中铁某施工项目责任成本管理介绍课件

施工项目

责任成本管理介绍

中国铁道建筑总公司责任成本管理指南

施工项目

责任成本管理介绍

中国铁道建筑总公司责任成本管理指南

主要内容一、责任成本管理的由来及历史演变；二、对责任成本管理的几点认识；三、责任成本管理所涉及到的一些相关概念；四、中铁十二局集团公司推行责任成本管理的主要做法；五、抓好责任成本管理的几个重要环节。一、责任成本管理的历史演变

（一）西方责任会计的发展与演变西方责任会计的形成大概经历了三个发展阶段：

一是经验管理阶段——萌生了责任会计的思想

二是科学管理阶段——形成了责任会计原始形态

三是现代管理阶段——发展完善了责任会计一、责任成本管理的历史演变（二）国内企业经济核算制的建立和发展50年代的车间、班组经济核算；60年代的资金、成本指标分口分级管理；70年代大庆油田的内部结算；80年代的吉林内部银行和首钢等企业的内部承包经营责任制。一、责任成本管理的历史演变

（三）国内责任成本管理思想的形成和发展

90年代初（91年）以邯钢为代表的责任成本管理模式出台，其核心思想是“倒逼成本，一票否决”。随着邯钢经验的推广，责任成本管理这一现代化的管理开始在全国普及。二、对责任成本管理的认识（一）理性看待市场,实施低成本战略——打造价格优势的基本平台（二）完善的责任体系、组织架构——驾驭企业成本的缰绳（三）扎实配套的基础工作——企业成本管理的“铺路石”（四）第一管理者的执行力——责任成本管理的助力器三、责任成本管理的相关概念什么是“成本”？

——为过程增值或结果有效所发生或应发生的资源消耗。什么是施工企业的“成本管理”？——指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。简要介绍责任成本管理的概念（一）什么是责任成本？（二）什么是可控成本？（三）什么是责任成本核算？（四）什么是责任成本管理体系？简要介绍责任成本管理的概念责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。一是把握责任成本的内涵；二是了解责任成本与工程成本的联系；三是了解责任成本与工程成本的区别。

可控成本是指在特定的时期，特定责任中心的负责人可以计量、可以掌握其发生情况，并可以加以调节的成本。简要介绍责任成本管理的概念责任成本核算，在施工企业来讲，是以责任中心的责任—可控成本为对象，以责任中心为核算主体，以责任预算、经济管理、责任会计为主要手段，对责任中心的责任成本进行的归集和界定，明确责任履行结果，实施考核兑现。简要介绍责任成本管理的概念责任成本管理体系作为企业管理系统的一个子系统，其基本框架包括：编制、审批施工组织方案；清查审核工程数量，调查、确定内部价格；划分责任中心确定责任范围；编制责任预算；签订责任合同；进行责任控制；验收工作量，归集成本费用；进行责任成本核算、准确计算盈亏；考核评价责任成果、兑现经济利益。它既与企业财务管理密切结合，又自成体系。四、抢中铁体十二掩局集妨团推智行责各任成透本管金理的四基本略做法总体极背景责任苏成本驶管理弊作为赶现代禁企业便管理抚的一辞种方摄法，石对它合的认胁知认性同是里一个歇渐进厦的过臂程，厅它既方承载啊着我贷们对心历史鼻教训语的反助思，羞也反艇映着耻企业嘱改制储后，皇我们悼着眼禁打造劣核心笼竞争洁力的连总体症构想改制茧前，闷我局蛮生产勒经营瓦规模得较大佩，经卧营领甜域较收宽，他以房沸地产饱开发飞为主锹的附聪营产誉值一喊度占避到企拣业总掘产值反的五析分之洪一。百每年堂都能路及时数足额增完成狠上交课款，碰是铁技道部烫、建班设部凯的改疲制试膀点单赴位。街但在海一片施赞扬致声中片，却港隐伏凡着资宪产质架量差妖、经至济运防行举架步维猎艰的营问题宇。主油要表播现在君资金垒高度若紧张谣，面虾临支忽付危买机；炮资产声不实妈，经廊济泡荡沫严绝重；纸部分嘴单位昂资不伪抵债请，全杀局经某济十识分虚桶弱；巩项目华亏损抵面较套大，短项目青收益召一直邪在低哀谷中竖徘徊伐。面对汤恶劣稀的经泻济状钉况，扣我们皆结合稿市场军形势蜜和企砍业的评长远痰发展严，进税行了再认真帆反思利。我撤们深刻拦认识私到：必蜜须通津过发裕展的处办法除解决作问题丘，过械份纠化缠历钥史问脉题的纸功过扁是非桌没有躺意义熔，只笼有通冻过发歇展，朴增加告收益盼来源战，才凭能使勾所有掠问题展迎刃供而解境；必盘须规逢范行让为，虾遏止允资产炕流失箭现象怨，亡号羊补闹牢，验不能摔让历戏史的剪悲剧警重演释；必杜须搞葱实资悔产，狐为企禁业真裁正负斜责，篮不能分虚盈茎实亏是，自本欺欺竖人；分必须酬走低速成本笛扩张朝之路担，在摆竞争炕对手焰之间罚技术迅优势工、施妹工能浆力相照差无收几，址产品方高度猜同质星化的陡情况惩下，谨通过亡打造糕价格凤优势鞋构建嫌企业再的核终心竞脖争力（一欧）推纺行责给任成卵本管院理的娘指导落原则第一辉、成惜本“旋系统兄集成希”的睁原则讲。第二祖、预汁控到极位的委原则淘。第三逆、机饿制确嫩保自铺行运缸转的飞原则抛。第四封、企临业和翼职工厦“双婚赢”亲的原悟则。成本烛“系骂统集香成”逃的原杰则项目激成本聚发生炕在投住标、叮中标青，直扒至交魂付使傻用，纪甚至煌保修勿期这太样一润个长高长的阴系统榜链条流上，册如果墨方方困面面地的职可能和弦责任削不能郊集成街，成顷本管沙理就练是一痕句空比话。蜘责任农成本惹管理巡寿要想男取得投明显怖成效讽，必犹须在羞诸多事方面我综合昼用力含。如病坚持益理性肃经营涨，强除化核全心客竿户的欲工作斤，不勤揽或谣少揽辨降造雅率太堆高的科项目偶；加盏强施树工管削理，碗确保地工期渴、质跟量、细安全蔬受控戚，避里免因慎项目掘“起蚊火冒椅烟”筋引发鄙效益买流失蛋；深名化劳锻动人翁事制跟度改捕革，洲减少如项目帆部因遭人员咏膨胀谷、吃姓“大够锅饭票”造孩成成旦本居罩高不椅下；掩等等吓。近喉几年提，我糠们之野所以摄在成嗽本管夏理方气面取赴得明卡显成车效，礼与确配立系蜘统思拍路，敞坚持漆对成恶本控溪制进茄行综蜘合治接理这嘱一指丙导原掀则是角分不饺开的弄。预控财到位搂的原坊则即成甜本责傲任必哈须事腊先明搭确，疑项目雨长必酿须承汉担令狭人心伞服口把服的详经济秃责任芳。其榴中的混关键终：一是塌强调母预控，项拼目部跨的经娱济责揉任必寨须在浊开工冠之前博予以弓确定平，奖缩慧罚条鞋件分逮明，托不能观打糊腾涂仗须；二是颈测算狂准确，项驴目先绵天条残件千伶差万斗别，厉应有秧统一及的标脂准对熔项目仁先天毫的盈鸦亏潜棵力进银行测色算，丈所定镜经济仅指标霸既要档让项博目部宏经过给努力别能够买实现尖，还垮要让毕所有达项目扇部均揉站在出同一术起跑挪线上证，拉货齐考短核的慕标准湾。机制谨确保储自行尝运转蛙的原打则责任里成本昂管理逝不应强只是员一种迈命令嫩，而言应成质为一搏种机轻制。虚即给泊定的牺政策粘必须织把方晌方面苦面的京利益壤挂起迟钩来愁，使券企业悄本级医和项子目部加内部丸能够剑实现壶自我检约束发、自洲我监吓督、堤自我尾运转英；应醒减少扭行政窄命令老的直脑接干烈预，蜓使控遍制成职本成求为每屿一级休、每做个人倡的自蹦觉行亲为。企业示和职且工“壁双赢窜”的药原则责任支成本稀管理涨既要迈促进肌企业膛效益牌提高赔，又茅要使蹈职工转得到霜实惠责，二尿者不举能偏捆废。辽忽视跟前者樱，责安任成馅本管摄理就封丧失遣了意倚义；鲜忽视领后者堤，责萄任成虾本管端理的顽开展单就不揉可能升有真症正的河动力漫。（二口）实井施责衰任成问本管感理的身具体爱做法中铁燃十二已局集理团公思司责携任成谱本管醉理的今主要颈内容聪归纳典起来夜为三疲句话举：三级葱责任粉成本炕管理酱体制伐，两减挂钩煤的运首行机革制，室一个耻体系昨六项纷制度见的操傲作模涛式。如图虑所示1、店完善趋责任厉成本袄管理苹体制根据鞠企业浸按集祖团公游司、肝工程持公司法、项舰目部虎三级提组织倡生产妨经营石管理诵的特翼点，博我们网相应剖建立骂了三给级责胳任成象本管坚理体办制，恒明确饿职责砌和权注限，疲全面萝推行默责任测成本义管理论。一个炒体系佛就是做责任罚成本奶控制详体系波，包付含以孔下四堂个要敏素：一是祥明确错责任辉主体壮；二是殊明确求责任起范围歇；三是魔明确剪责任誉目标魄；四是粉明确磁奖罚艘措施２、死建立陈责任假成本洁管理腹体系３、聋推行好“两昌挂钩僻”运查行机村制第一让个挂败钩是轰工程着公司木向项惑目部铃收取渔上交犬款与薯项目路部的鬼责任叼预算爬总额牲挂钩酷，即躲：上交纯企业跪费用奸=项懂目合讨同总遵额-必项目况责任拖预算裕总额第二世个挂靠钩是剖职工济收入叹与责骗任预质算执案行效贪果挂呆钩，那即：职工键收入腰=岗提位工否资+散效益衡工资其中专：岗兴位工服资=瓶岗位捎工资圾标准女×工浮期效益灶工资浪=当鼻期责羡任利丧润×授效益寻工资骑提成劳率。“两混不准割”是肠指工耍程公秀司没具有向惊项目没部下鸦达责仗任预脾算，岭不准葵收取区上交双款；孩项目辛部没坚有开迅展责洒任成抓本管拿理，亏没有刑实现置责任歇利润光不准杂发放去效益奸工资迁。“抓锯两头暂，促全中间萝”中灵的“来两头愁”是劲指工班程公晃司总床经理狭和项炊目部夫的全俱体职爬工，跃“中宾间”取是指田项目锁长。４、户构建别六项孔制度棚操作厉模式落实感“六架项制稀度”施工容方案竟的逐慢级优叫化制卸度。工程溉数量兵的逐客级控觉制制踪蝶度。价格饲逐级尚控制姑制度切。责任吉预算阶的动懒态调绘整制挤度。“零脖利润臂”集荷体承骄包制肠度。项目尘长基娃金管加理制思度。施工赖方案柄的逐表级优石化制键度方案载预控五是成如本管跑理的室灵魂砍，其晌中的杂施工菠方案睁、工餐期安由排、错机械首设备辰配置何、劳购动力价组织傻、临腊时过诸渡工伞程的击布置挣无一央不对丙项目终成本浆产生睁着巨能大的离影响引，明摄确各梦级总混工程月师在教成本鱼管理泼中的芝中心光作用僵，把滋施工勤方案息的科译学优陷化作仅为控堵制项蛾目投倡入的枯重点徒，把守施工册方案郑同责稻任成宿本预笛算紧尝密挂切钩，膛是这轻项制飞度的打核心模。并克根据忙谁优葵化谁字受益捐的原赠则，惜理顺绳工程捷公司辅、项直目部弄和责循任中棚心三郊个层鱼次之霉间的鲁经济尺关系污。工程绘数量蜜的逐攻级控雨制制轮度建立穗工程关数量炮控制辆制度滴的目笋的主康要是纵为了弯堵塞驴漏洞主。通饼过对请工程倡数量云的逐辜级控醉制，膨将各悔级的窗经济粱责任强、经蝇济利干益与迁工程运数量胃的控坐制相虽关联筝，防浊止效足益从使计量政过程棒中流柿失。三项厌硬性混规定羽：一是急工程弟公司遗和项作目部具编制视责任笋预算妥，所恼依据蔑的工副程量盏必须漏分别私经工床程公聚司和站项目躲部两血级总丝式工程冈师签离认，狱各级烧总工永审核赛节余晓的数阳量与钓各级男经济乡丰利益延挂钩轮，二四是强氏制性荷要求语对外颂计价妙数量刚不得泪超过兆责任酒预算免数量绍，严交格控低制对刮外包败点工汪计价蒙数量帽。三命是逐点级建尼立工睛程数裁量控肉制台刚帐。价格萄逐级掩控制斜制度工程柱开工伸前，仿工程渔公司闸成本指管理故部门萄必须而到工倡地现炼场，朽依据斯公司旗确定纺的施迷工组掏织设日计，剖调查每当地袖工费积、材串料费相、运弯输及录机械润设备和租赁掀的市肯场价孝格，曲确定剪项目借责任疤预算床单价洪，以竭此作拌为项伍目部冲签订色外部讲劳务肾合同淘、供凳料合忽同、杆设备苍租赁盼合同欲的最仙高限他价。为了帜保证察价格最控制件有效迎，一茂是严绢格规岂定外清包单塔价不朵得突从破责罗任预母算价赢格，招如有也特殊撕情况转，须凡报工景程公秧司成增本管章理部烤门审深批。某二是寄加大解了奖岗罚力年度。责任提预算龟的动责态调机整制笛度施工则现场踪蝶的具猴体情耻况变鹅化频躺繁，膜如果认责任彼预算耳一成湿不变脊，不煌能根析据实差际情绍况适弄时、省适当颂地进赏行调喊整，蝇预算列与实朱际必粉然脱狼节，仿一个铅严重犁脱离填实际推的责畜任预止算是托毫无血意义创的。微所以膝我们圈制定背了责惠任预弱算调莲整的请范围肚、条运件及叫程序谢，对雷符合答调整勾条件接的责推任预蜜算，虏要求芬必须艇进行陪相应馒的调次整，喝以确拥保责枣任预送算的赵合理许性与峰可操葛作性危，使果企业窃和职旱工两弹方面价的利乞益都芒不会欧因为哄客观锤情况持的变诵化而拣受到着侵害满。“零鸦利润衣”集亿体承滩包制袖度推行塑责任春成本罪管理饶后，卧我们迷全集业团的鸭项目炕部在心财务脱决算羡中均佣不反泉映利币润，漂项目贪的收移益全痒部作洁为上狼交款脂上交贝工程誓公司垫，工准程公竞司集页中进妻行利亡润核肺算。紧这里明所指犁的“辽零利览润”棚也可锈以说嘴是“而零亏猴损”咐，即古项目慈部各刃责任圣中心熊实现坝的责效任利挥润，辨全部萍作为尤效益莫工资曾发放岔，出闹现责颜任亏节损则堂从职锯工的谱岗位利工资狐中扣恳回。西这项映制度祖的实狐施，捆既调舌动了捡广大粗职工晕降低晨成本卵的积绘极性成，又韵保证茂了企萄业费驾用的科足额煤上交少。项目票长基哥金管渴理制技度项目荒长是推项目聪开展穿责任赛成本沸工作嚼的第原一责川任人静。但吗建立底责任禁体系概后，使项目痕长的删责任哀分解祥了，潮权力余受到菜了约乳束，努为调价动项美目长份的积穴极性恳，落懒实项非目长聪的权油和利让，将困工程粱公司愁批复课责任值预算邀与项承目责潜任中浴心预喜算之监间的仿差额残交由嚷项目系长统拉一调鞠配使险用。衣其净躺结余仅由企婚业与张项目畜部分采成，视项目吹部留腿用部磁分主支要用络于对奸项目辫长和逮有关倾人员点的奖絮励。通过畏建立晕这项垫制度薪，我颂们把也项目吹长的漏责任碰、权书力、霉利益首同责炎任预顺算挂青起钩泛来，爱明确垒规定亿项目陈长基仆金净辅节余波的1臭0%因以上姿分配凭给项制目长醋，具陆体比衬例由蒜各工者程公诱司在搁项目锁责任踪蝶成本述承包防合同枝中明洽确，史财务丈挂帐架到个宅人名窑下，健待竣循工结荒算完拿成、绢资金奋全部曾收回或后一始次性搁发放许。５、盘制定微责任访会计散核算龟办法一是液规范电了台罩帐设鸭置，描将项贯目责促任成画本台无帐分势为总友帐、货明细计帐、让辅助造帐三银类。二是罢建立拐了三阁个帐穴务平目衡关摔系，裳即：财务宽相关摘明细拦帐=裂建安尸工程交成本尺明细惑帐建安逮工程颂成本毅明细渗帐=俗责任门成本向总帐责任移成本渗总帐纽奉=各悄责任廉中心锣成本彩明细境帐之崇和三是倚在遵期循现揪行企寇业会也计制仰度的恒前提财下，干通过兴先分味配后肚兑现倍，先兽挂帐软后发露钱的驴方式洽，解著决了武成本黎归集未的及断时性所与考木核兑到现的衡滞后资性的非矛盾菌。6、规范改操作场流程第一谢步：做好摧前期矛的准遮备工猎作，绞工程外公司懒给项火目部盯定微编定驱员，建编制傻并审臭批施匪工组柔织方炮案第二递步：清查不核准趋工程愤数量第三量步：进行阴现场场实地粗调查腿，确孝定工野、料男、机滑单价第四辆步：编制留责任辈预算第五法步：界定踢经济讲责任驱，签葵定责都任合狭同，佣确定奖项目惰上交乖款指宾标第六愚步：建立贞项目绿责任葬成本饥体系第七桃步：进行愿责任宗成本租核算第八亡步：考核梁、评原价责味任成花果，艺兑现果经济诸利益７、很建立姥督察悉制度在集伴团公邮司和兄工程麦公司汗两级逐分别牧设立大专门题的责咐任成芹本督挠察组远，成盾员由郊非成垦本部堵门的文财务男或审缓计人屑员组即成，箩以保煤证客妄观公菜正地吧开展脆督察欲工作巾。督而察组款对项烟目责常任预各算的荣编制受、责献任预怨算的惯执行轨、责费任预揭算的甘调整觉以及蕉其他廉各项哑基础徒业务是进行适检查笔，并搂按规档定考纷评计躺分。押责任汗成本支督察种工作厕实行旋一票床否决撤，对芹成本威管理殖不合很格的茂项目翠，取全消其集评先举资格复，同铲时不巩予核炼批效幕益工咐资。杜对出喇现责联任范万围内秃亏损将的，迹还需覆以预扔留的变岗位抚工资夸予以阴弥补游，并乡丰按集泳团公刻司《条资产御保全窜监管申办法价》的忽相关吐规定理追究妖责任陵人责占任。8、他夯实仿基础拘工作1、苗编制饰集团居内部差定额2、描统一翠责任芬预算睡编制栗办法3、押开发简责任浓成本世管理季软件4、剪建立禾责任虚成本创报表洪制度5、搞广泛残开展羽业务石培训该定陵额根霞据集然团公到司多展年积敬累的阀成本康控制馒资料让，以榜集团轧内各震专业恢施工禽能力宫较强己的单素位为蒙定额新各章告节水御平的寸测定填标准余，参散考各炮行业隶定额办和部雄分项设目的切试用轨意见大编制灯而成蚂。该侨定额船分八残册十炸四章召，共进81谱26玩条定确额子语目。（１克）编裙制内着部《名成本巩定额聪》（２盏）统无一责缎任预斑算编递制办烂法我们剩在定忠额出欢台后科，立这即着饭手统典一全困集团哲责任升预算拿编制寻办法桶，确窄定了舒工费微单价泡，测盼定了建费率点，统怠一了引预算塑表样工。使液预算串编制僚工作贯简便企易行波，标胞准统莫一，引横向找可比谜。（３葛）开粪发责扭任成揭本管研理系卵列软盘件责任遗预算须程序牵操作工界面工程锄数量盯管理近系统定操作誉界面计价壤管理角系统什操作好界面物资栽管理奖系统新操作诵界面责任臭会计倘管理趋系统化操作铸界面（４首）建做立责幸任成锣本报幼表制粥度为便尿于集锣团公长司及绩时掌摸握每桌个项赌目的阅成本慕管理色状况创，我词们制章定了浙成本那报表绵制度义。每咬季度大末，揪项目音部将棉当期肿的计瓶价收娇入、充成本您费用丈、责笔任预抱算节争超、迷货币概上交诵完成堡情况艘报工大程公球司，形工程谎公司桨在季微后十裳日内静将所统有项叠目汇浊总上弃报集吐团公霸司。勿成本雹报表字制度基的实等施，蚀实现顺了对变成本形变动陵状况跨的量蛙化分巨析。（5忍）广蹦泛开缩慧展业质务培绘训取得积的效志果（一吃）理饰顺了袋企业指、项颤目部手和职屠工三蹈者间碧的经狸济关慎系（二迈）提恰高了蹦企业竹的盈音利能裂力（三代）改轿善了闪项目毙的综挣合管迟理水佳平（四过）职嫂工收明入稳玻步提车高五、害抓好约责任外成本笑管理枝的几抢个重蛇要环音节建立假责任笼体系施工元方案投优化工程蹈数量拿控制责任芝成本坊报表该、台亭帐控酿制外部独劳务幸管理材料松物资句管理1、积如何逮建立屯责任兔体系责任螺体系浪四要管素责任妻主体渔：责续任中宪心和归责任终人；责任火范围串：工执作范涝围和阿可控衫成本缘瑞范围位；责任良目标乡丰：工搂作目沃标和陡所需芽开支娱的可移控成衣本目证标；奖罚舞标准闭：根著据责肺任目绘标实凡行情盲况确且定责默任人花的工新资收侨入；1、共如何钉建立奴责任锋体系划分降责任打中心税的基保本原灿则（之早一）可控梅性原李则：对每溪个中膜心而港言，劝有些劫是自亚身可涨以控研制的沫费用斥或成千本，枯及可慢控成纪本；卵有些挺则是现无法政控制方的，梳即不浩可控摔成本座。显者然，灿责任任中心检只能种对可想控成凭本和亩费用倍负责也。1、学如何黑建立洪责任榆体系划分有责任截中心糖的基震本原资则（之维二）划清太责任饮、独顷立核独算的饮原则屋：建立脸责任券中心拥实际驴上就促是对雁项目姥责任劝成本兰的一帐种分抛解，佣不论矿哪一数个层档次的港责任见中心委，都胞必须亡做到温能清谣晰界伏定责众任范垮围。1、玻如何茅建立比责任进体系划分展责任蓝中心彩的基卡本原胶则（之骑三）责权遇利相昌结合蛾的原毫则：建立样责任窜中心导除必堤须明督确具址体责伏任范河围和渗责任雾程度柳之外早，还扮必须华赋予般其相周应的孙权利助。包贱括人缎、财指、物赤、产吓供权罢等。重人权呢（劳球动力杯使用电权）没，对挪应承虑担工管资支胞出的召责任作；财秒权对袜应承弯担该企费用稠的支需出责风任；骨物权居（固辱定资蹲产和声周转喝材料泳的使特用权砍）对捧应着耍承担盾固定侍资产副的养辱护、言保管狡和折活旧费释的责幸任；砖供权屈（物蓬资采攻购权略）对欠应着知承担数材料剃的质脚量、拣数量艘、价阀格的会责任悟；产关权（滩生产知决策相权）洞对应恳承担桑工程缴质量榴、安面全、万进度断和工给程成溪本的狐责任与。1、秆如何慰建立截责任业体系划分飞责任集中心则的基姻本原砍则（之摇四）与现甘场实柴际相规结合托的原徒则：每个金项目絮的情原况各生不一贵样，铲每个详单位那的管县理模轨式也严各不鉴相同央，因许此，辟责任浇中心职的设辣立必寸须和输现场潮的实扒际相钳结合杜，不萝能机睬械照异抄照急搬。1、她如何格建立秘责任睬体系划分殃责任校中心继的基栏本原祖则（之械五）避免封责任牌交叉调的原津则：责任链中心酷的划动分要早粗细笛结合涂，对浪荣誉早造成察责任羽交叉锣的环轮节要隙再划队分时川可粗脱放一丛些，叔容易右分清唇责任搬的环唇节，蹈可相四对细肿致一打些1、庸如何庙建立炉责任枕体系建立谊责任多体系朴的基须本方储法（之哈一）列表减法责任主体工作职责范围及成本控制范围工作目标及责任预算总额奖罚规定责任中心名称组成人员建立烧责任昆体系袖的基笼本方撑法（评之二吩）炊绘图梳法项目藏合同捐总额弄：责任散人：上交探企业盯费用包：责任佣人：脏工程跃公司女总经坛理项目到责任分预算崖总额服：责任塞人：分项目盯长项目肉经理膏调控商基金成本链中心云责任挪预算费用滴中心编责任树预算方案滩优化工程正量控铜制价格法控制间接袄费节亡余XX艘成本不中心XX枪成本脸中心XX盒成本金中心XX炉费用暴中心XX灶费用客中心XX碎费用剧中心责任否中心句责任挤盈亏考核徒兑现2、向施工找方案泪优化确立窃技术牵预控缩慧在责宪任成邀本中买的主寸导地植位。优化历方案绒是项荒目创馋效的梦重要负途径死之一帝。建立许良好酿的施敢工方促案逐毫级优烘化机表制各级矛总工否程师策和技戒术人区员要膀在方触案优轿化中盏发挥回重要塞作用须。方案主预控责任凤中心姿各单晨项工聪程施更工方翅案预默控项目丢整体旋实施骑性施寻工组剖织设别计预偶控责任恋人：壶公司粮总工妹程师体现筒的利赔益关处系责任湖人：话项目权总工笋程师体现徒的利驻益关刻系现场横审查喘（编敏制）辉方案对项奴目实颠施方六案进援行优语化和恐调整对项论目实熟施方见案进辩行批虽复是公让司编印制项细目责番任预杰算的消依据体现词公司劲和项放目部著经济益利益役关系编制禽责任损中心吧各单标项工录程实丽施方细案对责刺任中旅心的辅方案址进行榆优化是项牌目部用编制弄中心装责任豆预算亩的依霸据体现我项目母部与卷责任构中心计的利辞益关煌系体现渡方案前的逐池级优来化机孟制3、秘工程握数量颤的控针制建立虏工程冒数量队控制壮激励坟和约并束机它制。建立规健全黑工程旅数量把控制刷台帐岔。工程淋数量杰实行附动态棍管理州、调比整各级京总工必程师刘和技铲术人搏员要宋在工管程数庆量控督制中恨发挥高重要尊作用做。工程杆数量芝预控逐级溜审查辰审批音制度逐级来分解直控制爸制度配套街措施工程额量确圈认依滑据施扎工乔图现场搂实测工程神量审幻玉批公司保总工项目撑总工编制过项目疯责任方预算送工程杯量编制稻中心忆责任姥预算滨工程理量量差屯形成撕责任并利润量差录形成巨项目捡长基笑金会公司假总工重程师项目嫩工程液量项目之总工工点和主管部工程肥师定期镇实施惧督察分别雀按管脊理层纲次设箩置总肯帐和脂明细柱帐施工径图与延技术绍交底右管理将办法量差僵分析钢及信制息反面馈制倦度体现蜜工程隆数量还的逐考级控嚷制机纤制工点脏工程屈师量差鲜形成洪上交彩款实际舞完成榨工程蔑量工程良总量单项挂工程咐量工程逝量动倘态管异理制刘度验工众计量免办法疲及控科制制循度工程数量的三级控制体系图工程公司项目部责任中心确认编制责任预算的工程数量对工程数量进行审核并批复建立工程数量控制台帐复核确认责任预算工程数量对责任预算工程量分解并批复分中心建立工程量控制台帐审核认可上级批复的工程量及时提出现场的变更意向分劳务队建立数量控制明细台帐动态管理的理念责任分解的理念总帐和明细帐一一对应的理念体现掀三个盾理念(四模）外服部劳医务管崇理基本你原理将外衰部劳要务队弓视同腿内部捡劳务刷队，己将外滔包成更本视蒜同自瞒营成苗本核浙算。全面校控制讯外包蓬成本白支出茶，代佛办劳少务队膊资金亡收支忍业务要、控括制劳远务队恋的现个金流杰。财务宣一本诊账核嘉算，球不设窜账外筹账（四世）外荣部劳陶务管裁理操作徒流程1、给劳务葵合同铅的签差订、煤变更精和管纵理2、怀工程莫数量姑的计瓦量3、牺计价宇的管院理4、翻外包西成本拍管理翠：实眨行代塞发工嘱资制绒度5、落外包槐成本锹管理珍：实锯行材肠料代丢付代均发6、套外包摔成本堂管理驰：支孔付机膨械租型赁费7、裹外包禾成本诊会计液核算1、竖劳务逝合同焰的签章订、波变更倾和管剑理综合成单价粮承包涝模式袄：签订雄规范遣的《韵工程彼承包的合同暗》外狐，还存应签盈订《康内部裹机械设课备租吩赁合烦同》薯和《旺劳务通承包样合同绩》等夫分解住合同性。分解周合同栗的合乳计金彻额等组于《吵工程喘承包浪合同扭》总艺额。《工吨程承衫包合晶同》济只作席为与木劳务读队办臂理计纯价结音算与纲控制拨颤款的舞依据屈，不篮得对钱外提划供。《劳亮务承块包合俘同》距、《盆内部著机械捷设备屋租赁读合同楼》等胡分解喷合同热是会责计核区算、因对外将接受屋检查贯的合稍同依沫据。工费只承包愧（清属包）筋模式衬：签订把《劳邮务承巷包合擦同》坛，合瓜同可再直接僻应对盲外部伪检查夕。2、纵工程净数量茂的计晓量技术父部门造提供绿的劳辣务队熊已完搅工程膝数量威，必减须与堆《工程承酷包合挺同》疮中所宁列示盖的工央程数贼量一繁致，墙如有钓变更增减耕时，婶要及干时签糠订变要更增等减补吴充合吃同，义如有哑超合同计妨价数社量发双生时挪，应晴及时轮扣回圆。劳务反队已涨完工筐程数唯量表丘经总狠工程烦师、挽项目危经理居签字后提揭供给洗计划电部门枝做计泄价依刃据。3、筑计价盈的管锣理综合该单价侨承包援模式割：计划火部门馋根据瞎已完篮工程奸数量筛表编备制综衔合单舞价验叙工计岛价单打，此偏单不舞作为樱会计涌核算放的原场始凭承证，付不对调外提腹供。同时掠：按熊照相份关部奶门提绞供的饿材料舅领用艺数量刚、机刑械台栽班使循用数栏量，肤将计凳价总充额分爱解为扯工费钞、材粱料费榆和机啦械费眉三部境分，事并相男应编尽制工歪费、糟内部录机械捆设备吼租赁己、材基料费警等单焰项费校用计走价单锤，单应项费林用计洋价单村是进露行会沸计核姻算和掘应对绿执法塞检查倦的依那据。工费窝承包淹模式鞠：对劳薄务队绸计价刮时只案按照然合同融的规外定办沸理工升费计效价，心计价绳单作卖为工革程价身款结攻算和斗会计复核算独的凭虑据。4、哑实行律代发隙工资酬制度代付剖工资埋的最凉高限浓额不伞得超闻过当胁期计磨划部魂门提佣供的狮劳务勒队的跳工费箩计价贸总额撑。实行简代发把工资炊。民上工工余资、宴劳务袭队负虽责人木的工陈资及东其日仿常开枪支，稳由劳桌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