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文档简介

公司经营计划部工程预、结算管理制度第一章总则第一条加强工程造价管理，提高工程建设项目的预、结算编制、审核、管理水平，合理确定和有效控制工程造价，规范预结算行为，做好结算分析，提高投资效益。第二条收集统计工程管理信息，对统计指标数据进行分析并反馈给领导，使领导决策者及时掌握工程建设结算执行情况，发现问题采取有效的解决措施，以保证工程建设任务的顺利完成。第二章工程预、结算要求第三条工程建设期间，工程技术部应根据工程进度和施工建设实际情况，按照“分期支付，中间结算，竣工审核后结清”（工程预算实行一次性包干的，可按月结算一次）的办法，与施工单位办理工程结算。第四条建设项目所需材料、设备等由施工单位采购的，工程技术部与施工单位必须签订工程合同，财务部门视工程进度拨付工程款。第五条工程竣工验收后，由工程技术部向经营计划部提交书面竣工资料总结并将审核签证后的竣工结算资料报送经营计划部核查，经营计划部组织工程竣工结算报预算管理委员会通过，通过后报公司经营班子通过报总经理审核通过。竣工结算在工程竣工验收后半个月内上报XX中泰公司。第六条预、结算资料包括：1、有关部门批准的建设项目立项批文；2、建设项目初步设计概算批准文件；3、建设项目工程设计施工图纸、设计变更通知书等；4、工程预算书、工程量计算书、工料分析表；5、工程承发包合同及有关协议、施工企业资质证书、施工组织设计及有关说明；6、中标通知书和投标书等；7、编制工程预（结）算的其他相关资料。第七条工程技术部不能单独进行或完成的预、结算工作，应及时与经营计划部沟通联系，经相关领导及公司主管领导认可后，可委托相关中介机构进行预、结算的编制、审核工作，以便进行项目结算。第八条结算工作在XX中泰公司经营计划部许可的情况下委托中介机构进行预、结算编制审核，并将审核结果内审同意后报XX中泰经营计划部同意后可方可作为结算核定价格。第九条结算完毕后工程技术部做好工程建设资料及结算资料的整理，同时做好项目财务决算。第十条建立预结算台帐、对已结算的工程造价资料及时整理归档。第三章预、结算编报统一要求第十一条对预算人员的要求预算人员必须熟悉定额及取费标准，具备一定的工程作业程序及施工技术知识，在编制预、结算时不允许有人为较大的误差，必须切合实际，不能凭空想象偏离事实，要有理有据，准确率达到98%以上。如因本身能力原因或人为的故意的编制误差比较大的工程预、结算，给公司造成损失的，将视情节轻重给予警告、调离本职岗位、记过、记大过及开除处分。另外，未经部门领导允许，不得擅自向他人透露公司制定的综合单价等价格文件。第十二条预、结算报表必须按照规定的统一格式、时间编报:1、工程技术部每周四对施工单位上报的工程实物量需进行审查签字后，报经营计划部；2、工程技术部每月25日根据工程实物量整理

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