电子厂仓储管理工作制度

电子厂仓储管理工作制度1.前言仓储管理是电子厂物流管理的重要组成部分，是保证生产流程顺畅和产品顺利出库的必要环节。为了加强电子厂仓储管理，保证仓储工作的高效、精确和安全，制定本工作制度。2.仓储管理职责2.1仓储管理员的职责根据生产任务和物料计划，在系统中进行物料发料和入库操作；对仓库进行日常巡查，及时发现和排除存在的隐患；负责对不合格品的库存处理及处置工作；对库存物品进行计数、统计、核对，保证存货账面数和实际数的一致性；协调并组织盘点工作，并对所负责的仓库进行周期性盘点。2.2物流岗位人员职责出入库记录的维护和更新；库存盘点的实施和完成，确保实际库存与账面库存相符；负责仓库货品的拼装、分拣、装载等工作，保证物资送达到指定车辆；装车前对物品进行清点、检索等工作，确保车辆与物资的一致性；定期对所负责的物资进行分类整理、摆放，确保物资的安全、整齐、有序。3.仓库管理制度3.1进货管理进货验收：仓库管理员应在当场对所有进货物品进行质量和数量的严格检验，并将检验结果记录在进货单上，由供货商签字确认后方可入库。进货程序：进货按照先到先检验、先到先出的原则，将验收合格的物品存放在库存区，待进行库存登记。库存登记：进货物品须经过慎重登记后，方可入入库操作。在登记时应注意检查物品用途、型号规格和数量，并进行记录。质量保障：充分保障进货物品的质量，减少不合格品流入正式生产，从而对保证产品质量起到重要作用。3.2出货管理出货申请：生产部门根据生产计划及时向仓库管理员提交出库申请，并注明发料用途、申请数量、期限等信息。出货审核：仓库管理员应对生产部门提交的出库申请进行审核，并确认发料单上项目内容的准确性和可行性。物品发放：审批无误后，仓库管理员应根据发料单取出物品，并进行检查、打包、标记等工作，并交装车人员装车。出库记录：仓库管理员应及时进行出库记录，并进行核对和汇总。3.3库存管理库存分类：只有对库存进行分类，才能更好地开展库存管理工作。依据物品的特点进行分类、区别管理。库存登记：对所有物品必须进行入库登记。登记内容应包括：调拨单号、物品名称、规格型号、生产厂家、数量、单位、单价、库存地点、经手人等基本信息。库存查询：仓库管理员应随时掌握库存的实际情况，并会将库存、流动、缺货等情况作出及时汇报。根据需要，可以进行日、周、月、年等分类统计分析，为决策提供重要依据。库存盘点：每年至少进行一次全盘点，及时了解仓库库存实际情况，发现问题及时处理。平时还需要进行随机盘点、周盘点等，关键物品应定期进行盘点。3.4仓库安全管理仓库门禁管理：仓库门必须保持关闭状态，严格控制人员和车辆的进出，实行门禁管理制度。物品储存管理：要注意储存在仓库中的物品，在储存时应分类、分层、编码、标注、封闭等，严禁混放混料等现象。物品保护管理：无论在仓库内部还是在搬运过程中，都必须保证物品的完好性，采用防潮、防尘、防震等措施。设备保养维护：加强设备的保养维护，确保设备功能正常，以保障仓库整体的安全性。4.总结制定仓储管理制度，对电子厂物流管理可以起到重要的作用，从而实现高效、精确和安全的仓储管理。仓储管理工作的重要性不可低估，必须重视和加强实践。在电子厂的仓储管