可复制的领导力课件

可复制的领导力演讲人：

CONTENT01PARTONE领导应具有的思维特质及能力02PARTTWO领导应教会下属认识到03PARTTHREE管理大忌PARTONE领导应具有的思维特质及能力领导应具有的思维特质及能力有系统化、结构化的思维法律思维职业化思维领导思维，非管理思维打造正能量团队，清理掉负能量领导应具有的思维特质及能力品牌=市场营销≠销售以身作则及时决策的能力领导应具有的思维特质及能力时间跨度较短的工作：什么时候完成，什么时候汇报汇报的内容：阶段性汇报结果,汇报重点不说废话汇报时机：未雨绸缪，带着预见性汇报时间跨度较长的工作：坚持每天汇报，让领导了解进展关于工作困境：汇报的时候提出一些建议供老板参考汇报原则：必须实事求是切勿弄虚作假，报喜不报忧领导应具有的思维特质及能力学会选择新人，培养干部让专业的人做专业的事有良好的用人价值观学会选择新人，培养干部让专业的人做专业的事不与下属抢功学会选择新人，培养干部让专业的人做专业的事放得下面子学会选择新人，培养干部让专业的人做专业的事给下属布置工作表述清晰是一个阳光爱微笑快乐的人一个有生活品味有魅力的人是外交家是一个表扬人的高手是伟大的沟通者是老师PARTTWO领导应教会下属认识到0102030405领导应教会下属认识到工作是为自己工作不是为公司工作要重视平台的持续性和成长性公司不会重用不主动承担责任的人凡事有交代事事有回音件件有着落让领导做选择题而不是问答题321010203领导应教会下属认识到404公司能做好，当家长才能当好，孩子才能成长公司的问题，就是你改善的机会，领导的问题，就是你积极解决获得信任的机会，创造利润是下属存在的核心价值要求公司员工四不说

不利于公司的话不说不利于客户的话不说

不利于领导的话不说不利于团结的话不说医美行为是医疗加消费行业，应认识到间接定律（服务=利润）服务的最高标准：顾客满意01背后说别人的好话听到某人说别人坏话时只微笑02请你是来解决问题的不是来制造问题的是来工作的不是来交朋友的04遇到问题请先思考只反应问题是初级水平思考并解决问题才是高水平03不要老想着不顺就放弃哪个团队都有问题哪个团队都有优点世上没有不委屈的工作领导应教会下属认识到领导应教会下属认识到人要有三颗心：感恩心、敬畏心、包容心只有心中有爱，才会幸福随时处于学习状态认识到逆商比情商更重要认识二八定律，成为20%的那部分人别把人生的顺序搞反了而是因为坚持了才有了希望不是因为有了希望才坚持1领导应教会下属认识到而是因为争取了才有机会不是因为有了机会才争取2而是因为做了才能会不是因为会了才去做3PARTTHREE管理大忌管理大忌1one制定一堆愚蠢的规则、制度2two不给员工描述公司的发展蓝图3THREE不重视文化建设管理大忌010203无差别对待员工容忍员工的不良表现对员工的成绩没有肯定（管理者容易低估表扬的力量）管理大忌101202303404不关心员工只发号施令只关心业绩不倾听员工心声不了解员工优缺点不定期与员工聚餐爱讽刺挖苦数落员工对员工的一举一动十分敏感管理大忌下属汇报工作不及时决策滥用权力领导很武断，不听取别人意见，认为最好的意见就是自己的意见对给自己提意见