不上，长期困扰着管理人员。

二、产生问题一的缘由：追究缘由，发觉问题出在业务人员身上，他们工作不仔细认真，重记、漏记、串户，多送、少送、调换，电脑记帐与手工记帐不符，选购员、配送员、出纳员、会计员都有差错消失，频繁发生，屡禁不止。差错发生的数额虽说不大，却给人留下了财务管理混乱的深刻印象。

三、集中整改：

1、整改负责人：***

2、整改部门：*个乡镇直营超市、城关配送中心。

3、整改措施：

㈠连续坚持每月盘点一次的合理做法。要加强对盘点工作的领导，分管领导要深化现场，加强监督，仔细认真，不走过场。人员支配得当，分工合理，两人一组，分类盘点，逐一查到，登记造册，务求盘点数据真实精确     。

㈡严格执行《商品检验入库制度》、《仓库管理制度》、《商品配送制度》、《销售结算制度》，《财务管理制度》，加强制度执行状况的检查和考核，任何人不得逾越制度，自行其事，杜绝物流中的漏洞。发觉违犯制度的人和事，要严峻批判，严厉 处理，维护管理制度的严厉 性，培育员工自觉遵守制度的良好习惯。

㈢从商品购进到售出，整个物流环节上的每一位业务员，都负有非常重要的责任，对他们要加强职业道德训练、爱岗敬业训练、业务学问培训，督促他们树立仔细负责、一丝不苟的工作态度，正确准时地索票、制票、传票，一环扣一环，每个环节仔细把关，把各类原始凭证收集整理齐全。LoCalHOSt

㈣严格执行日清月结、复核复审、领导签字、分级负责制度。要充分熟悉到，货币是资产，商品也是资产，两者具有同等重要的地位。重视货币管理而轻视商品管理的倾向，势必造成管理工作中的失误。基层单位的各级领导，要切实负起责任，严把每一道关口，不怕麻烦锁碎，监督票据传递。

㈤从严治理，管好人员。在一系列管理工作中，人是第一要素，要制定奖罚制度，建立激励机制。对工作不仔细、不认真或者业务生疏、不求上进的业务人员，在实行训练培训、批判处理等一系列措施之后，仍旧变化不明显，进步不突出，吊儿浪当，我行我素，就应准时调换工作岗位，重新支配合适人选，加强业务员队伍。

四、存在问题二：村级直营店营业员私自进货，放在村级店销售，为个人盈利。

五、产生问题二的缘由：追究缘由，全县共有**户村级店，布局分散，点多面广，公司管理有些跟不上，检查、监督频率较低，次数偏少，给少数不守规定的营业员造成了可乘之机。

六、集中整改：

1、整改负责人：***

2、整改部门：**个村级直营超市。

3、整改措施：

㈠连续坚持每月盘点一次的合理做法。要加强对盘点工作的领导，分管领导要深化现场，加强监督，仔细认真，不走过场。人员支配得当，分工合理，两人一组，分类盘点，逐一查到，登记造册，务求盘点数据真实精确     。

㈡严格执行《营业员聘用合同》、《村级直营超市管理合同》、《村级直营超市管理制度》、《送货员责任制度》，加强制度执行状况的检查和考核，任何人不得逾越制度，自行其事，杜绝村级直营超市经营中的漏洞。发觉违犯制度的人和事，要严峻批判，严厉 处理，从重惩罚，维护管理合同和制度的严厉 性，培育村级直营超市营业员遵纪守法的良好习惯。

㈢实行敏捷多样的管理方法，调动营业员的乐观性。制订《村级超市自采商品管理方法》，允许营业员在我公司经营商品之外，增加适销对路的其它商品如：馒头、鸡蛋、冰棍、冰淇淋、散醋、散酱油等，每月从销售利润中给公司适当分成。有禁有放，疏堵结合。

㈣严格监督检查。送货员不仅要担当为村级超市准时送货、准时收回货款的任务，还要担当监督检查商品、帐目、货款上缴率，从中发觉是否有违规自采商品，有意存留货款，自行调整商品价格等行为。发觉问题，依据制度严厉 处理。公司分管领导要挤出时间，增加深化村级超市检查指导工作的次数，加强监督检查。要大力支持送货员坚持原则，敢抓敢管，尽职尽责，加强管理。

㈤从严治理，管好人员。在一系列管理工作中，人是第一要素，要制定奖罚制度，建立激励机制。对工作不仔细、不认真或者怕得罪人，丢失原则的业务人员，在实行训练培训、批判处理等一系列措施之后，仍旧变化不明显，进步不突出，吊儿浪当，我行我素，就应准时调换工作岗位，重新支配合适人选，加强业务员队伍。

七、整改目标：

上述两个方面存在的问题彻底得到