略谈工程管理的应用及方法

第第页略谈工程管理的应用及方法一般来说，一个工程项目的可行性分析需要半年左右的时间，假如工程项目比较大，那么耗费的时间会更长。

1.1对项目进行决策和评审

在项目通过了可行性分析以后，就要进行评审了，评审项目的建议书是否合理，项目中的资料和数据是否精确、真实。假如评审做得好，就能够准时的发觉项目中存在的问题，以便进行修改。另外还要进行决策，决策的正确与否直接关系到整个项目的进行，进行决策的时候还要多参考历史数据和资料，避开消失错误的决策。

1.2进行设计

1.2.1基本设计

当可行性讨论通过以后，便要进行最基本的设计了，基本的设计还比较的粗略，但必需要给出主要设施的布置以及施工设备的配置。在进行设计的过程中，为了防止出错，必需准时的和设备商进行沟通，这样才能够得到精确的'参数和资料。

1.2.2对施工图进行设计

在设计施工图的时候，必需依靠基本设计，只有等基本设计完成并且审核通过了以后，才能够进行施工设计，同时，基本设计也是施工设计的牢靠根据。假如工程项目很大，那么设计的时间也会很长，为了缩短设计时间，可以使施工设计与基本设计重叠、全都。

1.3做好施工前的预备

设计完成的时候，可以做施工预备了，首先要选择可信任、有信誉的施工单位。确定了施工单位以后，便要制定施工〔方案〕了，施工方案又包括施工技术、机械预备、设备预备、材料预备、组织人员等等。另外还要做好生产预备，生产预备指的是选购物资、设备，对人员进行培训。做施工预备的同时便可开头施工了，管理者对整个施工要进行协调、科学的支配，明确责任制，防止在施工的过程中消失越权或者是推卸责任的现象。

1.4投产

当确认该工程项目的建设已经到达投资方的要求时，便可进行投产了。投产的时间也许在一个月左右，一些比较大的项目甚至需要两个月的投产时间，在投产之后还要经过试生产，确定设计到达要求之后，便可进行竣工验收了。

2工程管理的重要性

2.1掌握本钱

施工项目的本钱涉及到工程建设的各个方面，显得系统而冗杂，详细又分为预算本钱、实际本钱两种。一般状况下，用预算本钱和实际本钱相比较，能够算出企业是否亏损。本钱管理是工程管理中很重要的一部分，只有实行了一系列的措施对人力、物力、财力进行掌握，才能真正到达掌握本钱的目的。同时，掌握本钱还能够为企业带来效益。

2.2掌握质量

质量掌握也是很重要的一个部分，它的对象是施工质量，假如施工质量不好，就会威逼到人们的生命、财产平安。主动的进行质量掌握，实施全方位的质量监督，有利于提高施工质量。因此，管理人员必需在施工的过程中准时的监测，发觉问题准时的改良，这样才能够提高施工质量。

2.3平安掌握

平安掌握指的是施工过程中施工项目对平安的管理，假如产生了担心全因素，就会威逼到施工工人的生命平安。管理者通过对生产因素的详细掌握，可以削减和排解担心全因素消失的机率。首先可以对工人进行平安培训，使他们树立起平安意识，在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护，防止担心全因素消失。最终还要制定平安管理制度，并且实施奖惩、考评制度。

2.4风险掌握

风险的消失是不行避开的，但可以实行措施降低它消失的机率，或者将它带来的损失设法降到最小。风险掌握又包括了风险分析、风险区分、风险评价等几个方面，风险的掌握必需贯穿整个工程建设，通过对风险进行掌握，能够极大的降低企业的损失，是企业获得利益的最大化。

2.5合同掌握

合同关系到项目建设的整个过程，第一是为了保证项目建设的代表方的利益，其次是为了防止产生违约行为。合同具有肯定的法律效应，它还能够对施工的整个过程进行监督，防止施工方违规操作。另外，企业还必需在签订合同之前，找出不利于自己，或者是不公正的条款，要求对方准时的修改，将合同中的漏洞处理掉，这样才能保证自身的利益。

3总结与体会

工程管理是一项很冗杂、很系统的工