论建筑工程管理全过程造价控制的措施获奖科研报告

论建筑工程管理全过程造价控制的措施获奖科研报告摘要：造价控制是建筑工程管理中的重要工作，本文针对建筑工程管理相关内容，做了简单的论述，提出了全过程造价控制的措施，分享给相关人员参考。从管理实践来说，贯彻全过程造价控制理念，不断提高造价控制的信息化和规范化水平，做好设计阶段以及后续各个阶段等的造价风险把控，避免造价失控问题的发生，实现造价控制目标。

关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制

从投资成败与否角度来说，其和造价控制有较大联系，具有重要性，受到工程管理者的高度重视。近年来，全过程造价控制模式被广泛应用，获得了不错的成效。通过分析不同阶段的造价控制特点和造价风险，采取具体的管理办法，进而实现对工程造价的全面控制，增加工程的综合效益。现结合具体实践，进行如下分析。

1建筑工程关于管理与造价控制的重要性

城市在不断地发展，建筑工程在一定程度决定着人们的生活品质，从过去的砖瓦房到现在的钢筋混凝土结构的转变，都是随着城市和社会发展而诞生的。建筑工程自身的发展也遇到了瓶颈，物价及人工的上涨使很多工作滞后，甚至有建筑企业退出市场，其中有管理及经济的原因。

2影响建筑工程造价的主要因素

在建筑工程中影响造价的因素有：

①预算及决策。在很多行业中都有项目预算，对一个项目的投资及发展规划需要进行预算，可以直观地看到该项目的可行性、收益率以及综合成本的考虑。

②建筑工程的设计过程。工程的设计应该考虑工程建设需要的人力成本、技术引进成本、机器设备成本、建筑材料成本和施工的时间成本，这些方面都直接影响着工程造价。

③施工过程。在设计中可以投入较多的专业能力较强、执行能力较高的人员，可以更大地节省时间成本来达到资源的充分利用。施工过程的管理以及控制是非常重要的，也是整个工程中的核心，施工过程中需要投入人力、材料、设备等，这些方面都需要进行合理的控制。在材料采购过程中需要合理地管理材料价格，这是最重要的，也是直接降低成本的关键因素。因此应该对材料进行预算，按照工程项目对材料质量的要求采购适当价格的产品。在此过程中需要進行市场价格调研来确定采购方。④项目完成后的结算。在施工项目完成后，应该对工程进行全面的管理，结算出整个项目工程各个部分的工程款项，由此来确定工程造价的运用的正确与否。

3全过程造价控制在建筑工程领域应用过程中出现的问题

3.1准备阶段存在的问题

当前建筑工程的管理变得日益重要，只有不断强化建筑工程管理工作质量，才能在日益激烈的建筑市场获得竞争力和发展空间，但是当前在准备阶段建筑施工企业依然存在着若干问题，影响着建筑工程的造价管理工作。首先，施工单位在进场施工前对施工现场缺乏必要的前期勘察工作，导致对现场的了解不够全面，也无法提前预计展开施工后可能出现的问题;其次，施工设计的方案也不够完善，通常是在材料价格确定、施工技术选择方面出现问题，导致项目的施工成本不够合理;最后是投标工作不够合理，许多建筑企业会为了获得项目而持续的降低报价，这就导致一些不规范的施工团队会被以低价引入施工场地进行施工，甚至于部分企业利用虚假的资质进行投标。

2.2施工阶段存在的问题

施工即依照设计图纸进行建筑工程的建设，该阶段进行的工作内容很多且复杂，对造价进行控制与管理的难度更大，但该阶段也是资金消耗最多的阶段，因此对该阶段进行造价控制将对整个过程的造价控制起到至关重要的影响。该阶段存在的问题主要有几个方面：第一，在准备阶段，一些设计师不与施工人员沟通，结果在设计图纸不符合实际情况的建筑工地，建筑收益在一定程度上，发现问题，导致一些项目的返工，这不仅浪费很多的材料和资源，也会导致施工进度受到影响。其次，部分施工方的专业能力不足，导致对设计图纸内容的理解不足。有些施工者甚至未经允许擅自修改图纸。最终的结果是，施工完成后的效果与设计图纸的理想效果不一致，仍需返工。

2.3竣工阶段存在的问题

竣工验收阶段主要是对已经完工的项目进行验收，这个阶段既要核算实际完成的工作量，又要确保实际的成本支出情况与设计相符或者偏差在设计范围内，但是在这个阶段由于工作量非常大，导致工作人员在进行核算的时候不够仔细，经常出现核算错误的情况，对施工单位多报的资金使用明细不能完全的核查出来，最终导致工程项目成本增加。

3建设项目工程造价全过程管理与控制的策略分析

3.1项目决策阶段的造价管理控制

项目决策是整个建设项目的首要环节，也是全过程造价管理的首要环节。项目决策阶段的工程造价管理主要分为两部分，一部分是对建设项目进行全面的分析和评价，另一部分是编制投资预算设计任务书。决策阶段的造价管理效果直接关系到后续造价管理的进度。此外，造价部门还需要做好与施工企业其他部门的合作，尤其是监理部门，为了做好监理工作，如有必要，施工企业可以聘请专业的造价管理人员。

3.2项目设计阶段的造价管理控制

项目设计阶段的造价管理直接关系到后续建设工程造价管理。在建设项目的全过程中，造价管理已进入项目设计阶段。造价人员需要以经济因素为主要管理标准，在保证工程设计和施工质量的基础上，通过科学规范的设计造价管理方法，降低造价管理。

3.3施工阶段的造价管理控制

（1）对于建筑材料和设备，要做好预算审核工作，将此项工作和材料、设备的质量检查等相关工作相互联系，以免由于材料设备方面产生的问题，引发工程质量不达标和经济纠纷等工作。在日常工作中，必须要注重强化材料和设备的维护管理工作，并且严格实施限额领料制度，做好成本浪费问题的严格把控。

（2）注重强化对工程变更的把控。若发生工程变更，很容易会造成成本大量损失，因此在施工作业的全过程，要认真落实签证制度，将工程变更管理细化到个人头上，落实变更管理责任制度，对符合要求的变更问题，必须要严格执行审批流程，严格审核工程款清单，为后续工程结算奠定基础。

（3）采取动态跟踪审计措施。在具体实践中，除了要明确审核金额数值之外，还必须要通过审计发现的问题进行分析，确定工程造价管理的薄弱点，进而采取相应的管控措施加以强化。