企业规章制度15篇

第页共页企业规章制度15篇企业规章制度1一、订货整理第一条当承受的订货已确定，必须将客户的订单及公司内的消费委托做成四份，一份当做副本备用，其他三份各自交给工务科、常务董事、经管(财务)部。内容包括品名、数量、单价、所需日程、交货日期、交货地点、包装及运送方法等等。第二条营业部已确定所有的订货时，应将承受订货的要项记入订货单里，记录工程包括消费委托、进展、检查、交货及其他经过等等。第三条营业部将消费委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好消费工程的工作准备表，并提交一份给营业部。第四条采购科应随时调查原料及材料的进厂情况，并与采购的厂商进展交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。第五条采购科应针对消费委托单及库存表进展检查，并与采购的厂商进展交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。二、通知书信第一条对于交易上的通知，应在一日内迅速发文回复。第二条交易上的回复书信等，原那么上应以印刷或誊写为主，内记各项要项，寄送给交易客户。第三条已决定承受订货的交易资料，应按照客户分类记入编号，整理为已交货及未交货之类。三、交货、检查、配送第一条对于已承受订单的工程，工务科应做好相关的消费日报，使工程的进展程序得以明确，并应于适当的时机，通知给发出订单的客户知道。第二条当消费接近完成时，应与工务科协议，选择指定交货日前的适当日，通知交货对象。如交货有迟延之虑时，也应事先通知对方，求得其谅解。第三条在进展产品的检查时，应将结果做成测试成绩表等等的相关资料。第四条产品的发送是依倨出货传票来进展的，另外，每次发送货品时，应将其要项记入发送登记簿中。四、销售额的计算及收款第一条在缴交预先产品时，应将交货单的副本交给会计科。会计科再将这些资料记入销售账中。第二条如已经从客户处收取订金或预付金时，应将此内容也记入销售账中。第三条财会部门于每月的25日，根据销售账的资料算出每位客户的未付款项明细表(包括前月余额、本月销售额、应收账款)，送交营业经理。第四条营业经理可命令各负责人员在应付款项明细表的收款栏中记入预付金，经过调查后，再决定营业部的收款预定额，然后呈报常务董事签核。第五条常务董事应先查阅营业部所呈的收款预定表，如有必要征求经管经理的意见，那么由营业经理做说明后，裁定收款的预定方案。第六条收款业务原那么是是由营业部门负责,但有时也可委托经营(财会)部门的人员去进展。第七条有关款项的催收是由销售科负责催促，销售科必须把相关资料记入收款预定表中。五、客户管理第一条对于客户管理,那么应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在开拓新客户方面，应设定每月的开拓预定数，进展有方案的业务拓展活动。第二条在接获定单时，要特别留意这些方面的首要、次要等工作，尽快设法交涉联络，使业务能迅速进展。第三条对于旧客户及新客户的订货及估价，须迅速、机密地探听清楚，尽早做好交涉工作。第四条对于同行业者的预估内容及出货实绩须经常探究、调查，借此总结自己在承受订货方面难易。另外，也可依此觉察自己在预估上的疏漏原因，借此修正消费技术及营业方面的缺陷。第五条营业部门应就各方面的以下情况，进展广泛的调查，使各项销售活动的资料完备，并将资料交给相关人员阅览。如(1)经济杂志及其调查。(2)经济日报的剪贴整理。(3)工程新闻的记录等。第六条对于旧客户及预定客户方面的资料，那么应建立____卡，记录以下所规定事项，并随时注意修正其内容：(1)资产、负债及损益。(2)产品的种类工程、人员、设备、才能。(3)销售情况、需求者的情况。(4)付款实绩、信誉状况。(5)过去的客户与交易情况。(6)、往来银行、代表者、负责人员。(7)公司内部下单手续的过程。(8)付款的手续过程。(9)行业的景气状况。(10)组织薪资、人员。第七条经常与旧客户保持亲密的联络，探寻订货情况及其公司的需求，并设法延揽交易。关于以上各项，可于必要时召开研究会或联谊会，以促进其成。第八条旧客户的经营者或主要负责干部有庆吊之时，应以适当的赠礼表达敬意。第九条在与对方进展交易磋商时，如需一起用餐，提供茶点、香烟时，应适时提供，尤其是外出餐厅的用餐预算，应获得常务董事的认可。第十条交易成立时，如需提供谢礼或礼金给斡旋者或相关人员时，应事先获得常务董事的认可。第十一条在拓展重要工种交易时，应与相关人员互相协议对策，制定方针方案，同时需邀请与此有关的对象,设法开拓以前尚未成交的新交易。第十二条在拓展交易时可经由旧客户之手来进展。即委托旧客户从中斡旋及根据过去彼此之间的交易，设法开拓目前尚未成立的新交易。第十三条在进展估价时，应尽快调查情况与事前交涉，有恒心且周密地研究出估价方法，以利进展双向磋商。六、广告、宣传第一条在做广告时可利用以下各种方法：(1)营业介绍;(2)目录;(3)报纸与杂志的报告;(4)产品照片;(5)广告卡;(6)问候卡(包括贺年卡);(7)在报纸、杂志上登载的要闻。第二条在施行前项所列广告时，应于各年度终了前，制定明年的方案来执行。但营业介绍、目录及产品照片那么随时视情况必要时制作。第三条营业的内容包括公司的机构、设备、才能、技术、信誉、消费额、营业产品的种类等等。第四条较详细的目录寄发给大公司、批发商、代理店、较简单的目录那么寄发给交易较多的客户或潜在的客户。假如有交易意愿者希望可以得到目录时，除了目录之外，应另附公司的方案介绍寄送给对方。第五条如利用新闻、杂志媒体者，可将广告登载于各大报或相关业界的杂志。第六条广告信函或问候卡要事先以标准文体印刷好，随时或有方案性地送寄给潜在客户或以往的客户。第七条对于有必要对外广泛宣传的特殊产品或工程，应与经济新闻、业界杂志等的记者联络，将之登载于世。至于其谢礼那么另做考虑。七、书信的制作及资料整理第一条营业书信资料通常包括以下六项：(1)书信、电报(发文、订单)，(2)估价单、订购单、请购单、规格明细单，(3)交货单，(4)请款单，(5)收据，(6)备忘记录。第二条交易上的发文资料，原那么上都须复印并制成副本保存。另外，发文资料上盖契印或负责人的印章。第三条所有的书信资料，都应编列收受号码，并记入受信簿中，盖上收受日期印章。第四条处理中的文件，应按照以下方式加以分类、归档：(1)估价文件资料——将交易客户与自己公司方面的估价资料，按照发生的顺序，归类或存档。(2)订购资料——按照顺序将契约书、请购单归档。(3)有档资料。第五条参考方面的资料，可按以下分类方式加以整理：(1)市场资料，(2)本钱计算，(3)同业的目录，(4)交易资料。八、报告及会议第一条营业部必须将每日的活动及业务处理状况记入日报表，经由科长、经理向总经理提出。第二条销售科应根据每月及上个月订单量、转拨余额、本月承受订货的总额、本月的交货额、消费额、未收款项余额、各项承受订货的产品内容等等制作成月报表，并经由经理审核后转呈报告给总经理。第三条每月或每月月初，营业部与工厂方面，应召集经理、厂长、科长及其他负责人员举行消费、销售联络会议。企业规章制度2班组是落实农电平安消费最基层的消费组织，只有班组保障了平安，才能保障农电企业的平安消费，搞好班组的平安管理是实现农电企业平安目的的关键，只有抓好班组的平安管理，确保人身平安、杜绝农触、稳定设备运行，才会有全局的平安消费。班组平安管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建立各项活动，以活动抓管理，以管理抓平安，才能使班组的平安管理工作得以有效开展。首先，班组长〔多为各乡镇供电所所长〕是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的平安第一责任人，班组长的素质决定了班组的管理程度，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。农电企业的班组长文化素质和专业程度普遍偏低，进步这一层面带头人的综合素质尤为关键。假如班组长能加强自身建立，为人正直，办事公正，严于律己，以身作那么，能明辨是非并能采纳别人的合理意见，能充分调动班组每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，亲临作业现场、狠抓习惯性违章，严守规程、制度，为全班做出好的典范，那么，“强将手下无弱兵”，这个班组肯定是一个思想作风优良、平安根底过硬的班组。其次，班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项平安管理制度和平安措施，在所内建立并层层签订平安消费责任书，把班组的平安消费目的和设备管理责任区域真正地落实分解到每个消费人员头上，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把所有的规章制度真正执行到位，不走形式、不走过场、不为检查而应付上级领导，对一些小的违章要引起重视，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必奖”、“违章必罚”，以制度与考核的约束来开展平安管理。做到制度化、标准化管理。在班组考核奖惩上，必须克制人情观念，一碗水端平，发惹事故一律按“四不放过”的原那么处理。还要根据当前本班人员和设备存在的详细问题，找出薄弱环节，不断地调整班组平安消费工作的管理重点，及时消除存在的不平安因素，进展动态管理。这样，才能使所有消费人员的平安责任真正落到实处,从而使农电平安管理工作得以落实。第三，加强班组的平安思想教育，努力进步职工的平安思想意识。农电企业一线消费人员大多来自农村，其平安意识不高，工作责任心不强的现象普遍，这就要求我们要结合实际，深化理解，采取由浅入深、形式多样的平安宣传教育，特别是要及时地、有针对性地组织开展班组平安活动，在平安活动中，要克制念经式的宣读文件和通报的做法，更不能只作纸上的平安活动应付检查，必须结合自身状况、结合设备实际料想事故将别人的事故案例对自己的号，丰富的活动内容，要面对面谈感受，心连心话平安，调动他们的学习兴趣，增强学习的自觉性，才能真正从思想上重视起来，从根本上进步这些农民合同工的平安意识，使他们充分认识平安的重要性，从思想深处认识到因思想麻木大意、玩忽职守、有章不循、措施不实、管理不严而发惹事故，要付出的不仅是金钱，还有鲜血和生命，从而自觉地严格遵守各项平安规程、制度，自觉克制习惯性违章，真正实现“要我平安”为“我要平安”！第四，加大培训教育力度，努力进步基层班组消费人员的技术业务程度。特别是农网临时雇佣工和新职工，上岗前必须经过培训教育考试合格方能上岗，设备改造后，更要及时组织技术培训，以便让大家在最短的时间内掌握新设备的运行方式。平时的技术培训工作也要抓实抓好，不断地进展岗位练兵，按季节开展有针对性的反事故演习，进步应变才能和理论经历程度，进步一线工人紧急事故处理的技术技能，培养职工遇险不惊、沉着冷静的心态，进步职工自防、互防才能。掌握工作中存在的不平安因素，克制跟随作业，盲目作业，集中思想，重视日常平安管理，集中精力于平安消费的整个过程。第五，作业中〔特别是农网等大型作业〕认真开展危险点分析^p与预控工作，对班组所承当的操作、作业任务中可能发生哪些伤害、引发哪些事故，如触电、高空坠落、机械伤害、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细料想，运用事故树状分析^p等方法，分别列出对策加以落实，做到防患于未然。第六，加强班组民主管理。班组平安管理只靠班组长和兼职平安员是远远不够的，必须采取专业管理和群众自主管理相结合的方法，只有班组全员行动起来，在消费作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组的平安、稳定。要坚持全心全意领先职工办企业，真正使职工有家可当，有主可作。在班组内部管下上，要坚持考核公开、奖罚公平，做到职工心服口服，使人人肩上有担子，个个担子有分量，各尽所能，各尽其责。要坚持开好班务会、和民主管理睬，鼓励职工针对班内情况提出合理化建议，对涉及职工切身利益的问题，要广泛听取大家的意见，最终集思广益、民主决策，让职工拥有充分的参与决策权，对存在的问题要开展批评与自我批评，尽早做出整改。第七，在设备缺陷管理方面，针对目前存在设备备品配件购置不及时、检____路长、设备缺陷类别不清、处理责任不清等原因，致使局部设备缺陷、隐患不能及时处理，建议在今后的工作中，农电企业也要适时组织开展平安性评价，班组要按时统计上报常需的设备备品配件，上级有关部门应结合阶段性工作的验收和考核，及时给予落实解决，使设备大大小上的缺陷、隐患都能及时处理、不留“死角”。企业规章制度3一、认真贯彻执行中央、省、市相继出台的有关加快开展乡镇企业的各项规定和优惠政策。二、凡外地厂商有意来我区投资兴办或联办企业的，在工程审批、用地征地、工商登记等方面由我镇组织协调，加快办理；在贷款、用电、用水、取暖等方面给予优先保证；在交通、通讯和消费生活等效劳工作方面，尽最大可能使客商满意。在企业税后利润分配上给予优惠，使合作方有较高得益。三、认真做好各类人才的培养、引进和使用工作，鼓励各类人才到乡镇企业建功立业，对引进资金、提供信息的单位和个人，受益企业可按资金、利率和使用期限一次性付给一定比例的奖金或信息效劳费。对科技人员的科技成果在我区转化为消费力的，利润提成不封顶进展重奖。四、全区土地实行有偿转让，使用权限30—50年，投资者可成片承包，也可折价入股合资开发，也可出租，在入股折价或租金方面尽可能从优。五、对残疾人员占职工总数50以上的企业可减免营业税和所得税，其它减免税政策，可按地、市有关规定，按有关程序报送审批后执行。六、镇上从九六年起设立税收上台阶奉献奖，完成上交税金10万元的奖励5000元，20万元的奖励1万元，30万元的奖励1.5万元，40万元的奖励2万元，50－100万元的奖励3万元，100万元以上的奖励5万元。七、对新办企业从投产之日起免收二年的企业管理费，对老企业从九八年起，工业企业、运输业、商业、饮食企业，上交管理费调减为1‰，建筑企业调整为1。八、九八年起，镇上设立目的管理责任制奖，对当年投产当年见效的新办企业奖励开展基金。投资50—100万元企业奖励1万元，投资200—500万元企业奖励2万元。企业规章制度41、司机必须遵守公司的一切规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。2、司机在入职时必须交一定的风险担保金或有当地人员担保，假如没有才能交风险担保金，必须扣押前两个月50%的工资作为交予公司的风险担保金。风险保证金在年底给予退还。3、司机随车辆出入必须在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定填好车辆放行单，然后保安根据出车原因进展检查，检查无误给予放行。4、司机在上班时间内必须在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车安排。5、必须熟知交通法规，服从交通指挥，承受交通检查，确保生命财产的平安，否那么因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。6、司机应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进展两次检查和一级保养，确保车辆平安运行，因检查失误，出现事故，后果由司机负责。7、车辆需要维修时，要先和领导打好招呼，经同意前方可修理。假如实行零件拆旧换新，应在指定点维修站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到财务挂帐，无特殊情况，未经领导批准，不准私自修车。8、未经领导同意，不准私自出车或外借别人，不许拉私活、带客，不许酒后驾车，否那么出现的一切后果由司机本人负责。9、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车，尽量减少损耗，减少油耗。10、出车要填好行车记录，节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资。11、妥善保管好随车工具和各种证件，出车时保证证件齐全，如有丧失由司机照价赔偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销。12、司机应每周两次擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外、引擎的清洁);出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现所驾车辆有故障时，应立即检修;下班后，将车辆开进厂区保管，锁好开车和货厢的门;车辆停驶后，有空闲时间，司机在不影响本职工作的情况下，要参加力所能及的劳动。13、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，对工作安排有意见的，事后可向领导反映。14、司机每月费用补贴(100)元，根据开机率和出车率来处分和奖励，为此司机应每天24小时开机，对公司领导或管理人员的呼叫，应尽快回复。如不开机者一次扣罚20元;假如在每月上班时间内不开机五次不补贴费。假如经公司屡次联络不接者每次扣罚30元;屡次不接者不发年终奖励。15、司机假如不服从相关领导管理，每次罚款20元，假如三次不服从相关领导管理除扣发60元外并给予辞退。16、假如司机在送货物期间丧失货物、开回的单据数量不对、没有注明付款方式、发生送错现象等;损失应由自己承当，而且还要给予相应的处分或辞退。17、假如司机在出车期间由于以下原因造成交通事故的：⑴由于自身原因造成交通事故的：①未有人员伤亡，只造成车辆损坏的，司机应负责一切损失和责任(包括公司车辆维修费用)。②有人员伤亡的，应根据相关法律裁定来划分责任和承当相关费用。⑵由于客观原因造成交通事故的;公司根据相关法律规定来承当责任。18、假如司机利用自己出车之便盗窃公司物品、弄虚作假、欺骗公司给公司造成损失的，应赔偿公司的损失，并扣发一个月工作给予辞退。19、司机晚上必须服从加班，晚上10点前下班第二天早上照常8：00上班;晚上22：00以后班的，第二天上午10：00钟上班。20、车辆加油必须提出申请，经公司同意派专人和司机一起加油;严止私自加油。21、司机出车在外必须以工作为重，不得在外面办自己的私事或消极怠工，经发现给予严肃处理，假如一个月内有三次怠工现象给予辞退。22、对于工作勤奋，遵守制度，表现突出，全年平安行车，未出交通事故，送货未出过失的，年终给予奖励(3000)元。企业规章制度5一,为到达劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,按照以下原那么制定本制度:1,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调发动工积极性,创造性,推发动工自觉遵守劳动纪律,进步企业技术程度,进步劳动消费率,根据岗位责任,在对员工才能及业绩进展考评的根底上,给予必要的薪酬.2,谋求稳定,合作的劳资关系原那么:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的根底上予以特殊考虑,以建立稳定,长期合作的劳资关系.3,员工薪资参考社会物价程度,公司支付才能以及员工担任工作的责任轻重,难易程度,绩效及工龄,资历等因素综合核定.二,薪酬体制1,薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻"因事设岗,因岗定薪"的原那么.每个岗位的薪资标准,按照岗位的重要程度,责任大小,难度上下等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定.2,年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次).(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术,业务人员和特殊岗位人员.(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩,才能,责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤,奖惩,绩效考核等根据).3,月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批.(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工.(2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批.4,日工资制:施工工人.日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行.5,公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理,副总经理(2)中层管理人员:部门经理,工程总监,技术总监,水电工程师,工程经理(3)基层管理人员:各部门和工程部的主管,包括现场主管,技术主管,财务部主管会计,资料主管,保安/后勤主管,行政主管,仓库主管等(4)专业技术人员:预算员,设计师,施工员,资料员,会计,出纳等(5)业务人员:采购员(6)行政后勤人员:文员,绘图员,仓管员,保安,杂工,炊事员,清洁工,锅炉工等三,薪资构造:固定员工薪资由根本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成.1,根本工资:(1)贯彻"因事设岗,因岗定薪"原那么,行政人事部根据岗位的性质,责任大小,难度上下,专业性,劳动强度等因素起草各岗位根本工资等级标准,由总经理审批.(2)每个员工的根本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的根本工资等级由总经理确定.一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定根本工资等级.附表1:根本工资标准高层管理人员实行年薪制类别9级8级350020237级4000220xx级500024005级600028004级7000320xx级800038002级1000045001级120235500中层管理人员3000专业技术人员1800业务人员02023120234000320xx202360026004202300050003500行政后勤人员9002,职务津贴:(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停顿支付;不满一个月时按时间比例计算发放津贴;代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上.同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴.(2)职务津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批.附表2:职务津贴等级标准类别中层管理人员基层主管六级1000300五级1500500四级2500800三级40001200二级60001800一级800025003,年资津贴:(1)员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴.标准为其根本工资5%×N(N为工龄).(2)年资津贴不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资.(3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行.4,奖金:(1)全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,当月无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,上级安排加班无不参加的员工,每人当月发给100元.(2)绩效奖金:(工程部以每完成一个工程为一个绩效考核周期,其他部门以季度考核周期)根据绩效考核方法,评定出绩效奖金等级.附表3:绩效奖金等级奖金等级基数百分比(3)年终奖:优秀较好120%100%根本胜任80%应改良40%不能胜任①出勤奖:全年无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,领导安排的加班无不参加情况的员工,每人奖励500元.②优秀员工奖(创造奖,功绩奖),优秀管理人员奖:由总经理根据企业当年效益及个人绩效,奉献程度评定,标准由总经理确定.5,补贴:(1)话费补贴:根据职位和工作需要确定标准.需要给与话费补贴的,由直接上级提出申请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行.(2)其他补贴:由总经理根据工作需要确定补贴种类,享受范围和标准.四,薪资的发放:根据公司薪资管理的详细情况,针对薪资管理的重要性,机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作.1,员工薪资采用月给制,薪资计算时间:每月1日至月末.2,新进员工于报到之日起计薪,25号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放.3,员工工作不满5日离任的,不发给薪资.4,新入职员工在试用期期间无奖金和补贴.5,薪资审批方法(1)各部门员工每月的薪资,由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总,报总经理审批.(2)薪资发放时间:每月工资于次月15日放,如遇节假日那么提早发放.(3)薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以工资卡形式发放.五,薪资调整:1,根本工资标准调整:员工根本工资的调整应由所在部门经理提出,填写薪资调整表须报请总经理审批.(1)升职,降职:由员工提升为高层管理人员时,改为年薪制;提升为中层管理人员时,其根本工资与调整为与其原根本工资额相近较高的中层管理人员根本工资标准;降职留用时,原中层管理人员根本工资调整到与其原根本工资额相近较低一级相应类别根本工资标准.(2)绩效考核:工程部员工连续两个工程的绩效考核都被评为优秀的,晋升一级;其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的,晋升一级.连续两次绩效奖金评为差的,根本工资降低一级;连续两次绩效考核被评为差的管理人员,给予降职处分,同时降低根本工资级别;如暂时无人替代其职位,可由其代理职务,如再次绩效考核仍不能到达一般的,取消其代理职务.(3)被评为年度优秀员工,优秀管理人员的`,于获奖励次月起根本工资晋升一级.(4)违背公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低根本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)(5)根本工资连续降低两次的,予以辞退;根本工资已为最低级,连续两次绩效考核被评为差的,予以辞退.2,职务津贴的调整:根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行.3,紧急调薪:公司遇重大经营,财务等方面的问题,经公司中层以上管理人员会议讨论通过,总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过20%.六,工资查询:发放工资时要附上工资组成及扣款工程的明细,假设员工发现当月工资有误,可以到财务部或行政人事部查询.七,本制度由行政人事部制定,自总经理批准签发之日起执行企业规章制度6第一章总那么第一条目的为标准公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、效劳合同等。公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。第四条公司法律参谋室负责公司各类合同的管理工作，详细职责是：(一)负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的会谈工作并根据公司法定代表人的受权签订合同。(二)负责制定销售、采购合同统一文本。(三)负责对合同专用章、合同统一文本、法人受权委托书的发放和管理。(四)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查。(五)负责经济合同纠纷的处理。(六)负责经济合同的档案管理。(七)负责本制度的监视执行。第二章合同的签订第五条合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信才能、履约才能进展调查，不得与不能独立承当民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约才能明显不相符的经济合同。(三)公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、、____等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容。效劳合同应约定详细的效劳内容及要求。对合同标的无法以文字描绘的应将图纸作为合同的附件。第九条数量条款：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量确实定方式(如____、、送货单、发票等)。第十条质量条款：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号。化工产品等可以用指标描绘的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外)。凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。第十一条价款或报酬条款：(一)价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款。(二)价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇)、信誉证、现金等应予以明确。(三)价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。第十二条履行期限、地点和方式(一)履行期限应详细明确定，无法约定详细时间的，应在合同中约定履行期间的方式。(二)合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地。约定详细地名的应明确至市辖区或县一级。(三)买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如运单、仓库保管员签单等。第十三条合同的担保条款合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应经总经理批准、法律参谋室审核后结合详细情况根据《担保法》的要求办理相关手续。第十四条合同的解释条款合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进展解释。第十五条保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违背保密承诺时的违约责任。第十六条合同联络制度履行期限1年以上的重大经济合同应当约定合同双方联络制度。第十七条违约责任根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。第十八条解决争议的方式解决争议的方式可选择协商、调解、仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。签订经济合同，除合同履行地在公司所在地外，签约时应力争合同纠纷由公司所在地人民法院管辖。第四章签订合同的工作程序第十九条签订合同前，业务人员或公司指定的其他会谈人员应按照本制度第五条对对方当事人的有关情况进展审查，并复印对方当事人的法人营业执照及其他行政答应证明留存。第二十条销售、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由法律参谋室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进展合法性审查。第二十一条除销售、采购合同以外的合同由总经理指定责任人员会同相关部门与对方当事人进展商谈，拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由法律参谋室加盖合同专用章。第二十二条法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由法律参谋室依法及时办理。第二十三条合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应当随合同会审表交存公司法律参谋室一份备案。第五章合同的变更、解除第二十四条在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。第二十五条存在以下情形之一的，本方可以单方解除合同(一)因不可抗力致使不能实现合同目的。(二)在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为说明不履行主要债务。(三)对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。(四)对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的。(五)法律规定的其他情形。第二十六条变更或解除经济的，应当采用书面形式(包括书信、电报)。第二十七条变更或解除经济合同的协议应按照合同签订程序报原审批人员批准。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理。第六章合同的履行第二十八条公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时催促对方当事人及时履行其义务。第二十九条在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。履行销售合同交付货物时应由对方当事人签署一式二份的收货单，一份留存对方，一份交销售部门备查。向对方当事人交付增值税发票时应由对方当事人出具收条。履行采购合同付款时应由对方当事人出具收款收据或收条，公司原那么上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。第三十条在履行合同过程中，经办人员假设发现并有确切证据证明对方当事人有以下情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司法律参谋室处理，并报总经理。(一)经营状况严重恶化。(二)转移财产，抽逃资金，以逃避债务。(三)丧失商业信誉。(四)有丧失或者可能丧失履行债务才能的其他情形。第三十一条债权债务的定期确认和发生重大变动时确实认。(一)在常年合同特别是常年销售、采购合同履行过程中，经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。(二)在对方当事人发生兼(合)并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债权债务。&。第七章经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼第三十二条合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原那么，平等协商解决。第三十三条合同双方在一定期限(一般为一个月)内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时书面报告部门经理和总经理，并拟定处理意见，报总经理决定。对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司法律参谋室和总经理。第三十四条公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及对方当事人起诉的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司法律参谋室。第八章合同的日常管理第三十五条本公司实行二级合同管理，公司法律参谋室全面负责公司的合同管理。销售、采购部门的业务人员负责所在部门的合同管理。第三十六条公司的合同专用章专人管理，公司财务部负责保管。公司的空白合同、受权委托书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白受权委托书、空白合同出差，特殊情况，由总经理批准。合同专用章、盖章的空白合同、受权委托书、已签订的合同等遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。第三十七条已签订的合同及送货回单，增值税发票收据以及业务往来、信函、对帐单等资料，销售、采购部门的业务人员应自行保管好。重要资料应将原件交公司法律参谋室随合同保管。第三十八条合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司法律参谋室和有关部门确认前方可办理有关手续。合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司法律参谋室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。第九章合同审批管理第三十九条下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。第四十条以下合同由总经理或其受权人审批：(一)标的超过100万元的。(二)预付定金或预付货款超过10万元的。(三)联营、合资、合作合同。(四)重大涉外合同。第四十一条以下合同由董事长审批：(一)标的超过500万元的。(二)投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。第四十二条合同标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。第四十三条法律参谋室负责对以下合同进展审查：(一)董事会、总经理委托审查的合同。(二)内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。第四十四条法律参谋室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。经济合同审查的要点是：(一)合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利才能和行为才能。合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定。当事人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等。订约程序是否符合法律规定。(二)合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全。当事人双方的权利、义务是否详细、明确。文字表述是否确切无误。(三)合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的才能、条件。预计获得的经济效益和可能承当的风险。合同非正常履行时可能受到的经济损失。(四)根据法律规定或实际需要，经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。第四十五条经济合同的审批程序如下：(一)申报。各企业的法人委托人在受权范围内对外签订合同，应事先填写“经济合同签约申报表”(一式二份)，报本企业的领导审查批准。(凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续)。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，伴随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。(二)审核。对送审的经济合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进展调查研究，最后作出：批准、不批准。通知申报单位补报材料或进一步会谈。(应提出会谈的详细要求和考前须知)。(三)主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序，一般为1~2天。特殊情况，经批准或受权的可不受审批程序的约束。第十章经济合同纠份的处理第四十六条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的，应按《中华人民共和国合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。第四十七条合同纠纷由签约企业负责处理。涉及内部几个企业的，可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。签约人对纠纷的处理必须详细负责到到底。第四十八条处理合同纠纷的原那么是：(一)坚持以事实为根据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。(二)以双方协商解决为根本方法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本企业合法权益，又不进犯对方合法权益的根底上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。(三)因对方责任引起的纠纷，应坚持原那么，保障我方合法权益不受进犯。因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，并尽量采取补救措施，减少我方损失。因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。(四)各企业在处理纠纷时，应加强联络，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、抱怨，统一意见，统一行动，一致对外。第四十九条法律参谋室处理合同纠纷的范围是：(一)董事会、总经理交办的。(二)经各企业协商处理解决不了的。(三)其他应由法律参谋室处理的。第五十条提请处理合同纠纷的程序是：(一)承办人填写“对外经济合同纠纷申报表(一式二分)，按本《制度》的规定报批。(二)审批单位可根据情况，在1天内作出。由上报单位负责处理。由法律参谋室负责处理。(三)法律参谋室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷，经主管领导同意，可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。第五十一条合同纠纷的提出，加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内(一般为2年)进展，并必须考虑有申请仲裁或诉讼的足够时间。第五十二条凡由法律参谋室处理的经济合同纠纷，有关企业必须主动提供以下证据材料(原件或影印件)：(一)经济合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等。(二)关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证。(三)货款的承付、托收凭证，有关财务财目。(四)产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告。(五)有关违约的证据材料。(六)其他与处理纠纷有关的材料。第五十三条对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。第五十四条各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印假设干份，分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的理解或履行。对于对方当事人在规定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导和法律参谋汇报。第五十五条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由法律参谋室配合各单位向人民法律申请执行。第五十六条在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真检查对方的执行情况，防止过失。执行中假设达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。第五十七条合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查考。第十一章考核与奖惩第五十八条公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，实在维护公司的整体利益。公司法律参谋室负责本制度执行情况的监视考核。第五十九条对在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使本公司防止重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，防止或挽回重大经济损失的，予以奖励。第六十条合同经办人员出现以下情况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失：(一)未经受权批准或超越职权签订合同。(二)为别人提供合同专用章或盖章的空白合同，受权委托书。(三)应当签订书面合同而未签订书面合同。第六十一条合同经办人员出现以下情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：(一)因工作过失致使公司被诈骗。(二)公司履行合同未经对方当事人确认。(三)遗失重要证据。(四)发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的。(五)合同专用章、盖章的空白合同、受权委托书遗失未及时报案和报告。(六)其他违背公司相关制度的。第六十二条公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。第十二章附那么第六十三条本制度未尽事宜，均按有关法律法规和本公司补充细那么规定办理。本制度的解释、修订和发放由本公司法律参谋室负责。第____条本制度从年月日开场执行。企业规章制度7一、总那么1、为了确保消费秩序，保证消费车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂开展，结合本厂消费车间实际情况，特制定本制度。2、本制度实用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；〔如：车间开早会所有车间人员提早5分钟到，主管主持〕；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长根据消费进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得忽略或回绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不管大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可分开。7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，制止拉帮结伙。三、作业管理1、车间严格按消费方案排产，根据车间设备和人员精心组织消费；2、消费流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停顿消费，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进展清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。消费完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、消费过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在消费过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后分开车间要将门窗，电关闭，假设发生意外事故，将追究最后分开者的责任以及消费主管的责任。7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进展操作，擅自更改消费工艺造成品质问题，由作业人员自行承当责任。四、消费现场物品摆放及清洁卫生1、原材料直接放置到消费现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示明晰；各消费现场原材料保管和适用，由该现场直接收理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2、消费现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5、假设在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处分。五、工程技术人员〔出模师〕评审1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；2、工程技术放样品评审合格后，投入消费，未将消费资料传达给相应的部门一次罚款100元。〔例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等〕六、本厂物料管理单据的使用1、本厂消费用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写消费编号；2、要填写消费编号的表格如下：《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《消费日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩办，每次处分50元。企业规章制度8一、消费组织1、根据本公司产品消费特点及员工素质的状况，消费部应为车间的消费班组装备最正确的消费工人组合，进步消费效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成消费任务。要及时做好人员缺乏时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。消费部及消费班组。每个消费班组有一名责任人。每一个消费工人只对一个直接主管负责。消费任务由消费部下到达消费班组，并安排好消费程序。二、消费管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改良工作程序，进步消费效率。2、要根据消费现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，进步物流管理的效率，进步工作效率。3、为保证消费组织系统在大局部时间内始终处于一个平衡消费状态，消费管理人员要注意以下几点：〔1〕要说明每一员工的职责及其中工作范围。〔2〕消费任务的布置，必须明晰明确。〔3〕要研究消费过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图说明产品的消费操作步骤，比拟能的可供性及各项设备之才能状况。并编制多个可行的消费进度表。〔4〕检查所需材料供给与储存的情形，竞争的供给来，可替用的材料。〔5〕确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、消费交接班管理〔1〕交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。〔2〕接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。〔3〕接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。〔4〕交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。〔5〕接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。〔6〕每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否那么按有关规定处分。三、岗位职责1、消费工人岗位职责：〔1〕无条件地服从领导的安排与调派。〔2〕在消费车间、库房内严禁吸烟。〔3〕按时上、下班，并按要求进展加班。〔4〕上班时不得做与工作无关的事，不得随意离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。〔5〕车间工人既是消费操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原那么上大家都必须一同劳动。〔6〕爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断进步自己的工作程度。〔7〕不得擅自把公司的财产带回家中。〔8〕每班下班前必须对整个车间工作场地进展清扫、整理。2、消费车间班组长岗位职责〔1〕按公司下达的消费任务组织安排本班的消费。〔2〕在消费过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事消费及其它事务。〔3〕负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进展操作。〔4〕负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。〔5〕负责有关设备易损件的申报。〔6〕做好每班的“消费记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。〔7〕带着本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。〔8〕搞好平安消费，杜绝各类事故的发生。假设发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责〔1〕严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。〔2〕保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。〔3〕严格按领料手续领取各种原料，不得随意搬取。〔4〕每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。〔5〕每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。〔6〕每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入消费线中。〔7〕协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责〔1〕每班消费前从仓管员处领取本班所需消费品种的包装袋。〔2〕在包装物上加盖饲料名称、消费日期及消费批号。〔3〕计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。〔4〕经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进展回零调试。〔5〕监视成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责〔1〕上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。〔2〕打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶结实、平顺。〔3〕堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进展堆码。〔4〕每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。〔5〕每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进展光滑。6、装卸工岗位职责〔1〕必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。〔2〕装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。〔3〕卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。〔4〕卸下的货物要求堆码整齐、结实，不能人走包倒。〔5〕认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处分措施1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处分。2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3、未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离任。4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6、下班前未清扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否那么每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，假设发现消费所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定参加相应的小料，违者每次罚款10元。10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了消费日期、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者〔包括卸车〕每次罚款2元。五、车间请假管理1、一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班消费时，必须自行找到顶班者，并报消费部负责人批准之前方可。2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3、请假期间无工资。4、请假必须提早一天申请。企业规章制度91)每天必须按时上下班，上下班必须打卡报道。新员工试用期按实际出勤为准(上班时间为，根据公司的情况，领导安排的上班时间为准)否那么视为旷工。2)请病假时，必须提早一天有书面申请，经理批准签字，方可生效。如病情严重，实在到不了公司的必须在上班前打给上级领导，经批准方可生效，否那么一律按事假旷工处理。病假回来两日内，须交医院医生开出的病假条和诊断书，否那么一律按事假处理，并必须补上请假条。3)请事假者，须提早三天以书面形式报备经理批准，(特殊情况另论)，否那么，一律按旷工处理。4)每周排班表定后，未经经理同意不得私自随意调换，违者初犯，罚款10元，第二次20元，第三次40元，以此类推。5)保持工作环境的卫生，如检查到清洁不合格者责任到人违者初犯，罚款5元，第二次10，第三次20元，以此类推。6)严禁在工作区域内吸烟，违者罚款10元每次。由此引发的其他损失，一律由责任人承当经济损失和相关的法律责任。7)周会，列会，部门会议，全体人员必须参加，迟到者一律按20元每人处分。不参加者一律按旷工处理，如通知不到位，相关责任人按20元依次处分。8)工作时间服从配合领导指挥和工作安排，否那么，主管有权对当事人处以1030元的罚款。情况严重者，主管可申报总经理出面协调，如协调未果，公司可勒令辞退此员工。9)公司需要加班时，必须竭尽权利的予以配合，以保证消费任务的正常运行。如客人在正常部门的工作时间内未拍完照，所参与各部门人员必须效劳到最后，不得提早下班。否那么，上级部门有权利对当事人处以30元以上的处分。10)严禁私拿公司的物品私用，泄露公司的机密或有损公司利益的事，搞兼职，泄露公司营销方案，否那么一律按盗窃论处，并赔偿相关的经济损失和开除原籍，情节严重者，将追究其相关的法律责任。11)同组人员不得同时用餐，用餐时间不得超过30分钟，违者一次5元罚单处理。12)辞职员工必须提早一个月书面递交辞职申请书，有店长和总经理签字批准同意前方可离去，否那么不能领取当月工资及奖金。13)辞职员工必须主动，完成地交出工作服，发票，等公司物品予上级领导，办好交接手续后，由主管签字前方可离去，否那么扣除当月工资做赔偿。企业规章制度10一、建立、健全本单位平安消费责任制；二、组织制定本单位平安消费规章制度和操作规程；三、保证本单位平安消费投入的有效施行；四、催促、检查本单位的平安消费工作，及时消除消费平安事故隐患；五、组织制定并施行本单位的消费平安事故应急救援预案；六、及时、如实报告消费平安事故。全国公务员共同天地平安消费副经理平安消费责任制一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的平安消费方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。二、从组织、管理、指挥消费方面负平安责任，认真贯彻“管消费必须管平安”的原那么，协助经理组织本公司的平安消费检查工作，对查出的问题催促有关人员及时整改，对违章者进展批评教育和处理。三、定期召开平安消费会议，及时总结推广平安消费先进经历。四、负责对新工人的平安消费思想教育和对各科人员的平安责任教育，并检查其落实执行情况。五、在深化基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查平安消费情况，并组织有关人员对施工现场彻底进展一次平安检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。六、每季度定期进展各级各部门平安消费责任制平安目的考核。七、监视检查各施工单位的平安防护品的发放和使用情况。总工〔技术负责人〕平安消费责任制一、认真贯彻执行国家的平安消费方针、政策和平安技术标准、标准，结合单位技术情况，制订贯彻施行的详细措施，并检查落实执行情况。二、对施工消费中一切平安技术工作全面负责，经常把平安技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工消费技术工作时，必须同时研究，安排平安技术工作。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法确实定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的施行方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术根据。四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研工程，有方案，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。五、组织学习平安技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，催促各消费单位施行和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的平安技术措施。六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出平安技术、工业卫生设施方案，同时要检查施行情况。平安科长平安消费责任制一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项平安技术标准和规章制度，搞好公司的平安消费工作。二、认真检查监视各单位劳动保护用品的购置和使用，以及平安消费执行落实情况。三、负责对职工进展平安施工思想教育，对新工人进展平安规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。四、定期组织平安大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进展复查，经常深化工地进展平安检查指导。五、负责组织审批平安施工组织设计，并检查监视执行情况。六、组织好平安方面的会议，总结平安管理工作的先进经历，推广平安管理先进典型。七、按照伤亡事故管理方法规定，做好事故的处理，分析^p总结和上报工作。总会计师平安消费责任制一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家平安消费方针、政策、法律、法规。二、指导工程部编制保证平安消费的资金投入方案。三、协助平安部门编制平安教育方案。四、领导财务部门确保公司整个消费经营过程中的安，全国公务员共同天地全消费资金及时拨付。工程经理平安消费责任制一、工程经理应对本单位劳动保护和平安消费工作负详细领导责任，认真催促检查工地平安消费规章制度的落实，不违章指挥。二、定期研究分析^p工地的平安状况，定期组织平安检查和开展竞赛活动，对平安检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。三、组织工人学习劳动保护和平安消费知识，进展遵章守纪和平安技术教育，坚持对新工人进展三级平安教育。四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原那么，认真查清原因，拟定防范措施。企业规章制度11为加强企业的标准化管理，完善各项工作制度，促进企业开展壮大，进步经济效益，特制定本规章制度。1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准前方可休假或离岗，事后应及时销假。3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间制止赌博、下棋等做与工作无关的事情。5、严禁在制止区域内吸烟和使用明火。6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。9、保护企业财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将企业财物或资居为己有。10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用处、金额等，报总经理签批，签批后采购。11、材料采购时采购人员应理解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。12、企业消费作业应做好科学规划。要按照董事会确定的工作目的合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计消费作业配套需要的道路、水利、电力等根底设施。13、要严格按照操作规程，注意平安消费。对使用机械作业的，应由有资质的纯熟工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。14、要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。15、使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，防止造成环境二次污染。16、消费技术部应建立工作台账，及时、准确、完好记录消费作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对消费资料使用品种、方法、用量、效果要完好记录。17、报销采取实报实销制度。企业员工所有报销必须获得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面；《费用报销审批单》上应详细填写日期、用处、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字；所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批。18、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。19、所有入库物品，仓库保管员必须建立完好的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。20、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。21、企业实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的进步逐步进步员工各方面待遇；企业为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。22、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后分开企业的员工，应关闭用电设备的电及门窗，检查用水用电情况，注意节约用水、用电及工作消费资等。无遗留问题后，方可离去。23、员工辞职的，应提早一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离任，并办妥工作移交手续，否那么自己承当责任。24、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。25、本规章制度自公示之日起适用于全体员工。企业规章制度12一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违犯公德、违背法律的现象存在。二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断进步工作效率和工作质量。第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承当责任。第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。三、团结协作第六条严密团结，精诚合作，工作中互相协调，互相支持，建立起融洽的人际关系。第七条严以律己宽以待人，互相关心，互相尊敬，开展批评与自我批评。第八条不搞小团体、小____，倡导同事间亲密和谐的关系。第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改良性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的根本原那么，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故回绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离任守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经别人允许，不得翻阅别人文件、资料，动用别人物品。第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公打私人、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。五、老实自律第十五条遵守职业道德，自觉抵抗社会上的不正之风。第十六条不得利用职务和工作之便向别人索取钱财和为个人亲友谋____。第十七条不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送别人。第十八条对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必须上交到公司办公室、财务部。六、平安保密第十九条要随时随地地注意防火平安，发现不平安隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。第二十条注意公司现金和贵重物品、财物的平安存放，办公室无人时要随手关门。第二十一条严格执行公司的保密制度，严守公司机密。七、仪表大方第二十二条员工必须仪表端庄、整洁。一、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长发。二、指甲：应经常注意修剪指甲。三、胡子：不留胡须，保持面部清洁。四、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。五、女职员化装应给人清洁安康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二十三条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。八、言行文明第二十四条在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。一、站姿：会见客户站立场合，或在领导、上级面前，不得把手穿插抱在胸前。二、坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯视前方。三、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司。四、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。五、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必需要打断说话，也要看准时机，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话”。六、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把锋利的一面对着自己，使对方容易接。七、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。第二十五条待人礼貌。一、有顾客来，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑效劳。二、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。三、承受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，