xx运营分公司绩效考核管理办法

XX运营公司月度绩效考核管控办法第1章总则第1条目的为加强运营公司机构部门和干部及有关员工的绩效管控,促进运营公司整体战略目标和工作任务的实现,并为干部及有关员工月度绩效工资的发放提供依据,根据集团公司绩效考核管控办法,结合运营公司实际,特制订本办法.第2条基本原则（1）目标导向原则.绩效考核以工作任务计划完成和管控能力提升和加强干部及有关员工管控为目标,顺利完成运营公司年度工作目标.（2）分级考核原则.按管控层级,运营公司考核机构部门,机构部门考核车间和车间考核干部及有关员工,由上级考核下级,逐级实施考核.（3）公平和公正和公开的原则.绩效考核规章和考核有关内容及考核结果在运营公司范围内公开,考核指标在同1原则和标准下制订.第3条考核体系（1）运营公司级绩效考核.运营公司负责任各机构部门和各机构部门副经理及以上有关人员的绩效考核与管控.（2）各机构部门绩效考核.各机构部门负责任本机构部门车间（室）和车间（室）负责任人及以下有关人员的绩效考核与管控.第2章组织机构和职责第4条运营公司薪酬与考核委员会（1）成员主任：总经理/党委书记副主任：副总经理和党委副书记/纪委书记/工会主席和总工程师和总经理助理和副总工程师成员：各机构部门负责任人（2）主要职责1.审定运营公司绩效考核办法和方案.2.审核各生产机构部门绩效考核细则.3.对运营公司各机构部门进行绩效考核.4.审核各机构部门副经理及以上有关人员的考核结果.5.对机构部门考核和干部及有关员工考核申诉做最终裁决.第5条人力资源部是绩效考核的归口管控机构部门,负责任绩效考核日常管控工作,主要职责如下：（1）编制运营公司绩效考核办法和方案.（2）组织运营公司召开月度绩效考核工作会议.（3）负责任核算干部及有关员工月度绩效工资.（4）负责任运营公司绩效考核相关资料的整理归档.第6条运营公司各职能模块的归口管控机构部门根据本机构部门业务模块的规章规章对各机构部门的执行情况和执行效果提出考核建议.第7条各机构部门成立绩效考核工作小组,机构部门负责任人任组长,副经理和经理助理和车间（室）正副主任和车间（室）主任助理为组员,主要职责如下：（1）负责任贯彻执行运营公司的考核管控相关要求.（2）负责任细化本机构部门各岗位干部及有关员工考核标准,制定机构部门考核细则.（3）负责任本机构部门干部及有关员工绩效考核的日常管控和质量控制,并按时提报干部及有关员工月度绩效考核结果至人力资源部.（4）负责任本机构部门内干部及有关员工绩效申诉的调查和核实和裁决.（5）设置机构部门兼职绩效考核员,负责任考核材料收集和考核结果报送和建立和管控本机构部门绩效考核台账等工作.第3章机构部门绩效考核第8条考核范围及周期（1）考核范围1.本办法适用于运营公司各机构部门；2.在不违背运营公司考核管控规章的基本原则下,各机构部门内车间（室）的考核方法方式,根据机构部门的实际工作需要进行制定,具体考核各机构部门自行组织.（2）考核周期以公历自然月为1个考核周期.第9条考核有关内容及权重机构部门绩效考核有关内容由机构部门工作任务计划完成情况和业务模块考核两部分构成.（1）机构部门工作任务计划主要包括：1.运营公司年度工作计划分解工作.2.机构部门工作职责.3.运营公司临时安排的工作.（2）业务模块考核主要包括：机构部门业务模块考核,由运营公司各职能模块归口管控机构部门根据业务模块的规章规章的执行情况和执行效果对各机构部门进行考核.第10条绩效考核程序（1）考核有关内容的制定每月初,各机构部门制定机构部门工作任务计划及考核权重,形成《月工作任务计划表》（附表1）,报绩效考核工作会议审议通过后,由机构部门负责任人与分管负责任人签订.（2）机构部门自评每月28日前,机构部门负责任人按照当月机构部门的《月度工作任务计划表》,结合当月工作完成情况如实填写《机构部门月度绩效考核表》（附表2）,如机构部门有多位分管负责任人,需按分管负责任人数量分别填报.（3）业务模块考核每月28日前,各职能模块归口管控机构部门根据业务模块的规章规章,以加减分形式对各机构部门管控提出考核建议,并申请至人力资源部.人力资源部根据各职能模块归口管控机构部门提报的业务模块考核建议填写各机构部门《机构部门月度绩效考核表》（附表2）第2部分后,反馈至各机构部门.（4）考核评价各机构部门负责任人申请《机构部门月度绩效考核表》至分管负责任人,并根据需要汇报本月机构部门工作完成情况.分管负责任人根据机构部门负责任人提供工作完成情况,结合机构部门业务模块考核加减分情况,对本月机构部门工作计划完成情况和机构部门负责任人能力态度进行考核评分,并填写扣分原因和存在不足和改进方向.经机构部门负责任人与分管负责任人沟通确认后,机构部门将《机构部门月度绩效考核表》提报至人力资源部.（5）考核结果计算和汇总人力资源部计算各机构部门绩效考核得分并汇总.机构部门绩效考核得分=机构部门月度工作任务计划完成情况得分+业务模块得分.（6）考核结果审定和通报次月初,人力资源部将机构部门绩效考核结果上报运营公司薪酬与考核委员会,对机构部门绩效考核结果进行审定.如不召开绩效考核会议,绩效考核结果分送绩效考核委员会主任和副主任签字或盖章审定.人力资源部将会议通过后的考核结果进行通报.第4章干部及有关员工绩效考核第101条考核范围（1）与运营公司签订劳动协议合同的机构部门正职及以下岗位在岗干部及有关员工.（2）在不违背运营公司考核管控规章的基本原则下,生产机构部门可根据实际工作需要,自行制定生产岗干部及有关员工的绩效考核有关内容和标准,并组织本机构部门内部考核.（3）其他1.运营公司负责任人班子成员考核成绩与运营公司考核成绩挂钩,不在本考核范围内.2.试用期的干部及有关员工,按照试用期相关规定考核.3.转正且送外培训干部及有关员工,由所在机构部门进行考核,考核时参考人力资源部送外培训的考核结果.4.每月15日（含）之前借调出运营公司的干部及有关员工,当月不考核；每月15日之后借调出运营公司的干部及有关员工,当月参与考核.5.干部及有关员工当月请事假累计超过16天（含）或干部及有关员工全月请病假,不参与当月绩效考核,月度工资按照《干部及有关员工请休假管控办法（试行）》执行.6.考核周期内进行工作岗位调整的干部及有关员工,绩效考核由最后工作机构部门进行考核.为了确保考核的客观性,在对其进行绩效考核时,应与原机构部门进行沟通.第102条考核周期以公历自然月为1个考核周期.第103条考核层级（1）管控岗干部及有关员工1.机构部门负责任人由运营公司负责任人和运营公司分管负责任人共同考核.2.机构部门副经理和经理助理由运营公司分管负责任人和机构部门负责任人考核.3.车间（室）负责任人由机构部门负责任人和机构部门分管负责任人考核.4.车间（室）副主任和主任助理由机构部门分管负责任人和车间（室）负责任人考核.（2）职能岗和技术岗职能岗和技术岗由车间（室）负责任人和车间（室）分管负责任人考核.（3）生产岗1.班组长和站长和队长和值班主任由车间（室）负责任人和车间（室）分管负责任人考核.2.班组生产岗（不含班组长和站长和队长和值班主任）由班组长/站长/队长/值班主任考核.3.其他生产岗（如综合事务员和材料员和车间调度等）由机构部门根据机构部门考核规章和管控需要,自行明确.第104条考核有关内容及权重管控岗干部及有关员工和职能机构部门干部及有关员工绩效考核有关内容由工作任务计划完成情况和能力态度指标两部分构成.（1）干部及有关员工月度工作计划主要由机构部门月度计划工作的分解和岗位工作职责和机构部门临时安排（计划外）的工作3个部分组成,考核权重占60%.（2）车间（室）负责任人及以上岗位能力态度指标由负责任人能力和组织能力和业务能力和协调能力和责任意识和品德与纪律6部分组成,考核权重占40%.（3）车间（室）副主任及以下岗位能力态度指标由考勤和劳动纪律和工作量和工作质量和执行力和工作态度6部分组成,考核权重占40%.（4）干部及有关员工绩效考核指标库为统1各管控岗干部及有关员工和职能机构部门干部及有关员工能力态度等行为的考核标准,建立了通用类干部及有关员工绩效考核指标库（见附表6）,主要分为工作作风和文明办公和职业操守和工作任务和1票否决和奖励事项等本次项目（未包含业务指标）,各机构部门制定干部及有关员工考核细则时,可参考指标库中的考核标准.第105条考核程序（1）每月26日,人力资源部发布绩效考核通知,将绩效考核有关事项通知各机构部门.（2）制定机构部门月度工作任务计划1.按照绩效考核通知相关要求,根据机构部门工作任务,结合岗位职责,管控岗干部及有关员工和职能机构部门干部及有关员工制定下个月工作任务计划并填写《月工作任务计划表》（附表1）,与考核人沟通确认并申请至各机构部门兼职考核员.机构部门负责任人的《月工作任务计划表》以机构部门工作任务计划为依据,不再单独制定.2.每月30日前,机构部门兼职绩效考核员将机构部门副经理级及以上岗位干部及有关员工的《月工作任务计划表》报人力资源部.（3）干部及有关员工自评机构部门绩效考核工作小组组织本机构部门干部及有关员工,结合工作完成情况填写《月度绩效考核表》（附表3和附表4）,如被考核者有多位考核人,需按照考核人数量分别填报.（4）考核人评分1.考核人根据被考核人实际工作任务完成情况和能力态度完成评分.考核人和被考核人双方对考核结果和存在问题与改进方向等有关内容进行沟通并确认.2.每月30日前,人力资源部将各机构部门《能力态度考核表》（附表5）申请运营公司负责任人,由运营公司负责任人对非分管机构部门进行评分.3.每月30日前,机构部门兼职考核员将本机构部门副经理及以上有关人员的《月度绩效考核表》申请至人力资源部.（5）加减分在工作任务计划完成情况和能力态度考核外,干部及有关员工做出其他贡献或出现过错的,考核人参照通用类《干部及有关员工绩效考核指标库》（附件6）进行加减分.（6）考核结果计算和汇总1．机构部门负责任人绩效考核得分=（机构部门绩效考核得分×60%+分管负责任人能力态度评分×40%）×80%+运营公司负责任人能力态度评分×20%+加减分.如机构部门有多位分管负责任人,则按分管业务由分管负责任人分别评分,取平均分；机构部门由运营公司负责任人分管的,运营公司负责任人直接评分.2．机构部门副经理和经理助理绩效考核得分=机构部门负责任人评分×60%+分管负责任人评分×40%+加减分.3．车间（室）负责任人绩效考核得分=机构部门分管负责任人评分×60%+机构部门负责任人评分×40%+加减分.如车间（室）没有机构部门分管负责任人或直接由机构部门负责任人管控的,由机构部门负责任人直接评分.4．车间（室）副主任和主任助理绩效考核得分=车间（室）负责任人评分×60%+机构部门分管负责任人评分×40%+加减分.5．职能岗和技术岗和班组长和站长和队长和值班主任绩效考核得分=车间（室）分管负责任人评分×60%+车间（室）负责任人评分×40%+加减分.如干部及有关员工所在车间（室）没有主任,由机构部门分管负责任人或机构部门负责任人直接评分.6．其他生产岗绩效考核得分=机构部门提报绩效得分.（7）绩效结果提报每月30日前,机构部门兼职绩效考核员根据本机构部门干部及有关员工绩效考核得分填写《绩效考核结果汇总表》（附表7）,经机构部门绩效考核小组审定通过和机构部门负责任人确认后报人力资源部.（8）考核结果审定次月初,人力资源部将机构部门副经理及以上岗位干部及有关员工绩效考核结果上报运营公司薪酬与绩效考核委员会,对绩效考核结果进行审定.如不召开绩效考核会议,绩效考核结果分送绩效考核委员会主任和副主任签字或盖章审定.第5章绩效考核结果及申诉第106条等级划分根据绩效考核得分,分为A和B和C和D和E5个等级,得分与等级对应关系如下：序号考核分数对应等级190分及以上A280≤考核分数＜90B370≤考核分数＜80C460≤考核分数＜70D560分以下E第107条考核结果公示及申诉（1）考核结果公示考核结束后,考核结果在对应范围内公示,公示期限为3天.1.机构部门考核结果和机构部门负责任人和机构部门副经理考核等级在运营公司范围内公示.2.其他干部及有关员工绩效考核等级在其所在机构部门内公示.（2）申诉1.公示期内,干部及有关员工如对绩效考核结果有异议,填写《绩效考核结果申诉表》（附表8）,向所在机构部门绩效考核工作小组提出申诉.2.接到申诉材料3个工作日内,绩效考核工作小组就申诉事宜进行调查和裁决.如申诉人对裁决有异议,通过人力资源部向绩效考核委员会申诉.绩效考核委员会裁决为最终结果.3.被考核人不通过正常相关流程申诉,或考核人在考核过程中存在不公平和不公正的,按照相关规定予以追究.第108条绩效考核结果应用（1）应用于干部及有关员工月度绩效工资发放,各等级与干部及有关员工月度绩效工资挂钩关系如下：序号等级应用1A绩效工资=应发月度绩效工资2B绩效工资=考核分数/90×应发月度绩效工资3C绩效工资=考核分数/90×应发月度绩效工资4D扣发当月50%绩效工资并进行谈话5E扣发当月绩效工资并预警（2）作为机构部门或个人年度“评优和评先”的依据之1.（3）作为岗位调整和薪资调整的依据之1,具体调整方案由运营公司薪酬管控委员会确定.第109条1年累计出现2次（含）以上D等级的干部及有关员工,除扣发考核月份50%月度绩效工资,同时扣发年度绩效工资中对应部分的50%.第210条1年累计出现2次（含）以上E等级的干部及有关员工,对其进行待岗3个月处罚,待岗期满经考核后重新上岗.未通过重新上岗考核的,调离原工作岗位.待岗期间按照青岛市最低工资标准发放.第2101条因绩效考核扣发的月度绩效工资结余,由运营公司纳入年度绩效工资统筹2次分配,分配办法另行制定.第6章附则第2102条本办法中在计算机构部门和干部及有关员工考核成绩时,均按照4舍5入进位法保留两位小数.第2103条运营公司各生产机构部门根据本机构部门工作实际,参照本办法的规定制定符合本机构部门实际情况的绩效考核办法,报运营公司薪酬与绩效委员会审核批示后实施.第2104条本办法为试行,在实施中根据实际情况进行调整和修改.第2105条本规定由人力资源部负责任解释.第2106条本规定自印发之日起执行.附表:1．月度工作任务计划表2．机构部门月度绩效考核表（机构部门负责任人）3．月度绩效考核表（车间（室）负责任人及以上）4．月度绩效考核表（车间（室）副主任以下）5．能力态度考核表6．干部及有关员工考核指标库（通用类）7．绩效考核结果汇总表8．绩效考核结果申诉表9.各生产机构部门绩效考核实施细则

附表1月度工作任务计划表机构部门：月份：序号分值预计完成情况合计100机构部门负责任人直接上级

附表2（机构部门负责任人）机构部门月度绩效考核表第1部分：工作计划考核（满分100分,权重60%）月度任务计划完成情况及评分（满分100分,权重80%）序号主要工作任务（与当月任务计划1致）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100月度计划外工作任务和目标和完成情况及评分（满分100分,权重20%）序号主要工作任务及目标（由重要至次要）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100第1部分：月度工作任务考核得分月度任务计划完成情况得分×80%+月度计划外工作任务完成情况得分×20%或月度任务计划完成情况×100%第2部分：业务模块考核（加减分值）序号考核事项考核依据考核分值考核来源考核类型1未按照x年x月x日x会议相关要求于x前完成XXX实施方案XXX会议或《运营运营公司工作督办管控办法》xx条-2XX部督查督办23第2部分业务模块考核加减分第3部分：能力态度评分（满分100,权重40%）评价指标评分参考评分范围评分负责任人能力

（20分）优秀：善于负责任人机构部门干部及有关员工,使团队高效和有序地开展工作19-20合格：能够负责任人机构部门干部及有关员工,团队运作有序,较为顺畅16-18不合格：负责任人方法方式不够得当,团队运作不畅,效率低下0-15组织能力

(20分)优秀：善于分配工作,责权清晰,能有效地激励干部及有关员工的工作热情19-20合格：有1定的组织能力,能公平和合理地处理日常事务16-18不合格：缺乏组织能力,分配工作职责不清,奖惩不公,管控不力0-15业务能力

（20分）优秀：有能力解决本机构部门的复杂问题和难点工作,并能指导提高工作效率19-20合格：有1定的业务能力,基本能完成本机构部门日常业务工作16-18不合格：业务能力不强,缺乏业务工作经验,处理业务工作有时显得外行0-15协调能力

（20分）优秀：善于沟通,能主动与其它机构部门合作,机构部门内和外协调顺畅19-20合格：能够与人协调沟通,基本完成任务目标16-18不合格：协调不善,致使工作发生困难0-15责任意识

（10分）优秀：具有强烈的责任心,高标准完成本职工作,敢于承担工作责任9-10合格：有责任心,基本能完成工作任务6-8不合格：缺乏责任心,完成本机构部门工作经常需要督促,时有差错0-6品德与纪律

（10分）优秀：正派务实,大局观强,廉洁自律,带头遵守公司规章规章和劳动纪律9-10合格：言行正常,服从大局,遵守公司规章规章和劳动纪律,无越轨行为6-8不合格：不遵守公司规章规章和劳动纪律,经常擅离职守或查实有损害公司利益的行为0-5第3部分得分绩效考核得分＝第1部分得分×60%+第2部分加减分+第3部分×40%=（分）存在不足及改进方向：考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：附表3（车间（室）负责任人及以上岗位）月度绩效考核表第1部分：工作计划考核月度任务计划完成情况及评分（满分100分,权重80%）序号主要工作任务（与当月任务计划1致）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100月度计划外工作任务和目标和完成情况及评分（满分100分,权重20%）序号主要工作任务及目标（由重要至次要）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100第1部分：月度工作任务考核得分月度任务计划完成情况得分×80%+月度计划外工作任务完成情况得分×20%或月度任务计划完成情况×100%第2部分：能力态度评分评价指标评分参考评分范围评分负责任人能力

（20分）优秀：善于负责任人机构部门干部及有关员工,使团队高效和有序地开展工作[19-20]合格：能够负责任人机构部门干部及有关员工,团队运作有序,较为顺畅[16-19)不合格：负责任人方法方式不够得当,团队运作不畅,效率低下[0-16)组织能力

(20分)优秀：善于分配工作,责权清晰,能有效地激励干部及有关员工的工作热情[19-20]合格：有1定的组织能力,能公平和合理地处理日常事务[16-19)不合格：缺乏组织能力,分配工作职责不清,奖惩不公,管控不力[0-16)业务能力

（20分）优秀：有能力解决本机构部门的复杂问题和难点工作,并能指导提高工作效率[19-20]合格：有1定的业务能力,基本能完成本机构部门日常业务工作[16-19)不合格：业务能力不强,缺乏业务工作经验,处理业务工作有时显得外行[0-16)协调能力

（20分）优秀：善于沟通,能主动与其它机构部门合作,机构部门内和外协调顺畅[19-20]合格：能够与人协调沟通,基本完成任务目标[16-19)不合格：协调不善,致使工作发生困难[0-16)责任意识

（10分）优秀：具有强烈的责任心,高标准完成本职工作,敢于承担工作责任[9-10]合格：有责任心,基本能完成工作任务[6-9)不合格：缺乏责任心,完成本机构部门工作经常需要督促,时有差错[0-6)品德与纪律

（10分）优秀：正派务实,大局观强,廉洁自律,带头遵守公司规章规章和劳动纪律[9-10]合格：言行正常,服从大局,遵守公司规章规章和劳动纪律,无越轨行为[6-9)不合格：不遵守公司规章规章和劳动纪律,经常擅离职守或查实有损害公司利益的行为[0-6)第2部分得分绩效考核得分＝第1部分得分×60%+第2部分得分×40%=（分）存在不足及改进方向：考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：附表4（车间（室）副主任及以下岗位）月度绩效考核表第1部分：工作计划考核月度任务计划完成情况及评分（满分100分,权重80%）序号主要工作任务（与当月任务计划1致）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100第2部分：月度计划外工作任务和目标和完成情况及评分（满分100分,权重20%）序号主要工作任务及目标（由重要至次要）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100月度工作任务考核得分月度任务计划完成情况得分×80%+月度计划外工作任务完成情况得分×20%或月度任务计划完成情况×100%第2部分：能力态度评分评价指标评分参考评分范围评分考勤（10分）迟到早退（超过半小时）扣2分/次,扣完为止；旷工扣10分/次.[0-10]劳动纪律（10分）违反劳动纪律包括离岗和不按规定值班和不服从上级管控和上班时间做与工作无关的事情等,按干部及有关员工考核指标库扣分.[0-10]工作量（20分）饱和：正常工作时间内能正常完成工作,基本无空余工作时间.[19-20]1般：正常工作时间内能正常完成工作,有少于25%的空余工作时间.[16-19)欠饱和：正常工作时间内能正常完成工作,大于25%的空余工作时间.[0-16)工作质量（30分）优秀：工作的时效性和准确性和合理性都能1直保持高水准；极少需要重做；极少需要督导.[29-30]合格：工作的时效性和准确性和合理性能符合岗位职责相关要求；能够完成交办事项；工作品质达到平均水准.[26-29)不合格：工作的时效性和准确性和合理性较差；职责内的报送信息资料出现错误,且造成不良影响；交待事情完成质量较差；经常需要督导与重做.[0-26)执行力（15分）优秀：主动发现问题并主动解决问题,提前并保质保量完成工作任务.[14-15]合格：能够提出问题并上报问题,能够保质保量完成工作任务.[12-14)不合格：碰到问题不解决也不上报,不能够保质保量完成工作任务.[0-12)工作态度（15分）优秀：积极克服困难,认真负责任地完成本职工作,并主动完成或协助完成份外工作；遵守公司各项规章规章.[14-15]合格：责任心不强,工作被动或被动完成临时工作；基本遵守公司各项规章规章.[10-14)不合格：工作不负责任任,消极怠工,敷衍塞责,未完成本职工作或临时安排的工作任务.[0-10)第2部分得分绩效考核得分＝第1部分得分×60%+第2部分得分×40%=（分）存在不足及改进方向：考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：

附表5：能力态度考核表评价指标评分参考评分范围评分姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10负责任人能力

（20分）优秀：善于负责任人机构部门干部及有关员工,使团队高效和有序地开展工作19-20合格：能够负责任人机构部门干部及有关员工,团队运作有序,较为顺畅16-18不合格：负责任人方法方式不够得当,团队运作不畅,效率低下0-15组织能力

(20分)优秀：善于分配工作,责权清晰,能有效地激励干部及有关员工的工作热情19-20合格：有1定的组织能力,能公平和合理地处理日常事务16-18不合格：缺乏组织能力,分配工作职责不清,奖惩不公,管控不力0-15业务能力

（20分）优秀：有能力解决本机构部门的复杂问题和难点工作,并能指导提高工作效率19-20合格：有1定的业务能力,基本能完成本机构部门日常业务工作16-18不合格：业务能力不强,缺乏业务工作经验,处理业务工作有时显得外行0-15协调能力

（20分）优秀：善于沟通,能主动与其它机构部门合作,机构部门内和外协调顺畅19-20合格：能够与人协调沟通,基本完成任务目标16-18不合格：协调不善,致使工作发生困难0-15责任意识

（10分）优秀：有强烈的责任心,高标准完成本职工作,敢于承担工作责任9-10合格：有责任心,基本能完成工作任务6-8不合格：缺乏责任心,完成本机构部门工作经常需要督促,时有差错0-5品德与纪律

（10分）优秀：正派务实,大局观强,廉洁自律,带头遵守公司规章规章和劳动纪律9-10合格：言行正常,服从大局,遵守公司规章规章和劳动纪律,无越轨行为6-8不合格：不遵守公司规章规章和劳动纪律,经常擅离职守或查实有损害公司利益的行为0-5能力态度得分100注：此表仅适用于运营公司负责任人对非分管机构部门的机构部门经理能力态度考核.附表6:干部及有关员工考核指标库（通用类）序号考核本次项目考核标准减分项1和工作作风1上班迟到或早退：20分钟以内,扣2分；20分钟至2个小时扣5-10分；2个小时以上,按旷工半天处理每次[2-10]2旷工半天,或未履行有关请假手续的按旷工处理,扣10分；旷工半天以上除其他惩处外,扣20-50分.每次[10-30]3工作不主动,有敷衍搪塞行为,推诿扯皮和延误机构部门内工作进度每次[5-10]4无故不服从上级负责任人的工作安排每次[5-20]5工作消极怠工,不能很好配协议合同事工作每次[2-5]6工作时间使用办公电脑做与工作无关的任何事情每次27因保管不当造成文件和技术资料丢失和损坏每次[2-10]8责任人因保管不当造成物资损失每次[2-20]9不按相关流程请示汇报或不按工作相关流程办事；未按规定进行工作交接每次[2-10]10干部及有关员工工作态度受到机构部门内部或外单位有关人员投诉每次[2-10]11网络散播不当言论和不能团结同志每次[2-10]12在培训时未严格听从讲师安排,不遵守培训纪律每次[2-5]13工作期间有窜岗和脱岗和聊天和打游戏,做与工作无关事情每次[2-5]14无故不参加各种会议和学习和培训和党工团活动和包站和服务监督和值班等工作每次[2-5]2和文明办公1上班不按规定着装每次22下班电脑和电器未断电每次23工作场所吸烟每次24工作中睡觉每次55未按规章相关要求未打扫卫生或清洁不到位每次23和职业操守1利用职务便利,为各种不法行为提供条件,根据情节严重程度每次[10-20]2对于工作中出现的问题屡教不改,致使内耗严重,根据情节严重程度每次[5-10]3私自向外单位有关人员泄露各类技术和管控资料,根据情节严重程度每次[5-10]4未经批准带领公司以外有关人员进入公司区域每次25违反公司保密规章,但未造成影响,根据情节严重程度每次[5-10]6违反公司保密规章,给公司带来损失,根据情节严重程度每次[10-20]4和工作任务1未按照计划时间节点完成本次项目类工作（客观原因除外）每项52未按照计划时间节点完成日常类每项23未按照计划时间节点完成临时类工作,根据工作重要程度每项[2-5]4工作任务完成质量1般或较差,导致工作反复每项25工作出现遗漏或错误连续出现或进度缓慢每项26干部及有关员工职责内的报送信息资料出现错误,且造成不良影响,根据信息重要度或不良影响程度每项[3-6]7因接口未理顺,而延误其他岗位的工作每次28因个人失误,影响机构部门整体工作推进每次59因出差或请假等,未按规定做好工作交接及报备每次210未及时完成配合本机构部门其他人和其他机构部门或外单位接口的相关工作每项211未按时按相关要求完成周/月/年或其他培训和学习工作计划和总结等每项212未及时更新台账和报表等信息资料每次213未按时