公司质量部年度工作总结（汇总3篇）

公司质量部年度工作总结（汇总3篇）一、工程工程进展状况

截止目前，红星利尔广场工程工程土石方开挖已经边坡支护工程已完成60%，自7月x日开工以来，已平坦场地7123.5平方米、基坑开挖30万立方米，完成年度施工产值2387万元，剩余施工产值5678.21万元。

二、质量工作根本状况

1、质量目标

确保边坡支护工程到达国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100％，工程到达优良。

2、治理方针

安全防范精细到位，质量治理精益求精，环境爱护细心操作，本钱掌握精打细算。

3、质量治理机构、质量保证体系

在工程施工中，我们严格根据公司《质量手册》和《程序文件》的要求，建立健全以工程经理为第一责任人，总工程师详细负责的工程质量治理领导小组，建立工程经理部、工程队、工班三级质量治理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创立工地标准化建立，打造精品工程。

4、建立健全质量治理制度

建立健全工程经理部工程经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，敬重和听从监理工程师的指令，仔细开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。

坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员治理，人人管质量，质量与人人有关。

建立质量责任制，实行工程经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量治理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消退质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进展考核和奖惩。

三、质量工作的开展

1、实行质量问题挂销号制度

为了加强对关键工序、关键部门的掌握，制止不标准施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进展检查，对发觉或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的赐予销号。

2、加强沟通

（1）加强工程部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室准时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对详细问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发觉填料的变化、焊接问题或者混凝土特别状况等要准时通知试验室进展取样检测，避开消失质量问题及返工铺张状况。

（2）加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题准时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡察当中提出的问题端正态度，仔细改正。

3、实行三级技术交底制度

为了使各技术人员、施工队伍与工程部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即工程总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。

4、执行首件工程认可制度

对于首件工程施工前，工程部组织技术骨干仔细争论，制定具体的施工规划步骤。依据实际状况，划分责任，优化施工，依据首件施工状况，总结阅历，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各工程部推广使用。

5、原始资料的积存、整理

建立特地的技术档案室。现场人员准时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可查。统一分类进展归档，做到查找便利，内容齐全。

6、加大质量宣传力度

通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大质量重要性的宣传力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了，我们的公司进展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益才有所保障。

7、建立完善各项制度

为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证措施，并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量治理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量掌握实施方案、原材料治理方法、质量事故预案、创优措施等。

8、突出做法

在科技创新上，为到达“降本增效促进度”目的，分公司在建工程在工程建立中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新，大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。

四、存在的问题

回忆一年的工作，我工程部在工作当中消失了一些问题，虽说家丑不行外扬，但是工作中我们既然发觉了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对大事的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：

1、边坡支护孔桩开挖返工

主要缘由分析：由于测量工作中资料整理不细心，导致两个孔桩消失了偏位状况。

2、孔桩钢筋笼直径偏小

主要缘由分析：由于现场施工人员的不听从安排，用钢筋直径25mm的加劲箍私自改为钢筋直径20mm的加劲箍，导致钢筋笼直径偏小50mm，重新返工整改。

五、改良措施及明年工作安排

1、改良措施

综上所列问题，我们的问题主要消失在各职能部门人员不够细心，还有些施工队伍不听治理人员意见任意而为之，导致了不必要的损失。下一步我们将加强各人员的责任心教育，注意培育他们的思想教育，树立建精品工程的信念，同时也要在平常的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进展培育。

2、明年工作安排

（1）制定具体的学习规划，并仔细执行。组建一支团结有力、技术过硬的班子。充分发挥全体参建人员的责任心、积极性，使工程施工稳步进展。

（2）进一步完善内业资料收集整理工作，为后期施工及验收工作做好充分预备。

（3）做到“人人谈质量，人人抓质量，每天谈质量，每天抓质量”，把质量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。

（4）始终坚持“百年大计，质量第一”的理念，不断总结阅历，认清形势。以质量求生存，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步进展，努力创立精品工程。

公司质量部年度工作总结2

“喜庆爆竹送玉兔，吉利梅花迎金龙！”自参加栢高这一新的团队至今已有四个多月的时间了，在这段时间里始终得到各部门同事与公司领导无私的关心与帮忙，使我对建材马赛克这一行业的生产、检验、应用等各方面有了肯定的熟悉，同时也增加了我对本职工作的兴趣与信念！在这段时间里，令我感受最深的是在生产PA182皓白琉璃这一订单，我们一线的技术人员在与各部门的积极协作下，不辞辛苦，任劳任怨，虽然没有显著的成就效果，但也可以开头进入了初步生产阶段。这些足以证明我们栢高人是有“团结拼搏，不懈奋斗”的精神的。我信任，只要我们坚持以公司统一目标治理为思想，不久的将来，在建材马赛克的行业领域里，我们就会有着属于自己的独特之处，那就是象征着栢高人自己的一种企业文化。回忆这几个月以来所消失的种种质量问题，作为品管部门的一个治理者，我首先要检讨一下自己，由于工作安排的疏忽，造成了屡次批量性质量问题的消失(例如：PA173订单，型号28.771，23*48*8规格产品造成批量性吸水现象等)，针对这些问题，在20xx年我会作出以下几点的品质管控及改善预防措施：

1.20xx年x月份起成立新产品开发技术工艺部门，负责打算原材料的使用，新产品的试产，样板制作以及产品工艺作业指导书的制作与下发归档。

2.各工序（开界、印色、切摆、窑炉、冷喷(喷砂)、铺贴，进料等）都必需开具《检验通知单》，并通知该工序质检去验货，合格后贴上《合格产品标示卡》标示，才允许流入下道工序生产，每工序的当周质量状况会以《周质量统计目标值》比照，在各部门公布栏反映当周的质量状况。

3.对消失突发性质量问题，由工艺技术部门联合相关人员分析缘由，制定产品特别预防订正改善措施规划，并由各工序质检人员负责跟踪确认改善订正后效果。

4.加强质检岗位人员质量意识与产品工艺相关培训，至少每月两次，新产品投产时，召集各部门相关人员开产前会议，做好定性质量问题和隐性质量问题的预防措施规划，排解消失质量问题而造成的本钱铺张（包括工时铺张、检验铺张等状况）。

5.导入“6S治理”及“ISO9001质量治理体系”、“ISO14001环境治理体系”，明确公司的目标治理方向。最终，我盼望在20xx年各部门都能够目标全都，达成共识，争取进步进步再进步，加薪加薪再加薪！

公司质量部年度工作总结3

时间转瞬间已进入新的一年，在过往的一年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，质量技术部根本完成了上年度各项工作。

质量技术部作为公司治理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本”，因此质量治理工作是公司正常运作的关键所在。

2022年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，熟悉到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极协作质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况，先将2022年度本部门主要工作做一总结，详细如下：

一、质量体系完善状况：

结合以往我们在质量治理上的阅历和教训，2022年，我们依据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各工程的配套表格，使质量治理工作得以标准和标准化，避开无据可查。

1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000治理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日根本审查出了公司治理体系的运行状况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份《订正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使局部治理人员动了起来，而且使各部门治理者更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不相宜的体系文件进展全面修正，对于工作中的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。

2、持续改良公司治理体系，于4月17日由质量部牵头进展了治理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及方案、治理体系和文件的相宜性进展了修改，对评审出的问题予以关闭。

3、根据新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及治理手册和程序文件。

4、编制了各部门的三级文件（操作规程、作业指导书、治理流程等），检验检测标准的编制、评审及下发试行。

二、质量管控方面

1、原材料入厂检验：

原材料作为产品的关键组成局部，合格与否直接影响产品的品质，质量部担当来料检验，严格根据各类原材料《检验标准》做好对原料的检验工作，对材料进展质量管控，确保来料合格才能入库。对原材料检验及相关的型试试验中，发觉的不符合要求的予以退货的同时并开具《检验报告》，同时要求供给商改限期，满意我司供货及质量要求。全年3月份到8月份工检测原材料35批共1062.85吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接收和让步接收。

2、产品制程检验方面：

2022年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产产量，质量部安排专职检验员对车间每一条生产线的质量进展抽检及监视，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。

3、产品取样存放和试验方面：

严格根据公司的治理要求，做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进展合理的存放和治理，以便检测的精确和准时。

试验过程是一个精细的过程，对每批产品进展性能试验，严格记录每项试验数据，准时给相关部门反应，2022年共做大小试验200余次。

4、其他辅料和产品出厂检验方面：

依据入厂和出厂检验规定标准，对全部进厂和出厂的产品进展检验，到达公司制定的目标指标，到达产品入厂和出厂合格率100%。

5、成品调货检验方面：

严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品准时沟通处理，对屡次消失的问题进展分析，削减不合格的发生。产品合理安排发货，避开产品质量投诉。

6、计量治理

编制了计量器具和检测设备治理制度、量具自校规程相关规定。计量器具检定工作，对于外校的计量器具按规划请甘肃省计量讨论院进展了外校。局部检测设备按公司的自校规程进展周期内校，有效降低本钱。公司已将计量器具档案规划到质量部进展同意归档，并按要求作好相关对外工作。

三、试验室的建立

1、依据实际需要，使试验室集中整齐统一规划，便利试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大试验室。空置试验室改为样品制作室。6月份对试验室搬迁整合后，购置了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和帮助设备，健全试验室功能，确保材料质量掌握，逐步走向标准化。

2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。

3、完成常规试验如下，为产品质量供应有利的试验数据及性能保障a电子万能试验机,拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试；b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数；

c管材耐压