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招商证券年度文化主题建设：乘势而上，协力赶超2)新优势司读大第享商证理。券市场业务全。29年1月，招商证券成为中证100、上证180、沪深300、新华富时中国A50等公强。下讲）下的我刚光时化导的文点不一化心另是们考一我面找。介商个个部业。，兄弟系早父关，11年立时我是银下证业，逐的点。还有于1991的8月8是201有4年史企，有5年是10的2月圳证券交所立于191年4，是8月8号成立起起步发展的。刚刚主持人也介绍了，我们是一个全功能的券商，在这个行当里面，因为有6这6第5能般证是。会的也是一的家炒候券佣过去行入价后业不放些以新断业生的转时关所做短。享券历帮结的。完了又办一个电子刊早期企业文化建设的概念非常弱就是做一做企业的宣传而已到2010了“司日每公做业集，保下了。，，就开始把这个事变成公司企业文化建设的实践了。所以2010非重担设的。到了2012年，也是很有意思的一个阶段。大家知道2011始搞创新招商证券2011年满20周文化建设的方法、手段，一直想做一件事，想对公司的理念系统做一次梳理。2011年生这样的变化，2012新的到行处出型的热年，裁来了以后也提出公司的愿景“打造中国最佳投资银行。这时候我们大胆把想法提出来。2012件程是宏程体一把把化进。2014年，我们紧接着又做了一个项目，这个项目是跨年度的。2014年入“制们。这件还做后优五，们特说真要我要考做裂有性。过一边。下面想跟大家分享一下我们从2010年做“文化主题”以来的一些。首先是一个问题，我们为什么选择以主题的方式做文化？其实这个问题对我自己来说，从2010年到2015年做了6回归性的问个。，，信比都，要知我要什是最思考焦决一个问题，用这种文化来做企业文化，所以从这个出发点开始，我们2010年主题方式。大家看一下这是我们从2010年到2015，2011年是20年，没有提口号，另外有一个20是八音谐无夺下有创求追卓“先位卓越效攻克是升化，中急几主比。们这天不统自升在上客当受资合通务。跟经营管理之间关系的理解后，。看么题？公面展是的聚焦大功刚刻的体每后司点明这文提，人经上的全司走开理。提题一几明是就楚。思考的第一个问题，什么叫文化落地？这个问题挺傻，但是在做主题之前的2009讨了天当时一提了落，这年都传传是呢，呢单就。个部一能干什么？我们团队总共就4非竟？就一笔子的一个种动意义块让么跟着腾就理理天以就想门么有起件是出说概有。个影年能，后分糕员都是有的我么的先做大蛋糕呢？我们分些对的板这有选是公以，两做目主一对经出见向理结合的点，要不然我们4，度重。第四个问题，经营管理问题的解决能代替文化落地吗？文化究竟是干什么的？人是行为落

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