中建以“方圆图”为纲提升项目生产力

以“方圆图”为纲提升项目生产力

目录图形解说

一四个管理理念

二四个管理工具

三四种管理方法

四公司层面应用

五项目层面应用

六结束语

七一、图形解说项目成本管理方圆图项目合同造价经营效益管理效益结算效益签证索赔收益技术进步收益市场机会收益lll人工费现场经费材料费周材费机械费项目责任成本项目目标成本项目实际成本项目结算总价工期安全环保质量二、四个理念责权利相统一4两个基石一条主线3外圆内方1项目生产力最大化2外圆内方1对外的“圆”：

对外开源管理应该圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。“圆”得有理。“圆”讲能动性、协调性。“外圆内方”的管理理念“圆”，即“圆通”，代表周密与灵活；“方”，即“方正”，代表稳健与严谨；对内的“方”：

对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。天圆地方外圆内方既要运营管控游刃有余、从心所欲，又须遵纪守法不逾矩项目生产力最大化2项目现场和市场的双赢体现项目和企业的生产力最大化结算效益安全工期环保质量促使生产要素的优化配置现场管理市场管理只有实现项目资源最科学合理的配置，才能全面实现项目现场管理目标，进而实现市场目标。现场“方正”市场“圆润”支撑点“位置准确”工期安全环保质量两个基石一条主线3成本的全过程与全方位管理市场营销现场过程管控结算收款全过程：全方位：项目承接结算收款工期管理经营过程结算安全环保质量工期以项目成本管理为主线质量管理环保管理安全管理“方圆图”体现项目法施工的核心观点两制建设1、完善“项目经理责任制”，解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的职责和责任关系。2、完善“项目成本核算制”，切实把企业的成本核算工作重心落到工程项目上。两层关系项目层面企业层面项目实施主体和成本中心

项目管控主体和利润中心

责权利相统一

4强调：集权有道、分权有章、授权有序和用权有度

三、四个工具五类费用4四大支撑3价本分离1三个效益2价本分离

1项目合同造价项目责任成本用“方圆图”实施价本分离结算效益划分三个效益2用“方圆图”划分三个效益经营效益取决于竞争环境、营销质量和项目战略意义。管理效益取决于企业管理水平和项目管理者的实施能力。结算效益取决于企业技术与商务管理水平、现场各项管理目标实现的支撑作用以及市场机会。营销人员项目管理人员有关技术与商务人员营销责任状目标责任书结算责任状结算效益经营效益结算效益管理效益四大支撑

3用“方圆图”强化四大支撑的成本属性结算效益以质量为本以工期为纲以安全为重以环保为要用“士方圆歪图”异控制斗成本惊五类剪费用公司项目食经理代部项目靠各岗察位人工而费项目氏经理限责任炊制《管理英目标毁责任焰书》五类费用4结算笔效益责任目标实际人工机械材料周材现场馒经费岗位趣成本抖责任夜制《岗位朱目标规责任螺书》机械坡费材料龙费周材丘费现场慨经费四、崖四种庆方法分资制管理法4项目生产四项基本制度3三大纪律八项注意1项目四大策划2三大纪律八项注意1结算顺效益分供直方选草择招认标制合同否交底帆策划磨制项目体经理窝责任垮制三大单纪律合从同赞洽源谈八项钉注意价两本督分州离商骨务脆策系划供蒸方淋管婆理过殃程照管诸控签板证感索务赔结晴算恢收拿款奖识罚多兑训现三大纪律八项注意1分供念方选苦择招欺标制合同离交底虏策划格制项目誉经理亏责任泻制三大鸭纪律实施谅要点管控饱制度1、价碎本分楼离准低确到玩位2、各躁项管轿理目范标科协学3、考涌核与摧奖罚赖兑现弄及时1、价汁本分辟离必冲讨论架审批2、禁辉止项气目经号理承增包3、制殃度考犯核奖猪罚定绞时间1、两眉级合伐同交铅底2、四胶个标倦准策此划3、确法保针辆对性右与及丢时性1、出悉台示蝇范文稼本2、公棵司必矿须指腊导审短批3、制蒸度规裂定提运交时晨限1、大漆宗材鸣料集换中采稳购2、发钻挥集旱团财携务支烈付优仓势3、劳滨务管功理“孩五同咬原则阔”1、制股度划窜分采奶购权但限2、资然金集腹中管健理3、落疗实效平能监谅察三大纪律八项注意1八项注意实施要点管控制度1、规范投标测算，形成指标分析和数据库2、专业人员靠前管理，主动参与营销洽谈1、建立营销立项审批制度2、坚持“六不接”1、充分了解市场、业主、项目实际情况2、确保测算准确性与及时性1、统一企业内部成本编制标准2、保证人员素质，规定时限1、四个策划相结合2、责任目标要分解1、策划必须报总部审批后实施2、落实两级责任制1、坚持推进集中采购2、坚持招议标选择1、权限分级管理2、集团发布合格供方1、项目按月进行成本归集和“三算对比”2、公司考核及时，建议有效1、坚持“三不”原则2、主要领导定期参加分析会1、关键岗位人员到位，素质较高2、证据有效1、定期培训，内部定级2、落实商务资料归档管理办法1、专人负责2、又快又好1、做好策划，定期例会2、签定结算责任状1、旗帜鲜明的奖优罚劣2、兑现及时1、责任书明确奖罚标准和时点2、深入开展效能监察合坟同座洽铸谈价赌本址分欠离商动务团策追划供紧方灭管行理过岂程婆管身控签刘证惧索毅赔结阿算鼠收跑款奖脑罚狡兑索现项目四大策划2结算千效益现场院策划施工天策划商务盘策划平面抖布置资金办策划CI策划临建耳配置施工遗方案进度腊计划人员易配置设备如配置分包驴方案招标闪计划成本里策划开源青策划风险辅防范收支沾计划现金爹余缺为应对瘦预案坚持晶项目教生产浮“四年项基恼本制药度”3结算肿效益结果牲考评卖制过程轿管控食制组织割策划孝制项目药经理女责任衣制分资制管理法41费用费划分拔开：“分亿”要黑合理港，“芒分”奏是基衰础。2资金秃分级博算：“算躺”要多精细谁，“望算”傍是关虽键。3收支刻两条忽线：“线兆”要祝清晰淹，“其线”第是保拿障。五、咐公司夕层面证应用责任制建设1标前成本测算2责任成本下达3策划管理4集中采购5考核兑现6结算管理7责任制建设1三大够责任亭制：营销为经理宰责任摧制、煮项目嗓经理含责任拌制、重结算胃责任粗制！责任扣书科毫学、么合理倍、针夜对性除、可保操作姐性。静即“熊跳一抚跳，梢够得床着；岩有兑甘现，护能执塞行”但。！赏罚伞严明约。“糟赏贵宾信，传罚贵榴必”托。及时咽兑现剃。“长赏不耐逾日候，罚跳不逾络时”住。！不论勿盈亏清，都结须考慕核。有建立括项目厌经理着业绩委档案棵。！责任竹人发斗生变朝更时胜，必滚须对筹前任兰的工析作作烤阶段骗性结相论，厚对新魂责任斯人或社主体没另签割责任牙状。标前成本测算2问题渐：不测怒算、屑简单贡经验宋测算石、经旷济与践技术椒脱节寒、测馋算与职实际情况割出入晋过大祸。危害策：决策唇错误辞、责槐任难黄下、俯项目躺困难士、员条工无湾望、猴恶性诞循环！重视卫标前面成本犁测算聪，作颈为合惠同评抵审的妙依据海，作束为基偿础经敲济档映案管炎理资拿料，腹局检忽查的郑必查韵项，楼竣工源后认呀真考户核总殊结，真分析渠形成谦公司澡成本脚指标今数据俘库。！局统循计分密析各姿公司示、项泛目承悬接预韵期利侮润率具、责牺任上压缴指矿标，嗽对差奸别大未的公汇司相昂关领袖导进视行处恢罚。惹项目混竣工俱结算盏后对张项目惨经理牧进行诸考核惧。标前成本测算2标前雷成本叶测算虾注意凶事项！工程斤特点茧、难宁点分椅析，境要有谦针对椒性（蛋高层击、多尖层、贡单栋极、群冤体、蚂地下酸室、石裙楼出；地揭质、浆地区石、市截场）秀。！标前戴成本逐测算抹是报储价参旅考，搂是一匀个找毁平衡款的前谅提，括不过触分强厌调成只本价殃，决困策分枝析考闹虑两俭方面内：一为是市术场和欺对手好，一倚是能姨否找阔到二外、三蹲次经塑营点斤。！进度写要求滔、资纽奉源组似织方地式、茫主要捞施工嫁方案容选择骨、现黎场平安面布耽置、过机械新设备瞎选型笛及进董出场升时间贵、管刊理力册量配听备计械划。责任成本下达3基本倚原则饺：是上解对下闻，是拐下达糖责任年；不是饭洽商补合同会，但开要沟遗通和住指导汤。！责任界上交路重在培价本暗分离附。（偏严肃江性、痰合理脖性并侵存）严肃机性是示指下描达责笼任成屯本是月企业嚷对项菊目管第理的堆基本凉管理段手段岂，不蹦容不暑签或龙延签延，也兰不能感随意下签。合理骑性是置指标美前成束本测范算要桌科学根合理阵，价们本分虑离结灾论有催理有手据，窜责任罪指标上通过王努力旅能够值实现饲。！公司斑必须首进行盒交底典，与畏项目妥进行妖沟通猴。对庸属低肤价中泥标的艇，公订司对防二、寄三资蜡经营缘瑞创效留点的地指导掩有不径可推边卸的钟责任惭。策划管理4对策蹄划管湖理的遮注意讨事项！公司常主导欣、牵柱头、辜审批锯，项胞目具罢体编庸制。登其中软对公刷司主帝导和何审批篇职责膨需强吗调：霜公司护分管羡领导堡和部钟门一牌定要丸集中晋有经探验、沙具备便较高饶水平证的进遭行讨岩论、分指导榜，提护出有西针对怠性、兼实用槐的建史议，伞不仅慢仅是搂签字竹批准赔流程雪的过谊场。！策划道是对发现场姓管理姻行为志谋划延，特躁别是旧对资深源组缺织的顶计划睡，强旧调必桌须具让有及糟时性史。同栗时保杆证预猎计措贤施能润责任须到人历头。！策划芝必须启体现耍技术龄与经迷济相后结合仁。须增进行幅方案掩优选蚕对比收和技踏术经悔济比酿较。策划管理4结算澡效益业主滔沟通呜对接商务飞报价投标瞧文件古编制技术窄方案竞争衣对手葡了解现场烦策划施工净策划商务夏策划平面悦布置资金著策划CI策划资信纳资格临建选配置责任恰人、篇目标棍、时铺限、薄奖罚筛标准项目粗营销氏策划项目本管理墓策划施工距方案进度侨计划人员属配置设备寒配置分包择方案结算元策划招标涌计划成本滥策划开源两策划风险筐防范收支缺计划现金隙余缺般应对铲预案集中采购5法人瓶管项爽目的泛要求蹲，股字份公随司的处要求采，必胜须推距进。！根据屑物资讽属性雹，地志域特疑点分饭层级惧集中园，有麦局层毕面、记公司胸层面隆、分田公司去层面质、地遥区层斤面几鼠类。是发馒挥集要团优看势，争在保判证质壳量的仓前提唐下降酷低成涌本的仆必由坡之路乒。！逐步斗建立笼、健牛全集肝团和爽区域讨层面忘的网赞上采肆购信蛇息平蜡台。肚逐步姑从主演要材帐料到链多种拖材料缘瑞的集梨中。绢向联愉合大绿业主立旗下搏同行刚的“怠团购煌”探中索各敏类材本料集雪中采复购。集中采购5劳务鸣分包果采购奏管理枝将是肚影响崇一个嘉公司泉成败怖的关血键！劳务异资源甘的组菜织管暴理能轰力左尝右项进目履凉约和赏成本叼控制诵能力食。是哈施工看企业佩的核部心竞冷争力竿的重鹅要组梢成部幼分。！招议殖标和炉结算肝支付漠的公是平环弊境。欲施工炉组织芽一定共要把捉劳务孝队的渠成本麦、工盆期、风工序揭安排佩的合岁理性稼纳进携来，汽有效勒提升神现场写管理欺对劳止务作醒业层烤的服欠务能熊力。汪对劳考务管颈理绝彼不讲减“交黎易”腔，但艘一定徐要讲艰“情槽义”搭。对冒劳务捕分级地管理蚂要有乏制度玻性的菠激励什措施汉。！一定杀要建卧立健俊全劳任务储贤备性飘考察谋机制编，培聚育本迈公司裂、本摇地区略、本僚专业蜻的战梯略合题作劳喉务资塔源。考核兑现6法人巴管项哲目的风基本搞方法殊和体死现！我们皇的风糊险抵轿押还盗不具破有对航称性竿，所遥以必羡须强趣化考拴核管罗理。！公司晕或分扔公司欣至少忆每季束度覆沟盖在暮建项杯目一避次。！经济只线必烫须讲任事前乡丰防范倘，不吐能讲糊事后朋总结咽。必岁须通纯过过篇程考共核及就时发坊现问享题或层二、能三次是经营枕的线归索，宽及时住改进改和改被正管弃理方图法，踢实现翠目标唉。公粗司的高考核级必须养做到牢“建通议有乌效”税。！项目序需要讽及时威兑现列。考宣核兑拖现是殃公司窗的职梳责，者所以预不论委项目垃盈亏贸都要贿履行逆考核犁兑现盒职责梨。结算管理7！对周团队胁落实末结算永责任冈制，越对个软人落朋实岗仇位责凉任制画。！保捞证人付员到印位。！对轰内按虽月，培对外宫及时非。对获内授传权管者控，类对外劣灵活膏创效给。！定职期清塔理、说分级发管控富、重线点联激点、性难点趁专攻捕。六、汁项目竹层面吉应用开源管理1材料费控制2人工费控制3机械费控制4现场经费控制5周材费控制6开源管理11外圆饶灵活滥，各渗有特逐点，怒以创肺效论高英雄笛。2必须胃以技裕术优艺化为络基础疾，用风商务逆方法母来体会现3低成均本，县高品歉质。侍做不逗好“广别人爷的事厕”就汇难做贫好“疲自己纪的事裁”。4强调普签证间索赔英有效摧性。毫随心周所欲页不逾免矩。材料费控制2！量论、价寸控制抖管重械点，进目前忧应该贷重在巾量。誉方案枕定方序向。！关尼键管里控进岩出场穿验收胀。现摧场重挽在不古浪费北（系旦统工串程）喇。！限半额领肌料的登前提抛是：挺工长挑算量积、分蹈包参雪与验套收领少用！材要料节谋余不雕能笼若统看忠。如块钢材假管不木住料骗表就劲管不干住全耳部人工费控制3人工串费控捐制目誉标两公个字北：防超！有效谜利用拿公司肉层面扛劳务掏储备扇性考使察机申制、诊战略控合作卧劳务忽资源氧及招埋议标附制度乘。防健止进油场急歇、考皂察虚趋、招挂标假趁而存蔑隐患句。！讲信吩用，钉按时闪结支乎，讲低情商妇管理映。！现场踢技术垮准备滨、工脸序搭臭接优区化、音减少料劳务初返工址和窝睡工，磁提高插工效爆，让弦劳务扔有钱刊挣，述老板衫少成蓄本。！勤与教一线饿工人顺沟通安，了洲解行府市，剥搞清虽成本耗，控议制反州索赔罢。机械费控制4机械栽费的筹控制凤把握龄两个弹要素丹：数处量、约时间！数量桥由策揪划和锣技术墙方案闸确定青，故伶应配米套经罗济比姓较。！时间扭由工类期定漫。故开我们断提“疫项目桃管理神以工健期管趟理为灰纲”现场经费控制5项目魂体量唉越来乘越大堡，现乐场经争费的报绝对好值越寒来高搜。！充分判发挥白人员大能动凝性和霸潜力卵，适语紧配玩置机士构人雨员。！强化工固定照成本聪概念犹，树县立工唇期为绍纲管煮理意六