建筑工程项目管理培训讲义十-项目信息管理

项目十建设工程项目信息管理主编：10.1建设工程项目信息管理的目的和任务10.1.1建设工程项目信息管理的含义和目的1信息：

指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。2信息管理：

指的是信息传输的合理的组织和控制。3项目的信息管理：

是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。4建筑工程项目的信息管理建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。项目管理信息的特点：信息来源渠道的广泛性；信息资源的重复利用性；信息处理量大；信息的系统性；信息偶的动态性；信息形式的多样性等。10.1建设工程项目信息管理的目的和任务10.1.2建设工程项目信息管理的任务1信息管理手册信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做及其工作成果是什么等，它的主要内容包括：（1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3）信息的分类；（4）信息的编码体系和编码；（5）信息输入输出模型；（6）各项信息管理工作的工作流程图；（7）信息流程图；（8）信息处理的工作平台及其使用规定；（9）各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；10.1建设工程项目信息管理的目的和任务（11）工程档案管理制度；（12）信息管理的保密制度等制度。2信息管理部门的工作任务项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。10.1建设工程项目信息管理的目的和任务3信息工作流程各项信息管理任务的工作流程，如：（1）信息管理手册编制和修订的工作流程；（2）为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；（3）工程档案管理的工作流程等。4应重视给予互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。10.2建设工程项目信息的分类、编码和处理分类方法信息类型分类方法信息类型按信息来源分类内部信息按生产要素分类劳动力管理信息材料管理信息机械设备管理信息外部信息技术管理信息资金管理信息按管理目标分类成本控制信息按管理工作流程分类计划信息质量控制信息执行信息进度控制信息检查信息安全控制信息反馈信息按管理层信息分类决策层信息按信息稳定程度分类固定信息管理层信息流动信息试试层信息从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：

表10.1不同分类方法的项目信息种类10.2建设工程项目信息的分类、编码和处理10.2.2建设工程项目信息编码的方法1编码的内涵2服务于各种用途的信息编码10.2.3建设工程项目信息处理的方法1基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成:（1）数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）；（2）数据通讯网络（包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件）；（3）软件系统（包括操作系统和服务于信息处理的应用软件）等。2数据通信网络主要有如下三种类型:（1）局域网（LAN——由与各网点连接的网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站）；（2）城域网（MAN——在大城市范围内两个或多个网络的互联）；（3）广域网（WAN——在数据通信中，用来连接分散在广阔地域内的大量终端和计算机的一种多态网络）。10.2建设工程项目信息的分类、编码和处理互联网是目前最大的全球性的网络，它连接了覆盖100多个国家的各种网络，如商业性的网络（.com或.co）、大学网络（.ac或.edu）、研究网络（.org或.net）和军事网络（.mil）等，并通过网络连接数以千万台的计算机，以实现连接互联网的计算机之间的数据通信。互联网由若干个学会、委员会和集团负责维护和运行管理。建设工程项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式。10.2建设工程项目信息的分类、编码和处理（1）通过电子邮件收集信息和发布信息；（2）通过基于互联网的项目专用网站（3）通过基于互联网的项目信息门户（PIP——ProjectinformationPortal）（4）召开网络会议；（5）基于互联网的远程教育与培训等。图10.2基于互联网的信息处理平台10.3计算机在工程项目管理中的运用

10.3.1工程管理信息化1了解项目管理信息系统的功能（1）项目管理信息系统（PMIS——ProjectManagementInformationSystem）的内涵项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。管理信息系统（MIS——ManagementInformationSystem）是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。（2）项目管理信息系统的功能①投资控制（业主方）或成本控制（施工方）；②成本控制③进度控制；④合同管理。10.3计算机在工程项目管理中的运用（3）项目管理信息系统的意义实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和查询；提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表。10菜.3茫计算矩机在斯工程赔项目抗管理偶中的贞运用2、王了解宫工程止管理卫信息晚化（1桥）陪工程等管理压信息妨化得以含义工程健管理震信息罪化指旁的是伶工程车管理束信息从资源薪的开钉发和健利用打，以低及信眉息技弯术在形工程泼管理脖中的影开发畜和应腥用。我国镇实施兆国家捏信息悲化的痕总体劳思路始是：以信答息技插术应聪用为僻导向榴；以信茎息资聚源开助发和横利用瓶为中掩心；以制窝度创小新和夕技术睛创新置为动感力；以信稠息化酱带动灵工业鞭化；加快斑经济筒结构致的战览略性节调整携；全面稀推动膊领域彩信息馅化、仰区域蔑信息北化、煮企业践信息蓝化和汁社会厕信息粗化进举程。10竟.3障计算漫机在漠工程替项目坊管理古中的机运用（2必）工税程管坡理信妙息化脾的意突义工程遭信息狮化有饰利于鸽提高过建设煮工程讲香米篇的经取济效障益和迟社会霜效益可，以悟达到沿为项兽目建释设增弓值的榨目的果。①阶工程更管理欠信息壮资源谁的开跌发和毁信息鸣资源任的充惕分利仰用，贝可吸秀取类辩似项谢目的师正反棉两方订面的薄经验省和教它训，锅许多旷有价押值的帆组织影信息环、管拳理信猛息、徒经济蓬信息秧、技晚术信饶息和棚法规吧信息做将有卧助于皂项目层决策张期多嫩种可揉能方就案的染选择康，有劣利于疲项目宫实施疗期的释项目队目标斧控制给，也拔有利昏于项糟目建猎成后太的运崭行。②司通过强信息敞技术蚂在工喇程管小理中定的开苏发和优应用桌能实刷现:a.足信息尤存储粥数字闷化和纲存储绞相对乐集中b.蓄信息忙处理距和变完换的脏程序机化；c.衬信息蜜传输绕的数论字化启和电跪子化跌；d.炉信息成获取勿便捷矛；e.辨信息坝透明菊度提晋高；f.乓信息订流扁呀平化绪。10嫂.3眯计算纱机在摸工程秀项目煮管理藏中的降运用PIP物业管理

专业设计管理

业主

主总包管理

分包咨询供货商设计

物业管理供货商分包总包管理

专业设计管理

设计咨询业主

主传统方式:点对点信息交流PIP方式:信息集中存储并共享图10.3信息存储方式10息.3腿计算牙机在岁工程差项目绣管理互中的蠢运用信息幼技术歪在工西程管午理中闲的开铜发和正应用苍的意充义在狼于：（1营）“猫信息皇存储舌数字席化和沾存储孝相对滥集中篇”有筝利于盛项目罚信息罩的检畏索和肝查询炊，有阻利于以数据巡寿和文毅件版便本的勿统一咐，并领有利免于项原目的手文档委管理刮；（2防）“赢信息刮处理专和变侵换的该程序姨化”抖有利味于提电高数凉据处绪理的回准确除性，驼并可说提高亿数据娱处理水的效肌率；（3局）“美信息另传输涉的数菜字化独和电耕子化帆”可惰提高衫数据真传输番的抗角干扰拆能力混，使睛数据敌传输悟不受伟距离累限制傅并可令提高展数据兼传输岸的保认真度处和保演密性言；（4舞）“偏信息宵获取渗便捷更”，男“信恳息透细明度齿提高蚁”以惨及“欢信息狭流扁址平化煌”有翼利于桂项目绣参与步方之钻间的拆信息芬交流饲和协极同工接作。10吸.3盼计算鸭机在握工程敢项目滩管理浪中的先运用3阿项目扰信息狠门户项目挣信息只门户河是基朴于互乎联网貌技术消为建捎设工故程增付值的艰重要县管理扇工具译，是牺当前遍在建吉设工爪程管惕理领药域中菊信息虫化的遥重要凉标志甲。10焦.3生计算数机在庭工程踩项目梢管理升中的喇运用4膨未来权工程泰项目简管理野信息朋系统刘发展匠趋势（1甲）贡工程昨项目线管理谱信息友系统铸的网性络化（2箩）灰工程苦项目故管理弄信息昌系统挺的集府成化（3师）塞工程窑项目姿管理堂信息帆系统杆的智辰能化本章唯案例肌一在项线目管思理信察息系轻统中矿，为投了保盒证项欲目系金统内贼部信顺息的棕畅通笼，信钩息处化理过通程中贿应注贝意以居下问挎题：（1锻）进蛾度管屯理、匹质量吩管理喘、投封资管俘理三恐大信勇息控针制系楼统在织分部缓工程福的项将目划抱分和非项目蚀编码毕上必五须一班一对崭应。（2呢）以兆施工婶图设鉴计和郑概预茶算数期据为叨基础耽，以宅进度偶计划掀网络副图为滤工具纷，自标动产齐生指份导性发的项严目资脉源计瓦划，侧作为随项目逮管理著控制咱的基励本预钓期目霉标。庄以实看际数吊据为妇依据翅，动驾态产局生资岛源支厨出的撤消耗达数据织，并瞒自动回与指悲导性