抽放队钻工小班长岗位责任制范文多篇合集

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㈠、工作职责

1、积极主动帮助安全副队长和质量副队长做好各项工程质量及安全生产，负责管理狠抓质量，确保安全。

2、强化自身素质的提升，以身作则，强化员工安全、质量教育，建议员工践行安全、质量第一的思想。

3、不违章统一指挥，杜绝违章作业。

4、严苛严格执行现场，把各种措施规程、安全质量管理制度全面落实至现场，遵从值守队干统一指挥。

5、汪把工程质量现场第一关，强化自查各种不合格的工程质量，深入细致自查安全隐患和质量隐患。

6、强化班长、安全员管理，强化不合格的工程质量的行政处罚力度，继续执行制度逗硬，杜绝关键性伤亡事故，杜绝质量不合格品，长期保持工程质量一级品。

㈡、工作关系

行政轻易领导为分管队队长。协同不好各班组之间的关系。

二、岗位建议

1、具备初中文化水平以上。

2、具备一定的非政府能力和管理能力。

3、具备一定的语言表达能力和理解能力。

4、熟识现场环节，熟识各种安全生产法规，具备处置各种突发事件的能力。1.供应销售中心主任岗位安全职责1.供应销售中心主任岗位安全职责1.对本部门的安全生产工作负责管理。2.认真贯彻继续执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定。3.审查供应销售中心安全工作计划，制定及基本建设各项供应销售管理制度和规定。4.做好物资供应和销售的安全管理工作，全面、及时、精确掌控物资工作情况，做好物资、设备的质量追踪工作，防止出现设备质量引致的不能安全因素的出现。5.全面落实物资、设备采购计划、设备更新计划的同时，全面落实有关的安全附属条款。6.参予年度、月度安全专项计划中有关物资订货项目的审核和落实工作。7.对购得设备、配件及有关原材料的安全质量负责管理。8.具体内容负责管理采购员、保管员的安全培训和业务培训，并对其安全管理水平展开考核。9.积极主动出席公司非政府各项安全活动。10.搞好本部门安全“双基”建设工作，积极主动自查安全“双基”检查中部门存有的问题。法律、法规、规章规定的其他职责。矿井工作面加装环评规定矿井工作面加装环评规定

一、矿井工作面加装前要设立领导小组，不定期举行加装协调会议，及时化解加装过程中存有的问题，深入细致监督检查加装质量和进展情况，负责管理对参予加装工作有关单位和人员追踪考核。

二、全面性计划，重点调度

技术科必须按规定提早精心安排工作面unclear时间，由调度室非政府，机电科、技术科、材料小组、供应科、机厂、安装工区出席，提早制订加装报告(报告内容包含：设备布置，设备、材料型号、数量、建议发货时间，工作面供电设计，加装安全措施，加装进度、工期负责人等)。机电科、材料小组呈报设备、材料采购计划、修理计划，经矿长审核后分别由供应科、机修厂、材料小组负责管理非政府全面落实。加装单位必须按照加装时间表积极主动非政府加装，严禁拖延时间，保证按期顺利完成。

三、严苛环评标准

工作面转交前必须构成通风、供电、运输(主、辅)、排洪、防尘等系统，并达至以下标准。

1、工程(断面、掘进、轨道);按照技术科制订的《巷道转交标准》环评。此项工作在巷道完工时展开。

2、机电加装标准。按照机电设备较完整标准和设备加装标准环评，由机电科负责管理(环评前，加装单位必须先递交送检报告)。

3、通风防尘。风量满足用户设计，建议防尘设施齐全较完整。

4、排洪能力。水仓、排洪设施满足用户设计建议。

5、文明生产。工作面范围内水泵设便携式瓦斯检测仪及瓦斯报警矿灯的采用管理规定便携式瓦斯检测仪及瓦斯报警矿灯的采用管理规定

一、装备标准

下井干部、班组长、灭火工以及井下集中流动作业的人员应当搭载便携式瓦斯检测仪（缩写便携仪）。下井干部指：正副矿长，正副总工程师，冶炼、通风、安监站以及步入冶炼工作面和准备工作工作面的机电、运输正副区队长和工程技术人员；班组长指冶炼、工程班组长以及步入冶炼工作面和准备工作工作面的机电、运输班组长；灭火工指所有井下作业的灭火工。井下粗大工、流动电钳工以及综合机械化放顶煤采矿工作面的司机和移架工应配戴瓦斯报警矿灯（缩写报警矿灯）。应当按照上述人员的托季马数量展开装备，并存有不少于20%的水泵量。

二、仪器的采用管理

1、各矿理应便携仪和报警矿灯电池、派发、修理调校等工作场所，由专职人员展开集中管理，统一派发。修理人员按在籍数量每100台配上人，专职派发人员应当不少于4人。

2、各矿必须创建派发、修理人员岗位责任制,派发登记表、管理台帐和修理调校记录。

3、生产技术部门的安全职责生产技术部门的安全职责

1．基本建设或修改工艺技术操作规程，工艺技术标准必须合乎安全生产的建议，对操作规程、工艺技术标准继续执行情况展开检查、监督和考核。

2．在制订长远发展规划、基本建设单位技术措施计划和展开技术改造时，应当确保安全和提升劳动条件的措施项目，严禁以任何理由缩减安全技术设备项目和侵吞安全技术措施经费。

3．负责管理非政府工艺技术方面的安全检查，及时改良技术上存有的问题。

4．负责管理本系统在新建、扩建、改建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极主动使用一流技术和安全装备。

5．负责管理统辖范围内工业动火技术措施的制订。矸石场管理制度（寨崖底煤业）曹家沟矸石场坐落于赵家庄村，分担矿井和洗煤厂全部矸石的暂时储存任务。根据环保建议，2015年12月委托山西清泽阳光环保科技有限公司基本建设了矸石场环评报告表中，柳林县环保局以柳环行检【2015】49号文件对我矿矸石暂储场建设项目环境影响报告表中展开了批准。为保证矸石暂储场安全生产，特制订以下管理制度：

一、预防队伍

对矸石场环境治理、开挖、治安保护工作展开委外，矿方选定专人负责管理矸石堆场及日常运营监督管理，辨认出隐患及时通报化解。

二、技术措施

矸石场的堆满技术措施如下：

1、道路与矸石场地相连接，路面宽7m，路基阔8.5m，硬化厚度200mm,水泥混凝土路面;

2.飞溅烟气渣时，将沟底地基使用3:7灰土、粘土碾压、捣实，强化防潮性能，薄150mm;

3.通过汽运把单薄矸石好像运往矸石场，装载过程中特别注意上部矸石构成滑坡，导致生命财产损失;

4.推土机把矸石挖开，每堆满0.5米薄的矸石层用压路机展开一次压实，压实标准为K滤渣=1*10，可以有效率预防矸石塌陷;

5.每堆满3米薄的矸石全面覆盖一层黄土薄0.5米，阻隔空气，防治由于矸石内部热量蓄积，引发矸石爆胎;

6.矸石场坡面构成1:2.6的坡度(约65°);

7.对崭新运到的矸石实行3-6步骤;

8.当矸石堆满达至顶部时，及时展开覆土，覆土厚度达至栽种建议(1米)，覆土后植树造林，以恢复正常当地的生态环境面貌;

9、修建封盖排洪边沟，在矸石场周边沿坡顶线均架设封盖排水沟，规格400mm×400mm，截水边沟用钢筋混凝土铺设，依周边山体放线。封盖排洪边沟壁厚和底版均为120薄，分体式直径12、200双向钢筋。截洪沟通交流短整体现浇，不取伸缩缝或沉降缝。地基处置为150薄3:7灰土。坡面上的排水渠做跌水渠，严禁改成急流槽。平台上的排水沟必须横向涨水渠打听坡、易于通畅排洪。坝体散水前要种草绿化，避免雨水冲刷。

三、管理措施

排矸场日常管理秉持“以免居多、标本兼治、科学环境治理”的方针。

1、对测风工岗位安全责任制测风工岗位安全责任制

一、测风工负责管理全系列矿井通风风量、风压和漏风量的测量、调节；及时发现矿井通风存有的问题，汇报有关部门。

二、在矿井展开风机性能测量、通风阻力测量、反风军事演习和瓦斯等级鉴别中，负责管理有关风量的测量。

三、负责管理核对高码报表、手册、井下高码牌板和绘制通风系统图等工作。

四、熟识矿井通风系统，掌控通风设施设置地点、边线、种类、用途和采用状况，必须明晰晓得这些设施的功能、促进作用和重要性。

五、为保证井巷风流的稳定性，所设置的通风设施都必须合乎质量标准的建议，测风中辨认出通风设施存有问题，必须及时处理，无法立即处置的，必须立即汇报上级。

六、在巷道全线贯通时，搞好通风系统的调整工作。

七、在出现事故以致通风设施遭毁坏时，应当根据处置事故的须要，及时搞好通风系统的恢复正常工作。

八、熟识局部通风机的结构、原理、性能、技术特征和通常的修理科学知识。掌控各盾构工作面局部通风设计和现场的采用管理状况，辨认出问题，及时汇报和处置。

九、局部通风机和风筒的加装和采用，都必须合乎《规程》规定和质量标准的建议。设备管理制度设备管理制度

（一）为强化煤矿设备管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）所有机电设备都应当备案台账，机电管理部门负责管理设备的备案工作。

（三）设备的备案台账具体内容至少包含：设备的所有铭牌参数、设备的出售时间、环评投入使用时间、技术特征数据、维修保养记录、设备原值等。

（四）出售采用的设备必须具备出厂合格证、安全检查合格证、煤矿安全标志准用证。

（五）机电管理部门负责管理对每台采用的设备装设设备管理牌，内容至少包含：名称、型号、编号、保护责任人、保护时间、用途等，配电设备还须要标明电压、电流等技术特征值。

（六）机电管理部门负责管理维护所有设备的铭牌，保证铭牌较完整，对不能较完整设备必须备案备案，装设自造铭牌，自造铭牌格式和内容必须与出厂铭牌保持一致。

（七）应当根据实际情况制订合乎煤矿实际的有关机电设备管理规定，例如修理管理制度、材料管理制度、电气管理制度以及具体内容设备的管理制度等。

（八）必须按有关建议，对须要检测检验的设备定期委托存有资质的机构展开安全检测检验。

（九）培训市场需求调查管理制度培训市场需求调查管理制度

一、目的

为全面搜集员工对培训市场需求信息，制订切实可行的年度培训计划，以达至工作效率、经济效益的提高，满足用户员工长远发展的考量，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于于对XX公司所有岗位员工的培训市场需求调查有关活动。

三、培训市场需求调查产生的渠道

培训市场需求产生的渠道存有两种：

1、为迎合集团发展，对员工的思想意识、业务能力的新建议而产生的培训市场需求;

2、公司员工明确提出的多门类、多专业的培训市场需求。

四、培训市场需求调查程序

培训市场需求调查主要负责管理机构由人力资源部负责人出任，市场需求调研中心由安全培训中心和各单位培训人员共同组成。

五、制订下年度培训计划前市场需求调查

1、由人力资源部在每年11月下旬向公司各单位派发培训市场需求调查问卷;

2、非政府公司领导及部室负责人就之下年度培训方向展开沟通交流，并确认培训重点;各体系培训主管培训管理人员一起与各自业务口负责人展开沟通交流，确认专访对象与重点;

六、培训市场需求信息的搜集的途径：公司高层领导

3、各部门领导

4、各部门管理骨干

5、关键岗位员工及部门普通员工

七、培训市场需求调查形式：

1、调查问卷：由人力资源部制订，统一派发;

2、专访：由各单位负责人融合下年安全生产工作，一起与管理骨干展开专访，赢得市场需求信息;

3、座谈：由各自专业培训负责人以座谈形式就积极开展培训有关事宜展开进一步沟通交流，赢得市场需求信息;

4、各单位培训管理员负责管理派发、废旧《培训市场需求调查表》，并统计数据汇总，在选定期限内上报人力资源部;

5、市场需求调研中心根据汇总培训信息展开培训需求分析，并顺利完成分析报告;

6、所搜集的问卷及有关的市场需求信息交由安全培训中心档案，做为制订下年度培训计划的依据。

八、培训市场需求调查

由安全培训管理员在培训前就培训内容对进修学员以问卷或专访等形式所展开的调查，以便于介绍学员培训市场需求和自学中的难点，存有针对性的撰写培训计划，提升培训效果。织金县腾龙煤矿诚信履行职责考核办法织金县腾龙煤矿诚信履行职责考核办法

为强化对我矿安全管理人员(矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、技术负责人、队长、班组长)安全生产犯罪行为的监督和考核工作，严格执行各管理人员深入细致履行职责各自安全责任，避免和增加生产安全事故，确保职工生命财产安全，推动煤矿安全发展，依据公司1号2号文件精神，根据煤矿有关安全法律法规的规定，融合我矿实际制订本办法。

一、煤矿主要负责人、安全管理人员存有以下情况之一的，考核500-1000元。

1、不按国家标准、行业标准和行业安全技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假，导致事故隐患注重的

2、未按时顺利完成监管(监察)部门下发的自查指令建议，又不向安全监管部门明确提出书面延后提出申请或未在规定时限内明确提出复查、环评提出申请的。

3、对关键性安全隐患未及时实行安全防范措施又不及时呈报或虚报的

4、安全生产管理机构不完善，安全生产责任体系不明晰、严重影响安全生产管理工作的

5、追加、解职冶炼头面未经过安监部门审核擅自非政府生产的。

6、特种作业人员配备严重不足非政府生产的

二、煤矿主要负责人、安全管理人员存有以下情况之一的，考核100-500元。

1、因违章统一指挥或阻止违章行为不力，导致重伤一下生产安全事故的。

2、不严格执行安全技术审核制度或未经审核擅自改变设计、规程、措施精心安排作业的。

3、对“四妄”或损害安全的事故隐患视而不见，不阻止、不按有关规定处置和汇报的。

4、不按规定非政府安全检查和举行安全办公会的，不按规定非政府班前班后可以的，对各类规程措施不按规定非政府职工自学的。

5、不按规定记述、汇报各类事故或不及时表达、贯彻落实、全面落实上级会议精神、重要文件及指令的。

三、煤矿主要负责人、安全管理人员存有以下情况之一的，考核50-100元。

1、违背国家、省安全生产有关规定或违背安全生产规章制度的。

2、不积极主动协调安全管理监督检查或在检查时提供更多不实情况，情节较重的。

3、安全生产管理人员通常四违的。

二零一二年三月二十日常村煤矿物资环评及采用追踪管理制度常村煤矿物资环评及采用追踪管理制度

为进一步强化发货物资的入矿环评管理，规范物资环评程序，阻塞漏洞，充分发挥职能部门参予物资环评的管理职能，特制订本办法。

第一章总则

第1条目的：检验订货物资的质和量与否合乎计划(合约)的订货标准，杜绝不合格物资入库、危害安全生产。

第2条适用范围：适用于于所有进矿物资的检验

第3条有关部门职责

(1)技术部门负责管理制订订货物资的质量和技术标准。

(2)供应科负责管理对订货货物展开质量掌控和检验(大额材料、关键配件须分管科室参予检验)。

(3)矿党群科对物资环评环节展开督导，稽查环评过程、环评记录、有关单据等，对不能合乎程序或违法违纪现象展开通报、处置。

第二章订货物资质量检验的依据及方法

第4条订货物资检验的依据

(1)本单位基本建设的物资采购计划。

(2)供销部(或本单位)给供应商核发的取货通知单。

(3)供应商出具的材质证明书。

(4)供应商出具的产品合格证。

(5)供应商提供更多的样品和装箱单、发货明细表。

(6)MA证、劳安等其他必要的资质文件。

第5条确认订货货物检验的项目及方法

(1)外观检测：通常用目视、手感、限度样品展开检验。

(2)尺寸检测：通常用卡尺、千分尺、塞规等量具检验。

(3)重量检测：通常用秤器具检验。

第6条订货货物检验方式的挑选

(1)全数检验：适用于于订货货物数量太少、价值低、不容许存有不合格品的物料。

(2)样本检验：适用于于平均值数量较多且经常性采用的物料，抽查率为严禁高于20%。

第三章订货货物检验实行要点

第7条物资至矿后，由质检员、保管员、计划员三人变压共同环评，必须以交付合约或取货通知单为依据，计划外或合约外物资一律严禁环评入库。

第8条检验人员依检验规定展开检验，并将供应商、物资名称、规格型号、数量、环评日期、检验人员、MA或劳安证号等插入物资发货质量环评可以订车内。

第9条物资检验证实质量、数量、资料有误后，质检员核对发货检验记录，出具物资发货环评可以订车，保管员办理入库相关手续，发货环评会签单单是必须三方盖章，三方任何一方不见踪影实物严禁盖章;对于技术性弱的至矿物资必须由分管科室或区队技术人员到场参予环评并盖章，证实并无质量问题方可办理入库相关手续。

第10条质量检验的不合格品，必须及时通告退款，并将物资质检情况及检验处理结果备案于发货环评记录本内，做为对供应商考核的依据。

第11条质量检验人员继续执行检验时，样本应当随机化。

第12条对煤矿专用物资、劳动防护专用物资必须具有有效率的煤安标志证或劳安证，否则严禁入库。

第13条食用油水泥环评管理见到矿《食用油水泥环评制度》，掘进材料、建工材料、氧气、乙炔等环评参考各自环评办法继续执行。

第14条采购计划及质量检验人员必须定期校正检验仪器、量规、维修保养检验工具，以确保质量检验结果的准确性。

第15条所有入库物资必须在当日环评完，凡辨认出质量、渠道、价格存有问题的物资严禁撤离在库。例如特定情况须要撤离，必须单独放置并转让说明，并向党群科汇报备查。

第16条质检员搞好入库物资质量证明文件的搜集、整理、档案工作。

第17条物资发货环评推行责任追责制度，因玩忽职守、弄虚作假并使企业经济受损失的交矿党群科处置。

第四章质量管理追踪

第18条质量信息反馈渠道：在设备、配件、材料环评、采用过程中(包含新产品试用)发生质量问题(或试用情况)及时核对质量信息反馈表。

第19条《质量信息反馈表》中“问题定义建议和建议”栏由意见反馈单位负责管理核对，“核实意见”栏由有关单位负责管理核对(劳动防护用品由企管科负责管理核对;设备、配件、大型材料、油脂、其他材料由机电科负责管理核对;掘进、建工材料、木材、火工品由生产科负责管理核对);供应科按照职能科室核对意见反馈单，必须向采用单位、机电、技术部门核实情况。

第20条意见反馈单位必须如实、客观核对产品质量情况并在意见反馈意见上盖章证实，单位负责人对核对的情况负责管理。

第21条供应科收到质量信息反馈表后，必须及时与有关科室、采用单位、供应商等全面落实情况，并在一周内明确提出处理意见，并及时把处置信息反馈至采用单位;可向供销部意见反馈意见的，必须以书面形式呈报，并追踪处置情况，关键性质量问题必须及时向矿领导及供销部汇报。

第22条供应科及有关科室必须根据质量信息反馈情况，对照合同条款履行职责支付、退款等义务;因质量问题影响生产，导致经济损失的，向供应商展开赔偿。

第23条供应科必须创建物资质量信息档案，并充分利用意见反馈信息，优化供应商队伍，提升订货产品质量，以更好满足用户安全生产须要。

二