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文档简介

团队经营模式与执行原则前言执行启蒙当前营销存在的问题从英雄式机会驱动走向战略化驱动围绕核心竞争力打造执行力执行的启蒙

知识——认识世界的第一次启蒙

执行——内心人格的第二次启蒙执行力让三大核心流程环环相扣人员流程运营流程策略流程策略：原本就是为执行力厘定出来的为什么完美无缺的战略方案达不到预期效果？为什么事必躬亲反而更糟糕？为什么同样的计划，同样的策略，结果却相差十万八千里？

许多失败不是战略问题，而是战略执行问题！执行力的缺失文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题中国企业执行难的三大原因执行不力-----再好的制度也执行不下去执行就是做事自己做（能人体制）别人做（法治体制）

熟人环境里永远实现不了职业化?当前寿险营销工作中存在的问题做大做强?缺乏组织能力?权谋文化?执行启蒙是新一代管理者的使命以原则为中心终结权谋时代吃亏是福从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动职业化以什么为标志？职业化标志态度不是衡量的唯一标准不以能人为中心的运营管理体制独具特色的价值观和经营理念尊重时代的选择决定成败的不完全是能力时代趋势你是否对此清楚的认识你对此所做的选择？你选择什么，你就是什么？围绕核心竞争力打造执行力核心竞争能力核心竞争能力对现在寿险营销最有价值，他代表了目前营销最需要的转型，从机会驱动为主的的外延式的业务拓展方式，转向以客户价值为核心的战略驱动型业务拓展方式我们要明白一个基本的道理，做大做强唯一的道路就是专注！有放弃才有重点，有重点才有专注，这是战略集中力量于重要客户价值所培养出的能力，就是企业的核心竞争力核心竞争能力能够产生价值执行的四十八字真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，简单重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二执行型人才的三个重要

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