工期目标、工程进度计划及保证措施

工期目标、工程进度计划及保证措施1、工期目标工程开工日期暂定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，总工期为15个月（后附施工进度网络图）。为确保工期目标的实现，根据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段的进度计划控制点：控制点名称工程名称完成时间第一控制点施工准备工作2010年1月4日第二控制点1#、2#住宅楼及车库基础工程施工2010年2月9日第三控制点1#、2#住宅楼±0以下工程及地下车库的施工2010年3月26日第四控制点所有工程的主体封顶2010年7月29日第五控制点所有工程的主体验收2010年8月8日第六控制点装饰施工2011年1月20日第七控制点细部处理2011年3月11日第八控制点竣工验收2011年3月26日注：施工网络进度计划图附后。2、组织管理措施2.1我公司承建该工程后，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标，成立工程项目经理部，项目经理部由具有工程施工管理丰富经验的同志组成，业务上由公司直接领导，实行系统化管理。现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建造师、高级工程师胡富强同志担任项目总指挥；由集团公司总工程师、国家壹级注册建造师、高级工程师黄启政同志担任项目技术总负责。由国际杰出项目经理、全国优秀项目经理、国家壹级注册建造师王首鉴同志担任项目经理，主持该项目施工；国家贰级注册建造师赵经海同志担任项目副经理，高级工程师杨全新同志担任技术负责人；高级工程师周海同志担任安装技术负责人。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。2.2项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。2.3强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面计划，统一组织、协调劳动力调配。2.4实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。2.5为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织土建施工力量，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创造条件。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工，保证各专业施工都在控制工期内完成任务。3、技术保证措施3.1编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，严格控制施工过程的管理，保证计划实施。3.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。3.3根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。3.4加强施工生产调度,合理组织分配流水段施工,立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。3.5推广运用新技术、新材料、新工艺，提高机械化施工程度，保证总工期实现。3.6做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内临设。有关规定进行检验、试验和标识。所有检验和试验，都要认真做好记录，并作为质量记录以便追溯。7、农忙季节及节假日期间正常施工的保证措施7.1组织管理及劳力保证措施本工程施工期间，将经过“春节”、“十一”、“五一”及农忙季节等，还有每周两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。7.1.1农忙季节可能处于本工程主体竣工的关键时期，所以制定相应措施确保劳动力对工程顺利交工至关重要。为确保本工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。7.1.2双休日、法定节假日（春节除外）期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。7.1.3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工坚持正常生产。7.1.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。7.1.5随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。7.1.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。7.1.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。7.1.8班长无权准假，对任意准假者发现一次，罚款100元。7.2质量技术保证措施7.2.1节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。7.2.2技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。7.2.3实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人。7.3安全生产、文明施工管理措施7.3.1每天由项目经理组织专人进行安全巡视，以便及时发现隐患及时整改。7.3.2增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。7.3.3严格按施工平面图组织施工。下班前检查清理现场，做到工完料净。7.3.4严格防火用火制度，动火必须申请，项目经理审批，现场备足消防灭火设施。设防火安全员一名。8、加强计划的管理及对劳务队伍的管理，强化工期意识分专业，分工种，分阶段编制施工进度计划。编制日计划，周计划，旬计划，月计划。及时安排，及时检查，发现滞后情况，及时采取措施，调整计划。在自己施工任务有进度保证的情况下，对各业主指定专业分包实施严格的管理控制；严