施工项目质量管理毕业论文

PAGEIIIPAGEI前言从近几年的工程建设情况看，项目管理的成效与项目经理的素质，组织协调能力，项目部的素质及分部分项工程质量控制的好坏有直接关系，这些问题的存在，不利于高效有序地管理工程项目的施工。质量控制必须着眼于各个要素，各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中，应从抓工程要素入手，通过建立目标责任体系对分部分项工程施工过程进行控制，从而保证整个工程质量达到目标要求，即达到合同质量。本文是我通过对施工项目质量管理的学习，在实习过程中的实践以及搜集大量文献，通过自己的认识对施工项目质量管理分类和应用进行的粗陋总结。在本文的第一章中根据施工质量管理的概述分类，并简单介绍了其应用范围。第二章主要对出现施工质量问题的原因惊醒了分类。第三章加强管理，提高施工质量的问题进行了分析说明。目录摘要 1第一章施工项目质量管理的概述 2第一节施工项目质量管理的基本内容 2第二节工程项目质量管理的重要性 4第三节工程项目质量管理的特殊性 53.1业主的质量管理难度大 53.2业主的质量管理的层次特殊 53.3业主的质量管理的手段特殊 53.4业主的质量管理责任特殊 6第二章出现施工质量问题的原因 6第一节施工质量问题概述 6第二节影响施工项目质量的因素 72.1违背建筑程序 72.2工程地质勘察原因 72.3未加固处理好地基 82.4机械设备的质量管理 82.5设计计算问题 82.6建筑材料及制品不合格 92.7缺乏建立监督制约机制 102.8施工和管理问题 11第三章加强管理，提高工程质量 11第一节质量阶段控制 111.1事前质量控制 121.2事中质量控制 121.3事后质量控制 12第二节施工过程中监控管理 132.1施工过程质量监控的作用与目的 132.2施工过程质量监控的范围及重点 13第三节开展全员教育，增强质量意识 14第四节实行网络管理 16第五节提高管理水平 17第六节加强施工监理，确保工程质量 186.1坚持以预防为主 186.2施工质量管理的依据及技术标准 19第七节质量管理中的三个关系 197.1正确处理质量与安全文明施工的关系 207.2正确处理“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的关系 207.3正确处理质量与施工工期的关系 207.4正确处理质量与施工成本的关系 21第八节施工质量保证体系的建立 218.1施工质量保证体系的建立 218.2施工质量保证体系的运行 218.3施工质量的预控方法 218.4施工质量检验检查 228.5工程质量竣工验收及备案 22结语 23参考文献 23致谢 24PAGE25摘要“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。”对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”。走质量型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量的形成与施工项目，是公司形象的窗口，也是公司升华管理的一项重要内容。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础。施工项目由于具有产品固定、生产流动；产品多样，结构类型不一；露天作业多，自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变；材料品种、规格不同，材性各异，交叉施工，现场配合复杂；工艺要求不同，技术标准不一等特点，因此对质量影响的因素繁多。在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防；对出现的质量问题应及时进行分析和处理。工程质量问题，虽已引起大多数工程界人士的重视，但由于诸多原因的影响，客观事实上仍然存在着许许多多工程质量事故或质量通病。不仅造成浪费，还常常引起一些不必要的纠纷，增加了社会不安定因素，严重者甚至伤及人民群众的生命财产安全。对目前出现施工项目质量问题的原因进行了探讨，并提出了加强管理，提高施工质量的措施。关键词：工程质量；施工质量；工程管理；施工项目管理；质量责任制；施工管理第一章施工项目质量管理的概述第一节施工项目质量管理的基本内容施工质量的优劣不仅严重影响项目安全与正常使用，而且也会影响有关参与工程建设各方的经济效益和社会效益，工程质量问题是有关参与工程建设各方共同利益之所在。由于工程质量形成的复杂性，在一个工程项目的建设过程中，参与工程项目建设的各方，均在进行着项目质量管理，且对工程质量目标的追求具有差异性，但是业主的工程质量管理是其中的主体，实现业主的工程质量要求才是最终必须达到的质量目标。只有提高业主工程质量管理的水平，才能从根本上保证工程质量、维护业主以及业主所代表的公众和国家基建项目质量利益。如果业主不能充分履行自己的职责，在项目进行中必然导致项目有关各方发生冲突和纠纷，必然影响项目的质量，甚至造成项目失败。因此，业主应该充分认识和很好地发挥自己在工程质量管理中的作用，规范自己的行为，运用合同的手段协调项目各方，确保项目顺利实施。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要付高工质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥工程师和技术负责人的作用，建立以经理为第一责任、工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系。通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效进行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量只能进行合理分配，健全和落实各项管理制度。形成分工明确、责任清楚的执行机制。质量目标一是要满足于业主签订的合同要求；二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为：创杯工程，就应按质量进行全面质量管理设计。在建设实施的过程中，业主应按以下内容对项目进行质量管理：预测建造期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任：做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好实施的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。首先按照分项保分部、分部保单位的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“样板引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时．组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组作较深层次的技术交底，从而达到质量预控。在施工中，往往是多工种、全方面交叉作业，管理难度大。俗话说“优不优看细部”，说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部分、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、护轮坎等部位的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定或规范要求不太明确，需要现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上，合理安排交叉作业：一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期。成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，开始就制定措施，落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。第二节工程项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费静损失。所以。质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中，对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响，企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性，更具有不确定性和高风险性。因此，在项目的实施过程中更应加强质量控制，通过质量投入来保证工作质量和产出物质量。加强工程质量管理是市场竞争的需要。是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。所以，加强质量管理是重中之重。第三节工程项目质量管理的特殊性3.1业主的质量管理难度大业主与承包商在质量问题上存在矛盾与冲突，业主追求的是合理价格条件下的工程质量最优，而承包商追求的是一定合理质量下的成本最低。在工程项目实施的过程中，业主和承包商都各自选择满足自身效益最大化的经济目标，工程质量就成为业主与承包商矛盾冲突的焦点。正是在这种双方矛盾冲突激烈的环境下进行的工程质量管理，由于建设过程的一次性、质量结果揭示的延迟性、质量矛盾斗争尖锐、受环境影响变化大和质量管理路径单一因素的影响，业主的质量管理难度很大。3.2业主的质量管理的层次特殊业主是通过管理一个或多个承包商的质量工作实现工程项目质量，而承包商是工程项目质量的直接实施者。因为工程项目的复杂性和业主工程项目间接控制性，业主与承包商相比缺乏足够的有关工程项目质量的信息。业主如果想要实现工程项目的高质量，就必须支付一定的信息成本。3.3业主的质量管理的手段特殊在市场经济条件下，业主对工程项目质量的管理唯一直接的手段就是合同，业主与各项建设任务的承包建立的是平等的合同关系，导致的是社会主义的商品经济关系，因此，业主必须正确地运用商品市场经济的价值规律和竞争规律来保证包括工程项目质量目标在内的各项目标的实现。业主如何设计一种承包商可以接受的最优激励合同，实现自身的包括质量利益在内的综合利益最大化成为关键所在。3.4业主的质量管理责任特殊业主作为工程的最终所有者，对工程质量的整个过程负责，而承包商仅对自己质量实施阶段的质量负责，因此业主在质量管理上的责任期限和责任强度上都与承包商差异很大。第二章出现施工质量问题的原因第一节施工质量问题概述长期以来，我国建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代，以致造成我国建筑业设备陈旧，技术落后，科技含量低的严重局面。此外，对于建筑法律、规范、专业技术标准，以及相关配套技术文件的条文缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量、安全埋下隐患。“质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础，是打开市场大门的金钥匙”的理念，正在为众多企业所接受，也逐渐为无情的市场竞争证实。然而在实践中，质量工作并未摆到应有的地位，一旦质量与效益、工期发生矛盾时，质量就被抛在了一边。究其原因，一是对质量缺乏正确的市场竞争意识。由于不正当竞争，使人们丧失了以质量占领市场的信心，忘却了质量是占领市场的根本所在。二是对质量缺乏科学的成本观念，因为提高质量，可能会增加投入。第二节影响施工项目质量的因素影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下：2.1违背建筑程序如不经可行性论证。不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。工程招标中把关不严，追求利益最大化随着我国招标投标法和建筑法等法律的实施，对工程投票单位的资质提出了较严格的要求。但有些承包商本身资质不够，为了能中标，借用其他企业的名义投标，即所谓挂靠投标；另外有些业主为了猎取利益最大化，低价招标，致使许多低资质承包商涉足超出自身能力的工程，由于管理人员、技术人员、技术工人不足，导致工程施工质量难以保证。多数监管单位，对于平时检查中发现的质量问题，主要以督促整改为主，很少给予企业经济行政处罚，从而纵容了这些企业的质量违法行为。为抓好建筑施工质量，建议对工地出现的违章违法行为，一经发现决不姑息迁就，从重从严处罚，使施工企业充分认识到质量是企业的生命，不加强管理，就会付出沉重代价，甚至断送企业发展前途。2.2工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔问距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。2.3未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。2.4机械设备的质量管理机械设备是生产力的重要组成部分，控制机械设备的质量，为施工生产服务可从以下几个方面进行：设备购置过程中的质量管理。必须按设计的选型购置设备：设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能定货。优选订货厂家，签订定货合同，设备制造质量的控制，设备在运输中，采取有效的包装和固定措施，加强设备的贮存、保管。设备进场时的质量管理。要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。最后，要注意机械设备的选择及合理使用。2.5设计计算问题 设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不合理以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产时就简壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。近年来，我国实施《工程项目设计文件审查试行办法》，即由专门的施工图审查机构对工程项目设计的安全性、设计质量进行强制性审查。这种审查对扼制工程设计质量下滑的趋势起到了积极的作用，但这种审查是在施工图完成后进行最终审查，而在工程设计过程中缺乏有效的控制。有些问题只有到施工阶段才暴露出来，造成频繁的设计变更，从而影响工期，有的甚至留下工程质量隐患。选择高素质的设计队伍为了得到满意的服务和设计效果，业主不过分强调降低设计费用，应选择高素质的设计队伍，工程项目的设计质量与设计队伍的素质密切相关。目前我国的业主或是由于自身能力所限，或是由于缺乏可遵循的制度，往往缺乏对设计质量的有力控制。对设计质量要进行过程控制，不能等到设计文件完成后，发现了种种问题，才去解决。应该借鉴西方国家的经验，除了设计单位内部重视质量控制之外，业主也应参与对设计质量的控制。第一，业主要求设计单位正式提出并贯彻设计质量保证及质量控制计划，在设计的某阶段结束时，业主要求设计人员提交设计进度报告、项目评审报告以及其它适当的文件来证明设计人员履行了质量保证及质量控制责任。第二，业主要在设计过程中进行外部设计评审，一般分几个阶段进行评审，以便及时发现问题，采取措施。第三，对于重要项目业主往往聘请咨询公司对项目设计进行过程控制。2.6建筑材料及制品不合格严把建筑材料进场关，优质的工程离不开优质的材料。在材料选购上，坚持“六不用”的标准：无出厂合格证材料不用；无试验报告材料证明不用；超过误差范围内的不用；破损的材料不用；超期失效的材料不用；假冒伪劣产品不用。在材料进场前，由施工、设计、监理、建设单位牵头，组成材料认证小组，通过市场调研，比较分析，确定所需的材料并联合签订认证单。诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝等质量问题。预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位及板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。使用不合格的钢材，一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。使用的砂子杂质含量大。一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉。二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中。三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。不按要求使用砖块。在山西省偏关县要求在楼房施工中使用朔州产的红砖，而多数施工企业采用当地的红砖，一方面省运费，另一方面单块成本也低，可是当地产的红砖由于黏土质量和添加的煤质量存在差异，抗压强度明显不如朔州砖；或使用半砖较多，这种砖块用在底层墙体砌筑时，易产生墙体裂缝现象。水泥强度不够，从2008年起国家已明令禁止生产325#水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#，实际上连325#的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失。2.7缺乏建立监督制约机制有些建筑开发商既作业主，又作承包商，也就是自己负责为项目筹集资金，自己组织施工队伍，进行工程施工，甚至在工程建成后还搞物业管理。这种工程项目的开发和管理模式，无法真正实现对工程质量的监督管理，监理工程师很难对承包商的工程施工质量进行真正的监督。当工程质量、进度、成本之间出现矛盾时，业主在追求利润最大化时，往往以牺牲工程质量为代价，而监理工程师对此则无可奈何。也有些监理工程师缺乏起码的职业道德，要么在质量控制方面故意刁难承包商，要么与承包商私下串通，损害业主的利益，而业主对监理工程师的种种不规范行为缺乏有效的监督。2.8施工和管理问题由于施工的过程就是质量形成的过程，而这一过程工期长，受自然条件影响大，影响质量的因素较多，加之目前部分工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控、基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问题，留下隐患。如广州东环高速公路高架桥东圃桥在施工过程中，为赶工期，混凝土的浇筑没有按规范要求分两次浇筑，而现场施工管理监理人员也未能及时发现制止，以至施工前荷载过大，支架承受不了而倒塌，最后造成事故。此外，目前市场运作机制和管理机制还有待完善，有些建设单位没有按照规定来进行招标投标，把工程发包给没有相应资质或施工能力的承包商，再经承包商层层往下分包，到真正组织施工已经是三包甚至四包。另一方面，有的建设单位一味节省投资，把工程造价压得很低，施工单位在无利可图的情况下，只能通过偷工减料获取一点利益，从而导致工程质量低劣，无法满足设计要求，必然出现质量问题甚至事故。目前我国工程项目招标投标的普及率仍然较低，招投标程序不按有关规定执行的现象依然存在，建筑市场的管理措施尚不完善，施工单位采用挂靠的现象仍然很多。有些施工单位人员素质差，管理水平低，施工过程不能很好地进行自检自控，以至工程质量不能达到使用要求。第三章加强管理，提高工程质量第一节质量阶段控制提高施工质量的途径有很多，企业应因地制宜地完善施工管理。项目质量控制贯穿于项目实施的全过程，范围涉及质量形成的各个环节，其目的是确保项目质量能满足质量要求。质量控制就是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因。质量控制包括监控特定的项目结果，确保它们遵循了相关质量标准，并寻找提高整体质量的途径。这个过程与质量管理所采用的工具和技术密切相关。质量控制应贯彻“预防为主”与“检验把关”相结合的原则，采取动态控制的方法和技术。1.1事前质量控制事前质量控制就是对可能引起项目质量变化的因素进行控制。①技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等。②物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。③组织准备。包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等。④施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通—平”条件，现场临时设施的准备；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施等。1.2事中质量控制事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。1.3事后质量控制事后质量控制就是对质量实际情况的监视、质量误差的确认和采取纠偏措施，以消除质量问题。吸取经验教训，改进今后的质量管理工作。①组织通电、试水。②准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。③按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。加强过程控制，保证项目质量。过程控制是质量管理工作的一项重要内容只有保证研究过程的质量，才能确保最终研发项目的质量。对项目质量计划应监督实施，验证效果。检查重点放在对质量计划的监督检查上。检查部门要围绕质量计划对项目组进行监督和指导，项目负责人要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正，确保项目质量管理体系有效运行。第二节施工过程中监控管理2.1施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。2.2施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。第三节开展全员教育，增强质量意识以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。应通过广的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉。通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。工程建设是通过各个项目参加单位的共同工作完成的,质量控制必须重视对人及人的工作的控制。人是项目施工能否成功实施最为关键的因素,人的素质与构成直接决定了工程的质量与效益。但由于项目参加者来自不同的单位,通过合同确定各自的责权利关系,各有其不同的经济利益和目标,因此如何使各方面协调一致,齐心协力的工作,使项目得到科学合理的实施,对项目的成败至关重要。我国第一个引用进行贷款兴建的鲁布革水电站工程,在四年多的时间内,创造可观的经济效益和社会效益,它的项目管理经验得到了专家的一致认可。其中一条“施工现场组织机构和作业队伍精干灵活,真正能战斗”,就是强调了人的因素,充分发挥了人的主观能动性,创造力。加强质量培训教育工作。利用各种时机，采用多种形式对建筑企业各层次人员进行分期分批培训教育，以技能实践教育为主，理论知识教育为辅，未参加培训或培训不合格人员不得上岗作业，提高全员质量意识。施工现场中人的控制应先将人员划分为各级管理人员和施工项目中的劳动力,据各自的责任目标对症下药采取不同的措施,提高每个个体的素质,最终提高整个项目组织的素质。要创一流的工程质量，首先所有参与施工项目组织、管理、设计和监督的人员都应具有较高的质量意识。为此，有关单位或企业必须建立质量责任制，围绕质量的产生、形成和实现的全过程各个环节的质量职能，通过企业立法，明确各类人员在质量管理活动中的责任和权限，逐级逐部门逐岗位，制定岗位责任制，确保各部门所从事的直接或间接影响质量的所有活动都处于受控状态。非专业的建设单位应当送负责具体工程项目的工作人员参加有关质量、管理等方面的培训，并委托监理单位对工程项目进行管理。严格规范自身管理行为,大多数的业主一般都会把工程质量摆在首位，像政府投资项目中的业主会将工程质量作为终极追求目标；但有些业主更关心的是投资回报，而工程质量仅仅是他们实现投资目的手段之一，以至于他们常常为了将自己的利益最大化，而忽视对工程质量的有效管理。所以业主应摆正工程质量和投资回报的关系，规范自身的管理行为。所有参与工程建设人员的技术水平、工作责任心、劳动态度等都直接影响工程质量水平，只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关。认真总结产生质量的经验教训，采取有效的预防措施，要提高工程质量是完全可以办到的。作为一个工程项目的负责人或管理者，努力提高管理水平，加强对有关人员的管理，是保证工程项目施工质量的关键。作为建设、监理和施工单位的管理者，都应充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。建设和管理单位作为单位的管理者，应该以精神奖励为主，物质奖励为辅的管理方式，应用信任、关心、精神奖励，让员工有重视和实现自我的机会，加以适当的物质奖励等激励因素，最大限度地提高员工的工作积极性。对于施工单位，在引入激励和约束机制方面，应该采用物质为主，精神奖励为辅的管理方式，来激励他们的积极性和创造性，使他们为本单位在确保工程质量方面做出贡献。第四节实行网络管理网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。本文借用网络管理原理，用以建立质量管理网络，在组织上予以保证；建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系，利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。质量管理网络像埃及金字塔分为三个层次，始发点或塔尖是企业最高行政管理者，第一层是以总工程师为核心的决策层。第二层是质量监督检验、质量保证部门为主的管理层，第三层是各工区的作业操作层。三个层次之间，分级管理各尽其职，逐级负责，政令畅通。建立质量控制网络，要结合工程实际，掌握内在联系，理清主要工序问的逻辑关系，使复杂工程简单化。其次在网络中明确重要工序、主要工序、一般工序，明确停工监检点，实行分级验收，达到质量控制的目的。贯标认证是确保质量体系有效运行的有效手段。按照国际通行的质量管理标准，与技术标准有互补性，是企业建立质量体系的规范性文件。贯彻该标准即为企业开展质量体系认证和产品(工程)认证提供了技术依据，有利于提高企业的质量管理水平，保证和提高工程质量，提高企业参与建设市场竞争的能力，也能更好地使质量管理工作符合国际惯例。施工企业质量管理是一门科学，质量是企业永恒的主题，搞好施工质量树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，是每个建筑企业共同追求的目标。施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的建筑市场中，使企业能很好地生存、发展。第五节提高管理水平目前我国建设单位管理水平和技术水平参差不齐。为此，业主应委托长期从事基建工程的建设单位进行工程管理，或委托监理公司进行工程管理和工程质量监控。政府对长期从事基建工作的建设单位也应进行资质等级评定、考核、发证，规范建设市场的管理。建设单位严格按照建设程序办事，首先要选择好设计单位。委托具有相应资质的设计单位来进行设计。对于大型项目设计，应引人竞争机制，通过设计方案竞赛或设计招标来优选设计单位。当采用设计施工总承包时，如果中标的总承包单位还需将一些专业设计或专业工程进行分包，则分包单位的资质也必须经过审查认可。在工程初步设计审查完成后，方能委托施工图设计。对施工图应进行认真细致的审查。要编写技术规格书、招标文件后，进行公开招标或邀请招标。工程造价在200万元以上的工程项目也应尽量采用邀请招标或议标。确需直接委托的项目必须选择信誉好，施工质量好，经验丰富的施工队伍来组织实施。经资格预审通过的或被邀请参加的投标单位，必须具有与所实施项目相对应的资格，信誉好，组织实施过类似的工程项目，且质量为优良。要注意防止搞形式上的招标。招标后，再按照“公开、公平、公正、科学”的方法进行评标，根据施工单位的投标报价、信誉、对招标文件的响应程度、工期、施工组织设计等方面，进行综合评价，择优选择施工单位，要特别注意防止仅以“投标报价最低”为条件中标。设计单位必须对设计质量进行严格控制。设计应做到适用、经济、美观；防灾、抗灾、安全；节约用地、与环境协调；努力做到“造价不高质量高，标准不高水平高，面积不大功能全，占地不多环境美”。设计单位在进行基础设计前，必须切实了解清楚现场的工程地质情况，并以此为依据进行基础设计。设计图纸必须认真核对，严格审查，层层把关，对于优秀设计，应给予适当奖励，反之，应给予相应处理。施工单位自身要加强管理，要加强对员工特别是各级管理人员的培训，对技术工人进行技术等级考核，提高施工队伍的整体管理水平、质量意识和自检能力。若能认真编制好施工组织设计，严格按照经批准的施工组织设计来组织实施。自觉在施工过程中严格把关，按规定对分项分部工程进行自检，不合格项目自行返工，那么该工程的质量已基本上可以得到保证。因此，施工单位首先要认真抓好原材料的采购，做好事前预控工作；对施工人员进行能力测评，不符合要求的不得参与相应工种或工序的施工；要充分发挥测量和试验的作用；需要完成的工作都应当用文字、文件等形式明确出来，并逐件落实，准确记录完成情况。工程完成后对工程建设进行经验和教训总结，以提高管理水平。第六节加强施工监理，确保工程质量6.1坚持以预防为主为防患于未然，必须坚持以预防为主，重点进行事前控制，把质量问题消除于萌芽状态。为此，业主必须对工程质量进行监控。但由于大部分业主不是长期从事基本建设，专业技术人员相对难齐全。我国现已推广社会监理制，除部分长期进行基本建设的专业建设单位外，业主应委托监理公司对工程进行全面监控。监理工程师在接受建设单位委托后，应协助单位在与施工单位签订合同时，将所有要求、质量记录、质量控制、隐蔽工程检查验收及原材料采购、试验、自检制度等在合同中明确，并作为工程实施监督的依据。对于工程上的一些质量通病和预防技术措施，要及时向施工单位提出，做好事前控制。对已出现的质量问题，及时进行原因分折，并制定相应的实施措施，防止类似问题再次发生。对整个施工过程都要认真进行事前介入、批准和事中检查，对形成质量的因素进行检测、试验，对质量差异提出调整、纠正措施，对形成质量的全过程进行监督。为做好质量控制，监理工程师首先要严格控制承包单位分包，对于一些因技术或工期等原因确需分包的项目，必须审查认可后方能批准进场施工。6.2施工质量管理的依据及技术标准施工质量管理的依据及技术标准是：制造、设计提供的图纸、技术资料，行业颁布的施工验收规范，施工验收标准，工程质量优化有关文件，启动验收规程，基建移交达标考核办法，本企业制定的施工组织设计，技术措施，作业指导书。施工全过程应以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。要围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。遇到例外情况，报总工程师为核心的组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。企业质量管理目标要适度，符合本企业实际。企业总目标太低，不利于企业发展；总目标太高，难以实现，甚至适得其反。为此，企业总目标的制定一般经过自上而下，再由下而上的充分讨论，企业领导联席会议商定，职工代表会议通过，使企业总目标有良好的群众基础。企业总目标一经决定，由法人代表委托分管负责实施。并在此基础上制定各部门、各岗位责任目标，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。企业在分解总体目标的同时，赋予各部门等同的权力，各部门、各岗位自我控制，自主管理，责权利统一，切忌各级领导事无巨细、事必躬亲，主管部门加强监督指导，定期检查，及时通报情况。第七节质量管理中的三个关系市场是企业产品质量优劣的评判官。质量优，企业兴；质量差，企业亡。施工企业要想作好质量管理工作，在僧多粥少的建筑市场占领一席之地，必须正确处理好以下四个关系。7.1正确处理质量与安全文明施工的关系7.2正确处理“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的关系两者不可偏废，常规工作中各有偏重。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。因此，文明施工是质量安全工作的基础。作为工程建设的业主方，勿容置疑，需要一流的质量。当然也不愿意看见主管的工程发生人身、设备安全事故，自然更潜心于做质量的管理和监督工作。施工企业则安全质量都要认真抓，在保证施工安全的前提下，从施工组织设计至工程竣工的全过程，包括力能供应、施工道路、设备材料定置管理、工完场清，保持整洁有序的施工现场，使作业员工保持良好的心理状态，从而保证每一道工序的工艺质量，求得整体施工质量的提高。7.3正确处理质量与施工工期的关系目前，建设项目管理中存在一些非正常现象，如建设资金不能及时到位，一旦到位，由于利益的驱动，则拼命赶工期，打破常规，工期倒排，使工期与质量矛盾突出。此时，施工企业必须明确在保证安全的前提下，质量第一、工期第二，并实行质量一票否决制，同时，立足本企业寻找解决矛盾的良方：其一、认真做好施工前期准备，敦促有关单位，共同克服“三边”工程。其二、强化质量管理，特别是工艺质量管理。因为，此时容易出现“抓大放小”现象，即抓好重点的工序质量，忽略一般的工艺质量，也就是忽略施工质量通病的治理。其三、对设备所存缺陷，要求供货商及时到现场处理，不留隐患。其四、做好过程控制，严把工序关，上道工序未验收合格，不得进行下道工序，不得因为抢工期，而姑息迁就，简化必要程序。其五、科学组织。搞好平行作业，交叉作业，调整关键线路工期，保证资源供给。7.4正确处理质量与施工成本的关系施工质量要求一丝不苟，精益求精。但超标准的质量要求，将事倍功微，导致施工成本成倍增加。施工质量管理应严格执行有关部门颁发规程规范，达到标准要求，业主方不能盲目提高质量标准，施工企业应积极采用新技术、新工艺，以求降低施工成本，达到事半功倍，又好又省的目的。第八节施工质量保证体系的建立8.1施工质量保证体系的建立施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。

施工质量保证体系的建立以现场施工管理组织结构(如施工项目经理部)为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立。施工质量保证体系的特点是：系统性、互动性、双重性和一次性。

8.2施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划、实施、检查和处置。

施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。这三大环节不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。8.3施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。

施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。施工质量的计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程(或工序)的质量控制。施工过程的质量控制是工程质量生产(或形成)的关键环节，具有量大、面广、交错、互动的特点，必须充分重视和应用长期施工实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。8.4施工质量检验检查

施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收，即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查。

施工质量检查方式主要有：日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。

施工质量检测试验简称＂测试＂，是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力。8.5工程质量竣工验收及备案单位工程施工质量验收的要求：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的验收，也是最重要的一次验收。

工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起15目内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖＂竣工验收备案专用章＂，并将一份退建设单位存档。如审查中发现工程竣工验收不符合要求，备案部门在收到备案资料之日15日内，在验收备案表中填写备案机关处理意见，提出工程停止使用、限期整改、重新组织验收等意见。备案文件资料退回建设单位。待再次组织竣工验收合格后，重新办理备案手续。

工程施工质量牵涉各方面各环节工作，只有加强了对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把住每个环节，才能创造出优质工程。结语在工程质量管理中，业主同样起到了举足轻重的作用，如果业主不能履行自己的职责，采取有效的管理措施，必然影响项目的质量。业主应该充分认识和发挥好在工程质量管理中的作用，规范自己的行为，加强对工程项目设计阶段和施工阶段的管理和监督，从而确保项目的顺利实施。只有科学的管理，才有可靠的质量保证。质量一流的工程必然出自一流的工程管理者之手。当然，工程管理是一个大概念，它包括决策、设计、施工以及监理等多方面的管理，因此，提高工程管理水平是一项艰巨的任务，它既需要管理者在实践中不断总结经验教训，更需要积极分析和借鉴发达国家先进的管理经验。我们相信，随着工程管理水平的不断提高，由工程质量问题产生的种种负面影响必将逐渐缩小，工程质量水平必将随之不断提高。参考文献1、《土木工程项目管理》徐伟李建伟主编同济大学出版社出版时间：2000年1月2、《施工项目管理概论》修订版丛培经主编中国建筑工业出版社出版时间：2001年12月3、《工程项目管理》林知炎、陈建国主编中国建筑工业出版社出版时间：1998年7月4、《项目管理软件project2000使用大全》席相霖许成绩彭明主编中国建筑工业出版社 出版时间：2001年10月5、《工程建设监理》詹炳根主编中国建筑工业出版社 出版时间：2001年6月6、《建设工程项目管理》 丁士昭主编中国建筑工业出版社 出版时间：2004年5月7、《房屋建筑工程管理与实务》江见鲸主编中国建筑工业出版社 出版时间：2004年5月8、《施工企业项目管理》杨永英编著中华工商联合出版社 出版时间：1999年4月9、《工程项目管理学》张金锁主编科学出版社 出版时间：1999年4月10、《工程项目管理》成虎著中国建筑工业出版社 出版时间：2001年6月11、《建设项目管理》田金信主编高等教育出版社12、中国建设监理协会《建设工程监理概论》13、黄安永《建设法规》东南大学出版社2004年5月14、《建设法规》，朱宏亮主编武汉工业大学出版社，2000年7月。15、《建设法规与案例分析》，中国机械工业教育协会组编机械工业出版社，2001年8月.16、《建设法规教程》，建设部人事教育劳动司体改法规司中国建筑工业出版社；1996年9月。致谢这次我的毕业论文在指导老师，姚星明老师的指导下，顺利地完成了，我对老师表示深深的感谢。同时在论文过程当中建工系的其他老师也给了我很大的帮助，我对他们表示谢意。姚老师有着丰富的知识、严谨的科学态度。他对我进行的毕业论文指导，使我感觉到收益良多。老师们孜孜不倦的教诲，在我的心中留下了很深的印记，老师们在教授课程的同时，还要时刻关心我们的毕业论文工作，我感觉到老师对我们的毕业论文工作十分的关心，我非常地感谢他们。毕业论文的独立完成，对于我来说是很不容易的，没有老师的帮助，我很难成功。经过这一次毕业论文，我感觉到，以前对实际工程的认识，仅仅局限在看懂图的知识，熟悉的运用,我们是做技术的,只要我们可以看懂图,就行。而到了毕业论文设计，需要每个人独立思考，去完成一项完整的论文设计，而这一转变就需要老师的指点，这样可以达到很好的实际效果。经过这次毕业论文设计，我把这几年所学习的专业知识融会贯通，建立了一个体系，通过老师的帮助，我从论文到施工工艺，完善这个体系。我觉得这就是毕业论文设计的意义。我的大学生活在紧张而快乐中结束了,在毕业设计完成之际，我再一次对我的毕业论文指导老师说声谢谢。我感谢培育我成长的学校和老师。我深知自己不是最好,但我是会努力做得更好。80196单片机IP研究与实现,TN914.42AT89S52单片机实验系统的开发与应用,TG155.1F406基于单片机的LED三维动态信息显示系统,O536TG174.444基于单片机的IGBT光伏充电控制器的研究,TV732.1TV312基于89C52单片机的印刷品色彩质量检测系统的研究,TP391.41基于单片机+CPLD体系结构的信标机设计,TU858.3TN915.62基于单片机SPCE061A的汽车空调控制系统,TM774TM621.3带有IEEE488接口的通用单片机系统方案设计与研究,TN015基于VC的单片机软件式开发平台,TG155.1F406基于VB的单片机虚拟实验软件的研究与开发,TG155.1F406采用单片机的电阻点焊智能控制器开发,TG155.1F406基于51系列单片机的PROFIBUS-DP智能从站研究,TG155.1F406八位单片机以太网接入研究与实现,TG155.1F406基于单片机与Internet的数控机床远程监控系统的研发,R319TP319基于单片机和DSP控制的医