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文档简介

二0一三年二月以标准化管理打造优良样板工程——施工管理汇报XXXX国际花园项目目录1、工程基本情况

2、工程目标

3、项目管理思路

4、施工策划

5、施工标准化实施

6、新技术应用情况

7、标准化管理效果一、工程基本情况项目效果图

二、工程目标三、项目管理思路项目部以高起点、高标准的管理的要求对项目进行定位,通过标准化管理实现既定目标。

高端定位,打造品牌努力将项目打造成东莞市建筑业标杆工程,通过现场标准化施工提升品牌建设,展示一公司管理实力,提高公司在东莞市场的知名度和影响力。

新工艺应用带动质量提升效益专注于新工艺的应用,通过科技进步提高工程技术含量,提升工程整体质量,并达到增加经济效益的目的。

安全文明施工标准规范化展示管理效果强化安全文明和绿色环保标准化工地建设,打造安全和谐、环境优美的工程形象,展示企业实力和项目管理水平,为项目顺利实施保驾护航。现场整体形象工程安全文明施工形象四、施工策划在项目管理思路的指引下,项目部结合公司流程管理手册和万科集团对工程的具体要求,对项目的“宏观管理”和“细部管理”进行策划。宏观管理策划,从项目运作的大方向和外部环境出发,对业主需求和我司施工管理方面进行宏观管理策划,使项目部在施工过程中处以有利地位,具体体现在:

项目宏观管理策划

项目部与甲方一起努力,向万科集团争取,将本工程定位为万科集团在东莞市新标杆,使本工程获得更多的资源和支持引进新工艺施工,提升建设品质

施工新工艺铝合金模板支模体系

蒸压陶粒混凝土轻质墙板

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