xx监理公司绩效考核管理办法

xxxxxx建设监理XXXX广西分公司绩效考核管控办法第1章

总

则第1条

为建立有效的绩效评价机制,贯彻落实公司“科学公正的监理和诚实守信的服务”的质量方针,力争达到“协议合同履约率100%和被监理工程合格率达100%和顾客满意率达优”的质量目标,规范公司对干部及有关员工的客观评价,激励干部及有关员工潜能和工作热情,逐步建立富有层次的合理人才梯队,增强公司的市场竞争力,实现公司健康平稳发展,特制定本办法第2条

绩效考核实行月度（季度）与年度相结合,考核结果与干部及有关员工的薪酬待遇和岗位调整和年终绩效薪酬发放等挂钩,绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益,提高各本次项目监理部及全体干部及有关员工的主观能动性,全面提升现场监理有关人员的业务素质,力争创造1个公正平等的竞争工作环境,为企事业单位各本次项目标的实现提供保证.第3条

绩效考核的原则1和依据干部及有关员工岗位职责和任职资格,科学和合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位干部及有关员工.2和坚持公平和公正的原则,增强考核工作的透明度.3和坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法.第4条

本办法适用于分公司所有干部及有关员工.第5条

新进公司不满1个月的干部及有关员工不参加季度考评,不满3个月的干部及有关员工不参加年度绩效考核.第6条

本次项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理本次项目的规模和监理本次项目的个数和本次项目监理服务质量相挂钩.

第2章

绩效考核形式和方法第7条

考核形式1和分公司负责任人和职能机构部门负责任人组成年终绩效考核工作组,对分公司所有干部及有关员工年终考核进行汇总和评定,处理考核中的争议和裁决.2和公司主管负责任人及职能机构部门对各本次项目监理部总监和总监代表和本次项目负责任人进行绩效考核.3和总监和总监代表和本次项目负责任人和机构部门负责任人对本本次项目监理部和本机构部门干部及有关员工进行绩效考核.第8条

考核依据1和公司各项规章规章的执行情况.2和岗位职责履行情况.3和各机构部门和本次项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况.4和第3方评价：如工程得奖情况和得到业主表扬和集团公司评优和顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价.第3章

考核的组织与实施第9条

考核实施时间1和月（季）度考核：南宁市工程本次项目实行月度安全质量检查考核,南宁市以外工程本次项目实行季度安全质量检查考核.由分公司组织实施,考核结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之1.2和年度考核：每年12月15日-12月30日进行,由分公司负责任人和职能机构部门负责任人组成年终绩效考核工作组组织实施.第10条

绩效管控的原则绩效管控应当遵循以下原则：（1）公开性原则.绩效考核的标准和程序和方法和时间等事宜要向全体干部及有关员工公布,以增加绩效考核的透明度.（2）客观性原则.绩效考核要以事实为依据,绩效考核工作小组对干部及有关员工的考核评估都要有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩.（3）开放沟通原则.在整个绩效考核过程中,考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,既肯定成绩,又指出不足,并提出今后应努力和改进的方向.发现问题或有不同意见,更应及时进行有效沟通.（4）常规性原则.绩效考核是各级管控者的日常工作职责,对干部及有关员工做出正确的考核评估是管控者重要的管控工作有关内容,绩效的实施与管控工作是管控者常规性的管控工作.（5）发展性原则.绩效考核通过激励和约束与竞争,促进公司及干部及有关员工共同发展,管控者和干部及有关员工都应以绩效管控为手段,以促进公司持续发展和提高公司效益和干部及有关员工绩效为首要目标.第101条

绩效管控的有关内容（1）工作业绩工作业绩是指干部及有关员工在绩效期间实际工作产出（工作成果）,包括工作数量和工作质量和工作难易程度和对公司贡献程度和工作完成及时性和工作中的改进创新等.（2）工作态度工作态度包括主动性和责任心和团队协作和劳动纪律等,根据干部及有关员工客观表现予以考核.（3）工作能力工作能力包括独立解决问题的能力和组织协调能力和分析判断能力和学习创新能力和综合文字能力和业务技术水平等.第102条

年终绩效考核薪酬的来源：按年度监理服务费实际收入的3-5%支出.第103条

年终绩效考核其它相关要求（1）被考核干部及有关员工如果因人事变动而调离原机构部门或本次项目监理部的,调离3个月以上的,原则上由新机构部门和新本次项目监理部进行考核,但须听取原机构部门或原本次项目监理部有关意见；（2）调离不满3个月的,则由原机构部门和原本次项目监理部进行考核；（3）年度内累计旷工5日以上（含5日）干部及有关员工不享受年终绩效；（4）年度内受分公司记大过处分或受政府相关机构部门行政处分的不享受年终绩效；（5）所管控的工地发生较大质量安全事故的直接责任人不享受年终绩效.第104条 考核者的职责1和考核者须以客观和公正的态度,对考核评价表中所涉及事项作出考评,并对考核结果负责任,考核结果的公正性与考核者的绩效挂钩.2和分公司办公室负责任进行考核结果汇总,并将最终结果申请年终绩效考核工作组.3和考核结果存在争议时,由年终绩效考核工作组审核确定.

第4章

考核相关流程第105条

分公司办公室根据工作计划,下发干部及有关员工年度绩效考核通知说明考核的目的和对象和方法方式和有关内容以及考核进度安排等.第106条

考核人根据考核表格所列明的本次项目对被考核人进行标准量化打分,填写相关考核表格.分公司办公室负责任各考核表的汇总,并计算被考核人的考核得分.分公司办公室将经过汇总统计的考核结果申请公司绩效考核工作组审定.第107条

考核结果由分公司办公室反馈给干部及有关员工,本次项目监理部干部及有关员工考核成绩下发到总监,由总监反馈给干部及有关员工.第108条

对考核结果有质疑的,干部及有关员工可于考核结果公布3日内以书面形式向公司绩效考核工作组提出.干部及有关员工书面提出的质疑公司绩效考核工作组应在5日内答复.第109条

考核最终结果在公司备案.

第5章

考核计算第210条

考核成绩计算公式1和本次项目监理部总监得分=总监情况考评表（1-11月平均）×60%+主管负责任人测评×20%+总监自评×20%2和监理部监理员得分=监理有关人员考核表（1-11月平均）×60%+本次项目总监测评×20%+个人自评×20%3和行政有关人员得分=职工月度考核表（1-11月平均）×60%+机构部门负责任人测评×20%+个人自评×20%4和所有计分最终拆成百分制汇总.第2101条

岗位绩效系数表岗位绩效系数表岗位类别岗位名称绩效系数重要备注4特聘专家2.55总监理工程师国证2.473类工程总监理工程师持省级监理工程师证和具有高级职称证1.68专监工程师持省级监理工程师证1.39专监工程师持高级职称证（总代）（持监理员上岗证）1.210专监工程师中级职称（持监理员上岗证）或持监理员岗证5年以上的（没有中级职称）办公室机构部门主管1101监理员助理工程师（持监理员上岗证）办公室行政有关人员0.8102旁站员大专或本科毕业满3年（无监理上岗证）0.64103旁站员大专或本科毕业（无监理上岗证）0.5104实习本科学历0.4105实习大专学历0.32注：总监管控3个本次项目以上,每增加1个本次项目绩效系数加0.2第6章

考核结果第2102条

考核结果向被考核人公开.在考核过程中,不得泄露考核人对被考核人的评议,保证考核结果客观公正.考核人必须对自己做出的评价结果负责任,有必要的应辅以事例举证.第2103条

考核结果的使用1和干部及有关员工月度工资调整的主要参考依据；2和与干部及有关员工年终绩效薪酬直接挂钩；

第7章

附

则第2104条

本办法由分公司负责任解释,本办法制定的有关内容和部分条款需要在实施中加以完善.

第2105条

本办法自发布之日起执行.

附考核相关用表：xxxxx建设监理XXXX本次项目总监情况考评表工程本次项目名称：总监：序号扣分依据扣减分值扣分说明实际扣分1本次项目现场未存放总监或总监代表的《注册监理工程师注册执业证书》复印件,对该本次项目有相关要求存放原件未进行原件存放及保管.102本次项目总监对本次项目现场检查从开工期每两个月不少于1次,并按时把情况考评表反馈至公司.33各类相关机构部门现场检查过程中,未安排总监和法定代表人和总经理期中1人到场354未对承包单位《施工现场质量管控检查记录》进行审核确认55未对设计技术交底或图纸会审会议纪要签认16已签认的施工组织设计未见编制安全技术措施或施工现场临时用电方案67未对南建质安[2005]3号文规定须编制和论证的专项施工方案（已施工）进行审核及论证58缺第1次工地会议纪要或会议纪要未作监理交底29总监不按规定主持或委托总监代表主持监理工地例会（每月不少于1次）110未按规定对分包单位的公司资质及有关人员资质进行审查511总监未按规定对单位工程和各分部工程的质量和安全检验评定资料进行审核签认,总监将按监理规范不能委托总监代表处理的工作委托总监代表处理及签字或盖章312（1）现场无本次项目监理机构图上墙；（2）无监理有关人员岗位责任图上墙213缺监理规划或无总监和公司技术负责任人签名,并未进行现场存档614当监理机构实际现场有关人员与监理规划或本次项目监理机构函所报有关人员不符的；并且无业主签字或盖章的相关有关人员变动公函.扣3分2和现场不能提供规定的相应上岗资格证书（总代和专监和监理员和安全监理员）的复印件.扣2分1~515未对监理规划进行旁站方案和节能有关内容或安全监理有关内容检查；监理规划无业主签收手续.316未安排有关人员按既定方案对关键部位和关键工序进行旁站监理117监理月报未按月填报；有关内容填报不齐（须包含安全监理有关内容）,并未及时发送至公司的.（当月月报完成可先以电子版本形式发回公司,现场必须以文本形式存档）518监理日记：1和填写简单,未含监理旁站有关内容或安全监理记录；2和与工程进度不同步519总监对现场进行检查中有以下情节之1的：对质量安全隐患未及时发出整改通知；情况严重的未及时下发工程暂停令；发出整改或工程暂停令后施工单位拒不整改或不停止施工,监理部未及时向有关主管机构部门书面报告的;未按法律和法规和工程建设强制性标准实施监理的5-1020总监未相关要求现场对监理实施细则存档621无监理复验确认的施工测量放线报验表（含工程定位测量和放线记录,基槽验线记录,楼层平面放线记录和标高抄测记录,）222总监未监督现场监理有关人员按规定对工程的进场建筑材料和构配件及设备等进行检查质量验收并作好台账记录123缺混凝土试块留置方案报审224缺隐蔽工程质量验收记录225缺分项工程质量质量验收记录226未对施工单位报送的工程量进行认真核实227未对工程变更联系单和施工联系单等现场签证进行核实,未在现场签证中出具明确意见.228未及时配合和督促及日常检查施工单位档案资料管控,施工单位档案资料未达到质量验收相关要求329未对施工机械安全设施的质量验收手续进行复核并签署意见230审查施工单位现场安全生产机构和安全生产责任制331审查施工单位专职（包括安全）管控有关人员及特种作业有关人员资格132未对施工单位专项安全施工方案进行审核和监督333未督促安全监理员核查施工单位进场有关人员安全技术交底的情况234未督促安全监理员核查施工单位进场有关人员安全教育培训记录2351和监理工程师通知单未与监理签认的监理工程师通知单回复及整改质量验收按编号存档的2和监理工程师通知单无回复及无整改质量验收单就同意进入下道工序.436须建立安全生产监理的责任规章337总监未检查本次项目现场存放监理协议合同复印件3本次考评合计扣分重要备注：扣分说明栏中有“发现1起和不符相关要求1项或缺1项扣几分”的本次项目,除特别说明外均应按实际累加扣分计算.考评有关人员签字或盖章：年月日监理有关人员考核表本次项目监理机构：姓名：序号本次项目考核内容违反相关要求每次扣分标准扣分1考勤监理有关人员在兼管工地是否建立考勤和是否属实52廉洁是否有违反监理职业道德行为5不得擅自接受业主额外津贴33办公及工作纪律是否戴安全帽进入工地3不得穿拖鞋和短裤上班3每日填写监理日志（巡查记录）34质量控制是否能及时发现施工现场的质量问题并督促整改2每日按规定巡视检查和图纸及变更是否熟悉35安全管控是否有专项安全检查,检查和记录是否及时并与事实相符3进度控制工程形象进度记录与实际相符56投资控制协议合同管控能力,现场风险是否告知业主3是否按协议合同进行投资控制或有相应的控制措施3是否按协议合同约定审核批示工程款47设计变更设计变更是否与业主及时沟通并得到批准48其它监理组有关人员是否团结友爱,互相帮助5与业主的沟通是否及时和对于业主的问题是否都有回复5是否及时完成负责任人交办的临时性任务39特殊考核工程停工或半停工,是否及时报告业主5在投诉调查中,互相包庇10对发生的质量和安全事故负有重要责任10被业主投诉或相关要求撤换10未按规定申请监理月报3业主对该有关人员的其他考核合计100考评机构部门：考评组长签名：监理部职工月度考核表机构部门：被考核人：20年月日分类考评内容满分评分等级界定及奖惩办法扣分实得分实得分不到60分者为不及格；60-79分者为及格；80-95分者为良好；96