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文档简介

九阳神功电商小组研讨成果展示系列第二期独特的“摇篮网〞TheuniqueYaolan1X2+当我们小组决定要研究母婴市场时

问题就来了…

Porter'sFiveForcesModel波特五力模型将大量不同的因素聚集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的根本竞争态势。2摇篮网运营模式ThemodeofYaolanWeb2.0+电子商务

*Web2.0是相对Web1.0的新的时代

指的是一个利用Web的平台，由用户主导而生成的内容互联网产品模式

为了区别传统由网站雇员主导生成的内容而定义为第二代互联网波特五力模型MichaelPorterfiveforcesmodel2红孩子、乐天等具有规模的母婴用品销售网站的竞争、甚至对手的合作，都会给摇篮网带来巨大的竞争压力。波特五力模型MichaelPorterfiveforcesmodel同行业之间的竞争COMPETITION波特五力模型MichaelPorterfiveforcesmodel2新生网站的大规模兴起，出现更多互动交流平台，都可能抢夺摇篮网原有的用户资源。替代品的其他企业Othercompaniesalternatives目前电子商务产业发展迅猛，同时母婴产业还有巨大的利润空间，许多新老势力都准备分一杯羹。波特五力模型MichaelPorterfiveforcesmodel潜在的进入者Potentialentrants2坐拥庞大的用户资源，所以对于品牌收取的费用可以取得一定的主动优势供应商Supplier波特五力模型MichaelPorterfiveforcesmodel2Q&A

各位准爸爸妈妈们，如果你们要买一罐奶粉：

A：A品牌A1型奶粉售价299元〔超市〕

B：B品牌B1型奶粉售价129元〔超市〕

C：A品牌A1型奶粉售价219元〔摇篮网〕

milkpowder又一个问题来了Anotherquestion赢得消费者信赖后就可以产生较高的用户黏度。逐渐形成了口碑效应后宣传压力随之减小，亦可保证用户增加。消费者Purchaser波特五力模型MichaelPorterfiveforcesmodelSWOT分析法Strength·Weakness·Opportunities·Threats3摇篮网是整个母婴行业的风向标，具有最具权威的资料和丰富的内容，互动性强；国际、国内知名的婴童品牌与摇篮网的合作方式丰富而科学，具有极大的商业价值。S树立网站独立、客观的形象易遇阻力；盈利模式较为单一，由用户主导的互动平台需要较大监管力度；WWeb2.0+电子商务的模式国内首创，一切均要自己探索；利用充足的用户资源，联合其他销售网站以及优势品牌联合创办O新兴网站或其他联合网站的崛起的冲击；客服滞后造成网站用户的权益得不到的充分保障造成人力资源流失。T结论Inconclusion摇篮网是国内一家十分有希望把“Web2.0+电子商务”做大做强的

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