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文档简介

目录1、工期保证体系 22、工期保证措施 32.1、编制“保证工期关键线路网络图” 32.2、加强设备采购合同的追踪管理 32.3、因地制宜协调工期进度计划的落实 32.4、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势 42.5、采用先进的施工安装技术和设备 42.6、 雄厚的资金保障 52.7、施工的物资保证措施 52.8、加强进度控制措施 5工期保证体系及保证措施1、工期保证体系项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的。工期保证体系图如下。雄厚的资金保障我公司决策层对本工程非常重视，将本项目列入本年度我公司重点项目，并对此项目的资金供应进行特别支持。具体如下：工程开工初期，在业主拨付的工程预付款未到位之前，投入适当资金于项目经理部，主要用于项目经理部的建立及联合设计、设备材料采购的垫支；在项目实施过程中，我公司还将投入适当资金专门用于在业主拨付工程款不足的情况下工程实施，以保证不因资金阻滞延误工期。2.7、施工的物资保证措施施工前的准备工作：项目经理组织工程技术部并知会供应部、财务部、质检部，组织现场勘察和图纸现场签证工作，相关系统的负责人和工程师对工程现场进行实地勘察和测量，主要内容包括隧道各设备的基础、设备预留孔洞、预埋件、电力管道、电缆路由、接地等。如发现施工的条件与设计图纸不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。做好材料的准备：在每一分项工程开始前要提前完成安装材料、构（配）件、订制品、机具和设备的准备工作，这是保证施工顺利进行的物资基础。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。制定严密的采购供应措施，尽早采购，尽早到货，使之不影响施工进度计划。2.8、加强进度控制措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有

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