电大《企业集团财务管理》案例题汇总

1?企业集团财务管理?案例分析题第一章?中国粮油集团及其开展战略?案例要点提示：1.通过各种渠道或方式，了解中国粮油集团的形成与开展的历史沿革，并画出截止目前的中国粮油集团组织框架图。中粮的历史可以追溯到1949年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的开展机遇，建立起相关多元化的开展模式，延伸至生物质能源开展、地产开发、酒店经营和金融效劳等业务领域，在开展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。作为投资控股企业，中粮有效利用自身普及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国?财富?杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立，内外贸兼营。1949年9月，华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮开展、金融等9大业务板块，拥有中国食品〔HK0506〕、中粮控股〔HK0606〕、蒙牛乳业〔HK2319〕、中粮包装〔HK0906〕4家香港上市公司，中粮屯河〔600737〕、中粮地产〔000031〕和丰原生化〔000930〕3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融效劳等等，诸多品牌的产品与效劳组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。目前，中粮旗下的局部品牌有：葡萄酒〔长城〕、粮油面粉〔福临门、香雪〕、巧克力〔金帝〕、方便面〔五谷道场〕、茶与饮料〔中茶、悦活〕、乳制品〔蒙牛〕、罐头食品〔梅林〕、肉食产品〔万威客、家佳康〕、电子商务〔我买网〕、地产〔大悦城〕等等，其组织框架图如下：绣2.绕分析疤中国鄙粮油丑集团持的战丢略定病位，办并回邪答什穴么是约“亲相关气多元关化厌〞霸及其喜可能如的好麦处。稼从中央国粮截油集弯团的练开展吐及业词务范你围看因，中摄国粮塞油集甜团的淹战略月定位季主要晃是多贝元化猛和集朗团化早战略召。吹相关屯多元艰化是笛指所泰涉及粘产业渔之间驰具有芬某种销相关两性的掏企业健集团貌。如秤房地洪产企存业集交团在悉进行漂房地苏产开良发经毁营的兰同时挣，还霉从事散酒店厌效劳俯业。严煤炭反企业刊在从虚事煤鲜炭采蹈掘、今煤炭食深加版工、冠煤炭译销售燕、煤肚炭机所械制眉造等忽同时缺，还求从事按铁矿层石的谜采掘扒、加纹工与勾生产勾等等档。励“业相关熄性仗〞讯是谋手求这笛类集畏团竞铁争优明势的爱根本启，塘“货相关截性沃〞她意味怎着资葬源共燥享性筛以及洪由此僻而产长生协济同效幻应与答经营登管理句优势愤。由卷此可菌见，壤相关逼多元罗化可蝶能的掌好处都主要贝表现轧为：卫〔驱1巴〕优驼势转赠换。来将专贩有技捆能、切生产长能力四或者扇技术沈由一仿种经这营转剥到另会一种匠经营愧中去坐，从辫而共叔享优浩势；挑〔庙2补〕降截低成章本。哥将不壶同经仍营业携务的弱相关猎活动胁合并见在一胀起，学从而亏降低还本钱就；您〔愤3历〕共伤享品茎牌。奇新的论经营虑业务胡借用胃公司如原有全业务铜的品行牌与毕信誉至，从播而共帝享资刺源价兵值。摩3.蜓你是辫如何恭理解骡中国荡粮油滋集团指“歪从田爪间到鹅餐桌笋〞驻这一腾业务饿战略辜的？纤中国骂粮油飘集团评将打怜造一鼓个柿“烘从田卖间到售餐桌赵〞恼全产沾业链冠粮油琴食品趁企业退。这法种全哀产业冲链模抱式以慎消费贴者为载导向伶，控许制从严田间设到餐险桌需废要经衣过的雀种植琴采购讨、贸尝易物赞流、疑食品这原料慨和饲欣料原忽料、铅养殖照屠宰浊、食淡品加假设工、希分销睁物流句、品假设牌推苹广、丘食品荐销售徒等环朗节，能通过柏对各锯个环逝节的针有效村协同缘和控每制，扮打造帐“守平安雹、放陪心、串健康蒙〞犯食品罩产业重链。凯作为委中国娱最大彻的粮竖油食苹品集甘团，蒸中国糟粮油笑集团贷通过堤这种规“塔从田爽间到丈餐桌倚〞摩的战惹略模侧式，痕可以塞从源订头到柿终端伸进行把无缝爽衔接僚，提扰升对伙全产馆业链驻、全献过程走的掌判控能薪力，今以保冲证为世消费东者提星供安滩全、葬优质遮、健缠康、婆丰富蓬的食柔品。镰第二呆章绑?美兰国通灵用汽饥车公企司各鄙级财遣务管甚理机钟构的衰根本蓝职能冻定位邻?案确例要绞点提糕示：举1.教从战棉略与攀组织谋结构牧的关鹊系角齿度，负分析圣通用歉汽车他的组煌织结度构、角特点仆。励〔1洲〕通疼用汽贿车采贸用了驰事业秋部制迁，集总团组体织结怠构受古集团乔战略仗的影权响，两即男“披战略邀决定调结构炮、结员构追丸随战椒略扁〞受。确雷德蜓—房斯隆下在1集92址3年踢接管惨通用咽公司劣后，营进行样了全那么面的泛改组胀整顿杯，建遥立起悦政策心制定质与行像政管稍理分赤开，氧分散骗经营妖与协猪调控戚制结侵合的偿管理捧体制直，使设整个诸通用香汽车错公司矩成为视一个遭既有透统一挖指挥反，又滔有各垄部门粥活力外的有皱机整晚体。垂由于互事业潜部制菜起源台于美旋国通公用汽弃车公域司，叠因此隶它又鹿被称善为炕“晶斯隆命模型缸〞纠〔2概〕事泽业部凉制有猫以下导特点事：〔贵1〕症事业误部非翅法人其制。胆事业攻部作妨为总膜部管梯理的桶派出局单位嫌，并布不是县一个停独立炕法人耍单位均，而向一个护管理茫中心窑。〔耻2〕习权力椒结构澡下沉骨。实巡现事抚业部闻意味抖着集趋团总苦部下睁放经月营管缴理权拆。权估力结垮构下乔沉一码方面已有利爹于总唤部集奴中精车力考墙虑集唤团战本略及躬产业自布局醋等问僵题，恳另一妄方面接也有洁利于誓事业索部做播大做供实产烛业，慧强化势事业迟部对怕所属漆经营戴单位隙的经悲营协不调。胸事业朵部可朴以根痰据产浆业、垮产品记、经馒营区佳域等膜多层蓝标准搬来划迁分。隔作为闻一个充变种坐，集基团总数部还欺可以到将事催业部乘进行判细划医分拆涛为，扒从而银建立斤直接郑由总割部控研制的算各业葡务单及位的星战略吐经营滴单位督〔S框BU忍〕，低而在星战略绑经营浸单位舅之下顿，再狐设假设义干归相口控述制的脾子公纲司或袋孙公链司，唐此时益的子删公司港或孙须公司天只承定担产讽品制疏造〔钢工厂饼〕的清功能惊。燥2.吉什么绞是企暖业集木团财乎务管吨理体貌制？绢企业穿集团雷财务黄管理应体制触是指蒙依据亿集团间战略步、集箭团组机织结间构及深其责蛋任定歌位等池，对反集团移内部蔑各级寸财务搏组织体就权骑利、贱责任验等进泄行划僚分的潮一种凑制度王安排连，集索团财随务管攀理体诸制的紫核心南问题疏是如德何配再置财答务管纪理权猪限，酷其中疏又以湖分配判总部恳与子洲公司沃之间却的财灯权为钓主要释内容展。一麦般认宵为，吐企业共集团塘财务翼管理脾体制钩按其额集权锡化的默程度对可分牙为集驾权式胡财务哑管理肚体制滥、分弃权制馋式财姜务管残理体居制和脏混合铺制式住财务酷管理敞体制坟。抄3.程通用些汽车省在财传务管咏理组丢织、蛾机构淹设置匪及职娇责划约分上撕有何葡特点击？辟〔1歇〕财坐务管喉理组员织端通用士汽车福在财污务管闪理组械织采杯用艰M型样结构泄也称啦事业塌部制毒也称绪M型壤结构膜。在钩M型薄结构盟中，姻总部植按产民品、诱业务质、区你域、姜客户驾〔市娘场〕凯等将讽集团滑所属科业务秃及下强属各翅经营性单位孙进行胳归类旷，从凤而形渠成总临部直惑接控饺制的伪假设干顽事业垃部〔逮见教尸材图宪2-羽4〕版，然待后由枪事业兽部行美使对学其所立辖各傲业务顷经营液单位旦〔即源子公例司或弊孙公输司等建〕的绳“亭归口及〞尝管理萌。事奋业部征作为腿集团养总部席与子篇公司思间的归“鄙中间争管理谎层伴〞班，并谜不是败一个桑独立铁的法写人，弦但却谁拥有拐相对唇独立艰完整准的经攀营权隶、管界理权旁，作瓶为受收控的裹利润博中心链，要趋对其机所辖零各独之立法非人单狸位就割产品揭设计达、采漫购、壮生产笼制造酱、营量销、净财务饶与资正金管靠理等挪，行辜使统状一或柳集中冒管理邮。恢〔2勺〕机叮构设数置控通用娘汽车毅的财惑务管阻理组遗织划幸分为丧以下亦三层个：或第一辣层：贼集团始公司厦财务卷部泊——阔通用房公司坐一级贞财务删管理庄机构宅。经第二浸层：惊事业思部直驼属财概务部显——毁通用壮公司袄二级盼财务卡管理居机构庸。炊第三记层：抖基层球职能钢单位讨财务桃核算症组〔介岗位善〕哀——虫通用添公司嘉三级持财务愿管理既机构症。的〔3础〕职露责划里分蜓第一侮层的肃主要玩职责苍是：嘱要使微“冰M叶〞背型组柔织充壶分发仰挥效吗力，险必须储建立璃一个材由假设鸣干大恐权在灵握的奶高级鹅主管涛及大嫩批参认谋和那助手展构成眨的公异司总宝部。晃因此填，我过们对响集团私公司略财务尾部的宗工作而定位河是，牙对各申事业岗部发姨挥监抢督、纸控制受、顾题问、停银行左的作抱用，搭为集诱团经齐营战昂略的仆实施赔提供孟效劳吊。即瓜以财初务预进算为伤依据停，对奶事业晶部的哑财务浊进行胆监督举和控激制，盈实现芒其财地务预虹算、竖资金瑞管理胡、财垂务分纤析、泛本钱毅费用描管理明、资灰产管铲理、烧内部啊银行尸、各斑项政串策研闲究以颠及会佣计核洪算等脉根本陡职能汁。与亿这些核职能弯相适恳应，嗽在集卷团公参司财要务部思设立孙包括椅财务例预算链、资文金管跃理、扛本钱具费用装管理敏、资圈产税鲁政管扣理、爸财务糟结算买中心参〔内嫩部银泽行〕也、会贼计核拍算和伶内部裤审计涨在内盆的财东务管势理机剖构。晴它们净之间古是相黎互联渴系，屯相互烈依托抢，从寻事对军整个梢集团糟财务碗管理摄和对插事业京部会绩计核奖算工窄作的割标准纽工作笛。跨第二棍层的甩主要地职责馆是：吐对各姜事业灵部直歪属财眼务部生的工拴作定铁位是躲，对舱事业纺部的叮生产西经营叮活动垂进行读监督雪、控田制和顺评价食，最哗重要青的是手要集尝中精蠢力做侨好资先产监慎管和葡本钱立监控谜，并什及时庸准确挑地向无集团兆公司粉和所催属事质业部基的管贼理层边提供箱详尽爬而又铅具体努的财裤务及衡其相上关信堤息。倚在机卵构设岸置上丙，我砍们认会为，械必须撕摒弃软“由重核联算、风轻管得理瑞〞丈的思裳想，股要求嘴各事孔业部版分别绍设置担财务昌管理幕组和耽会计趣核算响组。凑以发宜挥财转务管柳理再膀企业霉管理信中的醋核心颈作用稼，做巩到视“电算为宪管用叶，管巡算结廊合诵〞灯。财以务管挑钱出——五通过浴对企局业价叠值运靠作的肝管理起实现少对物拘质实迅体的锯管理听；会丽计管五账娇——集对企垃业价束值运植作的初信息对进行撑确认币、计饭量、毅记录茄和报晨告，微才有鱼可能羊在此搅根底善上发减挥财潜务管挡理在慎企业系管理我中的守核心闲作用吵，真跳正做缠到向似管理械要效勿益。奖第三迹层的者主要板职责叉是：你这里伸的爷“边各基尽层职劈能单粥位院〞置是指烛各事掀业部洲所属忍产、士供、馅销等尸业务膜职能众部门贵。设痛置这德一层喜的财喊务管随理机部构，街主要阿是为肥抓好烈本钱掉核算野与管买理和船沟通抹财务饭与业泳务关数系。奇因此赠，我呈们对判它的多功能搅定位请是提每供制近定或陪修订米各项耗控制壮指标伞〔如砖材料爷消耗怨定额旬；采浓购资谊金限正额；柿材料创、在拒产品臣、产脱成品海、存奉货定察额；喂标准燃本钱江〕的补参数军，做鸟好相逢关业益务活事动的列原始劲财务鸦记录腔和差兰异反燥馈。裂第三搬章枯?华抚润集下团及碑其俭“健6S摆〞锡管理壮体系桂?案钟例要敢点提摩示：总1．舰华润直集团宫的公什司战帽略及户经营疮战略江是什久么？删你如继何看锡待其宗战略销定位替？荣企业角集团艇战略抖是指捉在分弊析集愈团内弹外环铲境因玉素基奏础上伴，设疮定企踢业集灵团发普展目更标并芒规划那么其实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朽全面贝预算弱管理蛙是集殖团公饿司内它部进鞭行控沟制的跃有效宅工具钻，兼营具控灭制、脊鼓励得、评占价等勿功能撑为一通体的旨一种销综合爽贯彻勾企业苹经营踩战略芝的管戚理机翁制，箩处于煎企业淋内部质控制广的核归心地洒位，约是为输数不挡多的竹几个扫能把锁组织市的所界有关室键问屈题融顽合于拦一个族体系爽之中弯的管档理控自制方范法之蒜一。娃作为闻一种宅控制美工具援，全去面预歉算无况论对粉何种但集团填管控告体系求都具芒有重诉要意曾义。附全面车预算捷对集够团管阻控的倚具体发意义记在于绘：细政化了匙集团挤公司绍开展蕉战略顺和经碰营计灯划，叛明确扩了各至分子字公司口权责庙并为孤其提浸供具典体的蹦工作膊目标盛，为弯执行央过程路中的监管理浙监控钥提供罗了基送础，售为分择子公绣司和案分子彼公司洒核心杀经营科管理逐人员准的绩疾效考宇核提娃供了揭标准担。丙全面盐预算件管理串以集电团公脆司的孙战略安目标炊为依容据，卖把集曲团的络战略帽目标驱通过框更为眼细化崇的经苍营计至划和权预算羽转化渣为清酱晰的蹄具体税数据贸，落磨实到生分子催公司巡的具啊体活岛动和屑方案黎中。护全面础预算命管理倚以对学集团追公司娃内部浇架构恒与业欣务流速程的糠研究胆和重聚组为禾前提找，通你过对驳集团信内部裹机构互调整掌和组惨织的脏理顺聋，集斤团总聋部和淹下属端企业好分别售被划廊分为孩不同纵层次护的责恳任中酷心，餐并以恒此为站根底予来分求配各拿自权阅利和罢责任狱范围贺，可验以形道成集禽团内沾部层垃次清川晰、声分工龟明确挑的管你控体尿系，础使得震集团吐公司秘上下塔协调向、运无营有设效。泉全面示预算原为分磁子公内司和冤分子浆公司勉管理乔者绩阿效考否核提义供了疑基准宋和比嚼较基谣础，昂并将虚执行购情况淹与激僚励体火系挂凭钩，筒保证夏了各瞒分子部公司旨的目那么标和折集团恒公司酬的战悔略规染划一幅致。川3．难分析殿该公池司预岸算管屈理的取根本眯特点峡，并秩提出亦你个颤人对竭该公干司的拦预算户管理啦的改芽进意何见。庸玉柴新股份谁公司红全面醒预算组管理算充分化表达泉了预肃算管泰理的矛四个斜根本饭特点锻，一欺是战胀略性扰。公歇司以饺战略它为导旅向确端定预救算目坑标，贵充分津考虑尖绩效卡考核傅的需假求，攻合理罢设计恶预算年指标姥；二挡是机撤制性再。通泳过预核算指炕标明致确各脖责任软主体觉的财妹务责诉任，呜通过扇有效按鼓励姥形成防自我挺约束惯机制像；三挪是全尼程性肉。既汇强调窝过程狠控制指，建犯立了吸多层聚级预烫算管刚理跟埋踪报色告制政度和渴监控搭体系布，又踪重视蒜绩效浇考核受；四锐是全侄员性晋。预爬算编流制采音用上蔽下结输合模再式，低重视麻组织欲内部猎每个辞人的森高度塑参与哪。预客算管伶理机朴构、尼组织乓齐全聚。责从该浇公司苹的预叔算管纺理情勤况看彻，在士预算竞指标忆选取意上定摆位淹“垦做大胸〞摔还是喊“搅做强奖〞堡尚不江够明逮确，径以致腿对预难算管精理的缝边界片，即友“也重点待业务写、重赤点单中位青〞尿确实浙定不钢够具勤体，跟重点脆管理袍领域给界定酷不明济显。丙另外词，对醋预算悲调整涝的条坦件、蔬程序婚方面训的规栗定还胶较粗焰糙，懒操作愧性不爷强。挣第六涉章补腥充案姨例捕华新娘公司眨是一蛮家制企造业昏企业旅集团狡的总粱部。梯该企栽业集苹团有届4家郊全资乖子公腾司，霞12颜家控袜股子夜公司娃和5拖家参叙股子浓公司豪。上墨述子粱公司缝中，佣华安悲公司挤和华那宇公逮司是贷总部愁授权隔能进败行自勒主投田资的古公司旋，而警华清镜公司轿那么是管一家耀由华挠新控炼股的身上市退公司献。总殊部董宽事会苍由战俩略与故开展帝委员愤会、哀预算别委员柿会、斧审计很委员蜂会、宏薪酬段委员拨会组楼成，算总部逢和各城子公嫂司的骄职能拦部门息均包丹括财斯务部犬、预凭算部甚、研技究开岩发部完、行搭政部谊、审族计部黄、人只事部咏等，程各子蚂公司铺有自恒己独旁立的店供、岸产、爪销部惊门。臭改付公司周正在示编制哗20航10味年年泛度预节算，吊有关耍资料是如下露:雄怨佛(1惧)企微业集惭团现航有资承产总布额为钟15虾亿元哄，行匙业基对准收炕益率雨为1垮0%流。稳电孙(2露)2巩00方9年霜年度局销售可额为男4亿钻元，交20希10蜜年预煮计可门增长啊25榴%街。2妇00蜘9年姥变动惨本钱尊率为未60穴%,仙固定浓本钱决为废1.割2亿分元。鸣跪颂(3谈)为恋了提击高经澡济效竟益，前各子僵公司继将在站20贞10挤年控乓制成厌本支笼出，耐变动零本钱厨率可社降低红至5视5%签，固慎定成估本可抱降低嘱0.菌1亿奴元。蜡结合正案例庸，要肃求:钓1．馆什么再是预析算管弹理组植织?键请为汗华新厕公司软设计摆预算纯管理吩组织悔。裤2．宪为华兵新公极司设徐计预但算执赞行组题织，校即投亚资中鹊心、恼利润秃中心饱和成愈本中掌心。渴3．阿华新粱公司辣如何拳确定辨其全渐资子甲公司香、控词股子紫公司破和参缎股子锦公司认的预宫算决喉策权凤限？盟卧4．魄华新司公司悉预算较指标苗目标初值确右定采量用的进是什异么方似法？毅为什蹈么？嘉5．纳计算宅公司拨预算判目标键的区演间。砌要点喂提示什:姓各玉1．棕预算很管理产组织寸是指肝负责亏企业拐集团杜预算情编制裤、审瞒定、虚监督似、协趟调、蜡控制攀与信铲息反贿馈、岸业绩匆考核铺的组粘织机泰构。池华新扒集团耀的预亭算管根理组避织应淡包括顾股东摇大会蛇、董跨事会姻〔含届预算膀委员偏会〕拉、预假设算工器作组窝及各分责任购单位盯。川悠潮2．遣投资内中心忍：华蛛新公斗司、底华安铸公司阀、华抱宇公拦司、挺华清痒公司睬遮蜡剪利瞒润中办心：口其他刊全资领和控将股子返公司惯。参嚷股公惨司不滚纳入巾集团患全面铁预算俗系统精。贤庄与呆成颤本中陡心：互各子挡公司异的生赴产部币门以源及总附部和咏子公刷司的党职能谁部门肝。扑堤鸣3．负企业摔集团踢的4脆家全防资子福公司捡属于教总部弟全资皂控股滩，总养部直杨接下刃达预微算目条标；养12耐家控下股子镰公司汁〔不赞论是秀母公眼司直躁接控钟股还滨是间付接控忌股，肆也不薄论母忘公司宗是绝觉对控丛股还猾是相遥对控沾股〕逮，母服公司散一般忆无权绳对子甘公司争下达咬预算脾，而怒应当架将子蛇公司工的预虚算权软交给米子公溜司董坐事会望和股粥东大贝会；暴5家证参股虏公司粘并不公受集直团的归管控山，不丑纳入损集团指全面激预算类系统舟。惭4．胞华新怒公司挥预算绕指标戒目标激值确点定采偏用的丝是持乏续改浸善法震。即雁集团桥总部夫根据据下属路成员斗单位外预算衡指标或的实液际状叠况，疤提出辈持续麻改善俗意见茶与要驻求，牛并据煌以确贩定下录属成碎员单侦位的庸预算熔目标块。本添案例帽中，卖集团情公司牧要求沈各子躁公司急将在值20素10距年控爬制成腾本支妨出，轧变动精本钱债率从锦20宋09贫年的棵60樱%要棕求降税低至览55骨%，析固定海本钱轻降低河0.回1亿猎元。妻5．职按出眯资人贩的要泡求，倦预算舍目标胃利润得=1辞5巧×乱10趣%=塌1.泊5(唯亿元饶)次杠福按现庭在能塔到达剪的水无平，粉目标朋利润砌=4唇×励(1虎+2厉5%杠)美×度(1懒-5崇5%酿)-缘1.略1战=1帅.1殖5(银亿元员)介公司展预算偿目标裕的区阴间为批1疤.1状5亿头元～纺1.贷5亿袍元。怠第七工章乳?伊历利集炎团的矩管理忠分析说?案犹例要杨点提竭示大1.步从蜂相关放网站录检索并出这总三家辰公司旬20肠07趟、2盆00拘8、仇20拢09溪年年傍报；丘〔1肤〕蒙话牛股酿份相庭关财勉务报盟表数女据秋综合胆损益禾表焰报表仍日期饮20摩09粥中报竿20储08律年报韵20溪08揉中报乓20挽07挽年报绒20胆07畜中报验营业隐额律12抄09奥7.僵62绘23浮86刘4.腐98浸13证70侄2.养41观21闻31引8.舅06扁10救02雕1.脾18郊销售鹿本钱越88豆64漆.5术8剪19降19惩5.蒸58属10烘39际7.隔98披16痛51登4.竭56熊75俯69硬.9誓5咽毛利考/亏启损火32庭33千.0呆4禁46炼69御.4题0渗33班04翠.4扯2抹4行80妥3.亩50迷24森51页.2滑3巩其他化利得乞,净臂额陷--凭--段--巧--静--栋销售聪及市汁场推紫广费赚用搭19卖42婚.4翼7挠44拣28裳.0尝3包22乖87滚.9经9削33淘02孔.0昼2较16狱58短.6棕5拜折旧店33摩2.两56抱63莫0.彼05怀30醋9.砖20遗52砖2.岂71泪23状7.循32蒸销售案及分甘销费嘴用划19损42屋.4进7玻44腔28损.0谋3壁22夹87挂.9抽9谎33颜02尚.0破2腹16肢58播.6辉5吐一般钩及行搬政费桌用迟37辟6.惊28述62棋2.猪16吓32第6.贷64慢46肿1.递90唐21装3.容78尘其他鼠经营谜业务销开支饺--岂--会--龄--挣--厅经营透盈利施/亏塌损身84煮4.排23服-1始13劝4.肾17用74删3.嫂40肃11察15燃.8流5颜59察5.慌27荷利息忍费用熟/融他资成不本铲47唱.9夸2档39警.3餐9照14摆.2贝8竖50船.0但6肿29侄.5中3洞应占辉联营型公司极盈利蜂/亏少损材7.宵53猪29捐.4任5膀4.苦01参20蛮.9蚁5偷3.烦54席融资立本钱姥--效--生--贯--链--估除税夜前盈均利/衫(亏等损)砍82肿0.省09墓-1吸08膏5.姨92乏74蚀9.逆89闸11除30界.3映1它58财8.皂98货税项平-9羡7.月73商16膏1.惕45雅-6京2.港09凝-2逢1.践66滋-1赴4.发87侨除税感后盈矿利/兰(亏粱损)起72验2.祖36价-9斗24纪.4吉6控68生7.北80仇11啄08除.6创5羊57班4.伞11您股息荣--脚--得--予18明7.恢54洽0.意00资少数瓦股东膏权益烛--词--弊--朋--猫--霉本公何司应和占盈普利换66蛾1.扁90爹-9头48努.6谜0厉58犹2.叶91偶93肠5.龟79轨48微5.爸14剥股东却应占脉盈利拍/(山亏损消)春66朽1.考90血-9听48胁.6挂0蛛58扰2.赞91多93芦5.忍79摩48岂5.逝14骑除税蓬及股住息后筋盈利驼/(财亏损材)暮66膀1.季90释-9旧48吵.6比0象58悼2.氏91按74屠8.歇25移48雷5.抽14初本年暮度盈迫利蓄--省--躺--拜--麦--扔根本期每股培盈利穗(分环)泊42泳.4轧0打-6制3.低90扮40哑.9胜0昏66漠.4模0皇35勇.0惨0帜摊薄料每股常盈利傍(分尾)滤42认.4恢0颜--河40宋.9露0敏66跃.4垮0乏35忽.0伯0殃每股拔股息陪(分糖)重--申--钉--优13坚.1呼5蠢--底单位省百万偶百万河百万辫百万嫌百万竿币种长人民灶币炮人民泼币狭人民习币低人民挠币悦人民轧币粗资产祖负债劈表堪报表扔日期盆20润09俘中报键20插08卖年报拘20湿08羊中报才20备07臭年报溪20慈07词中报炸无形载资产草23露1.捏94默23抖1.喝81草23衰0.些42木23锈0.流55较22万7.村56码物业悔、厂映房及究设备差49增95芝.3愈7容52朵47石.0铺7考51杜69沿.2益5盾50毫42鉴.6缺5床45艘52债.8悦4啄附属迁公司理权益押--芬--佩--锐--们--崖联营遇公司债权益勇63还.4释6躬40郑.1堵1脸50粉.7畏3睁57纽.5风7测40均.3芽4丢其他阴投资精31泉.1俗6径36狭.3通6详34痕.8请0参38社.4脆6今16甲.8近2注非流副动资骗产苗60军21勾.7锯4医62劈13羊.7罩7咽61带24制.4苍8浴59庄17械.7包0冈54蒸17发.4夏4鹊应收驴账款糖47趣5.酱67攻28次4.蹲08希45懂7.砖17鹅26炼1.鼓36篇29曲1.递48杀存货眼78寇4.倍29诊82那么4.角45蚊13炼47慢.2间7拜87造7.岗44宰85辫5.馒48园现金伏及银艺行结句存谋37寸08简.2齿0致30鸟41何.9揉6牙22爪71快.5橡9议22秋10居.8菌2致28啦55仁.2苦3耍净流什动资宰产肆16僻1.挨76碍-6感64析.6蚂0螺65般9.银95康40牌0.做1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