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文档简介

总经办2012年度“三标”管理体系运行总结部门职责1.严格执行公司规章制度，接受总经理的领导并向其报告工作；2.按照总经理的要求，负责草拟企业的各类文书资料及有关规章制度，开展文秘基础工作；3.承担公司日常行政管理工作，负责催办、督办总经理办公会议及总经理安排的各项工作任务，及时将公司各部门以及各项工作的开展情况如实上报，以备总经理掌控全局；4、负责公司人力资源管理工作，严格执行各项工作制度和工作纪律，规范机关工作作风，推动组织建设与公司文化建设；5、负责公司后勤总务工作，控制后勤营运成本,不断提高服务水平，为企业生产经营和职工生活创造良好环境；6、承担公司安全生产监督管理及安全保卫工作，确保公司财产安全和职工安全。7、负责公司内外部信息沟通服务工作，收集整理与公司发展密切相关的信息资料，供总经理决策参考；8.负责与政府相关职能部门以及第三方检测、监督及认真机构的接洽联系，不断巩固和改善企业的生产经营环境；9、承担公司管理体系涉及《文件控制》、《内部审核》、《管理目标、指标与方案的实施考核》以及环境、职业健康和安全方面的贯标工作；10、承担公司交赋的其他工作。2012年度部门质量/环境/职业健康安全目标、指标及完成情况：1、文件受控有效率达100%；2、内审部门覆盖率达100%；3、管理目标考核率达100%；4、公共设施维护保养率100%；5、新员工入厂安全教育率达100%；6、危险废弃物合法处置率达100%；7、每年负责联系环监及安监部门进行一次环境监测和工作场所职业卫生检监测。现已完成，各项监测指标均为达标；8、每年组织一次员工健康体检和特殊岗位职业体检。现已完成，公司员工无重大疾病，特殊1百度寸库-计每个人平笑地提升自我百度寸库-计每个人平笑地提升自我#〈二〉、建议1、体系文件运行已有两年左右时间，运行至今还没有集中对相关程序文件和作业文件进行评审，建议公司责成牵头部门对各程序文件与作业文件进行评审，对与实际运行不相符的部分做更改，以提高体系的符合性和有效性；2、进一步强化“贯标”执行力度，建议将三标体系运行的日常维护与监督纳入公司质管部工作职责范围。3、制

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