加强安康杯竞赛制度化规范化的对策和思考

加强安康杯竞赛制度化规范化的对策和思考走深走实。关键词：安康杯竞赛规范措施近年来，企业工会组织按照大力开展“安康杯”竞赛活动工作的部署要求，积极创新创优，狠抓工作落实，有力推进和加快了“安康杯”竞赛制度化规范化进程。本文结合笔者所在的中铁十五局集团城市轨道交通工程有限公司工会“安康杯”工作实际，就就如何加强安康杯竞赛制度化规范化进行思考。一、企业安康杯竞赛活动推进落实情况通过健全组织机制，加强对“安康杯”竞赛活动的领导，初步形成了党委统一领导，行政牵头协调，工会组织运作、各单位积极参与的良好格局。安全生产工作。室”检查验收、“职工小家”检查验收为契机，深入基层项目部调研，对全公司“安康杯”竞赛进行一体化考核和督促指导；坚持每年评选表彰“安康杯”竞赛先进单位，举办了选树企业首届“城轨最美员工”活动，营造比、学、赶、帮、超氛围。培训教育和隐患排查深化落实。一方面。近年来先后组织员工参加十五局集团、公司本级和各类安全教育培训、所属各单位开展积极开展“安康杯”竞赛发现施工一线存在的安全隐患，做好群防群治工作的“吹哨人”。另一方面，积极开展隐患排查等活动，把排查整治安全隐患作为竞赛活动的重要工作和主攻方向，明确责任人及整改期限逐一销号。二、安康杯竞赛活动制度化规范化存在的问题和不足“一头热”，唱独角戏的现象。制度机制缺乏硬性约束。部分项目部不按照要求及时广泛组织开展“安康杯”竞赛活动；有的单位两年组织一次，有的单位近三年未组织开展“安康杯”检查、评比、表彰、奖励等环节落实不严不实；有的单位安全管理松懈，不重视“安康杯”竞赛信息化建设；有的单位群众性监督检查落实不到位。重点不突出，缺乏结合项目施工生产实际情况系统性全局性的策划和设计，没有及时明确“安康杯”竞赛活动重点目标，缺乏强化安全制度文件和安全班组建设方案；没有把“安康杯”竞赛活动重点放在事故多发易发工序、施工一线及掌子面，“安康杯”竞赛活动的针对性和实效性差。安康杯竞赛作用发挥不够充分。部分项目部开展“安康杯”竞赛活动没有竞赛相结合，竞赛内容匮乏；有的项目部以为认为下发了项目部“安康杯”竞赛文件就是落实好了“安康杯”竞赛活动，后续管理工作不到位缺乏活力；部分项目缺乏抓“安康杯”竞赛活动的责任感和使命感，不重视对“安康杯”竞赛活动的宣传和树立先进典型，竞赛活动品牌效应不佳。三、加强安康杯竞赛制度化规范化建设的措施建议加强组织领导协调推动实施。要持续强化对“安康杯”竞赛活动的领导，进一步提高认识，增强责任感、使命感和紧迫感，实现整个公司开展“安康杯”竞赛活动的良性互动，进一步巩固密切配合、协同推进的工作机制，加强组织领导，全面推动实施；同时，城轨公司工会在积极谋划全年工作目标的同时，重点谋划在全公司范围内组织开展“安康杯”竞赛活动，争取早动员、早谋划、早落实，积极争取党政支持，加强组织实施，建立工会牵头，所属项目部工程部、安质部、财务等部门密切配合，协同推进的工作机制，制定“安康杯”竞赛方案，认真规划、扎实组织、全面推动。竞赛标准化管理手册，制定公司“安康杯”竞赛实施管理办法、工作流程、申报表、安全生产月活动方案、《职业病防治法》宣传方案、公司“安康杯”竞赛百活动清单等关键环节，在全公司范围内进行推广应用，贯彻落实。同时，进行闭环管理，落实PDCA管理模式，完善考核标准定性定量比重，常态化标准化开展“安康杯”竞赛活动；积极动员公司所属各单位结合自身实际选择自身安全管理“短板”，开展“安康杯”竞赛活动，让公司所属项目部“安康杯”竞赛工作逐步形成连点成线，织线成面的良好局面。施工技术先进是显著特点。在安康杯竞赛活动上，要以项目部的“智慧工地”“数字工地”建设为契机，建立公司“安康杯”竞赛智能指挥平台，创新使用大数据信息中心管理系统，实时查看在建项目开展“安康杯”竞赛基本概况、领导小组、参与人员、活动方案、实施进度、安全管理、质量管理、安全隐患排查、机械设备状况、“安康杯”考核情况等内容，实时查看“安康杯”竞赛开展情况，打通群防群治安全工作“最后一公里”。经验，用好的做法、好的经验进行样板引路，借鉴、带动、指导其他项目部的贡献工会方案。总之，要通过开展“安康杯”竞赛