小学教学楼工程监理规划

PAGE48承德县大营子乡中心校全宝河小学教学楼监理规划编制：审核：审批：承德安宇工程咨询有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作依据和目标四、监理机构组织形式和人员配备计划五、项目监理机构人员岗位职责六、监理工作程序七、监理工作制度八、监理工作的方法和措施九、施工现场安全施工、文明施工及标准化控制十、监理设施一、工程项目概况（一）、工程概述：工程地点：承德县全宝河小学院内承德县全宝河小学教学楼，本工程为地上3层公共建筑，主要功能为教室、专业教室，结构形式为框架结构。一、二层高3.6m,三层层高3.8m，主楼东西长45.18m，南北长为9.48m。建筑高度土0.00以上为11.45m，室内外高差为0.45m。建筑基地面积为479.60㎡，总建筑面积1253.70㎡。设计使用年限为50年，抗震设防类别为重点设防类，抗震措施为7度三组设防，作用按6度三组设计，建筑屋面防水等级为Ⅱ级，房屋耐火等级为二级，建筑安全等级为二级。工程项目中参建单位：建设单位承德县大营子乡中心校全宝河小学设计单位承德天一建筑设计院有限公司监理单位承德安宇工程咨询有限公司施工单位承德长城建设集团有限公司二、监理工作范围和内容（一）监理服务的形式按照建设单位与监理单位签订的《工程建设委托监理合同》的约定，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同及相关规定，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供与工程有关的各种形式的报告。（二）监理服务的范围对于所监理的工程项目自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理和协调参建各方的关系。（三）监理工作内容根据《建设工程委托监理合同》的约定和《河北省工程建设监理实施管理办法》、《工程建设监理规范》中的规定，施工阶段监理工作内容主要包括：1、确认建设单位或施工单位选择的分包单位；2、协助建设单位组织设计交底和图纸会审；3、审查施工单位编制的施工组织设计和施工进度计划，审批开工报告；4、核验工程使用的材料，构配件和设备的规格和质量；5、检查工程质量，核签隐蔽工程，验收检验批、分项、分部工程，核签工程计量、工程款支付申请表、审批工程变更、签认工程量增减；6、协调施工中有关事项及施工合同争议，参与工程质量事故的分析及处理；7、督促检查安全生产、文明施工；8、整理合同文件和技术档案资料；9、审核施工单位竣工资料和竣工验收报告，编制工程质量评估报告和监理工作总结，组织工程竣工预验收，参与竣工验收；10、保修阶段工程质量检查，督促责任方保修。三、监理工作依据和目标（一）监理工作依据1、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程安全生产管理条例》及省、市有关监理方面的法规文件。2、工程监理招标文件；建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；监理合同；施工承包合同及协议（含附件）；建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；合同工程量清单及说明；经批准的变更设计文件；施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。3、建设法律、法规：1、中华人民共和国《建筑法》2、《建设工程质量管理条例》―――中华人民共和国国务院令第279号。3、《建设工程安全生产管理条例》4、《建设工程监理规范》GB50319－20135、《建设工程施工质量验收统一规范》GB50300－20136、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202－20027、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－20118、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－20159、《地下防水工程质量验收规范》GB50208—201110、《屋面工程质量验收规范》GB50207－201211、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－201012、《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210－200113、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50204－200214、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－201515、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411--200716、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-200217、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—201318、《家用燃气燃烧器具安装及验收规程》CJJ12-201319、《承德市住宅工程质量（分户）验收实施细则（暂行）》20、承德市、县质量监督站及安全监督站发送的有关文件。21、其他相关验收规范。（二）监理工作目标1、工期目标年月日至年月日2、造价目标工程造价按实际完成且质量经验收合格的施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的计价方法进行控制。3、质量目标确保全部工程达到《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2013）》中规定的合格标准。4、安全目标及时发现安全问题，督促施工单位消除安全隐患。杜绝重大生产安全事故的发生；杜绝人员死亡和重伤事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工单位按照有关的安全规定施工。四、监理机构组织形式和人员配备计划(一)组织机构框图总监理工程师总监理工程师电气监理组电气监理组土建监理组水暖监理组工程计量组（二）人员配备分工序号姓名监理职务专业技术职称备注1李大纲总监理工程师土建工程师130061452耿楠监理工程师暖卫工程师冀Hjly01053王大庆监理工程师电气工程师冀Hjls02404张冀热监理员土建助工冀Hjly0226五、监理人员的职责（一）总监理工程师职责：1、对所监理的工程项目监理工作全面负责。2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。3、主持编写项目监理规划，审批包括安全在内的监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。4、审查施工单位的企业资质、安全生产许可证及安全生产保障体系；审查分包单位的资质，并提出审查意见。5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；检查安全监理工作的落实情况。6、主持监理工作会议，审核并签发项目监理机构的文件和指令。7、审核确认承包单位提交的开工报告、施工组织设计、安全和技术专项方案、安全技术措施、安全事故应急救援预案、进度计划。8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算（含《安全防护、文明施工措施、费用支付证书》）。9、签发涉及安全的开工/复工报审表、工程暂停令，必要时向有关部门报告。10、审查和处理工程变更。11、主持或参与工程质量事故的调查，参与或配合安全事故的现场调查。12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。15、主持整理工程项目的监理资料。（二）监理工程师的职责：1、负责编制本专业和安全方面的监理实施细则；负责本专业和安全监理工作的具体实施。2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；核查项目经理和施工现场安全员的安全生产考核合格证书及特种作业人员的上岗资格证书。4、核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续及使用期间的定期检测记录。5、签发本专业的监理指令；签发有关安全的监理指令。6、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。7、定期向总监理工程师提交本专业和安全监理工作实施情况报告，对重大问题和涉及安全的问题及时向总监理工程师汇报和请示。8、对施工现场进行安全巡视检查和安全专项检查；根据本专业的监理工作实施情况和有关安全监理情况填写监理日志。9、负责本专业和安全监理资料的收集、汇总及整理；编写安全监理专题报告；参与编写监理月报。10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员的职责：1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、检查施工现场的安全状况，发现问题后及时要求施工单位整改，并向监理工程师或总监理工程师汇报。4、复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证。5、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；对施工过程中的危险性较大的工程作业情况进行巡视；督促承包单位做好安全培训教育及安全技术交底工作。7、填写监理日志；做好有关的监理记录。六、监理工作程序：1、根据建筑工程的项目特点，制定监理工作总程序（见附图1）2、工程造价监理工作控制程序（见附图2）3、索赔处理程序（见附图3）4、工程进度控制监理工作程序（见附图4）5、工程质量控制流程图（见附图5）6、工程质量事故处理程序（见附图6）7、施工组织设计（方案）审批程序（见附图7）8、图纸会审、技术交底程序（见附图8）9、原材料进场报验程序（见附图9）10、隐蔽工程质量控制流程图（见附图10）11、工程变更监理工作程序（见附图11）12、现场会议纪要签发程序（见附图12）七、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底由建设单位组织。会前监理单位、施工单位认真熟悉、了解图纸，对图纸中存在的问题和差错进行记录。交底会上，设计单位对施工图进行全面技术交底，（设计意图）采用的设计规范和施工规范，基础、结构特点、技术要求及施工中应特别注意的事项等）；设计单位对施工、监理单位提出的问题进行落实，施工单位负责整理设计交底会议纪要，经设计、建设、施工、监理单位签认后分发各方。2、工程开工申请制度承包单位认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，向现场监理部报送《工程开工报审表》，监理工程师核查开工条件及附件资料，具备开工条件时，报总监理工程师签发，并报建设单位备案。3、工程材料、构配件、设备质量检验制度对用于工程中的主要材料、构配件、设备，进入现场时，施工单位必须填报《工程材料/构配件/设备报验申请表》，并附上申报清单及相应的准用证明，出厂合格证及试验技术报告等有关资料，对新材料、新产品，还需报送经省以上有关部门监定、确认的证明文件。监理工程师对进场材料、构配件和设备按监理合同的约定和工程质量管理文件规定，进行见证送、取样检验，并审核附件证明文件，合格后给予签认。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期清出现场，不准使用不合格产品。4、隐蔽工程验收制度承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，填报《隐蔽工程报验申请表》，监理工程师接到报告后，对申报全部资料进行检查，并组织承包单位有关人员到现场进行核查，核查合格后给予签认，重要部位和工序应同建设、设计、市质检站共同验收签认。对不合格的隐蔽工程作业，应签发《监理工程师通知单》，指令承包单位整改，合格后监理工程师给予签认。5、工程变更处理制度工程变更包括设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，建设单位和施工单位提出的工程变更。工程变更需由原设计单位编制设计变更文件，填报《工程变更单》，经建设单位、设计单位、施工单位签字、总监理工程师审批签认后，施工单位方可实施。总监理工程师未签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更，未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予工程计量签认。6、设计变更处理制度在工程实施中如发现设计图纸错、漏、碰、缺或实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，由设计完成并填写变更通知单，总监审核无误后，签发《设计变更指令》。7、工程质量检验制度1）监理工程师在检查工程中发现一般的问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时，可发出《监理工程师通知单》限期改正，并做到交圈闭口。2）若施工单位不及时改正，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，监理工程师报请总监理工程师批准后，下达《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。整改完毕经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师及时签发《复工报审表》。总监理工程师签发《工程暂停令》和《复工报审表》时，应事先向建设单位报告。3）分项、分部、单位工程完工后，经施工单位自检合格，应及时填报《报验申请表》，经总监理工程师或监理工程师检查合格后给予签认，不经签认，施工单位不得进行下道工序施工。4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师通知单》催促施工单位执行。8、质量事故处理制度施工中出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达《工程暂停令》，要求施工单位整改、返工。1）未经监理工程师审查同意，擅自变更设计、修改施工方案进行施工者。2）未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工者。3）擅自使用未经监理审查认可的分包单位进入现场施工者。4）使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备，或擅自使用未经审查认可的代用材料者。5）工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工者。6）隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者。7）施工中出现质量异常情况，经监理工程师指出后，施工单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业者。8）已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理或已发生质量隐患，质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，施工单位隐瞒不报，私自处理者。总监理工程师下达停工令或复工令，应事先向建设单位报告。对需要返工处理的质量事故，总监理工程师应签发监理指令，要求施工单位报送《质量问题调查报告》、《质量问题处理意见》。质量问题的技术处理方案由原设计单位提出，或由设计单位委托施工单位或其它单位提出，由设计单位签认，经总监理工程师批复后施工单位实施。监理人员对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。施工中发生的质量事故，施工单位应按国家规定上报，总监理工程师应书面报告监理单位，项目监理机构应将完整的质量问题和质量事故处理记录整理归档。9、监理日志和会议制度1)监理工程师应逐日填写监理日志，记录当日的施工部位质量，进度情况和监理工作情况，特别是涉及工程质量和需返工、改正的事项，应详细记录。2)定时召开监理会议，由总监主持召开，研究工程质量、进度存在的问题，落实解决措施，形成会议纪要，签发建设、施工、监理单位存档，必要的时候，随时召开质量及其它专题会议，形成纪要，监理监督落实。10、旁站监理制度根据建设工程监理规范的规定，各项目监理部监理员对正在施工的重点部位和关键工序，必须实施旁站监理。在旁站监理中，主要检查施工单位管理人员到岗情况、是否按批准的施工图和施工方案组织施工，是否符合技术规范、遵循操作规程和强制性条文，使用的原材料、混合料是否符合规定等。旁站监理必须有旁站记录，具体要求见公司制定的《对旁站记录的要求》。11、巡视监理制度各项目监理部总监理工程师、专业监理工程师、监理员对正在施工的部位或工序的施工现场，必须进行定期或不定期的巡视检查，巡视检查要做到五勤，即“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤”，发现工程质量，施工机械和施工安全方面的问题，要及时口头通知或书面通知施工单位进行纠正，同时详细记录在监理日记中。12、平行检验制度根据建设工程监理规范规定，各项目监理部必须对正在施工的各分项工程进行平行检验，各分项工程平行检验的频率控制在应检分项工程项次的30%以上，其中模板、钢筋分项实行全检制，检验评定表仍控制在应检项次的30%以上。原材料、砼、砂浆检验实行全检制，并实行见证取样送样制度，其程序符合《河北省建设工程实验室见证取样送样暂行规定》。平行检验表暂用施工单位的分项工程质量检验评定表。13、工程竣工验收制度1）工程达到竣工验收条件后，施工单位进行自审、自查、自评，合格后按规定组卷建档，填写《工程竣工预验报验单》，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工预验收。2）总监理工程师组织监理部监理人员，对竣工工程进行初验（审查竣工资料，对工程质量进行全面检查，检测）3）初验合格后，由总监理工程师签署《工程竣工预验报验单》并向建设单位提出工程质量评估报告（工程质量评估报告需经监理单位技术负责人审核签认）。4）竣工验收活动由建设单位组织。参加单位有监理单位、施工单位、设计单位和市质量监督部门。总监理工程师汇报工程监理情况，并在竣工验收报告上签署意见。工程竣工备案工作由建设单位负责。八、监理工作方法和监理措施（一）监理工作方法1、旁站：施工过程中对关键部位和关键工序实施旁站监理，检查施工单位是否按批准的施工图和施工方案组织施工，现场负责人是否到岗，人员及机具是否能保证施工质量，施工是否符合现行技术规范和有关标准，是否遵循操作规程，使用的原材料、混合料是否符合规定等。旁站监理必须填写旁站记录。2、巡视：施工过程中，监理人员定期或不定期地对施工现场进行巡视检查，发现施工质量、机械操作和施工安全方面存在不符合相关规定时，及时通知施工单位进行纠正，必要时可以签发停工指令。3、平行检验和量测：监理人员对已完工序的验收必须依据有关的规定单独进行一定数量的平行检验，检验一般必须进行实测实量，一切用数据说话，不符合要求的应及时通知施工单位进行整修或返工，整改后重新进行验收。对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4、见证和检（试）验：对进场的原材料执行见证取样制度，对双控材料监理人员应按照规范的规定进行见证抽样并送检，经复检合格后方准许用于工程中，不合格材料由监理工程师书面通知施工单位，限期运出施工现场。施工单位必须提供条件给予配合。5、会议和指令：项目监理部每十天定期召开一次监理工作例会，若有特殊情况随时召开监理专题会议，总监或监理工程师通过有关会议或各种文字指令，对施工单位的施工质量、进度、投资、施工安全等进行控制，用以指出施工中已经发生的和可能发生的问题，提请施工单位加以重视。6、暂停工程施工：对承包单位严重违反合同文件或规范的施工行为或恶劣的质量后果，监理机构要及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。7、暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。8、控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。（二）监理工作措施1、工程质量控制：施工阶段的质量控制是一个从投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。所以，施工阶段的质量控制，应围绕影响工程质量的五大因素（即人、材料、机械、施工方法和施工环境）进行。质量控制的原则是总体控制，分项管理（相应方案为总体工程施工方案和分项工程施工方案）。方案未经批准不得开工。具体从以下几方面进行控制。做好三个阶段的质量控制工作1)质量的事前控制eq\o\ac(○,1)审查施工单位和分包单位的资质、现场管理机构的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系和安全管理体系。eq\o\ac(○,2)工程所需原材料、构配件、半成品的质量检查和控制。eq\o\ac(○,3)审查施工机械的数量和性能是否能满足工程需要和保证施工安全；eq\o\ac(○,4)审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、重点部位和关键工序专项方案、涉及安全生产方面的专项方案等。eq\o\ac(○,5)督促并协助施工单位完善生产环境和管理环境。2)质量事中控制以主动控制为重点，监督、检查施工单位按批准的施工组织设计或施工方案进行施工，当发现施工单位存在违反已经批准的施工方案施工时，要及时予以制止。坚持工程原材料进场检验程序；坚持工序、隐蔽工程报验检验制度；分项、分部工程检验制度；组织现场质量协调会。该工程确定质量控制要点如下:分部工程名称监理质量控制要点控制方法1基础土方开挖1)开挖范围及边线验线；2)高程、轴线定位；3）做好放坡和基坑支护。量测设计、勘察参加验槽2钢筋工程1）检查钢材品种、性能是否符合设计和规范规定；合格证、复验结果是否符合要求；批量是否符合规定；2）钢筋加工、制作、焊接、绑扎是否符合规范设计要求。3）钢筋的焊接是否符合设计要求和规范规定审核合格证、化验单量测、抽检审核焊条的合格证和接头试验报告3模板工程1）检查模板支撑是否具有足够的强度，刚度和稳定性；2）检查模板的截面尺寸，轴线，标高是否符合要求，模板应表面光洁、平整、接缝严密。审查模板施工方案和计算书量测、巡视检查4砼工程1）检查原材料质量是否符合要求；2）检查配合比、水灰比、塌落度；3）冬季施工时检查混凝土入模温度、出罐温度及环境温度、保护措施审查原材料、合格证、化验单量测、抽检、重要部位旁站、巡视、审核方案5砌筑工程1）审查砌块、红砖质量，检查砂浆配合比、砂浆强度；2）现场抽检组砌方法，砂浆饱满度平整度；3）抽检门窗洞口位置，几何尺寸；4）预埋管件位置、标高；5）抽检砌体垂直度。检查、抽检送样试验检查、量测量测量测量测6装饰工程1)检查各种装饰材料质量、规格、型号必须符合设计及规范规定；2)检查抹灰层的配比、厚度，实测项目应符合要求；3)外装饰要求挂贴、粘结牢固，线条顺直、整齐、美观，色泽一致；内外装均要做样板间和样板段，与建设、监理单位商讨确定后大面积施工。审查合格证、抽样送检试验、量测检查量测、作样板间7门窗工程1)塑钢窗，检查出厂合格证、准用证、出厂材质检验证明，塑钢窗应复试；2)门窗安装必须牢固、固定方法应正确；3）开启应灵活；审查证明文件外观检查检查8地面与楼面1)检查垫层、构造层、面层的材质、强度、密实度、厚度应符合设计及规范要求；2)检查地面、楼面与墙体、地漏、管道、洞口处结合要严密、顺畅、无渗漏，坡度、坡向应正确。3）检查面层的平整度及接缝高低差。检查，试验，量测检查，量测检查，量测9屋面工程、卷材防水工程1）屋面工程的质量要求坚固耐久，不渗漏，保温隔热按施工操作程序规定施工；2)检查保温层、找平层厚度、坡度、平整度应符合要求；3）卷材、防水材料应有相应质量证明文件、准用证，复试应合格；4）防水材料铺贴要求平展、牢固，不渗不漏。检查、巡视检查、量测审查证明文件抽检送样试验检查、试验1010保温节能工程保温节能工程1）项目管理审查：审查企业资质及管理体系、施工方案及技术交底2）变更手续审查（变更不得降低节能效果）3）原材料质量检验：检查原材料的品种、规格、型号、性能是否满足设计要求和规范规定4）保温墙面的保温层厚度、保温层与基层的粘接强度、后置锚固件的锚固力、节点细部做法和热桥部位的处理5）外门窗的水密性、气密性和抗风压检测；门窗框及副框与洞口之间填塞的材料质量和施工质量；密封胶的施工质量；天窗安装的位置、坡度和严密性。6）屋面保温隔热层的敷设方式、厚度、缝隙填充质量及屋面热桥部位的保温隔热措施；隔气层的位置、完整性和严密性7）地面保温层、隔离层、保护层等各层的设置和构造做法以及保温层的厚度；基层的处理情况；建筑首层直接与土壤接触的地面、采暖地下室与土壤接触的外墙、毗邻不采暖空间的地面以及底面直接接触室外空气的地面是否按设计要求采取保温措施；保温层的表面防潮层和保护层的施工质量8）配电与照明工程的低压配电系统选择的电缆、电线的截面和每芯导体电阻值的复验及性能检测；工程安装完成后应对低压配电系统进行调试，调试合格后应对低压配电电源质量进行检测；在通电试运行中，应测试并记录照明系统的照度和功率密度值。监测与控制工程的控制功能、报警功能、数据采集功能等。资料和现场检查审查审查质量证明文件和复验现场检查和试验现场检验和试验现场检验现场检验现场检验与试验、检测11水暖卫1)检查管道安装的位置、坡度、间距是否符合设计及规范要求；2)检查材料、水泵、消火栓及计量仪器、仪表、设备、附件、管件的材质规格、型号、出厂合格证、出厂材质试验单；3)水、暖系统按设计要求做水压或气密试验；4)排水系统做通水、闭水试验；5)地盘管完成后均做压力试验，合格后方可进行下道工序施工。检查，量测审查证明文件、外观检查旁站监理试验检查12电气、电视及通讯工程1)检查双电源的可靠性，变、配电设备的安装位置、标高、线路连接是否符合设计要求2)检查配电屏、柜，、接线盒及电缆、电线等材料规格、型号、质量是否符合设计要求3)检查埋管位置、接线、插座、开关、灯具安装位置是否符合设计及规范要求，并进行通电试验确认4)防雷、接地检查5)检查消防控制设备、探测器的质量，测定其接地电阻6)核查设备、接线、插座安装位置、标高线路连接是否符合设计及规范要求7)线路、通话、通迅试验检查检查、量测和试验检查和试验检查和试验检查和试验检查试验质量的事后控制：工程竣工后，监理严格审查施工单位报送的竣工验收报告、全部竣工资料，并对工程进行竣工预验，达到竣工验收标准后，写出工程质量评估报告并在竣工验收报告上签字；达不到竣工验收标准时以书面形式通知施工单位进行整改，整改合格后重新进行验收并按照上述合格标准进行；参加由建设单位组织的竣工验收。施工阶段质量控制系统过程图见下图。施工阶段施工阶段质量控制质量事中控制施工、安装工艺过程施工工艺过程工序交接检查隐蔽工程检查验收工程洽商工程质量事故处理先例质量监督权，下达停工指令严格单位工程开工报告和复工报告审批制度质量、技术签证行使质量否决权建立监理日志组织现场质量协调会定期向总监报告有关工程质量动态情况质量控制点的设置及控制程序施工准备工作质量控制施工队伍资质审查审查施工组织设计工程原材料、构配件质量控制施工质量需机械设备质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事后控制审核竣工图及其他技术文件资料工程项目竣工验收资料内容工程项目竣工验收资料的审核工程项目竣工验收资料的签证项目竣工验收预验竣工验收竣工质量检验试运营工程质量评定掌握及熟悉图纸和规范掌握及熟悉图纸和规范2、工程进度控制：1）进度控制的依据A．根据业主和施工单位正式签定的施工合同中确定的工程工期作为进度控制的总目标；B．施工单位依据施工合同工期总目标编制的工程施工组织设计；C．经总监审核批准的施工单位编制的总进度及月进度计划；2）进度控制的措施A．审核施工进度计划，使其安排必须符合工期的要求，符合总进度计划中总目标与分目标的要求，人、材、机的供应计划应能保证进度计划的实现。B．实行工程进度的动态管理，对实际工程进度进行跟踪检查，当实际进度与计划进度发生偏差时，通过会议的形式及时分析原因，督促施工单位提出调整进度的措施和方案，并相应调整进度计划及设备、人力等工时目标，监理机构进行督促落实，如此循环直至工程结束。C．监督施工进度计划的实施，严禁虚报。审查施工单位的统计月报，核实已完工程量，提供工程进度款拨付的签证依据。D．及时下达开工令，审批工程延期。3）进度风险分析及措施：本工程工期短于工期定额的标准，工期目标控制难度较大，且工期受到学生正常开学的影响，工程可以利用的机动时间非常少。具体风险及对策如下：A、工期短，工程施工可利用的机动时间少，一旦发生工程进度滞后，纠偏措施很难实现；所以在工程施工期间监理单位要对施工单位的实际进度进行经常性检查，避免发生较大的进度偏差。B、针对本工程，业主方面的资金尚未完全落实，缺口较大，计划边施工边筹资，且需要施工单位垫付一部分资金。这些造成了资金的先天不足，难免对工程进度造成负面影响，如不能按合同约定及时拨付工程进度款，会极大地减弱承包单位的工作积极性，在资金短缺的情况下，承包商会千方百计地寻求低投入，在人员工资方面、机械设备的数量和质量方面、原材料规格和质量方面压低成本，必然降低工程质量，并直接导致工程进度滞后于计划进度，从而影响进度目标的实现。监理机构可以说对这个现实无能为力，只能建议和督促建设单位尽快落实资金，多方想办法筹措，尽最大努力保证进度目标的实现C、业主方面的随意变更。严格控制工程变更，控制工程量的超常增加，一般情况下均是业主临时随意增加工程内容，提高建设档次标准，更改以完成的工程项目设计，这些都会直接影响到施工总进度计划和工期目标的实现。为避免随意性的变更，监理应起到参谋的作用，为业主提供科学、合理的咨询意见，支持正当的变更，减少或消灭不必要的变更。同时尽可能的要求业主提前进行图纸绘审，早发现问题早变更，以便承包商有时间进行充分的准备，避免窝工返工的发生，以保证实际进度与计划进度相吻合；D、索赔方面：尽量减少工期的索赔。施工过程中，积极协调，组织各方面的关系，为施工单位提供宽松的作业环境，以利于施工顺利进行，防止或减少工期索赔。一旦发生工期索赔，监理要公正，及时予以处理。独立、自主的根据所掌握的资料，数据，不偏不倚的解决问题。对过分或不切实际的工期要求，要耐心、细致地说明其不合理性，该签证的签证，不该签证的坚决不予签证，以保证总工期的不失控。E、承包商管理方面的原因：监理单位要认真审查承包尚报送的施工总进度计划和施工组织计划，着重审查其人员和机械配备计划是否满足需要和进度保证措施是否有力，尽最大可能使其科学合理，避免进度计划与实际情况脱节，增强其指导性和可行性。同时要求承包针对设计中的特殊工序和新的施工要求，事先做好培训，熟练掌握操作方法，避免窝工返工，造成进度延误。F、对影响进度的诸多因素，如人、技术、材料、设备、机具、地质、资金、气候、环境等，监理机构要统筹考虑并制定防范措施，尽量缩小实际与计划进度的偏差；发生偏差后，监理机构要认真地与承包商一起进行分析，制定科学可行的纠偏措施，并督促承包商进行落实并跟踪检查，以便发现新问题和总结经验。总之监理机构对工程项目的进度要主动控制和动态控制，顺利的完成本项进度目标的控制任务。4）工程造价控制监理工作程序见附图3。3、工程造价控制1）造价控制的原则A、以“施工合同”中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标，通过采取各种措施，控制施工过程中的各项费用，不突破该目标。B、根据“施工合同”中所确定的工程进度款支付方式，审核拨付签证。C、根据“施工合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2）造价控制的措施A、对造价目标进行分解。根据工程中不同分部（如基础、主体、装饰、给水排水等）进行分割，把总目标进行分解，以便及时控制各分目标的实施。B、严格控制工程变更和洽商，所有工程变更、洽商均需通过建设单位同意，监理工程师审批后，方可实施。C、严格进行工程量计量，未经监理签认合格的工程量不予计量。D、积极推广新技术、新工艺及最佳方案，提合理化建议，节约开支，减少施工单位的索赔。E、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。3）工程造价风险分析：对于本工程影响投资控制目标实现的风险主要有以下几个方面的因素。A、业主方面的可能因素：eq\o\ac(○,1)资金不到位，缺口过大，支付能力差。eq\o\ac(○,2)提供场地不及时，外部条件不落实，如水、电等。eq\o\ac(○,3)施工过程中盲目追求高标准、高质量。eq\o\ac(○,4)任意增加工程项目，提高材料档次。eq\o\ac(○,5)对重大事项决策缓慢，影响工程进度而引起索赔。对策：督促建设单位落实资金、外部条件，实事求是，按经审核后的图纸及原计划施工，不任意提高建设标准，组建求实、高效的管理班子。B、设计方面：设计图纸中存在错误对策：认真落实施工图纸技术交底和会审，将图纸中的错、漏、碰、缺等缺陷消灭在施工之前，让建设单位充分了解设计图纸的意图及建成后的实际效果。C、施工合同方面：对策：对合同中与投资有关的条款认真、仔细、严密的表达，避免漏洞、不清、含糊，以减少可能的损失。D、工程变更方面：对策：严格控制通过设计变更扩大建设规模，增加工程内容，提高建设标准。对必须变更的，先做工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计审查签认，出具相应变更图纸和说明后，由监理方发出变更通知，调整原合同所确定的工程造价。因承包人擅自变更设计发生费用和由此而导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期也不予顺延。工程变更在总监理工程师发出指令之前，承包单位不得实施。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，不予计量，不予支付。E、工程索赔方面：首先要对可能引起的索赔进行预测，采取适当的预防措施，避免索赔的发生。控制索赔，即是控制投资目标的重要一环。主要针对业主的原因，积极、主动、有预见的为业主提供咨询和建议，力所能及的帮助解决问题，降低索赔率。一旦发生索赔，要以完全独立的身份，站在客观公正的立场上，审查索赔要求的正当性。以平时积累的资料，数据和事实为依据，及时、合理地处理索赔事件，避免案件越积越多，造成更大的损失。F、审核结算方面：对策：工程完成后，及时整理有关变更，洽商资料，为竣工结算提供依据。认真审核结算，防止错算，重复计算，保证结算的真实，准确。G、保修阶段：对策：发生保修的事件时，及时通知承包人到场，监督其施工运作过程，以减少更大损失和保证修复质量，保修结算时，及时签发解除缺陷责任证书，兑现保留金，结清一切账务。完成全部的监理工作。4）工程造价控制监理工作程序见附图4。4、工程合同管理1）合同管理分目标除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按部《建设工程监理规程》有关规定处理好各项合同管理事务。2）合同管理原则合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。5、工程信息管理1）信息管理分目标使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等），准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，实行计算机辅助管理。2）监理在信息管理方面的职责eq\o\ac(○,1)建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：eq\o\ac(○,2)制定信息标识办法并贯彻执行：eq\o\ac(○,3)负责信息收集、整理及统计分析工作：eq\o\ac(○,4)按建设单位的要求组织整理竣工文件等。eq\o\ac(○,5)监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度3）信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。4）信息管理监理工作方法、手段监理部应根据《建设工程监理规程》中监理资料的分类规定进行管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。5）信息管理流程图建设指挥部建设指挥部专家顾问组专家顾问组监理组监理部项目经理部监理组监理部项目经理部6、项目监理的协调工作工程监理的协调工作，是指施工阶段对近外层关系的协调。协调内容主要以工程质量、进度、计量、进度款的支付签证及合同管理等过程中所发生的问题进行协调；对外部关系的协调，由建设单位负责。（1）工程质量的协调，以合格的质量标准为前提，在坚持“质量第一”观点的同时，在掌握质量标准上，应注意对具体情况作具体分析，既坚持原则，又不苛求质量，做好双方的思想认识工作。特别是应积极主动帮助施工单位出主意，想办法，力求避免不应有的损失，杜绝工程质量的隐患。（2）工程进度的协调。影响进度的因素错综复杂，现场监理部一方面应督促施工单位严格按批准的施工计划组织施工，进度一旦滞后，要帮助分析原因，排除障碍，纠正编差，促进进度；另一方面应及时提醒建设单位，按合同规定及时完成拆迁，及时出施工图，按施工进度及时拨付进度款等，为正常组织施工创造有利条件，监理人员应详细记录有关情况，为协调各方工作做好基础资料积累。（3）开好工作协调会议，把问题摆到桌面上，一切用数据说话，分析原因，研究措施，统一认识，把矛盾消化在萌芽状态。九、施工现场安全施工、文明施工及标准化控制（一）本部分内容的编制依据本部分内容依据：《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》建市[2006]248号《建设工程安全监理规程》DB13(J)68-2007

《安全生产证许可证条例》结合本公司有关的安全监理制度和本工程的项目特点、结构形式、施工现场的实际情况等编制。（二）本工程项目安全方面的特点该工程涉及安全方面的特点为：临时用电线路的布设较长,容易出现电线交叉,乱拉乱接，电线线路防护不到位等现象；在主体施工阶段容易出现支撑不符合安全规范的要求而存在安全隐患的现象；垂直运输工作量较大，安全措施不到位的情况下容易出现高空落物形成落物打击安全事故；临边太多，若防护不到位容易形成高空坠落安全事故；脚手架搭设方案如设计不合理容易存在安全隐患。以上方面都是本工程施工过程中安全监理工作的重点和难点，在监理过程中要引起足够重视。在本工程的监理工作中，专业监理工程师必须针对下列分部（分项）工程编制具有针对性和可操作性的监理实施细则，以便指导具体的安全监理工作。1、土方开挖工程2、基坑支护3、模板工程4、脚手架工程5、临时用电工程6、施工中可能发生的其他危险性较大的工程（发生时在施工前编制完成）（三）安全监理的组织机构在监理中组建科学的安全管理体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把安全控制引入正常的监理工作中去。工程项目监理部成立安全控制监理小组。总监兼任组长，并接受公司的工作监督指导，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。组织结构形式如下图所示。（四）安全监理职责：详见前述监理人员职责（此处略）。（五）安全监理的工作的内容：〈一〉施工准备阶段安全监理工作的主要内容1、审查勘察、设计文件是否存在违反工程建设强制性标准及其他相关规定、是否存在施工安全风险。2、审查施工总包单位和分包单位的企业资质和安全生产许可证是否合法有效，总包单位和分包单位是否签订了安全生产协议。3、审查施工总包单位和分包单位的安全生产保证体系。4、审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施、临时用电方案和专项施工方案、专项措施等。5、审查施工单位是否针对施工现场实际情况制定了应急救援预案，是否建立了应急救援体系。6、审查施工单位的安全防护和文明施工措施费用的使用计划。7、审查施工单位安全设施的搭设情况；专项审查起重设备的安装/拆卸单位资质和设备本身的安全状况；检查其他施工机械设备的进场安装验收手续。8、审查施工单位对重大危险源的识别、评价和确定情况。9、在开工前召开第一次监理会议，在会议中必须强调安全监理和安全施工的注意事项，进行安全监理交底。〈二〉施工阶段安全监理工作的主要内容1、监理机构定期检查施工单位现场安全保证体系的运行情况，并将检查结果和处理意见记入监理日志。2、监理机构要跟踪检查施工单位对已按程序批准的施工组织设计和专项施工方案的执行情况，制止违规作业。当原方案不能与工程实际情况相符时，督促施工单位对原方案进行调整或补充，并按原程序重新报审。3、监理机构要核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；检查现场的安全设施和安全标志是否符合强制性标准的规定。4、督促施工单位进行安全自查，并对其自查情况进行抽查、对施工现场的临时用电检查记录进行抽查，将检查和抽查结果记入监理日志。（六）安全监理的制度和措施〈一〉安全监理制度1、安全监理责任制度项目监理机构建立健全安全监理责任制度，明确监理人员的安全监理职责如下：①项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师对工程项目的安全监理工作全面负责，并有权调换不合格的监理人员；②监理工程师、监理员依据DB13（J）68—2007中监理人员的职责进行安全监理工作并在职责范围内承担相应的安全监理责任。对不能按照职责进行安全监理的人员按公司的有关规定进行相应的处罚。2、安全监理培训制度项目监理机构建立健全安全监理培训制度。①现场监理人员在进入施工现场前除由公司统一培训外，还必须由项目监理机构针对本工程项目的特点和现场实际情况，依据现行的有关安全监理的法律、法规和规范进行专项培训并经过考核合格后方可上岗；②项目监理机构还必须对施工单位的主要负责人的安全资格进行审查，督促施工单位做好施工人员的安全培训工作；③在工程项目施工期间遇国家政策、法规、规范调整或变动时，项目监理机构必须及时的向现场监理人员进行传达，避免出现违规监理。④项目监理机构还必须定期的进行安全监理知识和业务的学习，本工程项目中定期学习每月组织一次，每次时间不少于一个小时。3、安全监理会议制度：本工程项目的安全监理工作建立安全监理会议制度。①工程项目开工前召开第一次工地会议，在会议上安排有关安全监理的内容，并在会议上进行安全监理交底。②在日常的工作中原则上不单独设置安全监理会议，把安全监理会议与工地监理例会相结合，在每次例会中必须包含安全的内容。当监理工作中发现重大安全隐患或出现安全事故等需要解决的事项时，临时召开安全专题会议。〈二〉安全监理措施在本工程项目中，监理机构拟采用旁站、巡视、定期和不定期检查和抽查等形式对施工的安全情况进行控制。具体措施如下：1、严格按照国家法律、法规、规范及地方有关安全方面的相关规定进行监理，当发现施工单位有违犯上述安全规定时及时发出《监理通知》或《整改通知》，要求进行整改，在未整改完毕或整改达不到标准要求的情况下，不允许进入下道工序的施工。2、利用支付手段对施工单位的安全管理进行控制，监理机构要严格审查施工单位填报的安全防护、文明施工措施费用支付申请，按有关规定签发安全防护、文明施工措施费用支付证书，施工单位安全措施不到位或不符合安全方面的相关规定时，监理机构有权拒绝其支付申请。3、与安全有关的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由施工单位承担。4、属于安全方面的验收项目，未经监理工程师验收签字，不得进行下道工序的施工；5、对影响建设工程主体结构安全的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；6、工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程整改通知要求建筑施工企业改正，如施工企业拒不改正，可签发停工通知单。承包单位在接到整改通知或停工通知后，需24小时内书面答复，承包单位承担整改和停工发生的各种损失。7、施工单位接到整改通知或停工通知后拒不整改或者不停止施工的，有权报告建设单位并及时向有关主管部门报告。

8、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施未经自检而擅自使用时；④擅自变更设计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；⑦出现安全事故时。9、在日常监理工作中督促施工单位建立健全安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面技术交底，工人均应经安全培训和三级教育方可上岗，特殊工种需持证上岗。10、督促施工单位完善安全检查制度和建立班前安全活动制度，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。11、检查施工单位各项安全措施到位情况，检查关键工序的安全防护措施，以及其他各项安全工作，如防火、防汛、防寒、防暑及卫生防疫等。

（七）安全监理的工作程序督促施工单位提交督促施工单位提交“施工组织设计”或“专项施工方案”监理工程师审查不通过监理工程师审查通过总监理工程师审核不通过总监理工程师审核通过方案实施方案实施检查验收不通过需修改施工方案检查验收下达下达“整改通知”施工单位整改施工单位整改检查验收不通过检查验收继续施工通过继续施工图A—1施工过程安全监理程序框图发现安全生产事故隐患下达整改通知下达暂停令施工单位是否停工是不通报告监理单位报告建设单位过否施工单位是否整改报告监理单位报告建设单位是否检查验收通过报告建设行政主管部门继续施工图A—2安全事故隐患处理监理程序发生生产安全事故发生生产安全事故参加应急救援，下达暂停令报告监理单位参加应急救援，下达暂停令报告监理单位报告建设单位督促施工单位及时上报收集整理现场监理资料收集整理现场监理资料（文字、音响）上报建设行政主管部门上报建设行政主管部门参与或配合事故的调查和参与或配合事故的调查和督促检查施工单位对事故调查组提出的处理意见和防范措施的落实情况督促检查施工单位对事故调查组提出的处理意见和防范措施的落实情况施工单位提交复工方案施工单位提交复工方案审查复工方案不通过审查复工方案通过现场整改通过，按相关规定下达复工令现场整改通过，按相关规定下达复工令（八）施工现场标准化及文明施工监理工程师应对施工现场安全标准化和文明施工进行检查和指导，对施工单位是否健全各项管理制度，如：个人岗位责任制，检查制度，持证上岗制度及会议制度等进行检查。对场容场貌、现场生活卫生，现场文明建设及环境保证等提出建议和要求，并督促施工单位进行落实。十、监理设施（略）熟悉图纸及有关资料编制监理规划、实施细则及旁站方案熟悉图纸及有关资料编制监理规划、实施细则及旁站方案项目监理组织进驻现场项目监理组织进驻现场监理工程师权限通知使用表格通知监理程序通知监理人员名单通知监理工程师权限通知使用表格通知监理程序通知监理人员名单通知送承包单位送承包单位分包单位资格审查图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资格审查图纸会审施工组织设计审批施工现场调查投资控制投资控制审核工程量第一次工地会议审核工程量第一次工地会议建设单位审查变更及预算审查变更及预算审查签发工程付款单审批开工报告审查签发工程付款单审批开工报告处理索赔处理索赔签发开工令签发开工令质量控制上岗人员资质审核检查现场、安全卫生防护设施质量控制上岗人员资质审核检查现场、安全卫生防护设施对工程实施监理对工程实施监理原材料.构配件.设备.预控原材料.构配件.设备.预控主要施工机械设备预控组织竣工预验主要施工机械设备预控组织竣工预验检验批、分部（项）及单位工程质量控制与验收检验批、分部（项）及单位工程质量控制与验收整理合同文件、技术档案，编写监理评估报告整理合同文件、技术档案，编写监理评估报告实际进度与计划进度对比监督落实调整进度计划审核年、季、月进度计划进度控制审核总进度计划实际进度与计划进度对比监督落实调整进度计划审核年、季、月进度计划进度控制审核总进度计划协助建设单位组织竣工验收分析原因督促返修不合格协助建设单位组织竣工验收分析原因督促返修附图1施工阶段监理工作主要程序修改修改续后签认支付申请及索赔文件监理单位去除不合理部分监理单位审核已完工程量及工程款支付申请监理单位申报工程款支付申请及工程量表施工单位组织施工施工单位主要技术方案，技术经济分析监理单位审核施工组织设计监理单位编制资金使用计划监理单位分解造价控制目标监理单位造价控制目标分析、论证监理单位同意审核签认监理单位提出变更有关单位设计挖潜、合理化建议建设、设计、监理、施工若有提出索赔施工单位审查索赔成立条件现场监理员是是无有无有否审报竣工决算文件施工单位修改竣工决算文件施工单位签认竣工决算文件监理单位审核竣工决算文件监理单位提出造价控制目标调整方案监理单位造价控制目标是否调整未完工程造价预测监理单位采取纠偏措施监理单位分析偏差产生原因监理单位有无偏差？实际造价与控制目标比较承包人续有无不合理之处确定调整方案建设单位、总监附图2造价控制监理工作流程主要工作1、跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过主要工作1、跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过2、分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔依据3、损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔4、收集证据，获得充分有效的各种证据5、起草索赔文件发生索赔事件提交费用索赔意向通知提交费用索赔意向通知承包单位收集与索赔有关资料收集与索赔有关资料监理工程师必须扼要说明1、索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述必须扼要说明1、索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述2、索赔事件的发展动态3、索赔依据和理由4、索赔事件对工程和工期的不利影响索赔资料准备承包单位合同期限内书面提交索赔文件合同期限内书面提交索赔文件承包单位索赔文件的审核索赔文件的审核工程师围绕以下几个方面围绕以下几个方面1、索赔事件责任方2、事实和合同依据是否充分3、承包商是否采取适当的措施避免或减少损失4、是否需要补充证据5、索赔计算是否正确、合理业主审查业主审查协商协商附图3索赔处理程序发中标通知发中标通知监理下达开工令承包商提交进度计划监理下达开工令承包商提交进度计划监理审批监理审批要求整改同意监督计划实施协调会议与指令监理审批延期监督计划实施协调会议与指令监理审批延期检查执行承包单位提出延期有干扰正常每检查执行承包单位提出延期月检查影响工期？承包单位责任？至影响工期？承包单位责任？否竣工监理督促承包单位采取赶工措施监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划监理审核监理审核不同意工程竣工验收工程竣工验收颁发移交证书颁发移交证书监督工程维修监督工程维修合同保修期结束合同保修期结束附图4工程进度控制程序审核开工报告总监理工程师单位工程开工报告承包单位建设单位提供1、建设工程施工合同2、与工程有关的证件3、施工图4、地质勘探报告审核开工报告总监理工程师单位工程开工报告承包单位建设单位提供1、建设工程施工合同2、与工程有关的证件3、施工图4、地质勘探报告5、图纸会审记录1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作满足工程进度需要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通信等满足开工要求；6、质量、技术和安全的管理组织机构已建立；7、质量、技术和安全的管理制度已制定；审核结果不同意审核结果同意有关方签字开工开工1、监理通知2、质量整改通知1、监理通知2、质量整改通知3、监理工程师联系单4、口头通知必须附上必须附上1、各项材料出厂合格证2、各项材料试验报告3、配合比通知单4、砂浆或砼试块试验报告5、工程报验单及质量验收记录6、其他检测和试验报告整改施工全过程检查现场监理工程师存在问题整改施工全过程检查现场监理工程师原材料、检验批、分项工程报验原材料、检验批、分项工程报验承包单位现场检验现场检验监理工程师1、分项工程均验收合格2、质量控制资料完整1、分项工程均验收合格2、质量控制资料完整3、安全及功能检验和抽样检测符合有关规定4、观感质量验收符合要求审批结果不合格审批结果分部（子分部）工程报验分部（子分部）工程报验承包单位监理须出具监理须出具1、监理核验报告2、监理抽检记录监理核验监理核验1、分部（子分部）质量均验收合格2、质量控制资料完整3、分部工程安全及功能检测资料完整1、分部（子分部）质量均验收合格2、质量控制资料完整3、分部工程安全及功能检测资料完整4、主要功能项目抽检结果符合有关规定5、观感质量验收应符合要求审核结果合格签认工程竣工预验报验单工程竣工预验报验单承包单位必须出具1、工程竣工预检报验单必须出具1、工程竣工预检报验单2、工程质量评估报告监理预检核验监理预检核验监理工程师整改检验结果不合格整改检验结果必须附上1、竣工资料必须附上1、竣工资料2、竣工图组织竣工验收建设单位合附图5工程质量控制程序组织竣工验收建设单位合格合格不合格合格工程质量事故发生承包单位编制质量事故报告总监理工程师下达工程暂停令总监理工程师口头、书面通知，整改通知监理工程师严重质量事故一般质量事故填报质量事故报告单承包单位制定事故处理方案设计单位质量事故处理承包单位旁站监理检查、验收监理工程师下达复工令总监理工程师整改、返工承包单位检查验收监理工程师继续施工不合格附图6工程质量事故处理施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表承包单位初审各专业监理工程师施工组织设计（方案）审批总监理工程师提出修改意见附：施工组织设计（方案）提出初审意见将批件返回承包单位监理部按批件内容组织实施承包单位附图7施工组织设计（方案）审批程序流程图熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审总监主持整理汇总问题清单监理部图纸会审讨论建设单位、承包单位设计单位、监理单位整理图纸会审记录施工单位必要时由设计单位出设计变更签字认可三方代表及总监附图8图纸会审、技术交底程序必须附有：生产单位提供的质量证明材料必须附有：生产单位提供的质量证明材料原材料/构配件/设备进场原材料/构配件/设备进场承包单位自检监理项目部进行目测验收承包单位自检监理项目部进行目测验收不见证、取样复试合见证、取样复试格限期将原材料/构配件/设备退场限期将原材料/构配件/设备退场原材料/构配件/设备报验1、报验单、材料清单、质量证明材料原材料/构配件/设备报验1、报验单、材料清单、质量证明材料2、复试结果资料审核资料审核监理工程师合格工程使用工程使用附图9原材料进场报验程序承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料监理部全体人员施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师合格合格不合格不合格不合格附图10隐蔽工程质量控制流程图

提出工程变更单及附件建设单位、设计单位或施工单位提出工程变更单及附件建设单位、设计单位或施工单位组织审核总监理工程师1、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；2、确定工程变更项目的工程量；3、确定工程变更的单价或总价；就技术可行性、变更费用及对工期的评估情况与建设单位和施工单位进行协调修改或取消就技术可行性、变更费用及对工期的评估情况与建设单位和施工单位进行协调修改或取消提出单位有关部门审定有关部门审定建设单位、监理单位及施工单位涉及安全、不同意建设单位、监理单位及施工单位环保等同意签发工程变更单签发工程变更单总监理工程师总监理工程师监督实施监督实施项目监理机构附图11工程变更监理工作程序组织召开协调会议组织召开协调会议总监理或监理工程师通知有关各方召开会议的时间、地点及主要议题项目监理部通知有关各方召开会议的时间、地点及主要议题项目监理部准备相关会议资料监理部有关人员主持会议进程主持会议进程总监或监理工程师制定专人做会议纪录制定专人做会议纪录征求有关方面意见整理议定会议纪要征求有关方面意见整理议定会议纪要审查、核定会议纪要总监或监理工程师审查、核定会议纪要总监或监理工程师签发、行文签发、行文各方代表施工单位监理单位建设单位施工单位监理单位建设单位附图12现场会议纪要签发程序基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制HY