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文档简介

人事部绩效考核标准(新)

人事部绩效考核标准一、考核目的本考核旨在更好地引导员工行为，加强员工自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，并给予员工与其贡献相应的激励。同时，本考核也旨在更确切地了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围本考核适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。对于新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评，将另行制定考评标准，不适用此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考核原则本考核遵循公开性、公正性、客观性、差别性的原则。四、考核方式本考核每月进行一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容主要包括工作态度、工作业绩和团队协作。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。五、考核公式绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）六、绩效激励绩效工资=考核基数*绩效分数%七、考核表明细人事部绩效考核表-行政培训专员被考核人：职务：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分评值工作纪律迟到/早退（扣2分/次）出勤率事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）工作态度按时参加相关工作会议和培训上级临时交办事项完成情况员工的5S管理目标达成度未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的（扣5分/次）被公司5S小组通报的（扣5分/次）未完成月度合理化建议条数（扣5分）完成月度培训小时数、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人（未按计划指标完成扣5分/次）管理层会议完成率统计（未及时统计扣5分）有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5分/次）工作业绩未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5分）本部门的文件、通知的起草、上报及下发工作日常工作（未及时完成或编写错误扣5分/次）公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作（缺失、泄密扣5分）负责协助领导安排公司的对外接待工作（有投诉扣5分）团队协作部门内与其

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