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文档简介
质量安全管理工作分类办法一、背景质量安全是生产活动的基础性工作，无关产量大小、经济效益高低，都必须重视质量安全管理。分类管理是一种有针对性的管理模式，质量安全管理也需要进行分类，针对不同的问题采取不同的管理措施。质量安全管理工作分类办法的制定，是为了更好地管理质量安全问题，规范质量安全管理工作。二、管理工作分类1.按管理范围分类按照管理范围可以将质量安全管理工作分为两大类：1.内部管理：即企业内部对于自身质量安全问题的管理，这类管理工作包括但不限于以下内容：品质管理：对生产流程的严格控制，杜绝次品率高、废品率高等质量问题；环境管理：保证生产环境以及周边环境的卫生、安全；设备管理：对企业设备的维护、保养，杜绝设备故障等对质量安全的影响；人员管理：人员的岗位培训、安全教育，建立完善的员工安全意识，保证生产过程中的安全性。2.外部管理：即企业对外购买、销售产品过程中的质量管理，这类管理工作包括但不限于以下内容：采购品质管理：对供应商资质、产品测试等方面的审核；销售品质管理：确保出厂产品质量达标；市场监管：对产品安全性、质量进行监管。2.按问题分类按问题分类可以将质量安全问题分为两大类：1.事故类：即主要针对已发生不良事件后的应急措施，这类问题包括但不限于以下内容：事故处理工作：对突发质量安全问题进行处理及整改；应急预案评估：健全应急预案，评估其可行性。2.预防类：即主要针对产生质量安全问题的潜在风险进行管理和控制，这类问题包括但不限于以下内容：质量安全风险评估：对产生质量安全问题的潜在风险进行评估，并制定控制措施；质量安全追溯：对出现质量安全问题进行追溯，防止同类问题再次出现；质量安全监测：对各个环节进行全面检测，及时发现、解决质量安全问题。三、管理工作分工以上述分类方式进行质量安全管理工作划分后，需要根据实际情况明确相应的职责。内部管理分工经理层：整个企业质量安全工作的推行、质量关键点的监测、质量安全风险评估等；质量管理岗位：品质管理、环境管理、设备管理、人员管理、质量安全问题的预防和处理等。2.外部管理分工销售部门：销售产品出厂品质的监督和检测，以及市场风险和绩效管理；采购部门：资质审核、产品测试等方面的管理。事故和预防管理分工突发事件处理小组：对可能出现的、已经出现的突发事件进行快速处理，减轻影响；预防类问题主管：负责对产生质量安全问题的潜在风险进行管理和控制。四、总结质量安全管理工作分类办法的制定，是为了更好地管理质量安全问题，规范质量安全管理工作。分类管理可以针对不同的问题采取不同的管理措施，使质量安全管理工作更具针对性、可操作性。以上述
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