物资盘点管理制度_第1页
物资盘点管理制度_第2页
物资盘点管理制度_第3页
物资盘点管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物资盘点管理制度一、背景和目的对于任何一个企业或组织，物资的管理都是非常重要的。而要对物资进行有效的管理，首先需要了解自己手头有哪些物资，这就需要进行物资盘点。物资盘点是企业或组织对自有资产进行实地清查、比对、核实的一种管理方式。通过物资盘点，可以实现对现有物资进行有效的管理，减少物资损耗和浪费，在提高资产管理水平和促进经济效益的基础上，明确企业或组织的资产状况。为了规范物资盘点工作，确保物资盘点质量和效果，制定本制度。二、适用范围本制度适用于我企业（或组织）的物资盘点工作。包括我企业所有部门、办事处及其所属机构、项目、实验室、库房、实验设备、生产设备、工具和各类设施的管理。三、内容1.盘点的类型盘点类型包括：周期性盘点；特殊盘点；物资流转过程中的盘点。2.盘点的程序制定盘点计划；组织盘点小组；开展物资盘点；盘点账簿调整；制定盘点报告；盘点报告审核；盘点结果反馈；盘点后续处理。3.盘点的责任盘点组织人员责任；盘点小组成员责任；财务部门责任；管理人员责任。4.盘点的方法手工盘点；电子盘点；组合盘点；无人盘点。5.盘点的基本要求数据的准确性；盘点过程的规范性；盘点结果的可靠性。四、流程1.盘点计划编制（1）搜集和分析物资信息，包括物资种类、数量、价值、存放位置、流转方向等信息。（2）根据物资信息和业务需求，编制盘点计划。（3）确定盘点工作的时间和地点。（4）制定盘点小组名单和职责分工。（5）编制盘点工作方案和进度计划。2.盘点小组组建（1）盘点小组应代表参与盘点的各方利益，包括物资管理、财务、审计等部门。（2）盘点小组应选派负责人，组织并领导盘点工作。（3）盘点小组应根据实际情况和盘点任务，安排不同的责任区域和工作内容。3.盘点工作开展（1）对应盘点区域进行物资台账核对。（2）对杂物和损坏物资进行清理、报废或修复。并及时对台账进行更新。（3）对长期未盘点或有争议的物资进行单独核实，并及时对台账进行更新。4.盘点结果计算（1）将实物数量与账面数量进行比对。（2）确定差异原因。（3）进行账务核对。5.盘点结果处理（1）对盘点结果进行分析。（2）核对数量、价值信息的准确性，审查是否存在盘点错误、漏报漏账等情况。（3）对盘点结果进行汇总、编制报告。（4）对盘点结果进行审核和批准。6.盘点结果应用（1）财务报表的编制。（2）财务制度的完善。（3）物资管理制度的完善。五、考核方法（1）周期性盘点合格率。（2）盘点准确率。（3）盘点报告及时性。六、附则本制度自颁布之日起施行，并在实际

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论