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新时期国有企业纪检工作现状及对策探讨获奖科研报告【摘要】在新的时期对国有企业的纪检工作进一步的重视和强调,这样的要求是符合当前新经济状态下的市场需求,与此同时,也是我国经济高质量发展转型的时代要求,尤其是在新时期新背景下,国有企业自身所面临的纪检工作,仍然存在一定的问题,本文主要立足于国有企业纪检工作当前的现状,并针对这些问题提出几点建议。
随着我国参与全球竞争的步伐不断的加强,企业在市场竞争中的压力也变得不断的增强,然而从当前形势下,国有企业纪检监察部门具体的工作实际情况上来分析,虽然纪检监察部自身的工作模式随着市场化的步伐在不断的改进,但是仍有一些问题浮出水面,只有充分的发挥出纪检监察工作的全部职能职责,更好的落实相关的工作要求,严格的执行纪律检查工作的相关规章制度,对国有企业内部存在的问题零容忍,能做到铁面无私彻查其根源,才能够更好的促进国有企业在市场化竞争中实现可持续化的发展。
【关键词】国有企业;纪检;对策
一、新时期国有企业纪检工作现状
(一)纪检管理体制和国有企业实际经营脱离
当下国有企业纪检工作表现最为突出的问题,是纪检监察部门监督体制和当前国有企业经营是处于一个脱离的环节,纪检监察部门从某种情况上来看,已经丧失了其企业内部有效的内部管理体系,而且有得国有企业纪检工作也是受到了企业的党委和企业的领导的双重管理,虽说对于纪检工作的协调有利,然而在实际过程中却出现了不少的问题。比如说国有企业的纪检监察部门在监督过程中查出了某些党员有一些小问题,如果依照国有企业内部的纪检监察相关的规章制度要求严格处理,往往就会出现纪检监察工作人员处理结果和领导所指向的结果是存在不一致的现象,最终就是不了了之,大事化小,这样对于国有企业的监督管理工作的功能的发挥,实际上是有着大大的损伤。
(二)纪检监察部门执行能力有待提高
国有企业的内部纪检监察部门,在工作过程中并没有严格的执行相关的纪律规定,导致国有企业内部的监督监察各项工作开展的过程中,无法发挥企业内部纪检监察工作的作用,使国有企业所存在的问题不能够及时的给予解决。而如果国有企业内部的监察部门执行能力不足,并没有严格的执行企业内部的相关制度,那么就很难提高企业纪检工作人员自身的监察监督意识,就难以深入的理解到国有企业纪检监察工作对于企业长久发展的重要意义,此外,在实际的监督检查工作中,也有不少国有企业工作人员对监察工作表现出不配合,甚至是抵抗的状态,对于纪检工作的认识不够,而且分不出企业内部的纪律和法律之间具体的区别和联系。
(三)纪检工作权威性严重缺失
可以这么说,在当前国有企业内部的监察监督部门放在整个企业的整体架构中来,其权威性并没有得到很好的彰显权威性,不够就会导致企业内部的纪检监察工作公信力不够,就不能够按照正常的工作流程,严格的依照规章制度来办事,与此同时也有个别的纪检监督工作人员本身对于纪检监察自身的畏惧心不强,一旦查出一些问题以后,在面对领导的质疑和压力时,往往会选择不得罪人这样也会使得内部监察监督的问题不断的累积,即使有的时候收到了某些群众的举报信,但是由于存在的取证困难的实际问题,这也使得监察监督工作受到很多的限制,从而难以保证纪检监察部门在执行上有足够的权威。
二、新时期国有企业纪检工作完善对策
(一)增强工作人员常态化教育
在新时期新背景下,随着我国经济结构发生了重大调整以及改革的步伐不断的向前推进,在面对经济下行的巨大市场压力下,国有企业的领导干部很多时候往往控制不了自己,往往经受不住市场的诱惑,容易走向腐败或者是堕落,因此在国有企业的纪检工作开展的过程中,应当首先在内部形成一道完备的宣传体系务必要讲廉政建设的宣传工作落实到位,不断的增强国有企业的领导干部,在日常的工作过程中稳步推进思想建设,持续的对领导干部的思想教育有效的推进与此同时,还要结合正面的宣传和负面的宣传一同干预,不断的增加国有企业各种反面案例的警示宣传多着急,重要骨干人员参加学习参加一些重要规定的活动。此外还要结合不同干部采取不同的处理办法,如果遇到一些理想信念缺失思想容易动摇的干部,这个时候组织上还应当给予及时的约谈,不断的引导广大的党员干部在企业发展进程中树立出风清气正的做。作风这样就能够在企业发展进程中形成一个良好的宣传氛围,从而逐渐的培育好企业内部的关于守纪律、讲规矩的这种自觉的风气。
(二)增强纪检部门人员培训,完善纪检制度
当下国有企业的纪检工作人员,有的时候工作没有做到位,其根本原因是在于缺乏一定的法律基础,在这样的情况下,很多国家的纪检监察部门应当积极的推进国有企业在发展进程中有关纪检制度的完善,不断的培育培养相关工作人员自身纪检监察工作的能力促使企业的各个职工能够很好的配合纪检监察部门在后期工作中所遇到的一些问题面对重要问题,要求企业的职工干部定期的进行自我反省,自我批评在不断的反省批评中提升自我的个人修养和提高企业职工的自身工作技能。
(三)强化国有企业日常纪检监督
要想在企业发展进程中更好的落实好国有企业的日常纪检监督工作,首先要解决的是企业内部的廉政风气的培育,尤其是要关注国有企业的基层单位中所发生的一些微型的腐败,这些微腐败的积累就导致了很多问题不断的严重化,尤其是纪检工作开展过程中,要从制度层面上下基层让高层和基层是处于一种双管齐下的管理体系,杜绝微腐败的土壤慢慢的滋生腐败,从而为整个企业的整体运行搭建好良好的文化氛围树立起牢牢的廉政建设的风气将那些容易出现问题的事物提前扼杀在摇篮当中,如果这些事情一旦发生以后,就要严格的执行企业内部纪检工作的相关制度,严肃的问题还要进行单独的汇报,重点的监督注意纪检过程中的取证工作,此外高校的纪检工作不仅仅要有良好的纪检监察制度作为基本支撑,与此同时还要更多的有赖于纪检监督工作人员自身的执行情况能够为国有企业后期的良好发展创造出和谐的生长环境,确保国有企业的资金在使用上不誤为个人所使用。
(四)从严执纪问责,推进制度完善
国有企业在开展具体的纪检工作过程中,对宣传工作高度重视的前提下,还需在执行的层面上严格落实相关制度。(1)严格的执行责任问责,对国企中的腐败行为零容忍,促使企业在推进纪检制度完善的同时,有效推进企业廉政文化的建设。(2)对问题频发的重点部门,还要进行专项的检查与集中的整治,对发现线索﹑基层员工举报的信息,要组织大量的人力与物力,展开全面的、深入的核查,集中力量铲除存在于国有企业干部身边的腐败问题,营造国有企业遵规守纪的氛围,从而不断促进纪检制度的完善和发展。
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