【建筑工程合同管理存在的风险问题与防范对策5400字（论文）】

文山学院本科毕业论文（设计)建筑工程合同管理存在的风险问题与防范对策目录TOC\o"1-3"\h\u131431绪论 1282461.1研究背景 1128711.2研究意义 1216562建筑工程合同管理相关概述 1318482.1合同管理概述 133602.2合同管理风险类别 1259012.2.1管理型风险 157192.2.2控制型风险 138632.3建筑工程合同管理的重要性分析 160262.3.1经济发展标准化的必然要求 181372.3.2确保项目顺利进行 2300052.3.3确保项目合同执行的规范化 2290953建筑工程合同管理存在的风险问题 2288263.1合同管理意识不健全 260403.2合同管理制度不完善 2299643.3合同中存在不平等条款 2275483.4合同缺乏问责索赔条款 321984建筑工程合同管理风险问题的防范对策 3264564.1构建准确的工程合同风险预警机制 3171334.2构建全面的建筑工程合同管理制度 3158204.3建立科学的工程合同流程管理体系 412224.4运用动态管理提高建筑工程合同管理质量 4101775结束语 515113参考文献 61绪论1.1研究背景建设工程项目具有规模大、工期长、施工工艺复杂、造价高的特点.项目实施过程容易受到内外部环境因素的影响，增加工程管理的难度.对于建设项目来说，内外部因素影响很大，尤其在合同的执行方面风险较大.如果不能在合同规定的期限内完成工程，将给工程承包人和工程参与人造成经济损失，不仅不能保证工程质量，还影响企业的声誉.因此，施工企业应加强施工项目的合同管理和风险控制，建立健全科学的合同管理风险防范机制，并建立合同管理和风险防范体系，降低合同风险对项目的影响.1.2研究意义建筑工程承包合同，是保护建设方和施工方权益的重要法律证据.建筑合同在工程管理中起着重要的作用，加强合同管理和风险管理，能确保施工质量、进度和安全，节约建设成本，提高企业利润和竞争力，促进工程目标的实现，避免不必要的纠纷和经济损失，保证施工企业的发展，有效规避和控制风险.2建筑工程合同管理相关概述2.1合同管理概述合同管理作为经济交往的一种管理形式，以合同的形式约束双方的行为，具有法律效力.合同管理和合同本身对企业根据签订的合同与对方建立合作关系的质量有很大影响，履行、变更、转让、终止和解除也是合同管理的主要内容.合同管理的实现手段是监督、转移、终止和解除的检查和控制，合同管理模式是动态的，强调过程.总之，合同管理是一个从合同生效到失效的管理过程.2.2合同管理风险类别2.2.1管理型风险由于市场竞争激烈，承包商参与投标时未认真分析投标预算和投标文件，不符合招标行为和自身能力，中标后将面临较大的经济危机，市场经济由业主主导，承包商缺乏经验和谈判技巧，忽视合同细节，造成合同不公平.由于没有良好的业务系统，承包商具有分析能力，由于谈判结果和合同履行不能得到有效监控，企业必须承担一定的管理风险.2.2.2控制型风险从管理层的角度看，企业的合同管理风险可分为不可控风险和可控风险.不可控风险是指经济和政治因素的影响，合同的签订和履行无法正常进行，这种风险是难以预期的，因此这类风险只能去控制，尽量将风险降至最低.2.3建筑工程合同管理的重要性分析2.3.1经济发展标准化的必然要求改革开放以来，建筑逐渐成为推动经济发展的支柱产业，在市场经济环境下，每个企业的最终目标都是经济效益最大化，取得经济效益的途径之一就是发挥合同管理的作用，要顺利组织合同管理，有效引导市场发展方向，实现市场相关法律的约束和管理，使政府机关和有关部门发挥政府职能，建立合同管理和风险防范机制.要有效利用合同管理和风险防范机制，调节市场，促进建筑市场管理更加规范.2.3.2确保项目顺利进行在项目施工管理的组织和发展过程中，做好工程项目合同管理和风险防范工作方法是非常重要的，严格的合同管理可以保证工程的效率和质量，为施工管理提供标准和规范.签订合同的目的是强化责任，督促施工单位严格按照合同的有关规定组织项目施工.在这个过程中，如果合同管理工作没有真正落实，将直接影响工期和工程质量，并对工程造价产生一定的影响，造成资源的浪费.2.3.3确保项目合同执行的规范化从合同条件的本质出发，发包人和承包人必须明确工程合同的权利和义务.因为工程合同可以对发包人和承包人的权利和义务提供严格的保护，另外，如果经营者不遵守合同条件，合同也是工程引起纠纷的重要法律依据，在合同期内，发包方如果没有按照合同规定支付给承包方工程款项，或者承包方没有按照规定的日期完成施工内容，其合法权益将按合同规定通过法律手段得到保护.3建筑工程合同管理存在的风险问题3.1合同管理意识不健全目前，我国建筑工程合同管理正逐步向国际通用管理模式借鉴.这种变化影响了合同管理的目的和内容，传统的建筑工程合同管理在这个时代暴露出更多的问题.比如，在建设工程建筑工程合同的订立和执行过程中，当事人缺乏风险管理意识，合同管理不规范，合同执行不严，不可避免地引发一些有利于合同执行的法律纠纷.再比如，在签订合同的过程中，对违反合同的条款没有认真考虑，违约条款不明确，容易产生合同变更或违反合同的行为.由于工程同与工程质量和工期进度的关系联系紧密，合同审核把关不严，工程质量可能发生争议，合同不能提供调解标准，可能对工程产生不利影响.3.2合同管理制度不完善由于一些施工企业不重视合同管理，企业没有配备相应的合同管理专家，相关管理机构也没有建立，合同管理工作比较混乱.管理制度不完善导致合同内容监控存在缺陷和漏洞，合同风险识别困难，企业缺乏统一的合同管理制度，合同分级管理和授权管理不完善.而在合同的审核、签订、履行、变更、终止、解除等过程中缺乏必要的评估程序和方法，使得管理工作难以系统化、规范化和科学化.而且，管理部门的职责和权限不透明，日常工作中缺乏沟通，责任问题、利益相关者问题都有可能发生，难以保证合同的有效履行，增加了合同的风险.3.3合同中存在不平等条款由于现阶段许多施工企业在实际工程承包过程中，业主有很大的选择余地，导致业主与承包商之间的不平等.为了获得工程项目，承包商必须签署不平等的合同条件，并承担自己的额外业务和风险.例如，业主制定了不平等的合同，合同没有明确说明待承包商开始施工，建筑达到一定基础之后，从哪个时间需要支付一定的金额.上述条件将承担所有风险，如材料的增加和承包商的政策变更.承包商必须面对资金不足和物资调配不及时的问题，导致风险管理难以实施和工期盲目赶超的问题.这种情况不仅会影响施工方的经济利益，还会影响合同精神和建筑业的发展.3.4合同缺乏问责索赔条款合同具有法律效力.一旦签署，将不会根据需要更改.缔约方应严格遵守合同内容，严格履行职责、权利和义务.由于合同是在施工前签订的，合同大多只关注双方的义务、工期、成本等问题，但很少包含违反合同相关内容的索赔规则.但是，影响工程建设的因素有工期延误、成本增加、事故破坏等，难以控制.一旦发生，势必损害双方的利益.或者互相推诿、扯皮，避免承担责任.如果谈判不能达成协议，索赔将搁浅，双方都不会让步，最终可能导致合作中止，这必然导致双方损失.4建筑工程合同管理风险问题的防范对策4.1构建准确的工程合同风险预警机制建筑工程合同管理，准确科学的项目合同风险预警，可以降低工程承包管理风险.在建立风险预警机制时，需要注意以下几点：第一是合同风险评价体系的建设与完成.应该更加关注合同对象的信用评级.在签订和执行合同过程中，必须评估风险，以确保准确识别潜在风险.针对风险等级的实际情况，必须采取相应的初始预警，并采取目标风险措施，尽量减少风险.第二是建立专门从事风险管理和管理的部门和队伍，明确责任，对合同管理过程中的风险进行专业评估.在评估过程中，如果发现一些风险因素，应及时排除或有针对性地解决，以有效地控制风险因素.在合同实际执行过程中，风险管理处应将合同条件的综合评价作为保证评价可预防性和科学性的基本目标.特别是对经济利益较低的建设项目要认真分析，确定影响经济效益的因素，并提出降低和规避风险的应急方案.第三是建立风险跟踪机制.风险管理部门在评估时必须有意识地发现和挖掘潜在的风险.一旦发现隐患，应及时预警并采取相应措施.同时，要把握好风险因素的动态变化，做到风险因素实时控制，减少损失.4.2构建全面的建筑工程合同管理制度建筑工程合同管理包括许多内容，不同的项目需要针对不同的要求和标准，设计和制定不同项目的专用合同.即使合同条款没有明确规定，或者有不准确的条款或内容不符合国家有关法律，也很容易产生风险.因此，有必要构建科学健全的建筑工程合同管理体系，明确合同的内容和条件，实现合同管理风险的有效管理.一方面，结合现行国家法律法规，可以对合同条款进行核实和比较，确定该法的内容或歧义是否与国家法律不符.另一方面，必须认真检查、纠正和完成合同条件可能存在的漏洞，以确保合同条件的明确.还必须根据项目实际情况认真审查合同内容的执行情况，确保合同内容与项目招标完全一致.特别是，承包商必须对合同条款和条件进行关键分析，并必须消除缺乏合理性和潜在风险的条款和条件.如果存在这些不公平的情况，就不能签字盖章，实现对项目合同管理危害的有效管控.在我国已经发生和完成的合同风险中，由于缺乏可靠性而产生的风险很多.因此，为了实现建筑工程合同的管理和风险规避，有必要建立一套完整的信用评价体系，使双方合同的信用状况一目了然.注意保证合同的顺利签订，确保合同能按合同内容忠实履行.双方还应建立全面的信用评级体系，掌握双方的经济状况、经营状况、组织结构等相关信息，并进行科学、全面的评估，确保有效性，进行准确的评估.评价结果可为以后的合同管理提供参考，为合同的实施和完成提供依据.4.3建立科学的工程合同流程管理体系科学的流程管理体系可以提高建筑工程合同管理和风险防范的水平和效果.通过不同的施工步骤和作业环节，可以实现对合同管理风险的全过程监控，合同管理风险阻止了后续工程阶段的继续，严格控制了合同风险.合同管理过程通常包括初始市场调研、合同策划、合同条件创建、合同条件的编制和评审、合同内容的确认和签订.应根据不同阶段的需要，采用不同阶段的合同管理任务，采用不同的管理工具和策略对合同进行风险管理.并且，施工的各个阶段的工作都能严格按照合同的规定进行.而且，为了保证合同管理流程的科学化、规范化，有必要设立专门的监督单位，及时纠正和处理合同条件中履行流程中的缺陷.4.4运用动态管理提高建筑工程合同管理质量随着网络技术、计算技术、大数据技术等信息技术中得到了广泛的应用.施工企业必须重视对施工承包商的信息化管理.一方面，信息管理系统的建立、应用和实施的持续管理，可以实现对建筑工程合同管理风险的有效管理和管理.另一方面，信息管理系统可以对管理成本进行合理管理，提高合同管理效率.建设项目合同管理必须涵盖用户基本信息、甲乙双方合同管理、工程预算、造价管理等内容.利用信息技术设备实现数据的准确输入和存储，保证数据信息的确定性和可用性，减少人为影响，确保项目合同管理和风险防范的动态控制.实施建筑工程合同动态管理的主要目的是提高合同变更在具体项目中的适用性.对于工程项目来说，合同变更是引起资金补偿和争议的重要因素.为确认和签订合同，双方应承担本协议双方的权利和义务.建筑工程合同动态管理应注意以下几点：第一是建立科学、完整、详细的索赔制度.在合同管理中，建设单位普遍存在着对工程索赔的认识不足，为了更好的维护自己的利益，在工程建设过程中需要注意提高工程索赔意识，建立科学完整的索赔体系，为合同管理提供有力的依据.当项目索赔事件发生时，管理者应快速响应，提高索赔事件的效果.第二是应该更加重视签证管理.在建设项目的过程中，需要做好签证管理工作，确保高效快速的索赔，以防事务累计加大办理难度.签证以相关法律和项目合同的内容为中心，只有设计变更签证可对项目进行确认或修改.如果图纸没有变化或修改，则无需签证.在实际工作中，合同变更必须与索赔同时进行.签证经甲方和施工单位批准签字后，方可进行合同变更.第三是严格执行数量、规格和任务单.如果没有明确规定配额，可以根据项目的实际情况或参照同类配额制定适合项目特定情况的配额设置.第四是严格落实建筑工程合同的履行管理.不仅要实现合同管理的规范化，还要对合同履行情况进行评价.建筑工程合同是复杂的，反映了建设项目的整体状态.在实际工作中，要注意平行施工和合同管理.可以对项目进度和合同执行情况进行综合评价，在项目管理中发现问题，同时分析存在的问题.这为后续的合同管理和风险评估提供了有价值