工程部管理规章制度

第页共页工程部管理规章制度工程部管理规章制度工程部管理规章制度1第一局部工程管理指导流程说明:本流程为工程部工程管理指导文件，与及流程表格配合使用。各步骤执行时间假设无说明，那么参照中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视详细情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。一合同管理阶段:1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细理解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进展交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。二工程准备阶段:1、工程立项:工程部负责人根据交底内容确定工程参与人员，填写中标工程立项卡，工程参与人员必须在卡上签字，工程方可启动。2、工程勘察:工程启动后3个工作日内，工程部经理或工程经理、协同技术负责人进展工程现场勘察，工程经理填写工程勘察记录。现场勘查根据工程规模尽量安排在7个日历天内完成，局部勘查内容可根据实际情况通过或网络向甲方理解。3、施工方案编制:工程部经理安排工程参与人9个工作日内编制完以以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统构造示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度方案表→甲方配合说明文档、甲方人员培训方案、工程验收方案。4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核前方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开场至工程工程完毕前，工程经理可根据实际情况填写工程业务联络函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进展洽商)。5、合同变更:施工方案审核会议中假如发生必要的合同变更，工程经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本工程的市场部人员与甲方签订相关补充协议。6、编制工程预算管理卡及内部审核:施工方案审核通过以后工程经理编制工程预算管理卡(工程前期准备工作发生的费用一并计入)，该卡作为工程本钱控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进展工程施行，属对外严格保密文件。7、设备采购:工程经理填写设备采购方案表、辅材价格表，经采购部门反应后，根据实际情况填写设备材料请购单，开场设备采购。工程经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部本钱控制的辅助表格，在工程完毕后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为工程结算的参考资料。三现场施行阶段:1、工程开工:工程经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告(也可在甲方审核完施工方案后就填写申报)，递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况考虑是否召开开工发动会。2、技术、平安交底:由工程经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向工程参与人员进展技术、平安交底、施行过程交底并进展内部答疑，填写技术、平安交底卡。务必做到每个参与人员对工程的情况理解透彻。3、设备材料检验并反应:材料、设备到场(或到库房)后必须检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反应表。4、搜集已采购设备资料:检查合格的设备材料按照已采购设备资料目录搜集其资料并记录。5、设备材料进场检验:填写设备材料进场检验表，并配合监理人员进展设备材料进场检验。6、工程材料报验:填写工程材料报验单，并配合监理进展工程材料报验。7、线缆检测:布线前必须进展线缆通断检测，并填写线缆检测记录。8、布线管槽施工:按照施工方案对布线路由及施工方法进展再次确认，保证其可行性;估算辅材用量，购置辅材，进展布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表(已完工)→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以前方可进展隐蔽。9、设备安装:按照施工方案进展设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表(已完工)→设备安装记录。10、工程变更及其他费用增加:施工过程中假如发生必要的施工内容变更，必须由工程经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单(内部)，经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字前方可向施工班组下发设计变更通知单，进展变更内容施工，施工完成后工程经理必须会同甲方及监理进展施工现场签证，以便进展增加局部工程款项的回款。工程施行过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执行。11、局端工程施行:参照以上各步骤执行。12、工程中间验收:根据施工方案及工程进展情况，工程经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进展工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。13、工程款申请:根据工程进展情况及合同规定，工程经理填写工程款支付申请，及时进展工程款的回收。14、调试及试运行:工程中间验收完毕后即可按照施工进度方案及方案进展设备单体调试、系统结合调试、系统试运行，由工程经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录→系统结合调试记录→系统试运行记录。四开工验收阶段:1、甲方人员培训:系统试运行期间根据方案进展甲方人员培训，填写甲方人员培训记录。2、编制开工验收大纲及开工资料目录:试运行期间工程经理即可开场编制开工验收大纲、开工资料目录。3、开工资料整理:工程经理根据验收大纲、开工资料目录整理、填写随工资料、开工质量验收表格、其他开工资料→开工验收申请。4、开工验收:向甲方递交开工验收申请，甲方书面同意后配合甲方按照开工验收方案进展工程验收交接等工作，填写工程开工及交接报告。5、工程尾款回收:工程经理按照工程款申请步骤进展工程尾款回收。6、工程总结及工程完毕:工程经理协助财务部门根据工程实际发生的所有费用进展结算，填写工程工程决算管理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及工程参与人开工总结报告，为下个工程作经历积累。至此工程完毕。五流程表格目录第二局部工程部组织构造及工程管理流程进度表第三局部工程部主要人员岗位职责一工程部经理1、对公司所有的工程工程进展全盘管理，对本部人员的工作进展管理2、负责在工程施行过程中就工程的相关问题与公司其他部门进展沟通3、负责从市场部接收工程合同、技术协议4、负责联络市场部、售前技术部负责人以及本部相关人员召开合同交底答疑会议5、负责根据工程情况指定各工程参与人员及其负责工作内容，向工程人员进展工程交底6、负责审核工程管理卡，对工程全部开支进展最终审核，根据工程经理提交的工程本钱等实际情况调整施工方案及费用7、工程准备期间负责就工程的所有主要问题同甲方各相关部门负责人、其别人员以及监理相关人员进展协调沟通，并最终解决8、负责审核施工方案并同甲方联络举行施工方案审核会议，就施工方案相关内容同甲方沟通;负责对工程施行过程中的变更进展审核9、负责向总经理汇报工程进展情况及无法解决的原那么性问题，从工程角度提出解决方案10、负责安排本部人员进展施工方案设计，负责施工方案设计的修改及最终审核11、负责向甲方提交验收报告及开工资料，组织本部人员参与工程验收，保证工程验收顺利完成12、协助工程经理进展工程回款二工程经理1、对所负责的工程工程进展全盘管理2、负责向工程部经理汇报工程进展情况及存在的问题，从工程角度提出解决意见3、同工程部技术人员勘查所负责工程的施工现场，获得工程相关的第一手资料4、参与施工方案审核会议，协助工程部经理解决技术问题5、对所负责工程进展施工方案设计，并向工程部经理提交审核6、建立所负责工程的工程管理卡，对全部工程开支进展预算、记录、核算及结算，向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核7、负责工程施行过程中的所有文档准备及传递，包括开工手续、开箱检验、设备材料报验等全部过程文档8、参加工程部经理召开的工程部工程准备工作会议，向工程其他参与人员进展工程施行过程交底及答疑，保证所有工程参与人员对工程情况理解透彻9、根据工程管理卡及施工进度方案，向采购负责人提交设备采购方案，各种设备至少比供货周期提早2周提交设备请购单，防止库房设备积压过久;对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，工程经理据此在工程所在地采购10、抵达施工现场后，向施工班组进展技术、平安交底;按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度，对所有施工内容进展最终确认，对工队进展管理11、与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线路由及方法进展再次确认，估算辅材数量，购置辅材12、工程施行期间负责就工程的技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进展协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报，并提出解决建议13、工程施行过程中假如发生超出工程管理卡预算范围的支出，必须有合理的原因并向工程部经理递交变更审核单，经签字认可前方可进展14、同技术负责人主持调试工作15、工程施行过程中假如有需要变更的施工，向工程部经理汇报情况及原因并提出可行的变更建议，向甲方及监理递交经工程部经理审核通过的变更单及相关变更方案，落实设计变更的施行及工程量确实认16、负责开工资料及验收报告的整理并提交给工程部经理17、负责工程回款三现场负责人1、对所负责的工程工程进展全面的施工现场管理2、负责向工程经理汇报工程进展情况及存在的问题3、参与工程部经理召开的工程准备会议，接收工程部经理及工程经理的交底，提出疑问，确保理解整个工程现场施工的所有细节4、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调5、在施工现场向施工班组进展交底，确保施工班组对施工内容理解清楚;对施工班组在施工过程中的所有行为进展现场监视和管理，指挥施工班组施工，确保文明施工，确保工程按方案顺利施行，确保工程质量到达标准要求6、管理现场材料、工具的堆放，协助工程经理购置辅材7、严格监视工人在施工期间进展的线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，参与调试工作并记录施工过程中与原方案不同的施工内容8、向现场管理单位移交设备并双方签字确认9、变更施工完成后确保监理人员对工程量进展核准及签字10、协助工程经理完成工程工程文档资料的准备、传递与整理四技工1、协助现场负责人对施工班组在施工过程中的所有行为(包括材料的使用情况等)进展现场监视和管理，确保文明施工2、协助现场负责人管理现场材料、工具的使用、堆放，协助现场负责人对工程质量进展管理3、带着工人在施工期间进展线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参与调试工作并记录施工过程中与原方案不同的施工内容4、服从工程经理及现场负责人的管理及指挥五工程技术负责人工程部暂时不设专职技术负责人，由售前工程师或其他工程经理兼任。第四局部工程部内部管理制度(草案20xx-7-9第一版)1、工程部经理对本部人员进展全面管理、指挥及工作安排;本部人员应服从工程部经理的管理及指挥。2、实行工程经理负责制度:根据工程规模大小，每个工程经理可负责一个或多个工程，但是每个工程必须配置一名现场负责人在施工期间驻守现场，负责与甲方现场相关人员及监理单位的现场人员沟通协调，进展现场施工管理。3、工程部实行内部报告制度:工程经理:必须每隔一天(保证每周3次)向工程部经理口头汇报所负责的工程进展情况和遇到的问题;每周五上午向工程部经理递交工程的周进度报表、自己的周工作总结及下周方案;每月最后一个工作日向工程部经理及总经理递交工程的月进度报表、自己的月工作总结及下月方案;现场负责人:必须每天填写施工日志，向工程经理口头汇报所负责的工程现场进展情况和遇到的问题;每周五上午向工程经理递交自己的周工作总结及下周方案;每月最后一个工作日向工程经理、工程部经理及总经理递交月工作总结及下月方案;技工:随时在现场向现场负责人汇报工作;工程技术负责人:随时就工程的技术问题与工程经理或工程部经理交流沟通。4、每月第一个、第三个周一下午工程部召开部门会议，工程部人员必须参加(出差人员除外);工程启动以后所有的工程会议必须有会议纪要。5、现场勘查的仔细与全面是工程方案周详和施工顺利施行的保障，现场勘查人员必须严格按照勘查表内容仔细、完好、认真及无误的填写。6、施工方案经工程经理汇总后递交工程部经理审核前方可进展下一步工作。7、工程施工进度方案及采购方案是工程施行的关键文件，工程人员必须严格按照方案执行;工程施行过程中可根据工程进展情况修改方案，但必须经工程部经理审核后进展。8、所有的变更工作必须经由工程部经理及总经理签字同意后进展。9、工程合同签订后以该工程为目的而发生的费用全部计入该工程的预算管理卡，售后维护费用也必须在预算管理卡中考虑。10、工程预算管理卡属于保密文件，原那么上只对工程部的工程参与人员、采购、财务相关人员及总经理开放，其别人员查阅必须经过总经理同意。上述人员不得在未经总经理答应的情况下对外传播管理卡内容。11、工程经理根据工程管理卡及施工进度方案，向采购负责人提交设备采购方案表及辅材价格表，采购负责人填写完相应内容后及时反应，工程经理根据反应内容至少要比供货周期提早2周提交设备请购单，防止库房设备积压过久;采购负责人须向工程部提供各类设备最短供货周期，原那么上所有设备材料均由采购部门采购，便于公司统一管理;对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，以便工程经理在工程所在地采购;工程部根据此价格预算辅材费用，列入管理卡;采购部门在采购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、相关认证资料、使用说明书等，以备工程使用。12、设备采购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施工班组(工头及其工人)进展交底，工程经理强调考前须知(主要是施工平安问题);现场负责人监视工人施工，施工中无法解决的问题由现场负责人及时向工程经理或工程部经理反映，便于及时处理;工程经理按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度;所有施工内容由工程经理进展最终确认。13、施工期间的协调工作由工程经理及现场负责人进展，所需的协调、招待费用及配合费用必须向工程部经理报告，经工程部经理同意后从工程的不可预见费用中支出;无法协调的可报请工程部经理协调。14、工程施行过程中需与施工各方进展业务联络必须填写业务联络函或者工程协调记录，防止口头协商，以免发生推诿责任等不必要的费事。15、建立设备材料检验反应制度，在工程施行过程中工程人员随时向采购负责人反应设备材料质量问题，以便公司对本钱、设备材料质量及供货商进展跟踪，进步工程管理程度。16、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时必须填写出仓单据并参照公司的库房管理制度执行。技工必须保护并小心保管公司配发的常用工具，不得外借别人使用，其正常损耗经公司检查后可领用新的工具;施工现场的设备、材料、工具原那么上由现场负责人管理，必须严格控制工人领用，防止材料的浪费。17、工程执行人员必须注意设备资料、文件、工程随工资料的搜集整理工作，必要时可由采购、库管进展协助。工程随工资料必须认真仔细、实事求是地填写。设备材料的相关资料文件由采购部门保管，工程人员需要使用时按照公司的文件管理制度执行。18、工程执行人员必须严格按照质量保证措施、施工标准、相关技术要求、国家标准等文件进展工程质量管理及施工，保证工程按照各方要求交工。19、工程人员应无条件服从甲方在现场的管理，假如甲方有不合理的要求，应礼貌表示必须请示工程部经理前方可答复，不得做出有损公司形象及声誉的言论及行为。20、日常工作中工程部人员之间尽量使用书面文件进展沟通，做到有据可查，以免发生不必要的误会;与公司其他部门的沟通参照公司的管理制度执行。21、工程施行过程中工程经理必须利用工程管理的知识严格控制工程进度、质量及本钱，填写工程费用收支表，随时供工程部经理、总经理审查以及财务人员参考。22、工程施行中要以效劳的理念进展管理，树立公司在业主眼中的良好形象。23、其他未尽事宜参照公司的相关规章制度执行。工程部管理规章制度2一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产平安。二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进展，不准违章作业。6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的'临时调遣。8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否那么影响工程维修要负有责任。9、工作完毕，必须填写工作日报表，交给领班检查。10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。三、工作职责：工程部经理1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。工作工程：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。4、与客房部、前厅部经理亲密协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、平安。5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。8、为新工程，需要外人员时，要与他们细讨论、相商工程方案、耗资标准、完成日期以及应到达的质量标准等内容，制定书面条文。9、安排平时的维修保养人员，要有一定的灵敏性，以便新的工程或紧急事故需要人员可以及时补充。10、要与各主管、领班商讨将来工程的施行方案、所需人员及有关的工程技术处理等问题。任职要求：工程部经理必须具备在酒店工程部工作过五年以上的工作经历和工作经历。同时必须具备一项专门的技术功能，否那么不具备资格和条件。工程部副经理1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手;2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作方案及工作进程表3、负责制定每天工作分配及任务下达工程单，催促所属员工完成当日的各项工作;4、每天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。5、确保每件设施设备可以正常发挥其功能作用，维修后能使设备到达规定的标准;6、协助督导外聘人员的工程进度及应到达工作质量标准。7、确保酒店工程管道各种滤网可以按时更换;8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成;9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换;10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。四、工程部值班制度1、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每月由经理将下月的值班人员列出，于月底下发执行;2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理审阅后存档备查;3、值班人员接到维修报告时，要立即赶赴现场维修，不得延误;4、值班人员在当班或抢修完毕后，必须在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任;5、发现设备故障，值班人员无法处理时，要立即报告部门经理或主管，组织力量及时抢修;6、员工调换班次和请假，均需提早一天提出申请，并经部门经理同意前方可休假，否那么按旷工处理;7、当班人员不得利用工作之便用值班擅自打私人，以确保值班使用畅通;8、早、午晚及夜间所有运行设备值班机房，必须有人值班。五、工程部交接班制度1、交班人员必须做好交接班前的准备，接班人员须提早完成5分钟到岗接班。2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转情况汇报。4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行情况。5、出现以下情况不得交班：(1)经理未到或未经主管同意指定适宜的代班人时;(2)设备故障影响运行或影响营业时;(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时;6、交班时检查出事故，但又在接班后发现了事故，由接班人员负责处理。7、当出现事故正在处理时，制止交接班，待事故处理完毕前方可交接班。六、配电室操作管理制度1、值班电工要树立高度的责任心，纯熟掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断进步技术程度;2、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行;3、值班人员对来人、来电报修，要及时登记并即赴现场修理，工作完毕后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特别巡逻，发惹事故时，要保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按规那么要求做好记录。5、值班人员违背工作规那么或因渎职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进展登记方可进入检修。七、停电处理制度1、值班经理接到突然停电通知时，应立即赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电原因;2、通知工程部维修及通知有关经理;3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损;4、通知保安部做维修现场的保安工作。八、工程部物品领用管理制度1、物品的领用，要按方案、实用数和审批手续办理，维修人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。3、物品应勤领少储，防止积压和浪费。4、物品及工具的保养，应由领用人负责;专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪表由主管负责人保管;5、有关工种所需个人工具，必须填写工具登记卡，假设工具损坏需调换，要以旧换新;假设工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿;6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核对，做到帳物相符;7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还;工程部物品不准借给其他部门，特殊情况需办理工具借用手续，经部门经理同意前方可借出，假设有损坏或遗失，视详细情况赔偿。九、设备日常维修制度1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”经部门主管签字后交工程部。2、当值人员接到维修通知，应即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间;3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门;4、记录好完工时间，并及时将维修内容登记在卡片上，审核维修中记载的用料数量，计算出用料金额。5、将处理好的维修单依次贴在登记簿上。6、紧急的设备维修由使用部门的主管通知工程部，由当值人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修单”，7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿上说明原因，假设影响营业，应采取特别措施尽快修理。十、电梯维修制度1、勤检制：工作人员在接班后按规定时间和道路对电梯进展一次检查，内容包括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡视记录表中的所有工程;2、包干责任制：为了更有效地对电梯进展日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干责任制，即将人员分成假设干组，每组负责假设干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施;整流器、控制屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等。3、季度和年度平安检查制：除了日常对电梯进展巡视和实行包干责任制以外，还应进展季度和年度平安检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的详细记录。工程部管理规章制度3一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进展工程前期运作。2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。4、负责工程投资的控制管理。5、负责工程开工验收工作。6、负责工程的目的管理：对工程的整体目的进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到位，并对目的完成情况进展监视检查和调整。7、对工程施工准备、投资控制进展审核、监视检查。8、对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。9、对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。2、配合公司领导、外协作部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。4、对设计单位、监理单位、承包商进展考察、评价。5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。6、组织投标单位进展现场踏勘和答疑。7、组织评标和开标工作，确定中标单位。8、参与合同会谈与合同的签订。9、负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。10、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。11