第一次安委会会议纪要

Word第第页第一次安委会会议纪要会议召集：〔平安〕部主持人：

参会人员:

会议纪录

会议主题：三季度平安工作

1、针对近期外单位发生的工伤事故，各车间加强了对职工的平安思想教育，包括对车间平安管理人员平安监督的作用加以强化，让平安管理人员以身作则，发挥其应有的作用。

2、针对劳保用品乱丢乱放现象，各部门管理人员已对物品摆放做出了规定，要求职工严格根据规定摆放各种物品，工作期间必需正确穿戴好各种劳保用品，不得把劳保用品挪作他用。

3、依据要求，生产部在八月份组织一次防汛讲座，目前各项工作正在有序进行。

4、各单位连续做好夏季“四防”各项工作支配，结合本部门的实际状况，突出重点，查找平安隐患，使各项工作提前做好预备。

5、在防暑降温工作方面，各车间加强了相关岗位的通风措施，加强了对重点岗位的检查与监控；在室外作业时，尽量避开中午气温高的时间段，中午时将人员转入室内作业，利用早上和午后时间突击室外作业。

6、针对劳保用品佩戴不规范的问题，本月各单位加强了对劳保用品的监督检查力度。对不符合规范的劳保用品准时进行更换；对员工个人劳动防护用品穿戴不符合要求的问题，各单位准时加强对本部门职工的平安教育，做到人人讲平安，时时想平安，一切工作已平安为前提。

7、在办理作业证时，本月各车间都能根据要求准时办理相关作业证、支配监护人，并落实好监护人的责任，让监护人在监护时能很好的执行有关规定，履行自己的职责，催促作业人穿戴好劳动爱护用品，并将存在的平安隐患指出，以提示作业人留意平安。

第一次安委会会议纪要[篇2]

时间：2023年3月15日15:00

地点：分公司会议室

参与人员：详见签到表

主持人：

记录人：

会议内容：

3月15日，分公司召开第一次平安生产委员会，会议由分公司经理张海峰主持，本次安委会会议，集中〔学习〕分公司《〔关于〕成立平安管理委员会的通知》、《中国电力建设集团有限公司关于2023年平安生产工作的看法》〔中电建202357号〕。

一、分公司成立至今所做的主要平安工作以及取得的成效，具体说明存在的缺乏并进行缘由分析，提出整改措施打算。

二、明确2023年度平安管理目标

分公司目标：

――不发生重伤及以上人身事故；

――不发生重大及以上火灾事故；

――不发生负同等及以上责任的重大交通事故；――不发生一般及以上施工、检修、维护机械设备事故；――不发生一般环境污染事故；不发生负主要责任的群体损害大事；――不发生因“脚手架不按规程要求搭设、邻近带电体作业未实行平安措施、由高温介质、放射性物质和危急化学品损害、起重机械未按规定程序拆装和吊装负荷重量超出允许范围”造成的人身轻伤事故。

分公司指标：

――职工平安教育培训率100%；

――特种作业人员持证上岗率100%；

――不符合整改率100%；

――人身轻伤事故频率掌握在3‰以内；

――杜绝粉尘、噪声、毒物2级以上危害；

――不发生一般土壤污染、大气污染、固体废弃物污染事故。

――施工、检修、维护现场场界噪声峰值〔白天〕≤75dB〔A〕，施工、检修、维护现场场界噪声峰值〔夜间〕≤55dB〔A〕；生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3；施工、检修、维护办公场所实现可回收、不行回收、危急固体废弃物分类存放并按要求处置；粉尘、噪声、工业废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准；

――无相关方投诉和埋怨。

――努力实现“零”事故

三、经理对分公司自成立以来所主要的平安工作实施状况进行了总结。目标完成状况：主要存在平安管理人员较少与特种作业人员持证上岗为两大类的平安管理问题。从数据统计上可以看出，现场存在的`主要违章问题有：个人习惯性违章，占目前违章总数的60%左右，施工用电违章占20%左右，文明施工及装置行违章占20%

四、暴露出的主要平安问题

1、在平安教育培训上力度不够、针对性不强，在新工人入厂三级平安教育、日常平安学问培训、平安技术教育和〔专业〕技能教育等方面各级的重视程度均

有差距，造成现场工人习惯性违章现象时有发生。同时，对公司程序文件的学习把握不够，存在平安管理责任落实有偏差。

2、行为违章主要表如今平安帽不系帽带、电源线管理不到位等。

五、经理要求：

1、要深化开展“查三违、防事故”工作，严格执行反违章考核细则，加大反违章奖罚力度，订正不规范作业行为，严厉 查处违章指挥、违规作业人员，促使员工养成良好的平安作业习惯

2、要加强平安管理和监督，落实平安监督体系和平安保证体系职责，根据“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把平安生产责任和平安措施落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。合理支配工作打算，仔细开展检修维护现场冗杂、危急作业现场勘察，周密制定作业方案，加强作业现场工作组织，严格落实工作票各项平安措施，从工作组织、打算管理、工作票落实、现场监督等各个环节，排查消退作业隐患和风险。

3、某某工程分公司第一个项目，肯定要把住职工入场前平安教育及持续平安培训工作，对新入厂人员的三级平安教育要做到实处，的确让每一名作业人员把握基本平安理念，杜绝习惯性违章现象及作业性违章。

某经理：春季大风天气较多，要求工作现场的防风应急预控的措施要支配专人负责，不仅要做好日常的措施，还要依据天气预报状况，提前支配好平安措施；另外对高空作业的防风措施，也要当做一个重点要求来布控。

六、下阶段工作要求

1、要对员工主动绽开各种平安培训与教育，增添员工平安学问，提高员工平安素养，提高自保和互保力量。对班前会、平安日活动组织的好的班组，要进行表彰，组织其它班组进行学习，对屡次提出不能改正的班组进行批判和惩罚。

2、各职能部门负责人和平安人员要切实承当和落实平安责任，深化基层、深化班组、深化现场，定期参与班组的班前会交底和平安活动日，对班组活动进行检查和指导，了解平安状况，找准存在问题，制定严密牢靠的防范对策，组织落实平安措施。

3、结合春季平安大检查发觉的问题，各部室及项目部要仔细总结分析，制定有效防范措施，确保现场平安牢靠。

4、加大安监考核力度，根据制度进行考核奖惩。设立“曝光栏”，发觉问题准时下发问题通知单并预以曝光以警示其它单位和人，按期未整改或整改未到达要求的，根据规定赐予惩罚，情节严峻的通报批判，并赐予停工或罚款处理。

分公司

2023年月日

第一次安委会会议纪要[篇3]

建设单位：天津高速大路集团有限公司

监理单位：山东恒建工程监理询问有限公司

编制单位：中国水电建设集团路桥工程有限公司

唐津高速大路〔津塘大路～荣乌高速〕扩建工程第三合同段

第一季度平安领导小组会议纪要

会议时间：2023年3月2日

会议地点：三合同段会议室

记录人：李英崇

参与人员：张增伟、郭迎旗、孔祥元、王果木、杨小平、梁好培、王建、张仕斌、李德刚、冯正约、郑城乡、陈均华、李英崇。

会议议程：平安主管杨小平主持本次会议，汇报本季度平安生产完成的状况及存在问题，孔经理做最终会议总结和一季度的平安工作状况，布置其次季度的主要任务，全部成员各自发表了个人对平安生产的建议。

2023年是唐津高速大路扩建的攻坚之年，对我项目部而言任务重、压力大、平安形势面临严峻挑战。

我项目部总结和梳理从入场以来安环部在施工中的管理和存在的点点滴滴缺乏，有利于安质部在后期各项工作的更好开展，有利于在今后的施工中更平安、优质、高效的完成好各项安质工作。

一、平安环保部培训教育工作汇报

2023年10月进场以来，安环部组织项目部每个人员进行标准化考试、消防学问学习、三级教育和进场前的平安学习，11月施工管理人员数量也随之增加，在此期间由安环部全面负责对在岗工人进行岗前平安教育培训和平安宣扬，对项目部人员和施工现场工人宿舍内的平安防火、防电触电、防煤气等平安事项进行定期检查。安环部定

期组织人员坚持学习上级文件精神和平安管理预防方面的学问。

1.人员平安培训。为了确保施工现场平安全面受控，安环部加大对各部门人员的平安培训力度，推举责任心强、平安生产杰出的业人员担当现场平安生产监督管理员，并对平安管人员进行视频平安教育，以及相关平安学问学习提高管理效率。

2.特别工种设备的建档。在施工前期，安环部对我项目部的全部进场机械设备进行检查、操作手进行人员资质分类建档，施工作业人员进行平安技术交底。

二、重点管控各项平安工作。

1.加大现场检查，确保平安。重点检查平安防护、临时用电平安技术、机械平安技术、消防平安、防煤气中毒措施等内容，通过书面平安技术交底形式和现场讲解平安意识，提高全体工人对大型机械设备的操作技能、修理保养技能和排解故障技能，设备的正常运转和人员平安意识的增添确保了施工工作的顺当推动。在项目部员工住宿〔生活〕办公区域、员工住宿、易燃可燃物处设置肯定数量的灭火消防器材。

2.做好各项平安标识牌。安环部负责在国道与通乡道路交接处设立指路牌；在项目部院内设置关于宣扬标语和标识牌；办公室根据标准化制度要求各种制度挂牌上墙。

3.做好各项平安检查工作。安环部定期对项目部的平安状况进行检查，主要检查作业人员的宿舍内防触电、防火、防煤气中毒等，对检查后的状况做好记录留下照片，不规范的行为和操作下发整改通知单限期整改，跟踪复查。

4.提高平安防范意识工作。通过加大宣扬平安警示教育力度，坚固树立“不留圆满、不当罪人、建不朽精品工程”的思想意识，让全部从业人员从思想上真正熟悉到平安的重要性，详细由安质环保部全面策划组织，〔其他〕部门和作业队人员主动协作并通过学习提高员工的平安防范意识。

三、完成各项安质环保部内业状况。

整理安环部内业资料，完成各项安环部文件制定各项制度和分类存档。每天坚持按时填写平安检查日志，将每天的工作及平安检查状况反应到书面日志里，对每天检查存在的问题和平安隐患一一排查落实整改，到达合格为止。

四、安环部工作下一步打算

1、打算在下季度的施工过程中安环部加强对人员的平安学习、培训和坚持岗位职责教育，对施工队进场人员进行平安教育。

2、以狠抓现场、狠罚、严惩为手段，到达平安管理为目的。

3、编制各项开工前的平安技术交底、平安专项施工方案和开工前机械设备的检查验收、设备和人员的资质证件的收集、人员岗前的平安培训考试等等。

4、灌注桩施工

〔1〕检查施工现场的平安防护是否到位。

〔2〕协作编制灌注桩施工平安专项方案和平安技术交底。

〔3〕对进场钻机进行平安性能检查。

〔4〕组织施工队全体人员召开平安交底会议。

〔5〕小站互通立交桥施工现场上方有一组110KV的高压线通过，距离地面18.25米，经查规范平安距离为5米